共享经济的演讲稿（我对共享经济的观点）
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关于拥抱物联网时代：里夫金谈零边际成本社会，此篇演讲稿的概括
有关概括可以到物联商业网中去查看，里面对本次演讲有观点性文章。下面是演讲的开端：
我们现在正在看到一个全新的趋势，一个新的经济体系正在初现轮廓，它正在登上世界舞台。我们把它称为共享经济，它是以协同共有为基础的。这种协同共有和共享经济是资本主义和社会主义出现以来，我们地球上出现的第一个新的经济体系。所以，我们可以认为它是一个全新的体系，但是它的影响是巨大的。
共享经济和协同共有蓬勃的发展，它首先是在资本主义社会和社会主义都在发展，有时候它们会相互矛盾，但是有时候却可以相互促进。到2050年，我们将拥有非常成熟的混合的经济，一大部分是资本主义，一部分是协同共享的经济，一部分是交换的经济，一部分是共享经济，资本主义本身也在不断地改变。比如说我们说过的各种各样的网络，亚马逊也好，阿里巴巴也好，腾讯也好，他们同时构成一个巨大的网络，改变我们的社会。
这样一个经济的转型意味着我们会进入一个混合的经济时代，背后的动机就是我们所谓的零边际成本社会，我们说到零成本，指的是边际成本，就是你要多生产一个单位的产品或者服务需要增加的成本。我在沃顿商学院当讲师，那是世界上历史最悠久的商学院，我经常在那儿讲课，学生都是世界上大公司的老板，各种公司的CEO都来听我讲座。在经典的经济学里面，我们都说边际成本压得越低越好。但是我们现在看见那种新的样态，这种样态是以前资本主义从来没有出现的，亚当斯密等都没有见证到这种样态的出现，这个样态就意味着市场不可见的手，无形的手会非常成功。
但是与此同时我们会看到，这样的一个发展一方面会使得资本主义非常繁荣，另外一方面又等于资本主义会过渡到另一个经济样态，这是资本主义面对的两难的境地。所以资本主义在它的内部出现一个新的经济态势，同时它也要学会跟这种新的经济态势共处。到2050年，资本主义还会存在，但是呢，经济社会不再是由资本主义来专断了，它需要跟新的经济态势共处，这就是它所面临的矛盾。在工商企业里面，我们一直强调，企业家要去寻找新的技术，从而提升自己的生产效率，降低边际成本，生产出更加便宜的服务和产品，这样才能让他们抓住市场。才让他们获得消费者，才能给他的投资者带来极好的纯利润。这样一个趋势的话在我们过去整个商业历史当中一直贯穿着，所以我们一直需要技术革命来给我们带来更好的生产力，这样才能给我们带来降低边际成本，以至于不断趋近于零，以至于最终让我们的产品在很多的时候甚至看起来是免费的，这样的话才能够让我们不断突破市场的边界。现在这样的趋势正在不断发生，我给大家讲历史上的一些趋势和背景吧。
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2011年公司财务部创先争优工作总结
各位指导、同志们：
半年来，在公司指导的正确指导和各部门的赞成下，经历我们财务部全体人员的共同努力，美满完成了指导交给的各项义务。做为财务部主任，我的任务目的是组织公司全体财务人员仔细贯策执行国度财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视任务，按时完成公司下达的各项财务目标和任务义务。现就本身半年来的任务扼要的汇报如下：
一、政治展现
经过展开创先争优活动以来，使我愈加深入地认得到展开创先争优活动，就是实在把广阔党员的思想和举动一致到中心的决策和请求下去，真正在处理实践Issue(问题)上有新的停顿，努力使这次创先争优活动的成效临时发扬作用，不停把变革开展，稳固的各项任务做的更好，时辰提示本身要不停增强本身涵养，积极参与党支部组织的各项活动和各项政治学习，处处以三个代表紧要思想严厉请求本身，坚持一个党员的先进模范带头作用，以实践举动片面完成指导交给的各项义务。
二、半年来的任务
一组织做好会计核算和监视，完成公司交办的各项义务
1按时完成公司日常各项财务核算任务，及时、片面、精确真实的反映财务信息，在操持各项费用报销时，多说明、多了解，一同严厉按有关财经法规及公司有关规则和审批权限操持。在财务核算任务中每一位财务人员失职尽责，仔细处置每一笔业务，精确无误的出具各类会计报表。
2、及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回出工作，每月催促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收状况，为指导及时提供真实，精确的财务信息。到年12月31日止，各供电所电费回收率达100%，到考核日止，全部电费回收率达100%。
3、在资金运作方面：本年资金运作比拟紧张，不象今年，首先按公司当月资金打算，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得思索职工的切身利益，既按时发放工资，按时交纳养老金、医保金、公积金，一同还思索到国度税收，每月按时申报各类征税报表，并按时足额交纳各项税款，合理躲避了税负，本年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以今年度，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司增加不用要的损失等方面，尽了本身最大的努力!
