iatf16949培训资料（iatf16949培训公司）
本文目录一览：
- 1、iatf16949认证需要准备哪些资料
- 2、IATF 16949内审员都需要学哪些内容?
- 3、你知道IATF16949认证各部门需要提供哪些资料清单吗？
- 4、IATF16949五大工具培训记录要怎么做
- 5、iatf 16949作为人员能力的证据有哪些
- 6、请问首次进行iatf16949认证需要准备哪些资料
iatf16949认证需要准备哪些资料
申请资料
1、营业执照（另需附上工商查询信息）；
2、开票资料（只针对要开增值税专用发票iatf16949培训资料的企业）；
3、IATF16949问卷调查表整份Word版本和问卷调查表扫描件（原件后续寄出）
如果没有设计iatf16949培训资料，要提供相应证据（如图纸或者报价单）；
4、顾客订单或者供货协议需提供其中一份；
5、供应链证明（加盖客户盖章及贵公司自己iatf16949培训资料的公章）；
6、手册和程序文件（包括工艺流程图、组织架构图、职责分配表等）；
7、另外需要补充iatf16949培训资料：
（1）过程关系图；
（2）体系内审报告；
（3）过程审核报告；
（4）产品审核报告；
（5）管理评审报告；
备注iatf16949培训资料：第7项资料可以在审核老师审核之前补充完整。
8、员工花名册(加盖公司公章)。
9、根据企业实际情况工程师师建议准备的其它文件资料。
IATF 16949内审员都需要学哪些内容?
TUV TEC的IATF 16949: 2016内审员培训课程主要分为两节。课程安排如下：
第一节
1、以质量为核心的定义、原理与实务、过程方法讲解、怎样使用并编制乌龟图、 IATF16949:2016结构；IATF16949:2016新版标准解析；IATF16949:2016新版标准的转换；IATF16949:2016新版标准识别的三大过程（COP、SP、MP）及具体过程开发设想
2、IATF16949:2016技术规范条款讲解、QMS的简化和TMS的精确细化、管理创新的IATF16949质量方针和目标体系、即时性文件的控制和体系处理、AIAG参考手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述、获得IATF汽车行业认证文件要求、从其它管理体系升级或转换到IATF 16949需要考虑的问题、IATF如何应用于供应商的开发和监控、审核的定义、分类及其在体系中的应用、学会如何设计和使用检查清单
第二节
1、如何运用过程方法进行审核
2、业务策划和管理评审方面的总体性条款理解与审核、不合格项的识别和条款的判断、"不合格纠正措施报告"的使用、管理者在整个质量体系的审核和监督中应担当的角色、审核员的行为和角色，以及如何提高提问艺术、运用审核技巧进行案例分析讲解、内审员考试。
你知道IATF16949认证各部门需要提供哪些资料清单吗？
一阶段审核
v 顾客资料：包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单；
v 体系策划：过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单；
v 内部审核：包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核；如年度计划、审核计划、审核报告等
v 管理评审：评审计划、评审报告等；
v 过程绩效指标：连续12个月的绩效指标统计及趋势，包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标；
v 与顾客有关的绩效：顾客抱怨/投诉/退货处理资料（汇总表、登记表、8D报告/PPM指标及趋势、超额运费等）、顾客满意度评价；
v 与供方有关的绩效：供方的PPM指标及趋势、超额运费等；
v 汽车产品标准、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等。
二阶段审核
v 管理层
Ø 公司内外部环境因素分析：SWOT分析（竞争对手、行业标杆等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）；
Ø 企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等；
Ø 公司战略：未来3~5年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开；
Ø 年度业务计划/经营计划制订及统计：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。
Ø 管理评审：管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→持续改进计划→实施结果；
Ø 内部审核：
Ø 体系审核：内部审核实施计划→审核实施记录→体系审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不符合项分布表→首/末次会议签到表；
Ø 过程审核：过程审核年度计划→过程审核实施计划→审核实施记录→过程审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不符合汇总表→首/末次会议签到表；
Ø 产品审核：产品审核年度计划→产品审核实施计划→实施记录（含：全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告）→产品审核报告；
Ø 生产计划：客户订单/销售计划→制造可行性评审→生产计划→生产指令→生产统计；包括产能分析；
Ø 生产工艺管理：作业准备验证（首检）、工艺参数监控记录（如生产不负责则由质量负责）；
