化工行业成本管理的意义（生产成本管理的意义）

本文目录一览：

• 1、　加强成本管理的重要意义
• 2、企业为什么要进行成本管理
• 3、成本管理的意义及重要性
• 4、成本管理的研究意义
• 5、成本管理的意义
• 6、求：成本控制的意义是什么？

　加强成本管理的重要意义

成本是补偿生产经营耗费的尺度，是制定产品价格、签订项目合同价款和核算利润的基础，是进行经营决策的依据，是衡量地勘单位和企业生产经营管理水平、促进其改善经营管理的手段。因此，通常把成本水平作为生产经营管理的综合考核指标，企业的科学技术水平和管理水平都会通过成本指标反映出来。成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分，是对生产经营活动过程中所发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于以保证产品（工程）质量为前提，挖掘降低成本的潜力，控制成本费用的超标准发生，实现用最少的劳动消耗取得最大的经营成果的一项管理活动。

在社会主义市场经济条件下，成本是地勘单位和企业的命脉，成本的高低是企业在市场竞争中能否取胜的关键。在地勘单位走向市场、向企业转化，在市场竞争日趋激烈的环境下，重提并强调加强成本管理对地勘单位实行“两个根本”转变，实施战略性结构调整具有重要意义。

1.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业的观念转变和经营机制转换

在市场经济条件下，地勘单位和企业要用经济效益观念、竞争观念、成本意识和进取精神，取代和摒弃长期以来在产品经济模式下形成的一整套管理哲学，实现从计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变。在发展观念上，变等、靠、要为眼睛向内进行挖潜，变依靠外力驱动为自我加压；在价值观念上，变产值第一，产量挂帅，追求规模和级别，忽视经济效益为一切以经济效益为中心，走内涵挖潜、集约经营道路；在经营观念上，变重生产，轻开发，产啥卖啥，官商习气，短期行为，多年围绕计划转为面向市场，按用户需要、用户订单组织生产经营；变过去“只要干活”就拿钱为以“有效劳动”为依据的多劳多得，以成本效益决定分配，使一部分职工通过辛勤劳动先富起来。观念的转变为企业经营机制的转换奠定坚实的思想基础，从而把成本管理放在企业经营管理的最高位置，摒弃计划经济下人为定价的做法，坚持按客观价值规律办事。使企业真正认识到，市场经济的发展观、价值观就是为了获取最大利润。

2.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业经济增长方式由粗放型向集约型转变

一是通过全员、全过程的成本管理，把降低成本的重点首先放在充分挖掘现有装备潜力上，使设备利用效率都达到和超过设计能力；二是精心计算投入产出，使投入的生产要素能够得到合理有效的利用。其基本做法是“卡两头，抓中间”。一头是把住原材料购进关。用严格的制度确定最高采购限价，只能低不能高，同时严格质量和数量检验，堵住管理上的漏洞，避免原材料购进过程中弄虚作假、质次价高造成的损失浪费。另一头是把住产品销售、项目价款签订关。建立严格定价制度，确定最低销售价格和项目价款，任何人无权降价，鼓励在占有市场的前提下尽可能以较高的价格出售。同时搞好销售服务，让用户满意，占领市场。抓中间就是抓工序环节的投入，不仅仅抓生产过程中的“跑冒滴漏”，而是在全行业进行横向比较，以最先进的水平为学赶目标，各项技术经济指标争创一流。三是模拟市场核算推动企业的技术进步。为了降低成本，必须不停顿地推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，上新装备。光抓现有装备的潜力是有限的，企业要想在市场竞争中有后劲，常胜不衰，就必须对现有装备不停顿地进行技术改造，采用新技术和现代化装备。

3.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业降低成本，提高经济效益

实现少投入、多产出、高效益的良性循环。在市场经济条件下，企业是市场经济的主体，市场经济要求企业面向市场、自主经营、自负盈亏，真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济，一个是品种质量竞争，一个是价格即成本竞争。所以，企业要想在市场上站住脚，首先要强化质量意识，生产符合社会需要的产品；同时要强化成本意识，抓好成本管理，把成本降下来，靠低成本占领市场。抓住成本管理这个“牛鼻子”不放松，以此为突破口，逐个方面地推动企业总体管理水平的全面提高。

4.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业加强专业管理和管理基础工作

随着成本管理的完善、细化，企业内各种物流包括产品、半成品、原料、能源、劳动、资产都以价值形态参与流通和管理，实行以质论价，实现了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的转变。企业组织结构和资源配置进一步优化，各项费用降低，资产运营质量提高。

