工程机械加工企业财务分析（机械制造账务处理）

本文目录一览：

• 1、三一重工财务分析报告
• 2、工程机械设备的经济分析 工程机械设备的经济分析主要内容是什么？
• 3、徐工机械近一年的走势？徐工机械近三年的财务分析？徐工机械的价格是多少钱？
• 4、徐工机械近期走势？徐工机械的财务分析报告？徐工机械的股价在多少比较合适？
• 5、三一重工年度财务报表分析

三一重工财务分析报告

作为专用设备行业龙头的三一重工，想必大家都很熟悉，这只股票很受机构投资者的偏爱，下面我来分析一下这只股票值不值得投资。在正式分析三一重工前，将我之前整理的专用设备行业龙头股名单拿出来与大家分享，您只要点击下方标题，就可以领取这份资料啦：宝藏资料：专用设备行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司简介：三一重工股份有限公司是一家主要从事混凝土机械、路面机械、履带起重机械、桩工机械、挖掘机械、汽车起重机械的制造和销售的公司，属工程机械行业。公司是国内混凝土机械龙头企业，主要产品包括拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、全液压振动压路机、摊铺机、挖掘机、平地机等。在过去的12年里，三一重工一直是中国工程机械用户品牌关注第一名的获得者。

从简介我们可以看到三一重工是非常有实力的，三一重工是否真的适合投资？带着这个问题，我们一起透过它的亮点分析一下。

亮点一：核心产品竞争力持续提高，市场份额进一步提升

受下游基建、地产投资需求拉动，叠加环保政策升级、设备更新需求增长、人工替代效应等因素的推动，工程机械行业延续高景气度，公司作为行业龙头，全线产品持续增长，国内外市场份额持续提升，再次刷新历史最好经营业绩。

亮点二：数字化及智能化转型成果显著，公司经营能力持续提升

公司不仅会对"灯塔工厂"进行踊跃建设，还会继续推进自身向数字化及智能化转型，视觉识别、工艺仿真、重载机器人等前沿工业技术和数字技术在国内各大产业园当中获得了广泛的应用，使人机协同与生产效率极大副度地得到了提高，制造的成本得到了大幅削减，并且更能提升公司在世界上的综合竞争力，公司人均创收被有效提高，领先全球工程机械行业的其他公司。

亮点三：坚定推进国际化战略，取得一系列积极进展

公司加强对海外市场渠道、服务能力、 代理商体系、服务配件体系的建设，行业整体水平要低于海外市场销售情况，东南亚大区、三一美国、三一欧洲、非洲各区域均已实现快速增长，北美，欧洲，印度等作为主要市场，它们的挖掘机份额均大幅提升。随着海外市场需求的复苏，凭借海外业务深度布局优势，出口业务很有希望成为公司重要的业绩增长点。

因为篇幅有限，想必有许多的小伙伴想知道更多关于三一重工的深度报告和风险提示，我整理出了这篇文章，那么点击来看看吧：【深度研报】三一重工点评，建议收藏！

二、从行业角度看

由于基建需求、国家环境治理的政策、人工成本的上升、设备更新的需求等多种因素的共同影响，工程机械行业的快速增长速度和景气程度远远超过了预期。此外，市场规模也在逐步加大，下游施工需求一直非常旺盛，专用设备出口量越来越多。这样的环境下，像三一重工这样的龙头企业，公司的产品会有非常强劲的竞争优势，业绩营收还会有很大进步。

总之，三一重工在行业内非常优秀，要是看得长远一些，这支股票还是比较有潜力的。但是文章的信息不一定准确，如果想更准确地知道三一重工未来行情，直接点击链接，会有比较专业的投资顾问帮你诊股，看一下三一重工现在买入或卖出的行情如何的：【免费】测一测三一重工还有机会吗？

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工程机械设备的经济分析 工程机械设备的经济分析主要内容是什么？

摘 要：随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是 决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理 使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最 佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。

