体育公司结构（体育发展有限公司所属行业）

本文目录一览：

• 1、李宁体育用品有限公司的产品组织结构？
• 2、我要切尔西或利物浦的公司内部结构框架. 其他欧洲豪门的也可以啦.不是什么球队战绩和俱乐部历史！
• 3、查询国家体育场有限责任公司的架构图
• 4、不同市场结构下体育企业生产经营行为有哪些特点？

李宁体育用品有限公司的产品组织结构？

李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。今天的“李宁”，产品结构日趋完善，销售额快速增长，在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。

李宁公司发展到今天的规模，主要积累了三个方面的优势：一是品牌的知名度和美誉度，在同类产品中，“李宁”在中国的品牌知名度、美誉度和市场占有率位居第一；二是营销网络的建设，从1990年在北京开设第一家专卖店至今，李宁公司在全国已拥有销售网点3000余个；三是产品的开发能力，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计技术人才，大力加强了产品设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质。

“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展：从1990年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2001年世界大学生运动会……处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁”也为法国体操队、捷克体操队、21届大学生运动会俄罗斯代表团、西班牙国家女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持世界体育事业发展的各项投入累计早已超过亿元。

1999年起，李宁公司将“品牌国际化”提到了战略议程上，李宁人把“国际化”看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，“李宁”已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6月，“李宁”赞助法国体操协会成功；2001年7月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2002年，李宁公司与美国杜邦、3M等国际知名企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等国家的一些企业进行了多种形式的合作……“李宁”正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。

我要切尔西或利物浦的公司内部结构框架. 其他欧洲豪门的也可以啦.不是什么球队战绩和俱乐部历史！

拜仁高层大致的一些内部结构架构：

名誉副主席：Karl Pfab (†), Hans Schiefele 名誉会员：（由管理委员会投票选出） Franz Dillinger (†), Hans Schiefele, Alois Erlwein, Konrad Bauer, Alexander Kotter, Hans Zeller, Carl Zisterer, Otto Schwab, Kurt Weber, Karl Pfab (†), Rudolf Houdek, Kurt Hegerich, Wilhelm Rothe, Franz Beckenbauer, Georg Kronawitter, Dr. Henry Kissinger, Josef Binder, Richard Ortner, Martin Kessler, Willi O. Hoffmann, Rudolf Brandmaier, Alfons Hochriegl, Karl Press, Rudolf Beilhardt, Heiner Jüngling, Hermann Rieder, Walter Rieder, Otto Schweizer, Alois Baumgartner, Dr. Heinrich Kratzer, Lotte Angler, August Hausberger 俱乐部各部门管理层 职业足球部门 主教练：菲利克斯·马加特 助理教练：瑟波·埃希克恩 Seppo Eichkorn 青年队主管：维尔纳·凯恩 Werner Kern 总球探：沃尔夫冈·德雷姆勒 Wolfgang Dremmler 球迷与球迷俱乐部联系员：莱蒙德·奥曼 Raimond Aumann 医疗小组 主管：汉斯-威尔赫尔姆·米勒-沃尔法特医生 Dr. Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt 队医：沃尔夫冈·皮特医生 Dr. Wolfgang Peter 媒体与交流 主管：马库斯·赫尔 威克 Markus Hörwick 宣传部经理：汉斯-皮特·瑞纳 Hans-Peter Renner 新媒体部经理：施特凡·曼内里希 Stefan Mennerich 商业赞助；商业活动与牌照 主管：安德烈斯·永 Andreas Jung 会员；票务与对外服务 主管：曼弗雷德·安格迈尔 Manfred Angermeyer 票务部经理：奥利弗·梅斯塔勒 Oliver Meßthaler 财务；簿记与保险 主管：罗尔夫·里姆霍弗 Rolf Riemhofer 邮购与零售渠道 邮购部经理：乌韦·胞迈斯特 Uwe Baumeister 商品目录销售/重要帐户部经理：汉斯·诺瓦克 Hans Nowak 渠道部经理：汉斯·普弗吕格勒 Hans Pflügler IT部经理：米夏尔·菲希特纳 Michael Fichtner 注明一下，这份资料有点老，来自于拜仁慕尼黑中文官网论坛。（有时间我们也尽量及时更新） 是现任主帅马加特上任以前的，但是并没有主要的人员变动。 如果楼主还不满意的话，可以查阅拜仁慕尼黑的德文或英文官网，上面有最新的资料。 拜仁没有体育部经理一职，因为拜仁俱乐部有很多体育项目，除了足球还有篮球网球乒乓球等，分别有相关的管理人员。如果楼主关心的是转会问题，足球方面的转会事宜是由总经理赫内斯主要负责的

是不是你需要的，希望能帮助你对他们有许了解。

查询国家体育场有限责任公司的架构图

2013年3月，北京市国有资产经营有限责任公司与国家体育场有限责任公司共同出资成立北京鸟巢文化创意交流有限责任公司，负责鸟巢文化创意交流中心项目建设和运营。

北京国资公司是国家体育场有限责任公司的控股股东持股58%

国家体育场采用PPP模式（Public-Private-Partnership,公司合营模式），是北京市政府在奥运场馆等大型公建项目建设运营中市场化探索的创新。2002年市政府指定北京国资公司为国家体育场的政府出资人代表。2003年通过法人合作方国际化招标，选定中信集团为牵头方的中信联合体作为法人合作方中标单位。北京国资公司与中信联合体各方共同出资合作成立“国家体育场有限责任公司”，作为国家体育场项目的法人，承担国家体育场的投融资和建设工作。

