信息化咨询对于企业的意义（信息化管理对企业的意义）
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企业信息化建设的意义？
信息化建设的重要性和意义创灵动咨询：信息化建设的重要性和意义 标签及关键词：战略 信息化 建设 规划 重要性 必要性 意义信息化建设 战略管理 全面预算 绩效管理 生产管理咨询 管理咨询 制造业ERP 精益生产 与之企业或政府机关等组织，信息化建设有什么意义，其必要性和重要性体现在哪些方面了？ 首先，信息化建设后的结果是一组信息化系统软件的集合。而信息化系统本身具备，数据易于存储，计算统计分析速度快，数据易传递易共享（让其他人也可以按相关的规则获得），等特性，这种优势在人工的情况下，是无法比拟的，因而在物理上，提供了快速处理数据的基础。 其次，信息化系统软件集合，并非只是简单的对数据进行存储和分享、计算数据，而是依具一整套规则来进行的，即是将企业的业务运作规则及管理机制复制到其中，换言之，即是企业管理机制在信息系统中的再现，否则信息化系统没有任何意义。 第三，组织在人工状况运行时，受人为因素影响很大，常因人的原因（人情、意识、行为习惯等）导致业务运作受到滞阻，工作效率不高，而有了信息系统，相当于多了一个无形的判官，通过强制的手段，促使和提醒人员按时进行工作办理，从而能够强化组织执行力，提高工作效率。 第四，组织在信息化建设过程中，并非只是将企业管理机制，简单直接复制到相应的信息系统中，而是事先通过对原有管理机制（业务流程及组织结构、经营模式）进行审视，而审视的过程，则是以现有的管理机制能否满足企业战略实现的需要来作为衡量标准的，这样做，是为了避免可能因原有管理机制本身就存在问题（如不合理等），因而将这些问题同样也带到信息系统中，使信息系统失去意义。因此，信息化建设过程，实际上是对企业管理机制改善后，而进行的复制。即满足组织现有业务运作的需求。 第五，在信息系统对合理的管理机制复制的条件下，获得的数据，是相对准确和客观的，而且获得这些数据的速度非常快，因而组织高层也能够对组织的情况进行快速分析，做出决策和响应，即决策分析，制定和调整战略。 第六，组织的发展需要（实现其长期战略目标），要求组织进行持续的改进（按照战略的要求不断变化或变革），因而其管理机制也是不断在变化当中的，因此，信息系统并非是在简单地完全或固化式对管理机制进行复制，而一定是要保证在灵活可变的基础上进行复制的。因为一旦组织管理机制发生变化时，而信息系统此时无法进行自主适应时（通过简单配置达到适应的目的），信息系统实际上就会变为一堆废物，或是必需花费更多，对信息系统进行改造升级（在原有基础上进行修改编程开发）。 第七，组织在有意识进行信息化建设之前，可能早就存在一些信息化系统和相关硬件设备，从节约投资，降低浪费，整合资源的角度出发，我们必须对这些已有的信息系统和设备进行审视，即该信息系统能否达到企业战略发展和业务运作的要求，不符合时，有没有进行改造的可能，如果可改造话，改造是否经济。因此，组织在信息化建设过程中，必须对原有的信息化资产，拿出合理的方案进行处置。 第八，自从有了信息化系统，信息化系统中的数据，就成为组织运作的重要载体和资产，即其实质就是组织运作的写照，因而需要好好地保护它，不然就会对组织运作和组织战略带好严重的不利影响。因此，其安全性特别重要。安全性体现在信息化系统能否正常运作，信息化系统的数据，是否是在允许的规则下被合法的共享。 总言之，信息化系统是一组工具，比之如，军队士兵的装备，有了良好的装备，就是能够打胜战的前提。 而信息化建设是一个过程，首先是依据组织的战略，对组织信息化建设进行规划（IT规划），制定策略，然后再按照规划进行实施。 在进行规划时，必须对组织业务运作（管理机制）是否合符组织战略目标达成的要求进行审视。如不能满足，就应该提出其改善意见。 同时需要，对组织现有的信息化资产进行评估，看能否满足对组织战略、业务运作、信息安全足够支撑，分析存在的差距，并提出改善和处置建议。 同时还需要，对组织的信息化资产管理能力进行评估，看承载其信息化资管理的组织，能否保证信息安全，信息化系统正常运作，以及组织未来信息化建设的需要，并提出改善和重组的建议。 在以上基础上，我们就可以得出组织信息化建设的路线图（篮图），以及投资预算，及组织中信息化管理组织的改善保障措施、和组织信息化建设的实施方案。 在信息化建设实施过程中，往往伴随着，对组织的业务流程进行优化重组，对信息化资产进行治理和处置（IT治理），信息化资产的增加（IT选型）、及对组织中信息化管理组织的治理。而这一切都源于，企业战略目标的要求。 通过以上分析，我们就明白了信息化建设对于组织重要意义。 信息化建设的结果，让我们获得了优秀的工具，就如同军队，获得了优良的武器装备，确保我们战无不胜。正如土枪永远敌不过大炮，这个道理我们都明白。 同时我们也知道，再好的工具、再好武器装备，如果没有训练有素，军纪严明的队伍来使用的话，同样也会打败战。而信息化建设过程，同时也是对组织进行整治和改善过程。 一言以蔽之，信息化建设的重要意义在于，能够帮助组织构建起对组织的战略、业务运作、信息安全获得实现和保障的管理机制和支撑平台。其具体表现在于：固化和加速组织业务运作，强化组织执行力，提高组织响应速度和决策水平，提升组织效率，降低组织成本，是组织核心竞争力重要组成部分。
如何看待信息化管理对企业的意义?
