2017幼儿园园长培训班（幼儿园副园长培训内容）
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幼儿园园长培训班考察报告怎么写
幼儿园园长培训考察报告 示例
一、考察时间2017幼儿园园长培训班：2015年4月17日-18日
二、考察地点：南海国际幼儿园
三、考察形式：看环境、看资料、看活动 四、考察过程：在广州市佛山教育学会幼教专业委员会和的组织下，我有幸参加了科学技术学院教育科学学院开设的园长培训班，在学习期间，我认真听取了佛山市南海区幼教专家的汇报和介绍，初步了解了佛山南海学前教育的先进性和独特性，详细察看了佛山市国际幼儿园的教学特色，同时也观摩了幼儿园教学活动，户外活动，拜读了他们的有关资料。
四、感触和所悟：
首先要感谢这次培训部老师的精心安排，让我们来到了南海国际幼儿园进行考察学习，让我们能从各方面汲取它们的精萃。我们对南海国际幼儿园的环境、教育信息化建设、现代教育技术研究、教育教学管理和幼儿园的管理等工作进行了全面考察，受益菲浅。 现将考察情况汇报如下：
在两天内我参观了南海国际幼儿园，虽然停留的时间较短，但感受颇深，各有特色，当走进南海国际幼儿园就有一种豪华温馨之感，布局井井有条，落落大方，处处感受到园内以幼儿、家长为主的互动气息，教育有时代性，环境布置有超强的艺术魅力，主题明显，可操作性强。体现出园部管理制度的人情化、有序化，严谨化。它那富有艺术的园舍，大气而又前卫的环境布置，让我耳目一新。走廊、楼梯、教室、活动室真是目不暇接，我用手机拍下一瞬间也觉得来不及欣赏。走进教室更是让我惊叹，她们的区域活动真是太丰富了，有写真的海底世界、模拟的飞机场、真实的表演小舞台，有孩子们亲自操作的手工作品。。。。。。孩子们都在尽情地游戏探索着，玩得如此尽兴尽情。而且每间教室的室内、外环境，走廊的展板，幼儿作品琳琅满目他们幼儿园室内、室外都充分利用得很好。它们的区域材料非常丰富，特别是废旧材料的无限开发和材料层次性的体现，走进任何一个班级，我们都可以看见丰富、实用而美观的环境。我当时只在想：哇!这里的孩子太幸福了。然而每一个活动操作器械都流露出教师们的心灵手巧，感觉她们都是能工巧匠，能为孩子创造一片真实的探索空间。
还有在参观南海国际幼儿园的同时我也观摩了四节集体教学活动，每个活动都是幼儿园里的外教年轻教师，但她们都有着优秀的教学技能，善于引导孩子自己探索活动，让幼儿快乐地玩，有效地学，特别是这个集体游戏活动《超人》，教师让幼儿在玩中摸索超人的特点，多次鼓励幼儿挖掘超人的奥妙，不管在操作上还是语言上教师都不忘提醒激励幼儿自己去发现问题，解决问题，在情绪上大大鼓舞了幼儿自主学的动力，也再一次渗透出这个园的游戏课程理论。
当我看到每个幼儿园老师的观摩课特色展示，孩子们的精神面貌，知识的理解，体现着幼儿园教育的成功，同时看到了该幼儿园的整合教育观，孩子们养成良好习惯，这所幼儿园中教室动手区、探索区、阅读区、益智区等，看到他们的教育是寓教于乐，丰富多彩，显现出幼儿园的教育的开放性、自主性、形象性、愉悦性。也看到了他们的养成性教育良好，各种行为习惯的培养，真正体现了素质教育从娃娃抓起的。
在考察中我还深深地明白了教师的重要性和园长组织性、领导性：
一：教师的基础性。
1、身为幼教老师要有扎实的专业教育知识，明白幼儿的身体发展规律和他们所处的思维特点。幼儿是以游戏为主的学习并出于具体形象思维的阶段。要靠具体的事物帮助他们思考。同时要考虑他们身体的规律，了解幼儿所需，解幼儿所急，按客观的幼儿规律办事，引导他们他们学习和健康的成长。如果没有专业知识做基础，就会盲目的，片面的，主观的追求幼儿所谓的成绩效益，导致幼儿园小学化的严重出现。此时对幼儿的影响则是扼杀了他们天真游戏的童年和他们对以后学习的积极性。在有就是让他们在快乐的事物中理解和学习。不能死板硬套的把1+1﹦2强加给他们，他们的思维方式还处于具体形象思维阶段不可能理解那些抽象的事物和概念。
