人力资源管理系统设计（人力资源管理系统设计的技术要求是什么）

本文目录一览：

• 1、人力资源管理系统项目，需要评估的四项内容是什么？
• 2、人力资源管理系统由哪几部分组成
• 3、企业选择人力资源管理系统，有哪些标准？
• 4、人力资源管理系统的六大模块是什么？
• 5、如何构建系统的人力资源管理系统

人力资源管理系统项目，需要评估的四项内容是什么？

人力资源管理系统设计，绩效管理在人力资源管理系统中的地位。绩效管理在人力资源系统中占据核心地位，是人力资源管理系统的中心和关键，它影响着人力资源管理其他模块的设置原则和发展空间，在人力资源管理系统中起着承上启下的作用。绩效管理与工作设计和工作分析的关系工作设计是指为了有效实现组织目标和满足个人需求而进行的工作内容，工作职能和工作关系的设计。

岗位分析是通过系统，全面的情报收集。提供相关岗位的全面信息，从而提高管理效率，确定完成各项工作所需的技能、职责和知识的系统化过程。绩效管理与工作设计和工作分析的关系主要表现在工作设计和工作分析的结果会影响绩效管理体系的设计方法，是绩效管理体系设计的重要依据。同时，绩效管理的结果反过来也会对工作设计和工作分析产生影响。

工作设计建立具体的工作活动来实现具体的组织目标，而工作分析则明确工作的具体任务和职责。成为构建绩效管理体系的重要基础。构建绩效管理体系时，无论是绩效目标的确定，还是考核指标的设计，都需要根据工作设计和工作分析所确定的工作活动和具体任务职责，使绩效目标与组织的战略目标相一致，考核指标与具体任务职责相对应。

很多大大小小的企业都会有专门的人力资源部门，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，具有先进的管理经验和强大的团队实力，使对人才的需求与对人才的占有相匹配。在人力资源培训中，持续为企业培养优秀人才非常重要。根据企业战略规划的要求，招聘和分配员工，以及企业绩效评估，主要评估企业员工的工作条件。你可以有目的有组织地观察记录工作，然后进行分析评价。

人力资源管理系统由哪几部分组成

人力资源管理系统（Human Resources Management System人力资源管理系统设计，HRMS）包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法人力资源管理系统设计，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。汕头招聘网

一、人事档案汕头招聘网

人事档案分为在职、离职、退休、后备四个人员库。系统内置丰富的人事档案字段。用户可自行定义人事档案的数据字段，可自行设计人事档案界面。汕头招聘网

人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。用户也可自行增加新的数据子集。可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。汕头招聘网

系统支持人事业务的在线办理，包括：入职、转正、调岗、调薪、奖励、处分、离职、复职等。这些业务即可以直接办理，也可以通过系统工作流平台进行审批处理。业务办理的结果直接记录在人事档案中。汕头招聘网

人事档案数据支持分部门管理。各分公司或部门可以独立管理本部人员。汕头招聘网

可以使用人事档案的所有字段（包括自定义字段）组合查询。查询条件可以保存为查询模板。快捷查询与组合查询可以联合使用。汕头招聘网

人事档案数据支持Excel格式的导入与导出。用户可对人事档案进行批量编辑。汕头招聘网

系统内置丰富的人事报表、图表，包括：人员构成情况分类统计表、员工明细花名册、部门员工花名册、各部门职务统计表、 员工入职离职统计表、各部门员工生日报表、各部门及岗位编制人数统计表。 用户可自定义二维统计报表，也可使用系统报表平台，自行设计个性化的人事报表。汕头招聘网

支持自动快速识别、读入员工身份证信息，杜绝伪造身份证，提高员工个人档案信息准确度，减少信息录入工作量。（实现此功能需要配备硬件设备身份证识别器）。汕头招聘网

二、组织架构汕头招聘网

1、部门管理汕头招聘网

用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。可以回顾部门结构的历史记录。可以即时查看组织机构图，并直接打印，也可以导出为HTML格式。汕头招聘网

2、职务及岗位管理汕头招聘网

用户可以对职务和岗位进行设计和撤销。对岗位编制进行管理。可以为职务及岗位建立说明书。可以实时统计通过各部门及岗位编制人数统计表，可以随时了解企业编制情况。汕头招聘网

