忻州煤炭企业转型成功案例（山西煤炭转型）
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那位朋友给我提供一个煤老板转型成功的案例？
"煤老板"转型转出晋南农产品批发"老大" 不做"煤老板"，今后做什么? --这是当前山西省许多持币观望的"煤老板"心中一个大大的问号。参加农博会的山西馨阳农产品开发有限公司董事长张文民此前是一位 "煤老板"，而现在，经过成功转型，建起了晋南最大的农产品批发市场。 2007年以前，受大环境影响，张文民开煤矿、办焦厂，他旗下的临汾市宇泉煤焦有限公司在当地也是鼎鼎有名。后来受国家产业政策影响，张文民决定弃旧图新，成立了山西馨阳农产品开发有限公司，开始转型、转产。依照他的见解，只有通过农业产业化，才能使中国农民奔向小康。 2008年3月，公司开发的馨阳农产品批发市场项目工程开始建设，建筑面积15万平方米，总投资1.2亿元，是临汾市菜篮子工程的重要组成部分，也是晋南最大规模的现代化、高水平、多功能的农产品综合仓储、物流、批发、交易中心。 今年9月底，馨阳农产品批发市场竣工，市场主要包括蔬菜、水果、粮油、肉食、水产、调料等8大批发交易区，还拥有一座山西省储量最大、设备最先进的环保型万吨冷藏保鲜库，同时还设有农产品物流配送中心、精菜加工车间、名优农产品展销中心、电子信息交易大厅、农产品检疫检测中心、农产品开发科研所等。此外，市场内的银行、工商、税务、医疗、通信、消防等配套服务设施一应俱全。10月正式运营后，首批吸纳各类批发商户1200多家，就业人数1万多人，每天进入市场交易的人员在1万人次以上，上市品种1千余种，日交易量达60万公斤。张文民欣喜地说，预计今年交易额将突破20亿元，可实现利税5千万元。目前，市场辐射晋南30多个县(市、区)，为该地区名优农产品走出山西、走向全国搭建了一个难得的平台。 转自：中国煤炭信息网
曾是被抛弃的煤都，如今华丽变成旅游城市，山西大同转变成功的秘诀是什么？
公元前33年，王昭君出塞，一路由南向北，纵贯山西，荒凉无比，但是现在，在山西省忻州市代县县城以北约20公里的雁门关，塞外的荒凉与苍茫消失匿迹，曾经黑灰色的路面也露出了原有的绿色，运煤车少了，路边和远处的树木变多了，这都预示着山西的未来充满希望。
大同煤田位于山西省北部，出产的煤田产量和质量都比较高，种类多样，其中以动力煤为主。改革开放以来，人们都开始利用起来当地丰富的资源，大力开采煤田，煤炭产业成为了工业发展的重心，轻工业与非煤产业几乎无人问津。新世纪以来，中国的经济飞速发展，对于煤炭的需求暴涨，山西的煤炭发展进入了黄金时期。
“一煤独大”的经济格局逐渐形成后，从事煤炭行业的人越来越多，很多其他的产业都被忽视，从而使山西的产业发展极为不平衡，城市建设落后。当地的环境也变得令人嗤之以鼻，空气中都是煤灰，路边堆放着大大小小的煤堆，刮起风来，漫天飞沙飞舞在树梢，屋顶，对人们的健康也是极为不利。
这样一来，丰富的煤炭资源不仅没有给大同带来长远的发展，反而让人们忧虑不断。之后，煤炭行业形势不景气，库存不断增加，而市场对煤炭的需求不断减少。大同便开始走清洁转型这条路，新动能的发展可以给大同的人们提供更多的就业岗位。到如今，大同不断向旅游城市转型，未来已经掌握在大同人的手中。
煤炭资源整合的提出背景
山西是我国的煤炭大省，重化工基地，高污染、高能耗的传统工业经济是山西国民经济的重要组成部分。作为一个以煤炭资源为基础的老工业基地，在当前复杂的国际国内经济形势下要实现经济可持续发展，实现产业结构优化升级，必须加快实现企业转型发展的步伐。省委、省政府在深入学习实践科学发展观活动中，根据山西省的实际情况做出了“转型发展、安全发展、和谐发展”的重大决策，这是实现“三个跨越”的有力抓手和实现山西可持续发展的重要战略决策。近期，山西调查总队对太原、阳泉、晋中、运城、忻州等5地市的部分企业进行了企业转型发展情况专题调研。调查结果显示，企业依靠技术革新力促转型发展，节能减排工作取得成效，但问题和困难依然存在，转型发展任重道远。
山西省委副书记、省长王君在临汾市就煤炭资源整合和煤矿兼并重组进行调研。王君强调，要充分认识煤炭资源整合和煤矿兼并重组的重要意义，进一步增强工作紧迫感和责任感，统筹做好资源整合、验收复产、安全生产、冬季用煤和促进经济增长等各项工作，确保如期完成目标任务。副省长陈川平参加调研。 王君指出，实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组是我省提升煤炭产业发展水平，推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展的重要举措，是我省贯彻落实科学发展观的必然要求和实现可持续发展的必由之路。这项工作开展以来，在全省上下的共同努力下，工作力度不断加大，工作进度持续加快，各项任务稳步推进，成效初步显现。但同时也要看到，这项工作进展不够平衡，少数市县和个别环节进度较慢，影响了整体进度，必须进一步提高思想认识，加强组织领导，加快工作进度，务求按照省委、省政府的工作部署和要求，按时保质保量完成任务。 君强调，要以协议签订、主体进驻、证照换发、复工复产为重点，扎实做好各项工作。要抓紧完成整合与被整合双方的协议签订工作，兼并主体在协议签订后，要同步进驻接管被兼并煤矿，并配齐配强煤矿“五大员”。要加快煤矿证照换发和手续变更工作，企业和市县要尽快上报换证相关材料，省有关部门要简化审批程序，改进工作方法，提高工作效率，及时办理。要在确保安全生产的前提下，迅速组织矿井技术改造和复工复产，实现煤炭生产稳定增长。要扎实搞好对煤炭资源整合和煤矿兼并重组工作的检查验收，年底前彻底完成各项任务，确保明年进入全面提升产业发展水平的新阶段。 王君要求，要统筹做好资源整合、验收复产、安全生产、冬季用煤和促进经济增长等各项工作，实现推进煤炭资源整合和保增长、保民生、保稳定两不误，两促进。要始终绷紧安全生产这根弦，高度重视和做好安全生产工作，切实落实企业的安全生产主体责任，强化政府的监管责任和行政一把手安全生产第一责任人的责任。市县有关部门要组织精干有力的监管小组，对辖区内的矿井实行分片包点监管，确保煤矿安全生产，做到以安全促生产，以生产促发展。