2，身为老师要有四心-----爱心，恒心，耐心，用心，四心缺一不可。相互连接，相互促进。爱心即对待每个小孩子要充满关爱之心，全心全意对待他们每一个人，让他们在爱的环境中健康快乐的成长，用爱心的雨露浇灌祖国花朵的成长。恒心即在做为老师之前要有充分的细想准备，我们要做的是一项长期的持久战。用我们坚强的意志来督促我们好好的完成我们的使命和职责，也要相信我们会做的最好，创造我们自己在这一片领域的天地。耐心即各个孩子不全是天才般的人物，要我们用我的恒心去教导他们，去带领他们。要不厌其烦的督促教导。不要把自己的不满和生活的情绪化带入课堂，更不要把情绪发泄在幼儿的身上。这是老师最不能做的事之一。用心即用心发现每个孩子的特长和优点，用心为他们树立一个好的学习环境，让他们在快乐中学习，做一名用心的老师把自己奉献在一片欢乐的童话般的孩子的世界中。
3，身为老师最基本的是：弹唱跳绘画写等。通过这些树立一个在孩子眼中的全能型老师，老师的形象是高大的，神圣的，不可磨灭的。2017幼儿园园长培训班你的形象的好坏决定了他们跟2017幼儿园园长培训班你学习的态度和愿意程度的深浅。让孩子服你，愿意听你的话，愿意跟你学习，愿意跟你交流。自己才能更好的带领他们学，引导他们学，督促他们学。最重要的还是他们愿意学。愿意听从你的一切指挥。愿意为你效劳。那时你才算是一个成功的老师。
这次学习不仅仅让我学到以上那些，还有更多的其他方面的。也还有很多所没有学到的，这就要靠我以后用心和孩子们交流，学习，玩耍时发现了解学习。
二、园长领导性和组织性
俗话说园长乃一园之长，在整个园内将起到带领作用，如何做好一个园长，去满足幼儿、家长、教师的需求呢?我想一定要拥有好的品德，较强的责任感，敏捷的洞察能力和果断的思维判断能力，以自我的管理风格去激励被领导人群，让园内的师资队伍不断雄厚，幼儿健康和谐发展，促使幼儿园的发展真正达到科学化、规范化、信息化。
(1)、园长要有扎实的专业知识和一线的教育知识。如果身为一名园长没有那样的才能，当你的老师和你交流讨论关于幼儿园和教育幼儿方面时，你没有足够的经验和领导能力，说服能力。你拿什么区解决老师的疑问和幼儿的问题?你要你的老师如何服你?如何听从你的安排?如何确立你在老师心目中的领导地位?所以丰富的经验和大量的专业知识是必要性。要做到理论丰富说服力强就要打造自己。用你的能力说服老师们愿意听你。愿意和你一起打拼。
(2)、园长要有强烈的安全意识。身为园长要树立强烈的安全意识意识和安全防范意识。抓住每个可能导致的幼儿安全问题出现的角落。全面预防事故的发生。如今的家庭，社会都高度重视安全，如果没有强烈的安全意识，身为园长，如何让家长放心，如何让社会放心。现在的家庭大多是一根独苗，如果失去，那将是何种打击，何种毁灭，家人的全部都在这一根苗上，那影响会有多大?安全首先的问题，安全第一位!(3)、要有大胆的管理思路，树立幼儿的社会效应和经济效应。有想法不实施等于没有想法。重在执行，细节抓起。要有创新的思路，大胆谋略，积极进取，深入学习，丰富自己的经验从而塑造战略的眼光，用战略的眼光看问题，想问题，解决问题。把自己的本园的特色充分具体形象的发挥出来。突出自己的优先的条件和鲜明的特色。
(4)、办园要有目标。也就是说要有自己的特色有突出的特点的个别性，而不是大众化。如果没有自己的特色，平平庸庸的，你拿什么去吸引家长?如何体现你幼儿园是优秀的?是好的?是家长是社会需要的呢?特色出效绩，特色出生源，特色出业绩。同时也让老师们看到本园的发展和前途，愿意呆在这里和你一起努力奋斗，这也保住了师资。双重功效，何乐而不为呢?
