财务统一管理账户的好处（账户管理的意义）

本文目录一览：

• 1、会计集中核算的优点
• 2、做好财务管理对财务人有哪些好处
• 3、公司开一般账户的作用，加强资金管理体现在哪些方面？
• 4、为什么要建立全国统一的银行结算账户管理系统？
• 5、一个公司同时成立财务中心和财务公司有什么好处？为什么呢？

会计集中核算的优点

一、实行会计集中核算的优势

（一）有利于提高资金使用效率

通过核算中心定期出具各种报表，单位的各项资金运行情况一目了然，这样决策机构在分配有限的财政资金时，就更具有合理性和准确性。对各单位的支出还可以制定一个统一的标准进行控制。另外，还可以实现管理层对下属单位的全程控制。实行集中核算后，可直接指挥核算中心，事先布控，防范于未然。

（二）有利于发挥内外监督作用

监督分为内部监督和外部监督，在内部监督方面，由会计机构的人员去执行，在日常的审核程序中，对于违反规定的支出，及时制止，起到从源头预防腐败的作用。在外部监督方面，如：主管机关、监察机关、税务部门要上门开展检查监督工作，进入核算中心就能及时、准确地获得多个单位的会计资料，大大提高了工作效率。

（三）有利于督促政府采购工作

在政府采购工作方面，严格按政府采购管理规定报账，严格控制零星采购，对达到政府采购条件，而不进行政府采购行为坚决制止，拒绝其报销，对零星采购达到一年限量标准的要及时提醒。

（四）有利于加强预算约束作用

严格按预算来控制支出，对于超预算的支出，要打报告说明情况，否则一律不予支出。严格控制预算的刚性指标，细化预算的相关科目体系，并有效地进行完善。统一管理预算内外的资金，经审核通过的预算由财务部门严格执行，从编制到最后的整个执行过程进行全方位监督。

（五）有利于建章立制

进行集中核算后，可以汇集整理之前各单位正在执行的规章制度，对有些不适应实际工作的制度提请整理修改，采用具有共性的财务开支标准，广泛征求意见后，统一汇编成册。这样在做审核工作时就有章可循。同时也杜绝了有些单位乱发补贴的现象，

（六）有利于保证会计信息的真实性

集中核算后，核算中心相对独立，单位领导对会计没有了影响力，会计才能放手按章办事，这样就确保了数据的真实性。

二、实行会计集中核算的劣势

（一）缺乏法律基础

财政部在2000年颁布《关于试行会计委派制度工作的意见》，大力推广会计集中核算制度，这与我国《会计法》的一些条款规定有所冲突。

第一，集中核算后，各单位的会计出纳人员都由上级机关职能部门指定，由核算中心行使单位的会计职能，单位法人将不再为会计工作负完全责任。

第二，核算中心因为其权限的有限性，只能对凭证的合法性、合规性进行判断，至于业务是否真实，则无法辨别，且支出的最终决定权力由单位法人掌握，所以核算中心也无法承担全部责任。这样一旦出现问题或者重大的失误，很难明确界定谁的责任，给问责工作增加了难度。基于这种情况，有些单位法人就会故意在签名时写上“拟同意”，想以这种行为达到逃避责任的目的。

（二）人员素质参差不齐

一方面，核算中心内部应如何设置机构如何安排人员。在当前机构普遍收缩，机关裁减人员的背景下，要重新申请成立正式机构，那是非常困难的事，而成立临时机构，又很难招到优秀的人才，只能临时聘用人员。招到人员后，机构内岗位设置问题又来了，一个会计负责2-3家单位，要让他们在审核时做到相同的松紧尺度，这又得花大量的时间制定内控标准，让他们按章办事。另外，每个会计的工作量也很难进行均匀的分配，总之在整个机构的设置上没有多少现成的经验可供借鉴。

另一方面，核算中心人员如何与核算单位进行沟通协调。核算中心的工作人员是各直属单位的会计出纳，却不是他们的工作人员，与他们没有直接的人事、经济利益关系，如何让核算中心的工作人员在做好核算监督的同时，更要做好服务工作，也的确是个难题，而且，聘用临时人员从事关键重要岗位工作，这与人事上的一些规定又不相符合。

（三）对各直属单位部分工作产生负面影响

事业单位存在领导疏于财务管理，单位内部没有内控制度，放任手下人任意支出等问题。业务部门缺乏会计人员，进行政府采购，填写各种报表，涉及财务专业知识时，就得求助于人。单位领导要了解本单位的收支情况，有时却难以及时拿到财务数据，因为账务、会计人员不在本单位，而核算中心人员要一人对多家，有时也难以做到及时。集中核算不利于原单位的会计队伍建设，集中核算后，各单位不再设财务部门，没有了会计专业岗位，只有报账会计，部分单位领导认为财务工作已归入核算中心，与他们关系并不大，对财务工作不重视、不关心，随意更换报账会计，有些报账会计不具备财务知识，又从未从事过会计工作。

