财务部与各部门沟通不足（业务部门和财务部门有效沟通）
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财务部门和业务部门的矛盾怎么处理？
财务部门是负责处理单位与财务有关的业务财务部与各部门沟通不足，核算收入、成本、费用、利润等的专业部门。财务部门与其财务部与各部门沟通不足他部门相互配合和协作，才能完成经济业务全过程。
财务部门和业务部门的矛盾解决可以从以下几个方面考虑财务部与各部门沟通不足：
1、财务部门要成为懂基本业务的财务部门。
要解决问题，首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”。财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识，而对企业的业务知识懂得太少。
2、要增强业务部门的财务思维和知识灌输，在财务部门懂得业务的同时，财务人员要成为培训师，培养业务人员的基本财务思维和知识。财务管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，而是整个公司所有部门、人员都在进行财务管理。业务人员不需要成为财务专家，但是需要懂得基本财务思维和知识。现在的问题是，很多业务人员都认为财务是非常专业难懂的东西、是财务部门一个部门的事情，而财务部与各部门沟通不足我们财务人员也以专业人员沾沾自喜。
3、财务部门要成为动态、发展的财务部门。
财务部门需要树立动态和发展的竞争理论并在实践中加以应用。财务部门最大的问题是，会计专业知识有余，而动态和发展观念不足。有关公司财务的经典理论看来是太简单、太苍白了。它们已经谈不上有什么贡献，反而成了进步和理解的障碍。
4、财务部门与业务部门要加强沟通和协调，随时就业务的内容、数量、质量、金额等关键问题进行交流，互相支持，彼此谅解，做到共同进步。
公司财务部与经营部如何做好沟通
财务部门可以说是一个企业的桥梁，需要和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售等
部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，所以财务人员只有具备
良好的沟通能力才能做好本职工作，否则易产生误会也易影响效率、效果。
我所见过的财务人员大多都是很善于沟通的，但也有正好相反的。就曾经有这么一个财务经
理向我诉说过他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象,反正从我公司的情况来看,财务人
的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅
造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生”
的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让
我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司---财务总监，
我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟
通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财
务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主
动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了,反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。
作为财务人员每天、甚至说每时每刻都要与方方面面的人打交道，不善于与人沟通甚至说沟
通不畅，确实是件令人苦恼的事。不可否认，有不少财务人员是不善于沟通的。然而，沟通
一、变被动沟通为主动沟通。不要因沟通起来吃力而干脆回避沟通。抱着爱谁谁的姿态，永
远也没法真正沟通。
二、化专业为通俗。沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙
的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服！
三、己所欲勿施于人。孔子曾说，己所不欲勿施与人，我认为要想做好沟通工作，既要做到
“己所不欲勿施与人”，也要做到“己所欲勿施于人”。
四、在其位，谋其政。财务部门和其他部门是平等的兄弟关系，不能因为自己是发放口粮的，
就觉得高人一等，甚至过多地干涉其他部门。只要是符合规定的支出，就不得以任何理由刁难、拒付。
五、具有很好的协调能力。企业的各部门就像一个生物链，各部门间的关系是环环相扣的，
只有协调好各个环节才能妥善解决突发的财务问题。六:很好的面对工作中的不同观点的同事,求同存异
作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？
第一财务部与各部门沟通不足，要建立完善的财务制度流程。
在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。
第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。
必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。
扩展资料
减少财务部门和业务部门矛盾的方法
1、加强自身沟通能力
而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。
交流能力财务部与各部门沟通不足：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念财务部与各部门沟通不足；
倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听财务部与各部门沟通不足；
换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。
2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力
作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。
财务部如何与其他部门沟通?
1.沟通要真诚
如果想要愉快地与人沟通，就要发自内心的表里如一，唯有这样，别人也才愿意以诚相待。
2.沟通要开明
与人沟通过程中要保持认真倾听，不一定非要强加自己的观点，要顾及到对方考虑的问题点在哪里，并且考虑是否要吸纳不同的意见。
3.培养自己的说话能力
在沟通过程中，阐述自己观点的时候，内容要提炼，思路要清晰。
很多人在说话的时候，关注点特别不聚焦，思路很散，聊着聊着就偏离了自己要表达的内容，这其实是沟通当中的大问题。
如果你也有类似问题，建议你在进行重要的事情沟通之前，可以自己先打一个腹稿，把思路理清楚，或者在心里默默的复述几遍直到感觉自己能够条理清楚的说出来为止。
经常这样练习，财务部与各部门沟通不足我们的条理性就会得到锻炼，沟通能力自然也会得到提升。
4.知己知彼
在进行沟通前，最好能了解对方的意图，这样才好把握沟通的方向，自己也好有个应对的策略，避免临场对答不上。
比如说今天老板要找你，让你汇报工作，那么你是不是要提前猜测一下老板的想法，对于他可能提出了问题先做一个解答。
并且在沟通的过程当中，要注意如何把财务专业的语言，转换成业务的语言，说成大白话让老板听懂。否则看老板又不懂财务，跟他讲什么周转率、财务指标，不就是鸡同鸭讲吗财务部与各部门沟通不足？两人不在一个频道上，也就无法顺利沟通。
如果把数据的转化成业务的东西，当我们发现任何一个数据发生变化的时候，要找到这个数据发生变化背后的原因是什么？它会带来影响是什么？有什么办法可以解决？谁来解决？
如果你能把这些说清楚，我想你的沟通能力将得到质的改变。
沟通能力是我们工作或者生活当中重要的工具，只要善加利用就会起到事半功倍的效果，当然了这个也是需要长期实践总结才能做到的，希望大家在工作生活中能善于利用以上几点技巧并且应用到自己的日常沟通中，不断提升自己的沟通能力，辅助自己的工作做的越来越好财务部与各部门沟通不足！