五、个人启示
1、如何提高教师的就业信心，真正为幼儿家长服务是我以后考虑的重点，也就是如何去带领好一个园的前进与可持续发展。
2、锁定幼儿园发展目标，逐步形成幼儿园特色，将信心付于行动，将压力促进动力，坚持不懈，达到成功。
3、进一步协调家庭、幼儿园、社区的合作。为打造优质幼儿园开拓可利用资源。
4、面临目前幼教存在问题，从自我做起，树立勇气去面对挑战。
5、加强学习，强化师德建设。教师的教育思想与教育行为息息相关，并直接对孩子和家长会产生莫大的影响，因此，我们在提高教育教学质量中，首先要提高教师的教育思想。
6、教师确凿实施教育目标，选择正确教学方法。在幼儿教育过程中，我们不应该单单注重教学内容进度的成果，而是要用内容拓展孩子各种能力，因此使幼儿得到健全人格的成长。
幼儿园园长培训计划
看了这个再做计划或许更加受用
幼儿园园长培训之“瓶颈”因素及基本对策
一、制约幼儿园园长培训工作的“瓶颈”因素
从某种意义上讲，一个好的园长就意味着一所好的幼儿园。这就是说，在教育方针政策和一定的办园条件如园舍、设备、师资具备以后，园长便是决定的因素。这是因为,在办园过程中，园长处于管理系统的核心地位、主导地位和决策地位。园长的思想、行为和作风在幼儿园中影响全局。有一位好的园长，就能带出一支好的队伍，就会把幼儿园管理得井井有条，就能在工作中有所发明和创造。我国有18万余所幼儿园，幼儿园园长队伍是一支不可忽视的力量。重视和加强幼儿园园长培训工作，建设一支高素质的园长队伍，是一项事关我国幼儿园园长队伍建设目标实现和幼儿教育改革与发展的全局性、基础性工作，是实现幼儿教育事业发展和提高的关键之举。但是，在当前的园长培训工作中，还存在着以下制约园长培训工作发展的“瓶颈”因素：
1．培训质量要求提高，培训师资难以适应。幼儿园园长培训的目的是要提高其政治思想素质、理论素养、政策与业务水平和管理能力，而要达到此目的，必须加强培训质量管理，提高园长培训质量。随着培训内部和外部诸多因素的变化，对培训质量的要求也在不断提高。这种培训质量要求的提高，一是反映在培训的内容上，要有高质量的专题；二是反映在教师的教学方法上，要灵活多样，不断创新。但就目前师资队伍的总体状况来看，还难以适应这种培训质量的要求，具体表现在：一是数量不足，不少培训单位的培训师资缺编；二是师资水平有待提高。这种现状在短时期内还难以根本解决。
2．园长培训需求增长，培训供给难以满足。在幼儿园园长培训中，由于幼儿园管理改革的不断深入和幼儿园园长培训目标层次的增多，作为培训对象的幼儿园园长的需求也在不断增长。比如：在岗位培训时，园长对培训的需求是幼儿园常规管理方面的知识，但在提高培训时，园长不仅要获得现代幼儿教育和管理的知识，还要在管理思想、教育科研等方面得到提高。这种培训需求的增长，对培训的供给也提出了更高的要求，即不仅要向园长传授一般的幼儿园管理理论和信息，还要能为园长提供解决幼儿园管理现实问题的理论、方法和手段。但就园长培训供给的总体水平来看，还难以满足不同层次和类别园长的培训需求。
3．培训课程内容丰富，教学资料十分匮乏。幼儿园园长岗位培训教学计划开设了党的方针、政策、幼儿教育政策与法规、幼儿园管理、幼儿园的教育、幼儿教育动态专题讲座、幼儿园教育管理实践等课程，这些课程作为园长管理入门的ABC，均有统一的培训教材。而园长的提高培训，在课程结构上发生了较大变化，除有作为必修课的教育思想、教育法规、幼儿园管理研究、幼儿园教育科研、幼儿园教育评估等课程以外，还应有密切结合幼儿园管理实际的各种选修专题和具有地方性的特色课程。作为必修课，可以统一组织人员编写，但那些选修专题和特色课程则难以统一组织人员编写。园长培训课程内容的丰富性，有助于扩展园长们的知识视野，提高其管理水平，但教学资料的匮乏又难以保证教学计划的完成。