（四）经济业务的真实性难以判断

因为核算中心的人员对各单位的业务并不是非常了解，只要各单位提供的票据合法，程序规范，都要给予报销。一旦有些单位想通过合法的的票据，虚拟不真实的业务套现后，设立小金库账外账，核算中心就是有怀疑，也没有进行审查的权限。

（五）财务管理风险增大

实行集中核算将众多的单位资金都集中到核算中心运转，一年几个亿的资金运转量，一旦在哪个员工、哪个环节出现问题，都将是难以承受的损失，且核算中心和各单位又存在权责不明的情况，到时可能将难以追责。

（六）核算与实物资产的管理脱节

核算中心只管理凭证账务，对于实物资产是否正常使用、是否已报废、是否丢失，都并不知情，这就导致账实可能不符，甚至是国有资产的流失。

做好财务管理对财务人有哪些好处

1．企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2．企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理；既要向生产要效益，又要向管理要效益。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益。加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合理运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

3．财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存，将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预计和测试。这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

4．企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动；资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”。如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值，只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

5．强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

财务部门通过对财务指标的计算、预测、整理和分析，肯定成绩，揭露问题，寻找原因，从而提出改进的措施，促使企业不断提高经济效益。

公司开一般账户的作用，加强资金管理体现在哪些方面？

一..公司开一般账户财务统一管理账户的好处的作用财务统一管理账户的好处：

一般存款账户是存款人因借款或其财务统一管理账户的好处他结算需要财务统一管理账户的好处，在基本存款账户开户银行以外的银行营业机构开立的银行结算账户。

二.集团企业如何加强资金管理财务统一管理账户的好处：

1.成立集团内资金结算中心

在集团企业内部设立财务结算中心，是根据集团财务管理和控制的需要，在集团内部设置的资金管理机构，进行统一结算、筹措、管理、规划、调控资金。内部资金结算中心的工作目标与任务不是盈利，评价其工作业绩也是要看它对 服务的效率与质量如何，看它对企业财务控制和对决策的支持程度怎样。只有这样，才能激励内部资金结算中心以公司的利益最大化为目标和提高自身的资金管理能力。

2.推行全面预算管理

预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。

3.注重资金的风险管理

企业资金的风险主要有使用风险、在途风险和有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，它是一种事先可控的风险，因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审要做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。

4.加强营运资金的管理

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业资金管理的重要组成部分。加强营运资金管理的关键是加速货币资金(货币资金周转期=存货周转期+应收账款周转期 展延的应付账款周转期)的周转循环。对于存货管理，一方面要加强销售，通过销售的增长来减小存货周转期；另一个方面要通过确定订货成本、采购成本以及储存成本计算经济批量，控制在存货上占用的资金，使之最小.。

为什么要建立全国统一的银行结算账户管理系统？

为了保障《办法》的实施，及时掌握和监控银行结算账户的开立和使用情况，中国人民银行正在开发全国统一的银行结算账户管理系统。银行结算账户管理系统利用信息技术手段，对银行结算账户的开立、变更和撤销进行管理，并通过与同城票据交换系统、现代化支付系统联接，对开立和使用银行结算账户的情况进行监控。银行结算账户管理系统主要包括审核、存储、控制、查询、统计、监测以及开户登记证管理等功能。 通过建立全国统一的银行结算账户管理系统，可将银行结算账户的管理由行政管理向市场管理转化。

通过系统的管理能够实时监控各类银行结算账户的开立和使用，及时发现和纠正存款人违规开户的行为，防止单位存款人多头开户，遏制利用银行账户进行逃税、逃贷、逃债；同时，利用集中存储的各类账户信息，与异常支付监测系统进行分析比对，可以更有效地识别、分析各类可疑支付交易，以利于防范和打击洗钱、诈骗等违法犯罪活动，并在此基础上拓展支付信用信息申报功能，向社会提供存款人支付信用的查询，促进社会信用制度的建设。

一个公司同时成立财务中心和财务公司有什么好处？为什么呢？

财务公司看金融牌照范围，一般适用集团内部单位，方便统一资金管理筹划。常见的就是各单位基本户账户归集，平时每周每月上报资金需求计划，财务公司统一安排头寸。提高资金效率。

财务中心的话，也是方便统一处理。值得大的趋势，节约人工，防止舞弊啊~

你看外资基本都有什么亚太地区财务共享中心。

国内大的企业，也分华东中心，华南中心之类的。