4、由于历史缘由，马颈坳电站和黄土溪电站在我公司辨别借款万元、万元，这整个是改制前一种行政干涉行为所至，对此，我公司遭受了一定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员积极运作，每月从2个电站的上网电费中扣局部电费做为归还我公司的欠款利息，全年收利息万元，给公司缔造了一定效益。总之，在本年资金十分紧张的状况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，我们是做了一定的任务。
5、电子征税申报做为一种新型的申报方式，以其高效、疾速为特点，年为了完成地税、国税零碎电子征税申报缴税零碎推行和使用，片面完成申报缴税方式的电子化、网络化，我们财务部从公司开展的战略高度动身，一致思想、精心组织、稳步推进，有用处理了我公司保守申报方式中的数据采集Issue(问题)，节省了人力、物力。如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标，便可完成申报征税，实行电子申报，也大大进步我们公司财务任务的质量和效率，能确保申报材料的平安、及时和精确，确保税款按期入库。
二、增强财务人员管理，进步财务人员业务素质。
为了完善了公司各项外部管理制度，标准了会计任务次序，不停的进步会计人员的业务素质，年终我们财务部相继出台《委派会计管理方法》《重心供电所出纳人员管理方法》、《会计人员百分制考核制度》、《会计例会制度》等方法和制度，细化了管理力度，而且还组织了财务人员参与财政局举行的会计人员持续再教育学习，仔细学习了《会计根底任务标准》及相干税收法律知识;活期召闭会计例会，听取委派会计在本单位的任务状况汇报，交流财务任务经历，探讨财会知识，赞成委派会计依法行使职权，引导和鼓舞他们敬业爱岗，坚持准绳和廉洁奉公，从基本上强化了根底任务，标准了会计核算，提升了掌握政策的程度，加强团队学习创新才能，使我公司财务管理全体程度逐渐进步公务员之家
三、增强财务检验及内控监视管理力度
为了进一步标准供电所的财务行为，推行司务地下和阳光理财，年9月公司出台了《供电所财务收支管理方法》，监视和管理的责任落在了我们财务部，为了使公司的《管理方法》失掉贯彻和落实，财务部在公司纪检部门的配合下对各供电所的财务实行一次片面检验，既：财务收支、费用开支、工资分配、物资推销、消费运营、电价政策、免费规范、农电收据等关系到供电所稳固开展的方面，经过任务，从基本上标准了各供电所的财务行为，根绝了违背财经纪律景象的出现。
三、具有爱岗敬业的思想素质
财务任务就象年轮，一年任务的完毕，意味着下一年任务的重新开端。我喜爱我的任务，即使冗杂、琐碎，也没有太多新鲜奇特，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到本身岗位的价值，因此我从没有由于本人得得到计较什么，而是怨天尤人，失职尽责，多年来的努力与付出，失掉了指导和同志们的一定。
财务各项任务获得了可喜的成果，失掉了指导和下级部门的认可，年我们公司也被市电力团体无限责任公司评为财务先进单位，这与财务部门的努力任务是分不开的，但是，在看到成果的一同，我也看到了不够，还有待在过后的任务中加以改良，回忆检验本身存在的Issue(问题)，我以为重要是开辟创新认识不足，需进一步增强。在今后的任务中，我绝不孤负公司指导对本身的重托和希冀，一定要努力做到以下2点：