4．培训开支较大，经费投入难以满足。园长培训不同于教师培训，它不仅要向园长传输知识，提供信息，研修理论，还要深入实际进行调查研究，从理论与实际的结合上提高自己的理论水平和管理能力。而要达此目的，必须有足够的培训资金作保证。但就目前的培训经费投入来看，一是没有稳定的经费投入渠道，二是即使有一定的培训经费投入，也难以满足耗费较大的园长培训需要。
5．培训方式集约性强，培训技术和手段落后。幼儿园园长培训的集约性是指在一定的培训投入下，通过使用先进的培训技术和手段，以获得较高培训效益的培训方式。这种集约性培训方式一是以提高培训的效益为目标，注重培训的质量；二是讲求投入产出比，即以较低的投入获得较高的效益；三是注重培训要素的素质和技术含量。但是，就目前的培训现状来看，其集约性程度还不够高，这主要表现在培训的技术手段和方式比较陈旧落后，仍是过去的那种教师讲，学员听，满堂灌，充其量开展一些学员的交流研讨，缺乏现代培训技术手段的运用。
6．培训网络基本形成，网络整体作用发挥不够。根据园长培训的省、市、县三级分工，已初步形成了三级培训网络，但网络的整体功能尚未充分发挥出来。这主要表现在网络的交互性、协同性、共享性、整体开发性的作用没有很好地发挥，还处于一种低水平的组合状态。
7．园长培训有统一规定，激励措施缺乏力度。幼儿园园长培训作为园长队伍建设的重要内容和环节，国家教育部有明确的要求和规定。如：“九五”期间，每个园长必须接受岗位培训，每个取得岗位培训合格证书的园长必须接受新一轮的提高培训，培训合格者方可继续担任园长。从对园长参训的规定来看，要求是明确的。但就园长参训的现实状况来看，积极性还不是太高，这其中的原因是多方面的，但对园长参训所采取的激励措施缺乏刚性力度不能说不是一个重要原因。
8．培训时间相对集中，工学矛盾较为突出。幼儿园园长培训均有规定学时。岗位培训约300个学时，提高培训也有200个学时以上。要完成一定量的培训任务，必须相对集中一段时间进行学习，但由于园长在幼儿园担负着重要的管理任务，每天都有大量且繁杂的事务需要处理，因此，脱产集中学习虽能保证学习效果和质量，但往往处理不好又会影响幼儿园的正常工作。
二、解决 “瓶颈”因素的基本对策
以上这些园长培训的制约因素在过去的园长培训中就已经显露出来，随着培训要求越来越高，培训难度越来越大，这些问题就暴露得更加突出。要在新一轮培训工作中解决好这些问题，克服发展中的相关制约因素，必须了解现阶段幼儿园园长培训的特点，全面协调，整体推进，走可持续发展之路，这是幼儿园园长培训工作的唯一选择，是幼儿园园长培训工作健康有效开展的必由之路。
（一）现阶段幼儿园园长培训的特点
为适应21世纪的挑战，提高教育培养人才的质量，增强教育服务经济和社会的功能及参与国际竞争的能力，世界许多国家都在积极调整自己的发展战略，着力进行教育改革，开展中小学校长、幼儿园园长培训。我国为顺应世界未来发展的总体趋势，实现教育现代化的战略目标，也于2001年颁布了新的《幼儿园教育指导纲要（试行）》，并相应地提出了幼儿园园长继续提高培训的新目标，即建设好一支德才兼备、有良好的职业道德和职业素质、懂教育、善管理的幼儿园园长队伍。这是一种继续提高性培训。它与以往的园长岗位培训相比，有着如下几个显著特点：