5.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业职工积极性的提高

过去，在“大锅饭”、“干好干坏一个样”的经营机制下，说起来职工是企业的主人，实际上谁也负不了具体责任，谁也可以不负责任，企业生产资料公有制被“悬空”，变得很抽象。通过成本管理责任制的建立，将经过挖潜测算出的目标成本（费用）指标，层层分解、细化，逐个落实到各个责任中心，并通过成本否决和设立效益奖，加大动力机制的力度，根据创效益多少，拉开分配档次，由成本和效益决定分配，使每个干部职工干哪项工作就负责哪项成本，把生产资料的经营、使用、管理，具体落实到每个职工，把每个人的劳动成果同生产资料的使用效率紧密结合起来。

企业为什么要进行成本管理

成本管理在企业中起到了一项很重要的作用，主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。对企业生产经营有着重要的意义，对于它对企业的意义以及对应的目标主要体现在下面的几项内容中。

企业进行成本管理的意义：

1、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；

2、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；

3、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

企业进行成本管理的目标：

1、总体目标

成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。

在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低； 差异化战略中， 成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提T , 对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

2、具体目标

成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。

外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况。因此，成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。

内部信息使用者使用成本信息，初了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理。

因此，成本计算的目标又包括：通过向管理人员提供成本信息，借以提髙人们的成本意识；通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本管理在企业中发挥着它的重要意义，实现着自身的目标价值。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作；然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划；采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。

成本管理的意义及重要性

成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本化工行业成本管理的意义，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动化工行业成本管理的意义，同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本化工行业成本管理的意义，既包括采购耗费的作业流程化工行业成本管理的意义，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费的人力物力。

消除生产经营成本的一个手段就是从减少非增值作业入手，过对作业与最终产品的联系，判断什么样的作业具有增值性，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并末增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除。

消除生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进行比较，然后对其耗费的资源进行分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径。如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提高作业效率，降低产品成本。

企业的整体成本与生产成本是相互作用的，有可能相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，企业还应重视分析两者之间的相互作用，以避免化工行业成本管理的意义他们相互抵触，并充分利用两者相互加强的效果来获得持久竞争优势。

成本管理的研究意义

成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为化工行业成本管理的意义的总称化工行业成本管理的意义，我们看看下面的成本管理研究的意义吧。

成本管理研究的意义

1成本管理在建筑经济中的重要性

建筑企业的最终目标就是获取经济利益，其与建设成本有着直接的关系，如果建筑施工企业不能在建筑工程施工建设过程中有效的控制工程造价、不能控制施工成本就会导致经济利益下降，或是如果过于重视经济利益而忽略质量导致各种质量问题和安全事故出现，甚至出现返工现象也会导致成本浪费。

建筑企业要想最大程度上获取更高的经济效益就必须重视成本管理和造价控制工作。在建筑工程的整个规划设计和施工建设阶段，经济成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建设成本是由业主定额与工程预算所决定的，所以成本管理的结果可当成工程建设成本的重要标准。

科学的造价控制和成本管理要求各有关部门必须在成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。从项目管理的角度上来看，成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，直接关系着工程项目的造价。

通过成本管理工作可以直接对施工设计、施工材料设备、现场施工、施工技术应用等方面造成影响，所以成本管理工作对整个建筑工程有着关键性的影响。综上所述，成本管理在建筑经济中具有重要性和必要性

成本管理的意义

1、企业增加盈利的根本途径

成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

2、企业发展的基础

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

3、成本管理的重要手段

成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

扩展资料：

做好成本管理的方法：

1、制度建设

在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本管理运行，就不能保证成本控制质量。成本管理中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

2、定额制定

定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本管理主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

参考资料来源：百度百科—成本管理

求：成本控制的意义是什么？

1.成本控制是企业发展的基础

许多企业之所以会面临困境，其中一个主要原因就是没有对成本

进行必要的控制，一味在促销和开发新产品上冒险，而一旦决策失误，

企业没有抵抗能力，很快就会面临困境。

2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实

行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和

领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项

管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3.成本控制是企业抵御内外压力的主要保障

企业对内有改善职工待遇和股东分红的压力，对外有同业竞争和

政府税收等不利因素。企业要抵御内外双重压力，就必须要降低成本、

提高产品质量。

4.成本控制有利于实现企业利润最大化

企业的最终目标就是实现利润的最大化，而成本是与利润密切相

关的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。如果成本居高

不下，那么企业的利润就会下降。所以要增加利润就必须对成本进行

控制。目前，许多中小企业片面地强调对生产过程的成本进行控制，其

实，只有从企业产品的设计到生产、从营销到交货等基本活动进行全方

位的分析，综合的平衡，才能挖掘降低成本的潜力，真正实现企业的利

润最大化。