薪酬对员工的激励作用（薪酬管理对员工的激励作用）
本文目录一览：
- 1、如何发挥薪酬对员工的激励作用
- 2、如何发挥薪酬的激励作用
- 3、薪酬有哪些功能？
- 4、薪酬制度对员工的激励作用
- 5、薪酬激励作用
如何发挥薪酬对员工的激励作用
企业战略目标的实现需要依靠优秀员工和良好的业绩来支撑。无论企业处于什么样的发展阶段薪酬对员工的激励作用，人力资源管理的核心问题就是如何吸引人才和防止人才流失。而设计良好的薪酬体系能有效地解决吸引员工和防止员工流失现象。因此薪酬对员工的激励作用，企业要想迅速发展薪酬对员工的激励作用，必须要根据自身的竞争优势来确定有竞争性的薪酬水平。外部竞争性策略常常采用以下几种薪酬策略：
(1)薪酬水平领先市场行情：即企业支付给员工的薪酬高于市场上的大多数竞争者，其目的在于能够吸引和留住一些高素质的人才，使企业确保拥有一批高效率工作的员工队伍，彰显企业在市场的竞争能力。这种薪酬策略适合有差别化战略目标的企业采用。
(2)薪酬水平滞后市场行情：即企业支付给员工的薪酬低于市场上的大多数竞争者，这种薪酬策略不利于吸引和保留优秀员工，但可以把它作为过渡策略，促使企业快速成长。这种薪酬策略适合刚起步的中小企业采用。
(3)薪酬水平与市场行情相当：即企业紧跟市场薪酬水平。实施这种策略的企业不仅要控制薪酬成本，同时又希望吸引和留住优秀员工。这种薪酬策略适合已经成熟和稳定的企业采用。
如何发挥薪酬的激励作用
企业战略目标的实现需要依靠优秀员工和良好的业绩来支撑。无论企业处于什么样的发展阶段，人力资源管理的核心问题就是如何吸引人才和防止人才流失。而设计良好的薪酬体系能有效地解决吸引员工和防止员工流失现象。因此，企业要想迅速发展，必须要根据自身的竞争优势来确定有竞争性的薪酬水平。外部竞争性策略常常采用以下几种薪酬策略：
(1)薪酬水平领先市场行情：即企业支付给员工的薪酬高于市场上的大多数竞争者，其目的在于能够吸引和留住一些高素质的人才，使企业确保拥有一批高效率工作的员工队伍，彰显企业在市场的竞争能力。这种薪酬策略适合有差别化战略目标的企业采用。
(2)薪酬水平滞后市场行情：即企业支付给员工的薪酬低于市场上的大多数竞争者，这种薪酬策略不利于吸引和保留优秀员工，但可以把它作为过渡策略，促使企业快速成长。这种薪酬策略适合刚起步的中小企业采用。
(3)薪酬水平与市场行情相当：即企业紧跟市场薪酬水平。实施这种策略的企业不仅要控制薪酬成本，同时又希望吸引和留住优秀员工。这种薪酬策略适合已经成熟和稳定的企业采用。
薪酬有哪些功能？
1、员工激励作用
第一个作用顾名思义肯定就是员工激励了，因为当我们在谈员工激励的时候，往往和薪酬管理是联系的一起的，当然这里也会排在第一位，薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，这样一来既可以提高员工的工作积极性，又可以提高企业的生产效率。
2、增值的作用
虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。
3、社会的稳定
在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，在薪酬管理中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响；另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结构的非合理化。
4、增值收益
薪酬能够给公司带来预期的收益，企业能够从事生产和经营的前提是雇用一定数量的人员，而薪酬就是企业支付给这些人的成本，是用来交换劳动者劳动力的一种手段。对于企业来说，以工资为核心的成本投入可以为企业带来远超于成本的收益。
5、控制企业成本
企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在人员招聘上竞争力的强弱，相对来说，企业给付相对较高的薪酬水平对于吸引和保留员工来说是有利的，但是，过高的薪酬水平又会对企业成本造成压力。因此，一方面企业为了提高自己对人才的吸引力不得不付出一定的代价；另一方面企业面对产品或服务市场上的竞争压力又不能不注意控制薪酬成本。有效地控制薪酬成本的支出对于大多数企业的经营意义非凡。
扩展资料：
薪酬管理目的
1、保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
3、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
4、合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。
参考资料：百度百科-薪酬
薪酬制度对员工的激励作用
薪酬制度，可以激励员工更加努力工作，因为有了多劳多得的工资体现，有了岗位不同价值不同的展现，这样薪酬制度会让员工工作积极向上，甚至有了你追我赶，不断创新，而且可以带动那些工作涣散的员工一起努力。
薪酬激励作用
薪酬激励的作用
薪酬激励是企业对员工的回报和答谢, 以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造, 是企业对员工所做贡献的承认。目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。其次，有效的薪酬既可以激励留驻员工，又能提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。
各种薪酬都要充分调整好，适时地发放，客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的工作积极性。
薪酬激励作用也符合了强化理论。适当地运用及时奖励与惩罚来改变或者修正员工的行为。对合意行为所给予另人愉快的奖励性认可，消除合意行为所产生的不快乐的后果。