1、培训环境变化大。当前，我国正处在“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”、“全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段”，园长培训无论是外部环境还是内部环境都将发生重大变化。这些变化，将直接影响着人们的思想观念、价值取向、行为方式等。
2、培训要求高。现阶段的园长培训是全员性的提高培训，是对园长的政治业务素质和管理水平的再提高。在培训中，既要树立园长讲政治、讲政策、讲法纪的观念，又要端正园长的教育思想，树立素质教育观念；既要进行现代教育管理理论的传授，提高园长的管理理论水平，又要“以学促变”，提高园长解决幼儿园管理中的实际问题的能力。
3、培训难度大。现阶段的园长培训是多层次、多类别的整体培训。从层次上来看，有新任园长的岗位培训，有全员的提高培训，还有高级研修式的培训。从类别上来看，既有园长的分岗培训，又有园长上下的延伸培训（即教育行政部门领导和幼儿园中层管理人员的培训）。这些不同层次、不同类别的培训，其目标不同，要求不一，具体实施难度大。
（二）解决 “瓶颈”因素的基本构想
在园长培训出现以上新特点的情况下，要实现园长培训的新目标，必须坚持和完善幼儿园园长培训可持续发展的新战略。其基本构想如下：
1、改革园长培训观念。培训观念的改革是根本的改革。传统的培训观念虽有值得继承和保留的方面，但随着园长培训体制的改革，一些陈旧过时的培训观念必须进行改革。（1）改革教育行政部门统一调训的观念，树立适应培训对象需要、增强培训吸引力的观念。园长培训要保质保量完成任务，还依靠过去那种教育行政部门通过行政命令统一调训的做法，显然已不符合当前形势的要求，必须通过增强培训部门自身内功，选择适合培训对象需要的培训内容，采用灵活有效的培训方式吸引园长自觉自愿地参加培训。（2）改革自成一体、自我封闭的培训观念，树立联合互补、资源共享的开放式培训观念。现阶段园长培训若还固守原有的培训体制搞“单兵种独立作战”，显然是既难完成培训任务，也难提高培训质量，必须走联合培训、优势互补、资源共享的培训道路，发挥园长培训的整体效益和综合效益。（3）改革单纯理论传授的培训观念，树立大培训观念。园长培训，不能仅仅满足于园长对幼儿园管理的基本知识和基本技能的掌握，还要具体指导、帮助园长改变幼儿园面貌，提高幼儿园教育教学和管理水平。（4）改革只求数量，不重质量的观念，树立数量、质量、效益统一协调发展的观念。园长培训既要增加培训投入，实现最大培训的数量产出，又要在争取更多园长培训投入，实现园长培训数量产出的同时，注重园长培训的质量和效益。
2、构建园长培训目标体系。园长培训目标是园长培训欲达到的质量规格标准。园长培训目标是多层次、多种类的，这些不同层次、不同类别的培训目标相互联系，有机组合，便构成了整个园长培训的目标体系。现阶段园长培训总的目标是造就一支适应幼儿教育改革和发展需要的政治强、作风正、业务精、善管理的幼儿园园长队伍。在这一总的培训目标下，具体又可分解为不同层次园长培训的操作目标。如新上岗的园长培训目标，是提高其履行岗位职责所具备的政治、业务素质和能力，能有效地进行幼儿园规范化管理，成为合格型园长。园长提高培训目标，是对已参加过岗位培训的园长进行的提高性培训，旨在进一步提高其理论素养、政策水平，完善幼教管理专业的知识结构，提高理论思维水平和开拓创新的能力，能有效地进行幼儿园的规范化、科学化管理，成为骨干型园长。园长高级研修式培训的目标是提高课题研究能力和学术水平，富有成效地进行幼儿园规范化、科学化、现代化管理，成为专家型园长。这些不同层次类别的培训目标彼此联系，动态组合，便构成了整个园长培训的目标体系。这种目标体系的构建，将为园长培训可持续发展奠定坚实的基础。