企业信息化的始终
今天的企业家和企业管理者所面对的压力是史无前例的信息化咨询对于企业的意义，中国进入世界贸易组织之后的若干年，我们曾经熟悉的规则、方法都将在不长的时间内一一的灰飞烟灭，作为高级管理者已经感到来自于社会环境的变化，尽管这种变化并不是一夜之间所产生，但风雨欲来风满楼的感觉时刻在摧击者企业管理者和推动着企业的变革，在我国的企业界流行着"变是找死、不变是等死"论调，这充分展现信息化咨询对于企业的意义了企业管理者的矛盾心态。好在一切都是在变中开始的，今天的中国大地上瞬间产生出的成千上万家的管理咨询公司，正是面向变革的开始，尽管这些咨询公司还很小很年轻，还不足以完全支撑企业变革的要求，但是企业家在面对压力面前还是寻求了变革。
变革对于不同的企业有不同的形式，有渐进、有大刀阔斧，有从营销开始、有从组织变革开始，当然也有从企业的信息化入手、从解决他们所面临的管理难题开始，而真正理解企业信息化能够给企业变革带来什么？并没有多少人仔细研究过，而这却需要企业管理者做出深刻的思考。新的千年已经到来，竞争的节奏在加快，我们曾经推崇的节奏与规则显然已经无法适应这种快速的要求，解决快速的问题只能够采取流程的简单化与信息传递的快速这二种方法，实现这种方法的唯一选择却是企业的信息化，这种将信息技术应用于企业管理的企业管理信息化方法。
在一次与企业经营者交流的座谈中他们曾经向我提出了这样几个问题，"为何国内企业信息化的成功率只有10%以下，低成功率是怎样造成的？如果我们走信息化道路，谁又能够保证我们会成功呢？"。在3-4年前如果企业提出这样的问题，作为咨询人员或者信息化的销售人员还可以用敷衍方式来解释的话，那是因为竞争还并不激烈，管理软件还没有到非用不可的地步，企业还没有将信息化作为维系企业生存的法宝；而今天我们已经失去了这样的环境，企业已经将信息化作为了他们的生存命脉，我们信息化人员的疏忽和随意将会断送企业的发展、至少阻碍企业的竞争胜利。对于这一点促使我们必须正视企业所提出的问题，必须静下心来好好想一想、仔细地研究和分析产生问题的原因，我们必须抛弃信息化过程中的不符合现实和不负责任的作法。
要了解信息化它的真实含义并不太容易，在许多的书中所定义的信息化词句总感觉离我们的现实很是遥远，它的理论意义似乎比现实意义要大上许多，那么这些理论意义对我们的指导作用已经显得微乎其微，而在现实当中每一个从事信息化的工作者只能够通过体会去感受它的作用与它的艰辛，只有这样才能够理解它之所以成功、之所以失败的原因，在这里我们先目睹一下银行业、零售业、制造业的成功与艰辛历程以及他们之所以产生这种艰辛历程背后的真正原因。
联想信息化能给企业带来什么意义
1、企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
2、企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。
3、企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
4、企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。
他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。
5、企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。
但是不能只看到好处，还要看企业的实际需要来建设合适的信息系统。望采纳
