主机游戏未来机会（2020年中国主机游戏市场增长）
本文目录一览：
未来游戏的发展趋势将会是什么？
游戏销售收入增速下降
随着社会现代化、电子化程度的不断推进，在物质层面日益得到满足的基础上，人们对于精神娱乐层面的需求不断提高，网络游戏基于其故事性、社会性和交流特性，已经成为当代人群休闲娱乐的主要方式之一，网络游戏的市场规模不断扩大。
2021年，我国游戏市场销售收入2965.13亿元，较2020年增长了178.26亿元，同比增长6.4%。2021年随着疫情缓解，宅经济影响减弱，我国游戏市场销售收入增速有所下降。
中国游戏用户规模进入存量竞争阶段。2021年，中国游戏用户数量保持稳定增长，用户规模达6.61亿人，同比增长0.22%。随着我国人口结构变化，未来游戏市场竞争会更加激烈，对企业和产品的要求也将水涨船高。
游戏出海规模扩大
游戏构成方面，随着5G技术在中国市场上的发展，新一轮科技革命和产业变革正蓄势待发，云计算、VR等产业加速演进。我国自主原创游戏开发企业技术水平不断提升，自主原创游戏产品创新能力普遍增强。2021年中国自主研发游戏国内市场销售收入2558.19亿元，同比增长6.51%。
从自主研发游戏占全游戏市场收入的比重来看，我国自主研发游戏市场份额持续提升，到2021年，我国自主研发游戏占国内市场的比重已提升至86.28%。
近年来，我国自主研发的游戏产品出海规模逐年攀升，海外影响力、海外市场份额、全球用户规模不断扩大。“走出去”的范围从港澳台地区、东南亚地区为主逐步转向全球，在发力美国、日本、韩国以及欧洲等成熟市场的同时积极探索中东、印度、俄罗斯、巴西等新兴市场。出海游戏类型与题材也逐渐丰富。2021年我国自主研发游戏出海保持增长势头，自主研发游戏海外市场实际销售收入180.18亿美元，同比增长16.59%。
—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国网络游戏行业商业模式创新与投资机会分析报告》
在次世代游戏主机领域，腾讯有没有机会跟索尼、微软、任天堂一较高下呢？
在次世代游戏主机领域，腾讯有没有机会跟索尼、微软、任天堂一较高下呢？答案是肯定的，腾讯短期内无法与三大厂商一较高下的。还有他们的盈利方式也不相同，不用用来比较，毕竟腾讯赚的钱是太多太多了。主机行业想要盈利需要时间的回报，资本回报不被看好，而且大体上行业已经固定了巨头不好再参一脚了。
还有就是，主机游戏圈里，硬件制造商的盈利需要主机软件一直的更新的软件实力积累，通过大量的用户基础和软件商的稳定合作才能达成。这种模式，风险大效益低，周期长不被人看好，投资方通常不愿意投资这种项目。
再有就是现在腾讯主要走的是代理发行、收购和兼并的策略，再根据中国玩家的需要对游戏进行一些改善进行收费，从而达到利益最大。如果像三大巨头一样做主机硬件的话，要从技术研发、软件生态等方面重新弄起来，费时费力，而且也不一定比得上三大巨头制作出的游戏。现在的腾讯安安心心的继续代理、收购、兼并就能妥妥当当的赚钱了，不用做这种费力的事情。
最后就是中国的游戏市场里，主机游戏占比还是很小的，跟网页上和端游手游相比数量十分的劣势。腾讯做主机前方路途坎坷而且收效甚微，所以没必要，在其它游戏领域还有很大的投资空间，跟三大巨头的主机领域是没有可比性的。
云游戏会不会是未来游戏趋势？游戏行业将迎来颠覆性改变
云游戏(Cloud gaming，or gaming on demand)是一种在云端服务器上运行游戏、玩家无需本地安装的游戏模式。云游戏将内容的存储、计算和渲染都转移到云端，实时的游戏画面串流到终端进行显示，最终呈现到用户眼中。
2023年云游戏市场规模将突破25亿美元
IHS Markit基于全球16家云游戏服务的表现统计得出，2018年全球云游戏市场规模达到3.87亿美元，预计市场规模2019年突破5亿美元，到2023年将达到25亿美元。其中 2014年上线的PlayStation Now目前处于领先地位，占3.87亿美元份额的36%，任天堂位居第二;分区域看，日本以1.78亿美元的市场规模成最大的云游戏市场，美国位居第二，法国位居第三。
国内主机游戏云化将带来增量规模
在国内是市场，国内主机游戏云化将为云游戏市场带来增量规模。根据IDC数据，在全球主机游戏市场中，亚太地区贡献占比9%，而西欧与北美地区贡献占比分别为35%、41%，各地区主机游戏发展差异化较为明显。国内主机游戏市场发展缓慢的原因一方面源于2000-2013年的游戏机设备禁令，另一方面则源于主机游戏设备的成本昂贵。
而未来云游戏将解绑硬件束缚，解除玩家体验高质量主机游戏的硬件限制，预计未来国内大量主机游戏将会上线云游戏平台，原本因受硬件限制而不玩主机游戏的玩家，通过云游戏平台与基本的外设即可体验主机游戏，主机游戏的云化为游戏市场带来增量收入。
——更多数据请参考前瞻产业研究院《中国网络游戏行业商业模式创新与投资机会分析报告》。