关键词：筑路机械设备 管理 技术措施 经济效益

1 设备管理存在的问题

招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的 产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸 多问题。

1.1 施工设备不配套

工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是 技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而 一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是 个棘手的问题。

1.2 项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的 使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这 种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿 命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部 都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合 理。

1.3 机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项 目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使 用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而 知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配 地位，这样机械管理被大大削弱。

2 设备管理的措施

2.1 积极作好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目 的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所 有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到 位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程 顺利进行做好准备。

2.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作

(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的 启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问 题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做 好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练 操作技术后方可上机正常工作。

3 施工中的机械管理

(1)项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行 调配。

(2)操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。

(3)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状 况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

(4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备 应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象 时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。

(5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公 路工程施工。

(6)对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租 赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。

4 设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

(1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部 的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定;

(2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随 时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情 况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油 料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进 行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

5 结束语

项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目 标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益 的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经 济效益的根本保证和有效途径。

Abstract: With the high-grade highway construction the continuous development of road machinery demands more and more high, mechanical equipment are the efficient management and engineering decide the quality of the project a necessary condition for effectiveness, so strengthening the management of engineering machinery and equipment, so scientific management, rational use, timely maintenance, repair, as appropriate, economic accounting, in order to better highway engineering construction services, access to equipment management best value for money. In this paper, equipment management in highway engineering analysis, the existence problem for some of the views put forward their own.

Keywords: road construction machinery and equipment cost-effective management of technical measures

1 Device Manager Problems

Bidding system and project the Ministry of the system are under market economy conditions highway construction market development, product, project subordinate non-permanent body, it was decided that the management of mechanical equipment, there are many questions.

1.1 Construction of equipment that does not support

After the successful incorporation of the project engineering department, drawn from the project department of machinery and equipment are mostly poor technical condition, the injection of new highway projects, will inevitably affect the project progress and quality. And some major road works or special equipment not in place, equipment not supporting the same is a difficult problem.

1.2 Project Department of Equipment Management serious short-term behavior

Projects pursued by the Department are the quality of the project, project progress and effectiveness. The use of machinery is of course the sooner the better, but because of the outside world by various factors, has to work overtime, work overload Long time, this "weight management, light use of" directly affect the mechanical behavior of the technical status and life. As for the failure of the course of construction machinery, especially large-scale machinery, project department are unwilling to bear the high cost of repair, but only by a project department also is not quite reasonable to assume.

1.3 Mechanical management and production management contradictions exist

Mainly road and bridge projects to technical staff, machinery managers often do not project or not project an important component of the Department staff and production managers use as a machinery management layman, on the proper use of machinery, regular maintenance, such as knowledge may want to common sense, and the operator of the construction technology know very little about, often in a passive construction or dominance, so that management has been greatly weakened machinery.

2 device management measures

2.1 and actively made the organization of equipment

Project set up the equipment should be immediately set up the project organization and management system, according to the size of the project organization plans to do a good job to determine the mechanical type, quantity and leading machinery, layout of all into the game plan and the total mechanical control, and timely reporting of organizations to plan, organize machinery in place and better understanding about the state of mechanical technology, to replace the inferior machinery, for highway projects successfully carried out to prepare.

2.2 to do a good job of checking all equipment, maintenance, debugging job

(1) do a good job of preventive maintenance. The operation of all machinery arrived at the scene to conduct a comprehensive start-up inspection, and manipulator of organizations to carry out routine maintenance of machinery and equipment, including three filter inspection, added grease, fastening bolts and check the oil level of pollution. For the existence of the mechanical problem should be the preparation of a reasonable repair plan and immediately implemented.

(2) of newly purchased machinery to the selection of high quality and a strong sense of responsibility of personnel, coordinated the installation of equipment for the factory to do a good job debugging manipulator and the implementation of pre-job training, master rules, skilled technique before on machines work properly.

