中大咨询公司信息化规划（中大咨询在哪里）
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国内信息化规划做得好的管理咨询公司有哪些？
中大咨询公司信息化规划我之前咨询过中大咨询中大咨询公司信息化规划的专家，他们在信息化规划这方面做得还挺好的，可以参考一下他们制定的大致方案：
中大咨询信息化团队基于公司现状，制定信息化建设战略方向，明确信息化建设路径，并且规避可能存在的各类风险，保障信息化建设投资收益。
1、明确方向
（1）通过信息化规划，明确企业战略和数字化转型的信息化抓手，明确信息化建设的战略方向。
（2）明确信息化建设对于企业战略和管控体系建设的支撑作用和引领作用。
2、凝练共识
（1）在公司高层管理人员、各业务单元、关键用户等角色之间，在信息化建设方向和路径方面形成共识。
（2）明确各业务部门和IT部门的工作边界，提升信息建设的效果。
3、明确方向
（1）明确公司信息化建设蓝图，明确应用架构、数据架构、技术架构、IT治理体系等领域的实施蓝图和路径。
（2）明确信息化建设的实施策略与先后顺序，指引信息化实施。
4、规避风险
（1）基于信息化规划减少盲目建设、重复投资等常见的信息化建设风险。
（2）基于企业自身实际情况，分析企业信息化建设的潜在风险，并提供相应的风险应对措施，降低信息化建设的风险。
企业数字化转型中，在信息规划上存在哪些问题？
个人在中大咨询官网中有看到过相关内容中大咨询公司信息化规划，企业在信息规划上主要存在以下几个问题中大咨询公司信息化规划：
1、缺乏共识阻力大：企业各部门之间对于信息化建设难以达成共识，阻碍信息化建设的进一步展开。
2、重复建设浪费多：信息化建设缺乏统筹规划，导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求，或者企业盲目追求先进而引进并不符合企业实际业务的IT系统，引发的重复建设造成企业投资的大量浪费。
3、业务互动少，支持不足：由于缺乏战略规划，没有充分考虑业务部门的需求，没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中“最佳流程”生拉硬套应用在企业中，结果导致应用系统对业务支持的灵活性差。
4、IT信息风险：IT管理体系不规范，无法确保企业信息资源的安全性及是否被合理使用。
企业应该如何制定信息化规划计划？
进行企业信息化中大咨询公司信息化规划的战略规划一般遵循以下步骤：
(1)确定战略规划得基本问题
这一步所确定的是信息化战略规划得一些基本问题中大咨询公司信息化规划，比如说规划的开始时间、结束时间、选择规划得方法等。
(2)初始信息收集
收集信息的来源主要有：企业内部的各层管理人员中大咨询公司信息化规划，同行业其它企业，企业内部的各种文件，有关方面的书籍、报纸、杂志，已有信息系统，企业信息人员等等。
(3)现状评估和约束识别
主要包括企业现有资源和计划约束的评估和识别，如企业现有硬件的数量和质量、现存设备的情况，软件及其质量，企业资金状况，信息部门人员素质、经验，安全，标准等，此外，还包括目标、开发方法、计划、企业文化、员工思想状况等。
(4)确定目标
这部分不仅要确定信息化的目标，还要将企业的总体目标考虑进去，此工作应主要由企业决策层和信息化部门来完成。
(5)绘制规划内容层级结构图
根据前述的信息系统战略规划内容层级结构图所描述的内容，绘制信息化战略规划的层级结构图，吧信息系统规划内容之间的相互关系界定清楚，实际上就界定中大咨询公司信息化规划了各项内容以及各部门的工作和实现的优先次序。
(6)识别
就是对上一步所列出的规划内容进行识别，明确这些内容是属于工程项目活动，还是重复性活动。
(7)列出工程项目活动和重复性活动
将上一步识别出来的结果列出来，看见属于什么样的活动，列出所有的工程项目活动和重复性活动；所谓工程项目活动，是指该活动时一次性的，不需要重复劳动，而重复性的项目是需要多次的活动。
(8)确定最优组合
在列出了所有识别后的工程项目活动和重复性活动之后，就要从这些活动中选择一个最优组合作为企业信息化项目的组成，企业的资源是有限的，不可能进行所有列出的项目，这种情况下，要合理选择工程项目活动和日常重复类活动的比例，同时也要注意高风险与低风险项目的比例。
(9)确定项目优先权，评估成本
由于企业信息化不仅仅是一个项目，而且是一个战略，它包括很多子项目，那么就需要确定各子项目的优先权，从企业最迫切的需要出发，从各子项目本身的条件要求进行考虑，企业信息化是讲求高效益投资比的，没有人愿意一味投入而不求产出，进行信息化项目需要评估成本和费用。
(10)项目进度计划
制定一个合理的信息化项目实施进度计划，将各时间段要做的工作、需要达到的阶段性目标规划清楚，严格按照这个进度来计划实施。
(11)企业信息化战略规划书
进行了前述的各项工作后，要把工作的成果写进信息化战略规划书中，并提交企业决策层批准。
信息系统战略规划是关于企业信息化系统建设的长远发展计划，一个好的规划可以使信息资源得到合理的分配和使用，从而节省信息系统投资，可惜的是，目前大多数的企业的信息系统战略规划还都没有提到日程上来，还有很多工作要做，不断改进和突破。