3、优化配置园长培训资源。园长培训资源主要包括人、财、物、信息等。园长培训资源的规模、质量和配置状况直接影响园长培训的效果。因此，必须合理、优化配置园长培训资源。（1）优化人力资源。园长培训人力资源，一是园长培训的管理人员。要精选懂得园长培训规律，热爱园长培训事业，素质水平高，管理能力强的同志充实到园长培训部门，形成一个精干、高效、务实、开拓的园长培训管理者队伍。二是园长培训的教师。目前的培训教师队伍无论是数量，还是质量都难以适应新一轮的培训需要。因此，必须加大力度组构一支能适应园长培训需要的、数量足、质量高的培训教师队伍。首先，积极提高现有专职培训教师的政治和业务水平；其次，选择部分优秀教育行政管理干部和优秀幼儿园园长担任兼职培训教师；再次，建立跨地区的培训教师网络，扩大培训教师容通量。（2）用好物力资源。物力资源是用于园长培训的一切物质条件和物质手段。用好物力资源，首先要物尽其用，不能造成物力资源投入的闲置和浪费，其次要善用其物，充分发掘物力资源的效用。（3）筹措财力资源。财力资源是园长培训的重要保障。但目前园长培训资金一是没有稳定的投入渠道，二是经费严重不足，因此，要在争取教育行政部门专项拨款的同时，通过受训者适当缴费、社会赞助、个人捐资等途径，积极多方筹措园长培训资金。（4）开发信息资源。信息资源既是园长培训的内容，也是沟通培训者与被培训者、培训部门内部与外部的重要手段。培训信息资源包括培训课程、大纲、计划、教材等。培训课程是培训信息开发的重点，要面向新世纪，立足幼儿园的实际，建立现代幼儿园园长培训课程体系。大纲、计划作为园长培训的依据，必须要求明确，重点突出，操作规范，具有针对性和适宜性。教材是园长培训的重要信息源，要按照培训教学计划要求，用好统编教材，选编专题教材，制作音像教材，同时要充分运用各种传媒，开展电视、录音、网络等形式的培训，扩大培训信息总量。
4、建立有效激励机制。园长培训的质量和效益不仅取决于培训部门的培训工作，还取决于园长参训行为。园长的参训行为与园长参训的有效激励是密切相关的。因此，要激发园长参训的积极性，必须建立有效的激励机制。园长参训的激励机制包括目标性激励机制、评价性激励机制、功利性激励机制和奖惩性激励机制等，以上各种激励机制均有不同的特点和作用方式，在培训中，要根据不同对象采取不同的激励方式，或综合加以运用，以增强激励的有效性。
5、加强园长培训管理。园长培训管理是关系到能否获得较高培训质量和培训效益的关键环节，是实现园长培训可持续发展的必要前提。加强园长培训管理，首先要建立健全各项培训管理制度，如教学管理制度、班级管理制度、考勤考核制度、奖惩制度、档案管理制度等，使园长培训工作纳入规范化、制度化的轨道。其次，加强培训评估和反馈。园长培训评估可分为三个方面的评估，一是培训部门的培训条件和资源评估。园长培训是一种高标准、规范化的培训，作为一个培训部门其所承担的培训任务应与这个培训部门的培训条件和应具备的资格相吻合，凡经过评估不具备条件和资格的就不能进行园长培训工作。二是培训过程评估，即评估培训过程中教师教的情况和学员学的情况。三是培训效果评估，根据培训目的，对培训的结果进行衡量，以评判培训的质量和效益。通过以上三方面的评估，旨在及时进行反馈，尽早发现和纠正园长培训工作中的偏差。使园长培训始终朝向预定的培训目标。再次，让参加培训的园长参与培训的全程管理，使他们成为培训的主人，发挥其主体作用和能动作用。
