雅迪财务部设计考核指标体系的简单介绍
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财务部门考核细则或指标
1、财务部门在公司责任会计中处在费用中心，对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心” 2、费用中心的考核指标 费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平。工作质量和服务水平的量化很困难，并且与费用支出关系密切。这正是费用中心与标准成本中心的主要差别。 使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。考察同行业类似职能的支出水平来确定预算数额 从根本上说，决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断。上级主管人员应信任费用中心的负责人，并与他们密切配合，通过协商确定适当的预算水平。
财务部绩效考核KPI指标有哪些？
财务部绩效考核KPI指标：
1、财务规章制度的合理合规性
2、公司财务预算编制的规范有效性
3、税务筹划的成效
4、公司各项费用的审核力度
5、财务工作报告的及时准确性
6、对项目财务可行性分析的准确性
7、会计核算工作的及时准确性
8、会计报表、财务报告编制及时准确性
9、总账、分类明细帐登记及时准确性
10、结账、对账工作的及时
11、现金收付凭证审核的准确性
12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性
13、编制资金收支月报的及时准确性
14银行结算业务的准确性与及时性
扩展资料：
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
参考资料：百度百科——关键绩效指标法（KPI）
参考资料：百度百科——财务绩效
如何设计财务层绩效考核指标
在战略绩效管理中，考核指标设计是关键。
在众多指标中，财务层绩效考核指标的设计直接关系到后续各层面的指标选择。在战略管理中，战略目标设计是对战略执行的牵引，战略绩效管理是战略执行的鞭策。通俗来讲，战略目标是胡萝卜，战略绩效是大棒，“胡萝卜+大棒”共同驱动企业沿着战略方向前进。战略绩效管理作为战略管理的重要一环，考核指标设计是第一步，对战略绩效管理的效果起着决定性的作用。平衡计分卡作为重要的战略绩效管理工具，为我们设计战略绩效考核指标提出了一般思路与方法。根据平衡计分卡，将绩效考核指标从上到下划分为财务、客户、内部运营、员工与成长四个层面相互关联的四大类考核指标。财务层作为第一层次绩效考核指标，客户、内部运营、员工与成长层面的绩效考核指标的设计需要围绕财务层指标的目标实现进行设计。在企业正常发展阶段核心是股东权益回报，财务核心指标是股东权益回报的增长。
从驱动因素来讲，围绕股东权益报酬的增长，企业从两个方向发力：一是实现收入增长，二是提升生产效率。生产效率的提升包括两个方面：一是资产利用率提升，二是成本费用降低。围绕此，设计财务层战略绩效考核指标。围绕收入增长的绩效考核指标。收入实现在财务层一般使用收入目标达成率或收入增长率来进行考核，收入目标达成率=实际营业收入/目标营业收入。绩效考核指标最终分解到任务责任人身上，不然会出现目标不清、责任不明、考核不公，从而丧失绩效考核对战略执行的鞭策作用。需要对收入目标继续分解到事业部、销售员，明确各个层级，各个员工的销售收入目标，从而形成从公司到部门、到个人的销售收入目标完成率考核指标。围绕生产效率提升的绩效考核指标。
生产效率提升的财务层绩效考核指标主要围绕提升资产利用效率、降低成本费用进行设计。第一，资产利用效率提升。资产利用效率用资产周转率进行衡量，资产周转率=当期营业收入/当期平均某资产金额，资产周转率越高，反映该项资产利用效率越高。根据企业不同的情况，关注的重点资产有所不同，其考核的资产周转率就有所不同。企业通常应对货币资金、应收账款、固定资产等重要资产进行重点关注，提出周转目标，进行相应的考核。第二，成本费用降低。成本费用降低的考核指标，在不同行业不同企业中存在较大的差异，需要结合行业特点、企业管理的重点进行绩效考核指标的设计。例如，在生产制造型企业中，将生产成本节约作为很重要的考核指标，生产成本节约=标准生产成本-实际生产成本；再精细化的企业，将生成成本按成本构成划分为原材料成本、人工成本、制造费用成本，分别考核各类成本的节约情况。对费用来说，与营业收入紧密相关联的费用，如销售人员人工费用，一般采用费用率完成情况进行考核；对房租等费用，一般设定费用支出总额，按总额完成情况进行考核。
如何设计绩效考核指标体系
绩效指标体系有五种分类方法：
一、按照内容分类：
1.组织绩效指标
2.部门职能指标
3.岗位职责指标
二、按照考核时间分类
1.年度考核指标
2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）