Ø 生产过程控制：交接班记录、生产动态记录（设备维修、模具/工装维修、刀具/工具更换、产品更换、物料更换等）；
Ø 现场管理：区域划分（生产区、合格区、来料放置区、待检区、不合格区、发货区、通道等）、产品标识、现场应保持干净整洁；
v 设备
Ø 台帐→设备卡→年度保养计划→保养记录→日常点检记录→维修记录→绩效指标统计；满足预测性维修要求；
Ø 新设备或大修后→设备验收记录→台账→设备履历；
Ø 设备标识：环境保护设备/安全防护设备/关键设备的标识及状态标识（待修、停用、正常等）；
Ø 特种设备管理：清单、备案资料、年检记录；包括：行车、叉车、电梯、压力容器、锅炉等。
IATF16949五大工具培训记录要怎么做
培训记录，个人记录培训中的重点就可以了呀。当然如果是公司要求记录的那就要像会议记录那样记录了。
IATF16949五大工具分别是：统计过程控制（SPC)，测量系统分析(MSA)，失效模式和效果分析(FMEA)，产品质量先期策划(APQP)，生产件批准程序(PPAP）。
iatf 16949作为人员能力的证据有哪些
通过IATF16949培训并且培训合格的相关资料，持有IATF16949内审员证书，通过官方IATF16949资格培训，国家批准的IATF16949培训机构培训的资料，
7.2.1.1能力——在职培训(TS中6.2.2.3)
对于承担影响质量要求、内部要求、法规或法律要求符合性的新的或调整职责的人员，组织应对其进行在职培训（其中还应包括顾客要求培训），包括合同工或代理工。在职培训的详细程度应与人员的教育程度及其要在日常工作中执行的任务的复杂程度相称。从事影响质量的工作的人员应被告知不符合顾客要求的后果。
7.2.3 内部审核员能力(TS中8.2.2.5)
组织应有形成文件的过程，用于验证内部审核员的能力，要考虑到顾客特定要求。关于审核员能力的更多参考，参见ISO 19011.组织应保持一份合格内部审核员名单。
质量管理体系审核员、制造过程审核员和产品审核员应全部能够证实最少具备以下能力：
a）了解汽车审核过程方法，包括基于风险的思维；
b）了解适用的顾客特定要求；
c）了解ISO 9001和IATF 16949中适用的与审核范围有关的要求；
d）了解与审核范围有关的适用的核心工具要求；
e）了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。
7.2.4 第二方审核员能力(新要求)
组织应证实从事第二方审核的审核员的能力。第二方审核员应符合顾客对审核员资质的特定要求，并证实最少具备以下核心能力，包括了解：
a）汽车审核过程方法，包括基于风险的思维；
b）适用的顾客特定和组织特定要求；
c）ISO 9001和IATF 16949中适用的与审核范围有关的要求；
d）适用的待审核制造过程，包括PFMEA和控制计划；
e）与审核范围有关的适用的核心工具要求；
f）如何计划审核、实施审核、编制审核报告并关闭审核发现。
请问首次进行iatf16949认证需要准备哪些资料
一、IATF 16949认证注册，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使产品能够增值。
二、必须具备有至少12个月的生产和质量管理记录（即：有12个月的运行绩效），包括内部评审和管理层评审的完整记录。对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可进行评审。经评审符合质量系统规范要求的，认证公司可签发一封符合规范要求的信件。当具备了12个月的记录后，再进行认证审核注册。经认证获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性，将有被吊销证书的风险。
三、实施至少一次完整的内审和管理评审循环。
一、行政部及人事部
1、 年度培训计划、培训签到表、培训考核记录、上岗证签发记录
2、 岗位职责说明书、特殊岗位人员名单
3、 岗前培训记录，转岗培训记录、转正考核记录
4、 员工满意度调查并准备好总结报告
5、 KPI(年度培训计划达成率、员工满意度
二、销售部
1、 汽车类产品调查问卷、汽车客户清单、客户特殊要求清单、与客户签订的相关协议
2、 订单评审记录表、订单变更记录
3、 客户满意度调查并基于实际业绩数据做好总结报告
4、 汽车产品绩效监控表
5、 样品申请单、样品的评审记录
6、 相关客户质量协议、订单记录
7、 产品对应的国家标准、行业标准、客户要求记录
8、 APQP相关资料
9、 PPAP相关资料
10、合格供应商名录、供应商调查表、供应商资料收集
11、供应商审核计划、供应商审核报告、供应商整改回复
三、品质部
1、进料检验报告
2、商纠正预防措施报告
3、库存品品质状况检查记录、超期物料重检记录
4、首件检验报告、制程巡检记录
5、成品检验日报表、出货检验报告
6、客户投诉清单、客户投诉处理记录
四、生产部
1、生产日报表
2、工装模具清单、设备保养计划、设备保养点检表、工装使用寿命记录
3、产品记录、入库记录
4、设备清单并标注关键设备
五、仓库
1、收、发料记录
2、现场管理
3、过期物料的处理记录
4、物料批次管理
5、不合格隔离存放
六、文控中心
1、文件管制总览表
2、手册、程序书、技术文件
3、文件制定、修订、废止记录
4、文件审核权限一览表
5、品质记录保存期限一览表
6、外来文件登记、保存
7、文件发放回收记录
七、管理者代表
1、制定三年经营计划、并统计本年度的达成情况
2、组织内部审核、产品审核、过程审核，做好计划表、检查表、不符合报告、总结报告
3、组织管理评审，做好总结报告、改善措施报告、管理评审记录
八、财务部
1、提供质量损失成本分析报告
2、KPI,最好要有一年的绩效数据
以上就是IATF16949审核各部门需要准备的资料
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