2009年8月20日，北京市人民政府与中信联合体签署《关于进一步加强国家体育场运营维护管理合作协议》，经与中信联合体友好协商，调整国家体育场的运营维护管理模式，对国家体育场公司进行股份制改造，形成在市委、市政府主导下，由国家体育场公司负责运营，全市各相关部门、属地政府全力支持配合，充分调动和发挥各方积极性的运营管理新体制。

注册号：

110000450141730

企业类型：

有限责任公司(外商投资企业与内资合资)

主体名称：

国家体育场有限责任公司

法定代表人/负责人：

李爱庆

行政区划：

朝阳区

成立日期：

2003-12-17

注册资本：

115523.2 万

经营期限自：

2003-12-17

经营期限至：

2038-12-16

登记机关：

北京市工商行政管理局

企业状态：

开业

地址/住所：

北京市朝阳区国家体育场南路一号

经营范围：

餐饮服务（职工食堂、含凉菜、不含裱花蛋糕、不含生食海产品）。

从事国家体育场项目的投融资、建设、运营管理（包括举行各种文化、体育、娱乐活动等，其中需要单独申请的项目需报有关行业主管部门同意）、维护修理改造；舞台设备设施的租赁和安装、舞台设计；承办展览展示；体育运动项目经营；设计、制作、代理、发布广告；机动车公共停车场服务；物业管理；销售日用品、服装、鞋帽、文具用品、体育用品、工艺品、珠宝首饰、电子产品、摄影器材、玩具、钟表；会议服务。

只有这些了。估计架构图只能找内部人了

不同市场结构下体育企业生产经营行为有哪些特点？

生产者市场从市场结构和需求特性方面与消费者市场有许多不同的特点，主要表现在以下几个方面：

1：购买者数量较少，购买者规模较大。在消费者市场上，购买者是个人和家庭，购买者数量很大，但规模较小。而生产者市场上的购买者，绝大多数都是企事业单位，购买的目的是为了满足其一定规模生产经营活动的需要，因而购买者的数量很少，但购买规模很大。由于有生产集中和规模经济，要达到一定的生产批量，一次的购买额必然很大。但是，在生产者市场内部，购买者的规模和购买批量的分布是不均衡。

2.地理位置集中。由于国家的产业政策、自然资源、地理环境、交通运输、社会分工与协作、销售市场的位置等因素对生产力空间布局的影响，容易导致其在生产分布上的集中，我国现代化大工业主要集中于东北、华北、东南沿海一带。正因为这样，企业把生产资料卖给企业购买者的费用就可以降低。

3.生产者市场的需求是派生需求。派生需求又叫引申需求，即生产者市场的需求是由消费者市场需求派生和引申出来的。例如，消费者对电视机的需求，引申出电视机厂对电视机生产资料的需求。派生需求要求生产者市场的企业不仅要了解直接服务对象的需求情况，而且要了解连带的消费者市场的需求动向，同时企业还可通过刺激最终消费者对最终产品的需求来促进自己的产品销售。

4.生产者市场的需求波动性较大。生产者市场比消费者市场的需求波动性更大。这是因为，生产者市场内部的各种需求之间具有很强的连带性和相关性，而且消费品市场需求的结构性变化会引起生产者市场需求的一系列连锁反应；受经济规律的影响，消费品市场需求的少量增加与减少，会导致生产者市场需求较大幅度的增加和减少；生产者市场的需求更容易受各种环境因素（尤其是宏观环境因素）的影响，从而产生较大的波动。

5.生产者市场的需求一般都缺乏弹性。在生产者市场上，生产资料购买者对价格不敏感，一般不受市场价格波动的影响。生产者市场的需求在短期内尤其缺乏弹性。这首先是因为生产者不能在短期内明显改变其生产工艺。例如，建筑业不能因水泥涨价而减少用量，也不能因钢材涨价而用塑料代替钢材。其次是因为生产者市场需求的派生性，只要最终消费品的需求量不变（或基本不变），引申的生产资料价格变动不会对其销量产生大的影响。再次是因为一种产品通常是由若干零件组成的，如果某种零件的价值很低，这种零件的成本在整个产品的成本中所占比重很小，即使其价格变动，对产品的价格也不会有太大影响，因此这些零件的需求也缺乏弹性。

6.长期联系。生产者市场上的买卖双方倾向于建立长期的业务联系，相互依存，卖方在顾客购买决策的各个阶段往往要参与决策，帮助顾客解决一些购买过程的问题，提供完善的售前咨询、答疑及售中、售后服务，有时要帮助顾客寻找能满足其需要的商品，甚至按顾客要求的品种、性能、规格和时间定期向顾客供货。生产者市场的供方一定要通过有效的服务与顾客建立长期的业务联系，以保持自己产品的市场占有率和企业的稳定客户。

7.生产资料的购买要求较为严格。这是因为，生产资料所购买的产品将被用于生产经营活动，不易替代，且单位产品价值较高，购买的数量较大，其质量好坏、适用性、经济性、供应等会给企业的生产经营过程、满足市场需求、应变能力、竞争能力及盈利能力等方面形成较大的影响。因此，生产资料购买者对所购产品在技术经济性等方面有着严格的要求。