主要参考资料：
1、《幼儿园管理》（全国幼儿园园长岗位培训教材，北京师范大学出版社，1997年11月）
2、《国家教委关于开展幼儿园园长岗位培训工作的意见》（1996年1月25日）
3、《幼儿园教育指导纲要（试行）》（中华人民共和国教育部，2001年7月）
幼儿园园长培训课程有哪些？
一些管理方面的知识 教育纲要 幼儿园一日操作规程 学校管理学 心理学 政策法规等等吧 以下可以作为参考的一些内容：如何进行园所环境与形象建设——园所环境装修与环境布置的五大原则；
如何客观而积极地认识并发展自己——提升自我、美化自我的四大方法；
如何理解并引导他人的情绪、需要与目标——感召他人的五大步骤；
如何将企业目标与员工目标融合起来——打造团队的四大手段；
如何做好低成本的高效招生工作——快速招生、稳定生源的五种方式；
如何建立互相接纳、信任的家园关系——让家长信赖你的三大措施；
如何建立社会关系、媒体关系与政府关系——整合社会资源的四种小技；
如何让园所充满欢快与美丽的笑脸——提升园所文化境界的三大方案。
幼儿培训园长，园长心怎么写感想
幼儿园园长培训班学习心得……日，在……市教育局的组织下，我与全国幼教界的100多名园长共同参加了……培训班，这次的学习机会异常难得，所以我格外地珍惜。参加此次培训，特别听了园长、朱家雄教授等专家的精彩讲座，真是受益匪浅，感慨颇深。
作为一名领导，首先要学会与人和谐相处，提高自己的品位。
与人和谐相处一个最基本的素质就是懂得尊重别人。尊重上级，既不阿谀奉承，又不随意贬低；既不唯唯诺诺，又不盲目服从。体贴老师，信任中层，爱护青年。对同级多看优点，见贤思齐，少看缺点，见不贤而自省。作为一名园长，始终牢记：尊重上级是天职，尊重下级是美德，尊重对手是风度，尊重所有人是修养。这是我努力的目标，我希望自己在工作中能不断促进人与人之间的团结，在交往中能磨砺自己的性格，在困难中能和领导、老师们风雨同舟，在成功中也能和大家共享欢乐。
把握好分寸，掌握好尺度。孟子有句话：权，然后知轻重；度，然后知其长短；物亦然，心甚然。这使我触动很大。幼儿园，一个女性占优势的世界，在美丽温馨的同时也孕育出了诸多的矛盾，这是女性的天性所至。有时一件鸡毛蒜皮的事会大动肝火，闹到园长这里，而我在处理起这类事情也会很生气，我不希望教师出现不文明的行为，所以会进行严厉地批评，不管是出于什么原因，一阵严厉的批评过后老师们不再做声，但以后和我却再也没有亲近的语言……园长告诉我，“作领导的要多动脑少管事，更不要在小事上下功夫，要输得起。老师生气我不气，她拍桌我不拍，她高声我低声，让她产生疑惑……”这，是一种策略，如果我们能和老师吵起来，能和老师一起生气，那只能说明一种现象：不成熟！我希望自己能快快成熟起来！同时我还想到了家长问题，在幼儿园，每一种活动的开展都会有部分家长的不理解，甚至有的恶言相向，老师们经常会感到做幼儿教师很累、很难。对待这样的问题我走过不少弯路，但以后不会了，遇事冷处理，先礼后兵，晓之以理，动之以情，而后抓住重点，关键时刻给予一棒，保护好自己，保护好老师。
