江西煤炭企业绩效与薪酬考核指标（江西绩效工资基本标准线）
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薪酬专员绩效考核指标？
薪酬专员，属于职能类部门岗位，绩效成果相对难以量化，以定性考核指标为主，可大致参考的指标有：
1、薪酬总额占比（薪酬总额/营业额*100%，表面上，此数据与薪酬专员关联不大，但实则薪酬专员可通过对常规薪酬数据的分析，找出异常结构或纬度，进行专项改善和优化）；
2、薪酬核算及时性；（及时，标准需要界定和明确）
3、薪酬核算准确性；（同上，并建立抽查的机制）
4、薪酬数据分析与改善成效；
5、专项工作（结合公司或直接上级临时性工作要求而定）
绩效考核如何与薪酬挂钩????如何设计考核指标分数及权重
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
薪酬绩效的九大指标，分别都是什么？
绩效薪酬体系是人力资源管理，体系乃至企业管理的核心体系，但绩效薪酬体系的核心在于绩效管理，绩效管理是保证薪酬激励有效性的关键核心。从某种意义上来说，薪酬体系只是绩效考核结果应用的载体或体现，建立以绩效为导向的薪酬体系是大多数企业追求的管理方向和目标。工资一般包括以下内容：基本工资基本工资是企业按照一定的时间周期定期向员工支付的固定报酬。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。
基本工资主要反映员工，所承担的岗位的价值，或员工所拥有的技能或能力的价值，即分别以岗位为基础的基本工资和以能力为基础的基本工资。在国外，基本工资通常采取时薪、月薪和年薪的形式。在大多数中国企业中，提供给员工的基本工资往往是以月薪为基础的，即每月按时向员工发放固定工资。绩效工资绩效工资来源于英语中的绩效工资概念，但在中国以绩效加薪更为准确。
绩效工资是根据员工绩效考核，结果确定的基本工资的增加，所以是对员工优秀表现的奖励。但是，奖金和奖金的区别在于，奖金并不会成为基本工资的永久增加，而是一次性奖金。奖金奖金又称激励性工资或可变工资，是工资中根据员工工作表现浮动的部分。奖金可以与员工的个人表现、团队的表现以及组织的整体表现挂钩，这些被称为个人奖励、团队奖励和组织奖励。
但需要注意的是，奖金不仅与员工的业绩有关，还与员工在组织中的地位和价值有关，通常等于两者的乘积。津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿，这与经济学中的补偿性工资差异有关。比如企业经常给上夜班的人额外的津贴；对于那些出差的人，通常会给予一定的旅行补贴。但是，津贴往往不构成工资的核心部分，在整个工资中所占的比例往往很小。
绩效考核怎样与薪酬挂钩？
绩效考核一般与月奖、季奖、年奖挂钩。分为差69分以下；合格70~79分；好80~89分；优90~100分。分别给以奖励
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
