分布式光伏项目经理年终总结（光伏年度工作总结）

本文目录一览：

• 1、项目经理年终总结怎么写
• 2、工程项目部的年度工作总结怎么写？有哪些内容？范文？
• 3、项目经理年终总结会内容,思考探索写什么？
• 4、项目经理的年终总结怎么写
• 5、项目经理（分布式光伏）是做什么的
• 6、项目经理年终总结

项目经理年终总结怎么写

项目经理怎么写年终总结?来看这里!

项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易，再提取亮点和价值可能无从下手。因此，对于项目经理来说，年终总结有六大难

要做好年终总结，你需要搞清楚年终总结是什么(目的和本质)，怎么做(步骤和解析)，以及具体操作(内容和样例)。

一、是什么-目的和本质

对项目经理来说，年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT，也不是一个哭穷声情并茂的演讲。年终总结是一个综合的“窗口”，是项目经理的自我检视和回顾，是一个时间节点，可以总结和反思。

年终总结是你的昨天、今天、明天。

昨天：这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径

今天：这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结

明天：下一年(以后)怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联

你需要将如上内容，输出反馈给相关方。因此，年终总结的目的也很明确。

年终总结目的

1、让大家知道你做了什么

2、让大家觉得你做的还不错

3、让大家能帮你解决遇到的问题

(这个“大家”主要指的是“领导”)

一个成功的年终总结，应当能让你和倾听者，能对你所完成的工作的好坏、价值高低以及问题根本原因和经验沉淀等方面，有一个清晰、客观的共识。只有实现共同理解，你的业绩才不会被埋没，发展不会受局限。

二、怎么做-步骤和解析

项目经理的座右铭是什么?万事皆项目。

年终总结也一样，可以按项目管理的思维来做，总共分五步

1、定范围：汇报什么内容

2、模块分析：分析详细内容

3、找价值：有哪些，增加还是减少?

4、正确的语音：少用描述性语言

5、图表模板都要用起来

定范围：要想好本次年终到底汇报哪些内容。划定汇报范围。

模块分解：在选定的范围内，分解到模块，描述清楚每个模块具体做了什么，用时多少时间，交付了哪些内容。明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。

找价值：忙乎了一整年，我们到底做了哪些工作?有什么显性价值、隐藏价值?对公司、部门、团队，项目，都有哪些增加或减少。

正确的语言：年终总结汇报会用到两种语言。一是书面语言，要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程，可以尽量选择生动一些的口语化语言。

正确的媒介：一个好的年终总结不只是一个PPT，逻辑架构、行文格式，都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。

三、具体操作-内容和样例

为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果，应在年终总结中体现以下6部分内容。

1、已完成工作

2、成绩展现(业绩的集成)

3、经验总结

4、问题分析

5、后续工作计划

6、其他内容

这六个部分是常规的汇报内容，各位项目经理可以根据实际需要进行裁剪，形成自己的汇报风格。

1、已完成工作

通过对项目经理的职位分析，根据对待工作的话语权、参与程度，已完成工作应包含三方面内容

一是项目经理全流程主导的和负责的工作。

二是项目经理部分主导，配合的工作。

三是项目经理全流程参与的工作。

2、成果和业绩

根据我们的策略和步骤，工作分解完成后要对每个模块找价值。价值可以从两个大的方面，数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。

3、经验总结

组织过程资产是组织重要的内力，一个项目经理会总结经验。踩过什么坑，挖过什么雷，背过什么锅。

项目方面：项目流程/制度、客户等相关方、交付/回款/满意度、沟通管控等

团队方面：建设团队、管理团队、团队活动、团队培训

部门/公司方面：方案/方法论、流程制度建设、跨职能部门沟通、项目案例等

个人方面：考取的证书、新知识等

4、问题分析

不管是对项目还是对个人都应该总结问题，可以征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案，那会让你的领导刮目相看。

问题分析三方面

技能方面：集成、开发

管理方面：沟通协调、客户关系、领导力、软技能

组织方面：部门协同、流程、权限配置、关键资源

5、后续工作计划

个人工作计划要符合公司、组织和部门整体的方向，贴合部门的发展进度。

工作计划三要点

1、可落地：具备可行性、可扩展性、可检验

2、达到的目的：寻求帮助、协调资源、跨职能配合、获取隐藏的权责等

3、有详尽内容：工作模块、任务分解、时间要求、质量要求、人员配合以及个人成长计划等

6、其他内容

有些项目经理在组织中身兼要职，除了要负责项目交付，还要承担部门建设和交付团队指导。

因此，项目经理要获取行业的模式、业务态势、战略动向等内容，这部分的见解也可以在年终总结中分享出来，共享给团队伙伴。

工程项目部的年度工作总结怎么写？有哪些内容？范文？

工程项目部的年度总结应该实事求是的写，不能夸大其词，内容虚构。其次项目的原材料采购，以及 出库使用情况应该有具体的数字分析，以及项目的完成进度总结出来即可。总结内容可以从项目的开始实施情况，原材料的出入库以及人员技术工种分配，最后总结工程进度即可。