1、努力学习，进步素质，开辟创新，为公司的经济开展做出奉献，进一步增强各类实际学习，进步实际程度，仔细掌握通晓电脑，以顺应信息化开展的请求，力争做一名出色财务人员。
2、严厉请求，廉洁自律，塑造公司高管人员形态。
共享、未来、人生的价值三个词组织一段话演讲
共享经济不是洪水猛兽共享经济的演讲稿，它共享经济的演讲稿的确会对固有的社会秩序造成冲击，然而也会对社会资源进行更加有效的配置，并且促进社会的良性变革。共享经济也并非不涉是非，它也会存在各种争议，然而终归是，利大于弊。
共享经济将改变我们的生活
面对移动互联网和物联网大潮，很多企业和个人找到各自的机会，实现了一飞冲天的梦想。对于他们，这是最好的时代共享经济的演讲稿；而对于有些企业个体，他们在传统的路上看不到新的局势，在社会变革的潮流中或惶恐、或惊讶，迅速走向衰落。
对于他们而言，这是最坏的时代。无论时代好坏，我们要承认当前所面临的生产力变革正在全天候地快速改变着今天的世界，把很多不可能变成可能，把很多资源迅速连接组合，使其焕发出崭新的生命力，旧模式要么被摧枯拉朽地摧毁，要么迎来凤凰涅槃般重生。
如今在线上的人不仅是消费者，也是决策者、参与者。
“互联网＋”，就是“互联网＋各个传统行业”。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的、以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
“共享”其实并不是新概念，但是用商业模式来呈现共享，在没有互联网的时代，甚至在互联网发展的早期是很难想像的。
互联网的核心在链接，连接产生效率，连接产生价值，连接一切是互联网发展的根本方向和终极目标。
对于采取共享经济思维的轻公司而言，要想做好，必须把握好以下三点：
一是公司虽轻，但布局要大。聚焦打通产业链关键环节，围绕行业发展的关键要素作文章。聚焦于企业核心竞争力建设，围绕企业的核心优势突破。
二是要联合作战而非单打独斗。21世纪是竞争的时代，更是共享协作的时代。企业要想快发展，要想得到大突破，就要学会共享有无、战略协同。可以寻求资金担保、资金融通、渠道共用等，与不同行业建立商业合作关系，与同行业企业、同区域企业建立密切合作关系，共同做大行业、做大市场。
三是要把数据看成是最重要的资源。正是凭借数据获取能力，轻公司才有了在产业链上的话语权，以数据换取以往需要重资金才能组织的资源，得以组织企业边界之外的资源，实现轻资产扩张。
共享经济的核心在于构建平台高效激活闲置存量。
在存量激活的情况下，未来“临时工”或许将成为主要工种，大量的付费差事和零碎工作，可以在网络上催生大量的微工作机会。这些机会将会重构眼下现有的产业格局。
共享经济促进了人与社会的发展
共享模式不仅影响人们的出行方式，还将改变人们的社交和生活，甚至包括思想和人生。
随着共享模式的兴起，个别的、细微的消费行为变化经过集聚整合最终将会带来巨大的商业变革和社会变革。
豆郎送商城不畏惧挑战，只会不断创新，以坚不可摧的实力来决胜未来，致力于打造消费增值服务平台，整合线下资源，将互联网与传统的业务结合起来。然后，利用互联网营销形成线上线下一体化集客、锁客、拉动消费的新营销模式。这样既能有效整合异业的零散资源，还能打造一个完善的实体产业链，这是最具生态效益的模式，也是切实可行的可持续发展模式。
