福建化工企业发展战略制定（福建 化工企业）
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如何制定企业长期发展战略
制定战略规划的一般步骤是：
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
福建石油化工集团有限责任公司的集团概况
福建石化集团公司总资产37亿元、职工3200多人，主要从事炼油化工的投资、贸易，化工产品的生产、经营和科研、设计等业务，生产经营四大类二十多种产品，2006年完成工业生产总值82亿，实现经营收入86亿。
主营炼油化工投资、贸易、化工、化肥生产、经营、石油化工的科研、设计和房地产开发等业务/聚氯乙烯、烧碱、氯气、漂白粉、环氧丙烷、聚醚、电石、尿素、双氰胺、白碳黑、三聚氰胺、溶解乙炔等。
福建石油化工集团有限责任公司（简称福建石化集团公司）是福建省政府于1998年组建的福建省石化产业龙头企业，是省政府国有资产监督管理委员会所出资企业。主要从事炼油化工的投资、贸易，化工产品的生产、经营和科研、设计等业务，生产经营四大类二十多种产品。福建石化集团公司现有8家一级全资（控股）子公司（企业）。2011年12月末总资产88亿元。全资的福建省石油化学工业有限公司是以炼油化工为主的投资型企业，全权代表福建省政府投资、管理与中国石化股份公司合资的福建炼油化工有限公司50%股权，间接持有福建联合石化有限公司25%股权。福建联合石化公司是国内最大的中外合资大型石化企业之一，现有原油加工能力1200万吨/年，居国内第8位；乙烯生产能力80万吨/年，每年可生产高品质的成品油713万吨、聚烯烃产品132万吨、对二甲苯70万吨、苯27万吨、12万吨丁二烯等，合计商品量1015万吨，年销售收入超700亿元。全资的福建省东南电化股份有限公司是由原福建省第一家氯碱企业福州第二化工厂改制设立，是目前省属最大的氯碱企业。根据福建省、福州市两级政府部署，2010年1月起老厂全面停产，实施搬迁，正在福清江阴石化专区建设经国家发改委核准的搬迁项目，一期建设10万吨/年TDI，配套12万吨/年离子膜烧碱、10万吨/年PVC生产装置，计划2012年12月建成，届时将实现年销售收入近40亿元。控股的福建湄洲湾氯碱工业有限公司是目前福建省最大的聚氨酯原料生产基地，拥有10万吨/年烧碱、5万吨/年聚醚、4万吨/年环氧丙烷、4万吨/年1,4-丁二醇、5万吨/年盐酸以及液氯、漂白粉、次氯酸钠、医用氧气等化工产品生产能力，年销售收入近20亿元。控股的福建省福橡化工有限责任公司是福建省唯一的合成橡胶生产基地，为福建石化集团公司与福建炼油化工有限公司合资的石化中下游产业链企业，现有5万吨/年顺丁橡胶、10万吨/年丁苯橡胶生产能力，年销售收入超30亿元。相对控股的福建东港石油化工实业有限公司拥有1个3万吨级泊位、2个2千吨级泊位和近10万m3化工储罐，2011年5月正式投入商业运营。全资的福建省石油化工集团联合营销有限公司主要从事油品、化工等产品的贸易；直属单位福建省石油化学工业设计院、福建省化工科研所是省内大型设计、科研单位。新时期，福建石化集团公司正按照福建省委、省政府加快建设海峡西岸经济区石化主导产业的战略部署，更加注重主业发展，实施项目带动、打造大集团。“十二五”期间计划投资建设：一是依托福建联合石化有限公司资源，继续打造泉港石化产业链。新建6万吨/年聚对苯二甲酸丁二酯项目、合成橡胶“脱瓶颈”扩建项目、新建5万吨/年乙丙橡胶项目、新建5万吨/年丙烯酸酯和5万吨/年高吸水性树脂（SAP）项目、新建5万吨/年聚碳酸亚丙酯（PPC）项目、扩建7万吨/年聚醚产能项目、东港公司库区二期扩建项目等；二是做大江阴石化专区化工新材料基地。新建煤码头、液体化工码头，扩建煤气化、合成氨、浓硝酸、TDI、热电等装置，形成以TDI为主导产品的资源配置合理的煤化工产业链；三是在炼化一体化项目基础上，实施炼油和乙烯脱瓶颈改造，继续推进二期扩建1200万吨/年炼油、20万吨/年己内酰胺、3万吨/年异戊橡胶项目。四是牵头与央企、外企、民企合作建立专业的石化产品贸易平台（化工专业市场），积极与中国石化等国内大型石化巨擘及国际石化巨头合作，做大石化产品贸易额。力争在“十二五”末形成总资产和年销售收入均超200亿元的特大型石油化工集团，为加快海峡西岸经济区石化产业发展，推动福建科学发展、跨越发展做出新的贡献。
企业发展战略规划应该要如何制定？
要制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点是放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
如何制定企业发展战略规划？
企业发展战略规划也称企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展战略规划。
企业发展战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略 作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一 套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。
战略规划基本上可以分为三种类型：
一是全面规划。
全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：
（1）企业目标明确，达到目标的信心大；
（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；
（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；
（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。
二是渐进式计划。
这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。
三是选择性计划。
这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：
（1）战略计划所确定的主要行动步骤；
（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；
（3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。
关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：
（1）企业的目标及目的；
（2）企业要使用的战略和策略；
（3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；
（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；
（5）财务总结。
制定战略规划的一般步骤是：
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
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