3 Construction Machinery Management

(1) project department want detailed arrangements, good equipment, the work of the Organization, timely deployment of equipment.

(2) The operator should be subordinated to the project arrangements, but also combined with the local situation, as appropriate, homework.

(3) The operator must be strictly in accordance with the rules at any time to observe the dynamics of the situation of equipment, and remove any hidden dangers and put an end to such issues as a result of oil and water affect the normal operation.

(4) The operator must be strictly enforced mechanical maintenance system in order to avoid outdated maintenance, so that mechanical work to maintain good status. On the utilization of high and easy to damage, failure of equipment easy to do a good job tracking the diagnosis should be changed after the repair to preventive repair. Mechanical anomaly happened to be immediately shutdown checks, and timely reporting to the leadership, organizational maintenance personnel to quickly repair site.

(5) mechanical wearing parts should be ready reserves to avoid the cycle is too long to buy pieces of the impact of highway construction.

(6) of the gap leasing machinery should be carried out to ensure that highway projects on schedule. Machinery Leasing should do a good job in market research, efforts to reduce leasing costs.

4 mechanical maintenance fund set up to strengthen the machinery and equipment costing

(1) the establishment of mechanical repair funds, the implementation of earmarked projects can effectively resolve the Department's short-term behavior. Mechanical maintenance fund can be extracted from the project department, the ratio can be based on a project size or effectiveness of the case may be;

(2) cost accounting to deal with fuel, lubricants and maintenance fees to implement a single registration at any time to complete units of equipment production, power requirements, and other miscellaneous fittings consumption expenditure and so on. Record a sound use of mechanical equipment for operation of Units classes, Units, completion of production, fuel, spare parts consumption prepare basic data collection, monthly summary and an analysis of the effects on the use of evaluation to the target machine to use technology to compare and adjust .

5 Concluding remarks

Projects to strengthen the equipment of the optimal allocation of factors of production, the use of management, cost accounting, on the one hand, can be coordinated, the organic combination of a common highway engineering projects achieve the expected goal. On the other hand can contribute to mechanical equipment and highway projects, the two common improve management effectiveness, this project is to strengthen the road construction equipment, effective management, the fundamental guarantee for improving economic efficiency and effective way.

徐工机械近一年的走势？徐工机械近三年的财务分析？徐工机械的价格是多少钱？

我国被喻为基建大国和强国工程机械加工企业财务分析，所以在世界上一直被誉为"基建狂魔"。由于基建工程工程机械加工企业财务分析的不断开发，也让工程机械行业开始走上蓬勃发展之路。下面就跟大家深入了解一下在国内工程机械行业处于领先地位的徐工机械。

在开始学习徐工机械以前，我要给大家奉上一份工程机械行业龙头股名单，点下面这个链接工程机械加工企业财务分析：宝藏资料：工程机械行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：徐工机械股份作为国内工程机械行业中起重机的企业巨头，不管是工程起重机械、铲运机械还是混凝土机械等的研发、制造和销售都是公司的主营业务；其中最主要是生产起重机械、压实机械等等。

大家研究完徐工机械的公司情况，下面再来看看徐工机械公司的亮点，值不值得我们投资工程机械加工企业财务分析？

亮点一：完善的全球布局与强大的国际化扩展能力

经过这些年的不断总结经验和发展，公司的发展目标已经不只是在国内了，而是志存高远、纵观天下，成功走出一条具有特色的国际化之路，形成了出口贸易，海外绿地建厂、跨国并购和全球研发组成的"四位一体"国际化发展模式，为全球客户提供全面、完整产品营销服务和整体解决方案。公司逐渐走向全球化，同时还有不少的优质产品和专业技术面向市场推送，大幅度地提升了品牌知名度和影响力。

