母子公司财务管控清单（母公司如何管理子公司财务）

本文目录一览：

• 1、如何建立行之有效的母子公司财务管控体系
• 2、母子公司间投资该如何做账
• 3、集团在做合并财务报表时，需要准备母公司和子公司的材料清单有哪些呢。
• 4、如何实现集团公司对子公司的财务控制
• 5、母公司对子公司资金、财务的管理方式有哪些

如何建立行之有效的母子公司财务管控体系

这个是一个比较复杂母子公司财务管控清单的问题母子公司财务管控清单，不过可以从几点着手：

1.

弄一套服务器版的

财务软件

母子公司财务管控清单，母子公司都用这一套财务软件，这样母公司可以获得子公司的全面的财务信息

2.

母公司可以考虑对子公司的

财务负责人

采取派出制管理

3.

母公司对子公司的经营管理层设定一些

财务监控

考核指标

说白母子公司财务管控清单了，具备管控的数据基础，制度基础，

能管

，然后要会管

母子公司间投资该如何做账

1、一个公司达到以下条件之一，就可以是另一个公司的母公司

一是控制关系。子公司虽然是独立的法人，可以在自己的经营范围内从事各种经营活动，但其自主性是有限的。母公司在子公司的股东会上起主导作用，子公司的经营方针和投资计划实际上是母公司决定。

二是投资关系。母公司拥有子公司，除了极少数通过协议控制外，基本通过投资实现。母公司与子公司间的投资关系分为两种情况。

A.子公司的资本全部由母公司投入，

B.母公司与其他公司共同投资于子公司，但母公司投资所占比例使其可对子公司实际控制。

三是财务关系。子公司是独立的法人，实行独立核算，母、子公司在财务上是相互独立的，但是母公司可以调剂资金的名义，通过正当或不正当手段从其子公司“抽血”。子公司的财务状况和发展前景直接影响着母公司的收益.

四是管理关系。虽然子公司是独立的法人，母公司与子公司名义上生产和经营等各方面各自享有自主的权利，但事实上存在管理与被管理关系。通常，母公司除了自身直接进行生产经营活动外，其主要职责还是对所属子公司的领导和管理。