坚持原则，注意灵活。感情是一朵云，理智是一棵树。坚定不移地按照上级的方针政策做事是一个园长义不容辞的责任，尤其单位里的规章制度民主通过后，处理问题就要按章办事。但是讲原则不能空泛，具体问题具体分析，尤其在上下沟通内外协调方面，更应注意智慧引导、弹性调控。既然上级把重任教给自己，那自己就应该学习多方面的知识，吸取多方建议，灵活机智的去面对每一个问题。
Ji励进取，安抚落后。每个单位都是一个小社会，在这个社会团体中要容纳各种类型的人。而我比较得意的是在我们幼儿园有相当一部分教师的业务过硬、品质高尚。对这部分教师除了精神上多鼓励外，还应该在物质上给予刺Ji。如果一味地让老师讲奉献，无私奉献，觉悟再高的教师也会有思想倦怠，所以鼓励先进要有“Ji励机制”，物质与精神鼓励相结合，能者多劳，多劳多得。
“管理是硬科学，领导是软科学”，这句话我深深印在了脑海。对待思想比较落后的教师，不能硬碰硬，不能随便批评，最好还是冷处理，个别交流和谈话；对落后的转化要学会等待，要耐心等待这个过程。
这次的培训还安排我们到各个幼儿园实地参观、观摩，每到一处大家都认真记录，仔细聆听，用手中的照相机摄像机留下了宝贵的第一手资料。实地参观、观摩感受多而深刻。首先：要转变思想和理念。先进的教育思想、理念是我们必须思考的问题，反思我们在实际操作中存在的不足与欠缺。在活动中，教育思想直接促进或制约着我们教学方法的选定和设计，同时决定着活动的质量和效果。如果能面向全体幼儿，全面培养幼儿的创新精神和创新能力，培养幼儿的实践能力以及自我学习的能力，那么这就是跟上了新理念的步伐了。活动中应尊重每一幼儿个性，注重为幼儿创设自主宽松的学习环境。在以往设计活动的时候，往往考虑到的只是“我作为教师该如何教”，而忽视了“幼儿该如何学”的问题。通过培训了解作为教师，要充分发挥引导作用成为一名“指引者”，引导的目的主要是为了幼儿通过这种引导，让幼儿学会自己去学习、探索。在活动中要善于营造情感氛围。有人说过：开展好一次活动，不仅是知识信息的传播过程，更是一个心灵交汇的心理场。如果教师在活动中的表现只是平平淡淡，没有Ji情，那么幼儿的情绪也不会特别高涨。因此我觉得在活动中Ji发幼儿的情感，教师自我的情感体现是非常重要的，这直接影响到了活动的成功与否。要重视儿童的心理发展规律，关注儿童的经验与兴趣，并借助现代化的学习手段，使幼儿的学习成为在教师指导下主动的、富有个性的过程。因为教育是科学的，要求真实。这就需要自己去经历，去提炼问题，因此通过活动要让幼儿自己去发现问题的之所在。对于幼儿所提的问题要具体情况具体分析，多让孩子说说自己的理由。
非常感谢……教育局为我们提供了一个这么好的学习交流机会，让我能学习别人的长处、学习各领域的知识，不断拓宽自己的知识面。我一定以此次学习为契机，好好反思自己的教育管理行为，把学到的知识运用到实际工作中去，使幼儿园的各项工作不断迈上新台阶！
上海怎样考幼儿园园长证？需要什么条件？在哪里报名培训？
【宏博幼师培训学校回答】
一般报考幼儿园园长证书。在当地的教委报名。
幼儿园园长证保过培训班（户籍不限） 报名要求：
学历要求：大专及以上学历
证书要求：要求具备幼师证
户籍要求：户籍不限
报名材料：身份证、学历证书、幼师证复印件,一寸、二寸照片各4张（蓝底）
上课时间：具体时间与地点开课前一周通知
取证时间：教委颁发，2013年12月份，名额有限