亮点二：混改方案提升公司核心竞争力，为公司未来发展注入新活力

通过向控股股东徐工集团的全体股东以发行股份等实施吸收合并，是公司普遍会采用的方式，让更多战略投资者加入进来，进一步完善公司治理、员工持股等工作。这一举动完全有利于更进一步地优化产业结构和完善产业布局，提高徐工机械的综合竞争实力和盈利能力。在本次的重组完成之后，紧跟着就是徐工集团核心资产将集中的归纳到上市公司徐工机械中，公司就会拥有更高的竞争优势，还可以更好地参与全球化竞争，这样更有望开启新的征程。

基于篇幅的受限，那么更对于徐工机械的深度报告以及风险方面的提示，都在这篇研报当中，想要了解的朋友请点击链接：【深度研报】徐工机械点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

疫情控制住后，目前市场上复工复产正在慢慢推进，基建工程建设等也已经开始重启，行业的整体景气度还在延续、需求也是持续旺盛，高景气下公司的业绩有望大幅提升。这样也会导致业内竞争力强劲，落后产能的出清也被加快了进程，这样的结果就使龙头企业优秀的地方会更突出，而所占的市场比例也大幅度增长。在疫情全球扩散，还是没有消失的情况下，基建它是纯内需行业，将是政策发力的中心。处在这一大框架，徐工机械发挥自身突出的竞争优势，有希望崭露头角、业绩更上一层楼。

一言以蔽之，身为国内领先的工程机械行业中起重机设备公司，徐工机械始终在行业保持领先，由国内市场开拓到国外市场，站在国际舞台上不断闪闪发光。在其独一无二的竞争力的下，将为行业发展贡献力量，前景广阔。

但是文章具有一定的滞后性，还想深入了解徐工机械未来行情的话，可以点击这个链接，就有专业投顾帮您诊股预测，看下徐工机械现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测徐工机械还有机会吗工程机械加工企业财务分析？

应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

徐工机械近期走势？徐工机械的财务分析报告？徐工机械的股价在多少比较合适？

我国即是基建大国也是强国，在世界上向来有“基建狂魔”之称。因基建工程的不断发展，工程机械行业也得到了迅速发展。今天要给大家讲的是在国内工程机械行业名列前茅的徐工机械。

在熟悉徐工机械以前，我将这份工程机械行业龙头股名单送给大家，直接点击查看：宝藏资料：工程机械行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：徐工机械股份是国内工程机械行业中起重机的龙头企业，不管是工程起重机械、铲运机械还是混凝土机械等的研发、制造和销售都是公司的主营业务；主要生产起重机械、压实机械等这些产品。

大家研究完徐工机械的公司情况，下面看一下徐工机械公司有哪些优点，真的值得我们投资吗？

亮点一：完善的全球布局与强大的国际化扩展能力

经过这么多年的不断探索与发展，随着公司的发展需要，眼光就不能只局限于国内了。而是高瞻远瞩、放眼看世界，顺利的走出了一条独一无二的国际化道路，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际化发展模式，给全球客户提供的产品营销服务和整体解决方案也是很全面的。公司逐渐走向全球化，同时再有优质产品和专业技术的不断加持，品牌知名度和影响力会有很大的提高。

亮点二：混改方案提升公司核心竞争力，为公司未来发展注入新活力

公司实施吸收并购是可通过向控股股东徐工集团的全体股东以发行股份等方式来进行的，让更多感兴趣的战略投资者加盟其中，更推进一步完善了公司的治理以及员工持股等工作。这一方法很棒，不但进一步优化了产业的结构，还完善了产业的布局以及提高了徐工机械的综合竞争实力和盈利能力。这次重组完成了以后，我们要清楚的知道徐工集团核心资产将集中到上市公司徐工机械中，以便于提高公司的竞争优势，还有就是更好地参与全球化竞争，这样的话有望开启新的征程。