3、模型化管理汕头招聘网

用户可以建立精确的岗位及员工能力素质模型。为人力资源各项工作提供量化依据。能力素质模块使用系统指标库来构建。汕头招聘网

三、合同管理汕头招聘网

客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒。汕头招聘网

合同报表功能可以随时展现各类合同的明细数据。汕头招聘网

合同数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的合同。汕头招聘网

四、薪酬管理汕头招聘网

用户可以自定义薪酬帐套。通过计算公式、等级表等方式，实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。汕头招聘网

可实现一月多次发放工资，支持多次工资合并计税。汕头招聘网

支持年终奖的十二个月分摊计税。汕头招聘网

薪酬数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的薪酬。汕头招聘网

薪酬数据支持在线批量编辑。汕头招聘网

薪酬发放支持标准的工作流审批。汕头招聘网

员工可以在线进行薪酬申诉。汕头招聘网

每月薪酬数据自动记录在人事档案中。汕头招聘网

系统内置薪酬报表，包括：各部门员工薪酬明细表、各部门及岗位薪酬汇总表、部门月工资条打印表、职务薪酬汇总表、部门及岗位薪酬多月合计表、 部门及岗位多月薪酬对比表、员工薪酬多月合计表。汕头招聘网

五、社保管理汕头招聘网

用户可以自定义各类保险福利类别。汕头招聘网

用户可为员工批量创建保险帐户，支持为当月入职员工开户，离职员工退保。汕头招聘网

社保缴费自动核算。汕头招聘网

可以工资计算中自动引入社保缴费数据。汕头招聘网

社保报表。汕头招聘网

六、绩效管理汕头招聘网

系统支持定性及定量两种绩效考核方式，如：360度考核、量化考核等考核方式。汕头招聘网

系统内置各岗位常用的绩效考核表，可供用户直接使用。用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目，创建自己的考核表。汕头招聘网

考核任务发布后，员工直接在线进行绩效打分，自动完成分数汇总计算。考核结果自动记录在员工档案中。汕头招聘网

薪酬模块可以自动引用绩效考核结果，直接计算用户的绩效工资。汕头招聘网

员工可以在线进行考核申诉与反馈。汕头招聘网

系统内置绩效报表，包括：绩效考核结果一览表、绩效考核记录一览表、考核结果单指标分析表、考核评分记录明细表、各部门量化指标分析表、部门考核等级汇总表。汕头招聘网

绩效数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的绩效。汕头招聘网

七、考勤管理汕头招聘网

与企业现有考勤机结合，实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能。汕头招聘网

系统支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理。汕头招聘网

薪酬模块可以直接引用月考勤结果进行相关计算。汕头招聘网

假期管理中可以自定义法定假期与企业假期。汕头招聘网

考勤数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的考勤。汕头招聘网

系统提供常用的一组考勤数据报表。汕头招聘网

八、培训管理汕头招聘网

培训管理员可以向员工进行培训需求调查。汕头招聘网

各部门上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。培训计划可以在线申报。汕头招聘网

由培训计划生成培训的实施方案，详细记录培训实施情况。汕头招聘网

培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价。汕头招聘网

培训记录自动记入员工档案。汕头招聘网

培训资源管理。可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等。汕头招聘网

培训数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的培训。汕头招聘网

系统内置培训报表，包括：各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等。汕头招聘网

九、招聘管理汕头招聘网

用户可以制订招聘计划，包括招聘的岗位、要求、人数，招聘流程定义等。招聘计划可在线申报。汕头招聘网

应聘简历可以详细记录应聘者资料，并记录他们在应聘各阶段的评价。汕头招聘网

应聘流程通过系统工作流平台完成，可以管理求职者的整个应聘过程。汕头招聘网

系统内置招聘报表，包括：各部门招聘计划明细表、各部门招聘岗位应聘情况明细表、应聘人员构成情况分类统计表、招聘计划各阶段人数统计表、各岗位招聘及应聘人数统计表。汕头招聘网