范文：

时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸。

与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结：

不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。

向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。

“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。

要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作。

作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。

定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。

在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。

在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。

工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。

总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。

在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力。认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！

项目经理年终总结会内容,思考探索写什么？

项目经理年终总结应该包含以下内容：

一、岗位职责及要求

1.对自己的岗位职责进行阐述，在公司做什么，解决什么问题，解决这些问题需要使用哪些知识技能及具备哪些能力？

2.主要工作，就是本年度主要做了什么工作；

3.项目汇总，本年度参与、完成项目情况汇总

4.个人总结，工作中的亮点、不足、年度个人收获、明年目标

二、项目回顾

项目回顾包括：项目概述、项目阶段工作内容描述、重点项目管理领域、项目问题及建议

三、方案梳理

梳理自己负责的业务领域方案，包括：项目背景、项目目标、系统设计、系统功能、项目亮点、推广实施

四、工作感悟

知识学习：年度知识学习的积累及相关文档；

团队分享：对团队分享的感悟或者实战

职业化素养：年度职业化素养方面的提升感悟

沟通表达：在沟通表达方面的提升或感悟

项目经理的年终总结怎么写

风风火火又一年分布式光伏项目经理年终总结，项目上的痛还没散去，又要准备开始新的一年。这一年的项目管理，你有什么收获呢?有人说做的好不如汇报的好，其实不然，没有一个切身体验的过程，怎么能有一个真实可信的结果呢?你以为编出来的话，高层们看不透吗?那身为苦逼的项目经理应该如何做年终总结呢?

俗话说，会哭的孩子有奶喝?辛辛苦苦一年的项目经理，该怎么做呢，越臻项目管理帮您总结几个小技巧：

巧用思维导图

在动手写PPT之前，先构思你想呈现的部分，采用思维导图的形式，穷尽你想汇报和表达的内容。回顾展现全年的工作情况，大概分哪几部分，每部分的实现情况，有那几方面的收获和产出。将一个大体框架呈现出来。这样你就可以按照这个逻辑去不断丰满它。

学会可视化

针对所用汇报的内容，将其可视化，通过图表进行呈现，并做相关的数据分析。将一年的工作业绩通过图表、数字结合的方式呈现出来，会更具有视觉冲击力，不管是重逻辑还是重感官的领导，都能给其留下深刻的印象。如项目完成情况、项目状态，并配以时间点;在项目过程中积攒的组织过程资产也可以呈现出来。

突出重点和优点

在做总结的时候一定要想清楚自己的优点，以及在项目管理中的你所把控的重点。在什么节点，你做分布式光伏项目经理年终总结了什么工作;如提出了什么解决方法，更好的推动了项目进程等等，这才能体现你的价值。

总结不足，并制定改进计划

说完优点当然还要说一下自己的不足，不然老板以为你不靠谱呢。但是在讲述自己的不足时，一定要注意措辞，不能自己把自己说的一无是处，简单带过，并制定改进计划，如要参加什么培训，提高什么能力等等。

展望新一年，弘扬正能量

总结最后要做好对新一年的展望和规划，不要抱怨不要诉苦，而是要弘扬正能量。这样才能跟领导统一战线，得到领导的赏识。

项目经理（分布式光伏）是做什么的

由于每个光伏项目都有相关的负责人员，而项目经理就是负责人员。

项目经理年终总结

分布式光伏项目经理年终总结我们最近也在写本年总结和明年计划分布式光伏项目经理年终总结，以下是分布式光伏项目经理年终总结我分布式光伏项目经理年终总结的目录供参考：

1.2010年年度工作总结

1.1.项目实施

1.1.1.项目一

1.1.1.1取得分布式光伏项目经理年终总结的成绩

1.1.1.2现状与不足

1.1.2.项目二

1.1.2.1取得的成绩

1.1.2.2现状与不足

1.1.3.项目三

1.1.3.1取得的成绩

1.1.3.2现状与不足

2.2011年年度工作计划

2.1总体目标

2.1.1 目标一

2.1.2 目标二

2.1.3 目标三