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二、从行业角度来看

疫情恢复后，我国复工复产全面持续推进，基建工程建设等也在有条不紊地重启，行业目前整体的景气度在延续、需求也是持续旺盛，在高景气的情况下，可以使业绩得到不断增长。因此业内竞争力也不断的增强，推进了落后产能的出清，这样就使龙头企业比较出色的地方明显了很多，市场的占有率也提高了很多。在疫情全球扩散、仍未消失的大背景下，由于基建是纯内需行业，将是政策用力发展的主要部分。其实身在这一大框架里，徐工机械植根于企业自身的竞争优势，有望脱颖而出、业绩更进一步。

通过上文我们可以得出这样的结论，身为国内名气相当的工程机械行业中起重机设备公司，徐工机械始终敢闯敢干，由国内走向世界，在世界的舞台上不断呐喊着。凭借其独特的优势之处，将为行业奉献力量，前景值得期待。

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应答时间：2021-10-03，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

三一重工年度财务报表分析

三一重工作为专用设备的领头羊，相信大家都不陌生，对于这只股票，很多机构投资者都会投资，这只股票是否真的值得我们去投资呢，我们一起来研究一下。正式分析三一重工前，我这边呢想跟大家分享一些专用设备行业龙头股名单，想要领取这份资料吗，点击下方的标题就可以啦：宝藏资料：专用设备行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司简介：三一重工股份有限公司是一家主要从事混凝土机械、路面机械、履带起重机械、桩工机械、挖掘机械、汽车起重机械的制造和销售的公司，属工程机械行业。公司是国内混凝土机械龙头企业，主要产品包括拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、全液压振动压路机、摊铺机、挖掘机、平地机等。在过去的12年里，三一重工一直是中国工程机械用户品牌关注第一名的获得者。

通过简介，我们不难发现，三一重工是非常有实力的，通过三一重工的亮点这一切入点，我们一起来一探究竟三一重工是否真正值得投资？

亮点一：核心产品竞争力持续提高，市场份额进一步提升

受下游基建、地产投资需求拉动，叠加环保政策升级、设备更新需求增长、人工替代效应等因素的推动，工程机械行业延续高景气度，公司作为行业龙头，全线产品持续增长，国内外市场份额持续提升，再次刷新历史最好经营业绩。

亮点二：数字化及智能化转型成果显著，公司经营能力持续提升

公司对数字化及智能化转型继续积极推进，大力推进"灯塔工厂"的建设，把视觉识别、工艺仿真、重载机器人等前沿工业技术和数字技术广泛应用到国内的各大产业园当中，将人机协同和生产的效率大幅度的提高了，让制造成本获得大幅降低，让公司在全球的综合竞争力能够更上一个台阶，公司人均创收被有效提高，领先全球工程机械行业的其他公司。

亮点三：坚定推进国际化战略，取得一系列积极进展

公司加强对海外市场渠道、服务能力、 代理商体系、服务配件体系的建设，海外销售情况高于现在所有的行业整体水平，东南亚大区、三一美国、三一欧洲、非洲各区域均得到快速提升，北美，欧洲，印度等作为主要市场，它们的挖掘机份额均大幅提升。随着海外市场需求日益增多，依靠海外业务深度布局的优势，出口业务成为公司重要的业绩增长点指日可待。

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二、从行业角度看

在基建需求拉动、国家加强环境治理的政策、老旧设备更新需求增长、人工替代效应等多种因素的作用下，除了工程机械行业出现的快速增长超过预期，就连景气程度远在预期范围之外。另外，市场规模也在不断扩大，下游施工需求连续旺盛，专用设备出口量越来越多。面对这种情形，三一重工作为行业标杆，公司产品的竞争优势也会非常强劲，业绩营收还可以进一步发展。

总的来说，三一重工实力雄厚，从长远来看，是一只不错的股票。但是文章的信息不一定准确，如果想了解关于三一重工未来行情的更多信息，请点击链接，会有比较专业的投资顾问帮你诊股，看一下三一重工现在买入或卖出的行情如何的：【免费】测一测三一重工还有机会吗？

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