十、招聘门户汕头招聘网

企业可在互联网上对外发布招聘网站，通过网站实时发布各类招聘职位。汕头招聘网

应聘者可以在招聘网站上直接应聘，在线填写简历等信息。汕头招聘网

招聘管理员可在系统后台直接查阅、筛选、统计应聘人员信息。汕头招聘网

招聘全过程管理，可以记录应聘者在各阶段面试、笔试中的成绩、评价。汕头招聘网

通过筛选的应聘人员，可以直接入岗，转为在职人员，或进入企业后备人员库。汕头招聘网

提供各岗位应聘人员汇总表等报表。汕头招聘网

十一、报表中心汕头招聘网

报表设计中心，用户可以自行定义各类明细、统计报表。汕头招聘网

十二、预警功能汕头招聘网

劳动合同期满提醒。汕头招聘网

员工生日提醒。汕头招聘网

未签劳动合同人员提醒。汕头招聘网

合同续签提醒。汕头招聘网

员工转正提醒 。汕头招聘网

十三、系统管理汕头招聘网

系统日志管理。汕头招聘网

在线用户查看。汕头招聘网

业务监控台，查看系统中所有工作流业务的运行状态。汕头招聘网

部门数据权限管理。汕头招聘网

栏目访问权限管理。汕头招聘网

用户及角色管理。汕头招聘网

标准代码库。汕头招聘网

数据结构管理 。汕头招聘网

缓存管理 。汕头招聘网

热门功能：人力资源仪表盘 量化绩效考核 HR工作流 集团管控 智能排班 能力素质模型汕头招聘网

编辑本段常见的技术规范与要求汕头招聘网

一、 性能需求

1、稳定支持 2 00 个以上的并发用户人力资源管理系统设计；

2、关键业务在 200 用户并发下的快速响应人力资源管理系统设计；

3、系统有完善的缓存管理工具，以针对各种压力场景进行配置调优。

二、 安全性需求

1、设计安全的物理网络和网络架构

2、允许从 Internet 访问，并设计有相关安全措施

3、使用安全的授权方式

4、最终用户和 WEB 服务器间使用安全的通信协议，账号、密码等关键数据需进行加密传输

5、Web 服务器同数据库间使用安全的通信协议

6、数据采用安全的保护措施、设计安全的备份和恢复策略

7、提供数据应急方案

8、如果客户端需要下载控件，则必须支持数字签名，不能降低 IE 的缺省安全设置。

三、 扩展性需求

1、模块化、组件式开发模式，系统采用“平台框架+功能模块+客户化配置”汕头招聘网

的设计思想，提供便于进行二次开发的各种接口，无需对系统的底层基础进行修改，就能够根据需要，随时进行单个功能模块的修改、添加和升级；

系统应具有良好的扩展性与二次开发能力。客户方系统管理员使用系统提供的工具即可以对功能进行更新和扩展。第三方开发人员可以在本系统基础上进行代码开发，厂商可提供相应的培训和技术支持；

内置国际标准的工作流引擎和常用的工作流程，可自定义个性化的工作流程，满足对一项工作进行不同人员的多级审核需求，在每个审批步骤完成后可以自动修改相关的业务数据，可自动判断也可人工选择流程分支走向；整个系统应基于标准Portal技术搭建，具有动态部署及系统集成能力。有统一的权限控制机制，对系统中的所有资源都要能进行权限控制。权限可集中控制，也可深入到各模块中进行控制。权限可直接授予门户用户、员工、岗位、机构、用户组、用户类别、特殊身份组等和用户关联对象上；带报表开发工具，用户可用它自行定义各类明细、统计报表，并快速呈现出各种复杂数据间的关系。支持云计算平台。

四、 可用性需求

1、完备的应用的可用性措施；

2、完备的数据库的可用性解决方案；

3、应用系统和数据库系统支持负载均衡集群(cluster)。

五、 可集成性需求

1、与其他应用统一认证、统一授权（SS0）；

2、与其他应用进行数据交互并遵从 XML 标准；

3、与流行办公软件集成。

六、 兼容性需求汕头招聘网

1、数据库服务器和应用服务器支持Windows Server系统操作系统，软件系统基于微软.net平台开发。

2、数据库管理系统采用SqlServer2000或2005；

3、支持 IE 6.0 及以上版本的浏览器，纯 B/S 系统模式。

望采纳~

企业选择人力资源管理系统，有哪些标准？

伴随着互联网影响力的广泛蔓延，企业在开展人力资源管理方法的过程中，遭遇着大量的问题与抉择。愈来愈多的企业逐渐考虑到选择一款适合的HR管理系统，来处理公司的管理的众多问题。