三、按照指标类型分类
1.消息管理
2.成本管理
3.工作量管理
4.安全管理
5.时间管理
6.满意度管理
四、按照BSC的思想
1.结果导向的向后指标
a)财务类
b)客户类
2.过程导向的先行指标
a)运营类
b)学习成长类
五、按照人力资源管理的需要分类
1.前端岗位族群指标库
2.后端岗位族群指标库
3.管控岗位族群指标库
4.研发岗位族群指标库
企业/组织的关键绩效考核指标（KPI)的设计方法有：头脑风暴法、平衡计分卡、三分法、德鲁克五分法、战略目标分解法
下面对每个方法进行解析说明。
BSC法
平衡计分卡是构建企业指标体系的出发点。
定义：平衡计分卡成为了一个战略实施的工具，将公司的战略目标落实到可操作的行动方案，进而设定绩效考核指标和目标完成值上
维度：观察组织和分析战略的视点或镜头，主要包括财务、客户、内部运营、学习成长四个方面
特点：平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡；在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的糟糕表现。
三分法
用三分法的思想（成长战略、运营效率、组织结构 ）去分析组织的关键成功要素指标。
成长战略：
•实现以利润为目标的核心业务的增长（对关键绩效考核体系的影响：将利润目标设制为中高层级管理层共享的绩效指标）
•抓住业务的成长机会（对关键绩效考核体系的影响：测量新产品销售,新产品推广流程和相应分销渠道等绩效指标）
•加强渠道的发展 （对关键绩效考核体系的影响：将参与渠道设制为销售公司经理绩效指标）
运营效率
•优化媒体组合 （对关键绩效考核体系的影响：将媒体有效性和品牌强度设置为市场部的关键绩效指标）
•系统化分销管理（对关键绩效考核体系的影响：测量销售公司的店面陈设和分销商管理）
•提高促销有效性（对关键绩效考核体系的影响：测量市场部门和销售部门促销有效性以及市场部门制定促销预算的质量）
•提高供应链各环节的计划能力和技术能力（对关键绩效考核体系的影响：将绩效指标的具体目标与供应链计划相联系）
•提高供应链中的效率和成本管理（对关键绩效考核体系的影响：绩效考核指标涵盖了供应链的所有活动）
组织结构
•加强全系统的职能部门结构优化 （对关键绩效考核体系的影响：中高级管理层分担成本控制责任）
德鲁克五分法——组织绩效的5个化验指标
1.市场地位及其变动趋势
——市场上的位置、在升还是降、市场改进的方向如何、相关替代品的市场状况等
2.组织创新
——创新产品的市场效果（创新产品是否在确保并推动公司的市场地位上升）、产品或服务创新周期（从开始研究到作为一项成功的产品或服务推向市场的周期）、创新产品成功与失败的比例是在改善还是在恶化等
3.生产率
——投入生产的全部要素（资本/原材料/人工）：产出的价值减去外购部件或服务后的余额，同时要细细分析每个要素的生产率是否在稳步提高
4.清偿能力和现金流量
——通过扩大销售额来增加利润收入时，如果消弱了清偿能力或现金流量，则意味着企业不是“获得”而是“买得”了市场，是很危险的
5.盈利能力
——企业产生利润的资源的生产能力，即公司赚取利润的能力。资本构成、新投资的利润升降、利润的质量和构成。
战略目标分解法
绩效指标分解流程：绩效指标按照自上而下的原则，由组织目标出发分解到各个岗位的员工身上。步骤如下
步骤一：将组织战略目标转化为组织绩效考核指标
步骤二：将组织绩效考核指标分解到各个部门
步骤三：将部门绩效考核指标分解到岗位
步骤四：将年度绩效考核指标分解到日常
指标分解的核心思想
•PAST（Process Analysis System Technique）是企业构建绩效考核指标体系的第一种方法，在明确组织KPI指标关注领域的基础上，依据企业的业务流程及部门支撑关联将指标元素进行层层分解和传递，从而将企业的战略目标和业绩指标传达并落实到每个岗位的每名员工身上，将公司上下有机地结合到一起；
•FAST（Function Analysis System Technique）是企业构建绩效考核指标体系的第二种方法，从梳理企业的组织架构和岗位体系入手，对岗位职责进行模块化的专业描述，进而结合实际业绩目标设计年度及日常绩效考核指标，建立完整的绩效考核指标体系；
希望以上回答能有效地解决您的问题，欢迎与您在绩效管理方面有更深的交流
财务绩效考核指标有哪些
财务部绩效考核KPI指标：
1、财务规章制度的合理合规性
2、公司财务预算编制的规范有效性
3、税务筹划的成效
4、公司各项费用的审核力度
5、财务工作报告的及时准确性
6、对项目财务可行性分析的准确性
7、会计核算工作的及时准确性
8、会计报表、财务报告编制及时准确性
9、总账、分类明细帐登记及时准确性
10、结账、对账工作的及时
11、现金收付凭证审核的准确性
12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性
13、编制资金收支月报的及时准确性
14、银行结算业务的准确性与及时性