针对各色各样的人事部门管理系统制造商，该如何选择合适本企业要求的系统呢？因此，这篇就企业HR在系统选择之际所困扰的问题，作出具体解释：

1、什么叫HRM系统

人力资源管理系统（下称为HRM系统），就是指机构或社团组织应用系统学理论方式，对企业的人力资源管理方法各个方面开展剖析、整体规划、执行、调节，提升企业人力资源管理能力，使人力资源更合理的业务于结构或团队总体目标。一款好的人力资源管理系统软件，可以协助企业在合理的时间里，选择到恰当的人，分配到准确的岗位上，充分发挥其合理的功效，进而完成企业恰当的发展战略和放大的经济收益。

人力资源管理系统，根据提升内部职工的满意率、满意度，进而增强职工贡献率，即业绩考核，协助管理人员借助合理组织协调控制成本和加快提高来造就顾客价值盈利。

人力资源信息化管理解决方法从人力资源管理方法的方向考虑，用密集的信息将基本上全部与人力资源有关的信息，完成针对企业的组织结构管理方法、个人档案、采购管理、薪酬管理制度、员工招聘、招骋连接、培训管理、办公管理等各领域的统一管理方法，为企业提升人力资源工作步骤，提升人力资源管理工作效能，迅速搭建方便快捷的人力资源管理方法自然环境。

2、HRM系统给予哪些作用

HRM系统的主要功效是完成人力资源单位在员工行为规范管理方法、工资管理、绩效考评等领域的要求。

HRM系统一般包括下列一些控制模块：组织协调控制模块人事部门信息管理方法控制模块员工招聘控制模块；培训管理控制模块考勤系统控制模块绩效考核管理控制模块；薪资管理控制模块劳动合同书控制模块福利管理方法控制模块。

3、HRM系统发展历程

第一代人力资源管理系统发生于20世际60时代后期，除开能自行测算工作人员薪资外，基本上没有大量如表格转化成和数据统计等作用，都不保存一切历史时间信息。

第二代人力资源管理系统发生于20新世纪70时期末，对非会计人力资源信息和薪酬的历史时间信息都开展设计方案，也拥有初中级的表格转化成和数据统计作用。

第三代人力资源管理系统发生于20世际90时代末，这一代HRM系统的数据库查询将基本上全部与人力资源有关的信息都完成了整理与管理方法，更有超强力表格产生专用工具、数据统计分析专用工具和信息共享资源的完成。

第四代人力资产系统发生于21新世纪初，因为人力资源管理系统，并没有处理企业管理方法中的具体问题，发生职工与职位兼容度低，职工主动性不够，员工流失率持续上升等问题。

为了更好地彻底解决上述问题，比如伯特资询根据人力资产管理方法观念发生了人力资产系统。这一代系统的将人作为有主观能动性的个人，为职工给予清晰的升职安全通道。并做大做强企业内全部职工，为领导层管理决策给出的数据支撑点。

4、市场调查剖析

根据对目前领域内给予HRM系统服务项目的各种生产商开展了调查剖析，数据分析的层面包含4大层面：

作用：是不是全方位，可以符合现实的管理方法必须。

技术性：技术性是不是可以适用工作的持续改变及应用必须。

服务项目：综合性确保服务项目是不是可以紧跟，不论是执行高效率、问题回应及不断服务提供商。

价钱：各领域的成本状况，是不是昂贵，性价比高怎样。SaaS领域持续有自主创业企业进到，关键是由于进到的高度和技术专业度，像新人新事的关键堡垒就取决于薪酬管理制度的基础知识与工作经验。

5、瀚海汇HRM系统

企业在业务流程快速发展的与此同时，为企业产生了名气，业务流程订单信息，商业服务盈利，与此同时企业将来提升在市场上的竞争能力，维持企业的发展魅力，企业如必须吸引住大量出色的优秀人才添加到企业中，怎样完成企业高效率运转是企业取得成功的重要。

在企业发展趋势的过程会历经众多环节，可以说每一次环节的升级都必须准备充分并解决那样的变动和挑战，这必须企业内部有着十分专业性的人力资源管理团队来辅助企业运营的转型发展。

纵览企业在人力资源管理方法碰到的问题及困扰，在HR管理系统发展趋势的过程之中，技术性不断地前进发展趋势，用户需求也在产生变化，瀚海汇HRM系统是瀚海汇在对在我国机关事业单位人力资源管理很多年科研的根基上研发出来的一套功能齐全的人力资源管理系统。

系统选用模块化，能够便捷地拓展系统作用，还可以给予后台管理数据库查询构造，供顾客的开发团队开展功能模块拓展，以达到不一样时期的必须。

人力资源管理系统的六大模块是什么？

现在各家人力资源管理系统设计的人力资源系统划分模块略有差异人力资源管理系统设计，整体上都是差不多的，主要包含：

1、企业人力资源规划；

2、人才招聘与配置；

3、员工培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。

一些人力资源系统除了包含人力资源管理六大模块外，还包含企业比较实用的功能。就比如东宝HR系统，增加了OA移动办公模块和人才战略模块。总之目前的人力资源管理系统功能越来越全面和实用，以往的HR系统只专注于人力资源，现在的HR系统则在人力资源管理的基础上，更加注重企业的实际需求，所以增加OA办公、即时通讯、企业战略、运营数据分析等功能模块。

如何构建系统的人力资源管理系统

企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。

建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。

一、建立公司组织架构

要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。

二、建立职等表

组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。

三、编写职务说明书和完成定岗定编

根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书。

再对职务说明书中所描述的内容，首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等，以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整；再进行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。

四、建立权限划分表（工作流程）

根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是所有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表。有了权限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了。

五、制订考核管理办法

根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务，并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分，就能制订出各岗位的考核管理办法。有了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励体系就建立了。

六、制订人力资源规划

根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，就很容易发现哪些岗位人员有富余，哪些岗位人员需要调整，哪些岗位的人员必须淘汰，哪些岗位人员需要补充，有哪些新岗位，在什么时候设立，在未来需要储备、调整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力资源规划就清晰了。

七、制订薪资制度

通过了解本地区同行业的基本工资水平，了解公司创利能力及分配原则，评估公司利润增长率，根据劳动法要求、根据公司的定编要求，就可以编制公司薪资总预算及年度增长方案，再参照各岗位职等、责任、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素，就可以划定各岗位的工资水平及增长比例，再将各岗位的总薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等项目，以保证工资具有公平合理性、上下浮动弹性及增长幅度空间，公司的薪资制度就建立了。

八、建立制约机制

在建立薪资制度的同时，制订试用转正管理办法，新进人员和晋升人员的考核机制就形成了；制订异动管理办法，范围含降级、平调、升级及调薪等内容，内部人才流动的渠道就畅通了；制订离职管理办法和合同管理办法等，薪资制度的执行可靠性就建立了，有了这些，对人才的制约机制就形成了。

九、建立保障机制

根据公司的用人宗旨，作为薪资制度的延伸，对员工的就业、健康、充电、安居、子女就学等公司政策予以明确，制订出福利管理办法，从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成了。

十、做好培训及人才储备

为了确保员工能与企业同步发展，同时也为了员工能适应企业更高岗位的要求，员工自身水平必须不断提升，因此，必须对员工的教育投资做出年度预算，再根据预算和员工的成长需求，按不同职等、不同部门、不同时间等因素制订出培训计划。有针对性地给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育，实施培训后，将员工的受训结果与薪资、晋升等机会挂钩，人才培养储备的目的就可以达到了。

十一、实行干部轮调制度

有了针对性的培训做基础，有了稳定的员工对相关联岗位的工作长期接触，就可以更好地实施异动管理办法，其中一项重要内容就是实行干部轮调制度，这种轮调制度的好处在于激活管理体制、导入竞争机制、防止管理思维固化、防止管理小圈子产生、培养综合性人才等，在公司不断扩大或急于用人时，也不会处于被动了。

十二、签订劳动合同

与所有的员工签订劳动合同，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提前准备，又让员工能够对自己的职业生涯分步骤分阶段进行规划，以达到企业和员工双赢的结果。