母公司与子公司之间的关系，特别是它们之间的控制关系，可被利用，比如操纵子公司转移定价、避税、对抗公共政策或逃避其应承担的法律责任等等。

至于财务处理，分2步走

第一步，母子公司各自的账务处理，因为母子公司均有独立的法人资格，所以自身账务处理参照国家法律及公司自身特点做，

第二部，就是母子公司合并起来的账务，及合并财务报表，

说白了就是母子公司相应财务科目的抵消，比如母公司的长期股权投资与子公司的注册资本，母公司卖货给子公司或相反等等

（一）母公司对子公司的长期股权投资与母公司在子公司所有者 权益中所享有的份额应当相互抵销，同时抵销相应的长期股权投资减 值准备。 在购买日，母公司对子公司的长期股权投资与母公司在子公司所 有者权益中所享有的份额的差额，应当在商誉项目列示。商誉发生减 值的，应当按照经减值测试后的金额列示。 各子公司之间的长期股权投资以及子公司对母公司的长期股权 投资，应当比照上述规定，将长期股权投资与其对应的子公司或母公 司所有者权益中所享有的份额相互抵销。 （二）母公司与子公司、子公司相互之间的债权与债务项目应当 相互抵销，同时抵销应收款项的坏账准备和债券投资的减值准备。 母公司与子公司、子公司相互之间的债券投资与应付债券相互抵 5 销后，产生的差额应当计入投资收益项目。 （三）母公司与子公司、子公司相互之间销售商品（或提供劳务， 下同）或其他方式形成的存货、固定资产、工程物资、在建工程、无 形资产等所包含的未实现内部销售损益应当抵销。 对存货、固定资产、工程物资、在建工程和无形资产等计提的跌 价准备或减值准备与未实现内部销售损益相关的部分应当抵销。 （四）母公司与子公司、子公司相互之间发生的其他内部交易对 合并资产负债表的影响应当抵销。 第十六条 子公司所有者权益中不属于母公司的份额，应当作为 少数股东权益，在合并资产负债表中所有者权益项目下以“少数股东 权益”项目列示。 第十七条 母公司在报告期内因同一控制下企业合并增加的子 公司，编制合并资产负债表时，应当调整合并资产负债表的期初数。 因非同一控制下企业合并增加的子公司，编制合并资产负债表 时，不应当调整合并资产负债表的期初数。 第十八条 母公司在报告期内处置子公司，编制合并资产负债表 时，不应当调整合并资产负债表的期初数。 第二节 合并利润表 第十九条 合并利润表应当以母公司和子公司的利润表为基础， 在抵销母公司与子公司、子公司相互之间发生的内部交易对合并利润 6 表的影响后，由母公司合并编制。 （一）母公司与子公司、子公司相互之间销售商品所产生的营业 收入和营业成本应当抵销。 母公司与子公司、子公司相互之间销售商品，期末全部实现对外 销售的，应当将购买方的营业成本与销售方的营业收入相互抵销。 母公司与子公司、子公司相互之间销售商品，期末未实现对外销 售而形成存货、固定资产、工程物资、在建工程、无形资产等资产的， 在抵销销售商品的营业成本和营业收入的同时，应当将各项资产所包 含的未实现内部销售损益予以抵销。 （二）在对母公司与子公司、子公司相互之间销售商品形成的固 定资产或无形资产所包含的未实现内部销售损益进行抵销的同时，也 应当对固定资产的折旧额或无形资产的摊销额与未实现内部销售损 益相关的部分进行抵销。 （三）母公司与子公司、子公司相互之间持有对方债券所产生的 投资收益，应当与其相对应的发行方利息费用相互抵销。 （四）母公司对子公司、子公司相互之间持有对方长期股权投资 的投资收益应当抵销。 （五）母公司与子公司、子公司相互之间发生的其他内部交易对 合并利润表的影响应当抵销。 第二十条 子公司当期净损益中属于少数股东权益的份额，应当 在合并利润表中净利润项目下以“少数股东损益”项目列示。 第二十一条 子公司少数股东分担的当期亏损超过了少数股东 7 在该子公司期初所有者权益中所享有的份额，其余额应当分别下列情 况进行处理： （一）公司章程或协议规定少数股东有义务承担，并且少数股东 有能力予以弥补的，该项余额应当冲减少数股东权益； （二）公司章程或协议未规定少数股东有义务承担的，该项余额 应当冲减母公司的所有者权益。该子公司以后期间实现的利润，在弥 补了由母公司所有者权益所承担的属于少数股东的损失之前，应当全 部归属于母公司的所有者权益。 第二十二条 母公司在报告期内因同一控制下企业合并增加的 子公司，应当将该子公司合并当期期初至报告期末的收入、费用、利 润纳入合并利润表。 因非同一控制下企业合并增加的子公司，应当将该子公司购买日 至报告期末的收入、费用、利润纳入合并利润表。 第二十三条 母公司在报告期内处置子公司，应当将该子公司期 初至处置日的收入、费用、利润纳入合并利润表。 第三节 合并现金流量表 第二十四条 合并现金流量表应当以母公司和子公司的现金流 量表为基础，在抵销母公司与子公司、子公司相互之间发生的内部交 易对合并现金流量表的影响后，由母公司合并编制。 本准则提及“现金”时，除非同时提及现金等价物，均包括现金和 8 现金等价物。 第二十五条 编制合并现金流量表应当符合下列要求： （一）母公司与子公司、子公司相互之间当期以现金投资或收购 股权增加的投资所产生的现金流量应当抵销。 （二）母公司与子公司、子公司相互之间当期取得投资收益收到 的现金，应当与分配股利、利润或偿付利息支付的现金相互抵销。 （三）母公司与子公司、子公司相互之间以现金结算债权与债务 所产生的现金流量应当抵销。 （四）母公司与子公司、子公司相互之间当期销售商品所产生的 现金流量应当抵销。 （五）母公司与子公司、子公司相互之间处置固定资产、无形资 产和其他长期资产收回的现金净额，应当与购建固定资产、无形资产 和其他长期资产支付的现金相互抵销。 （六）母公司与子公司、子公司相互之间当期发生的其他内部交 易所产生的现金流量应当抵销。 第二十六条 合并现金流量表补充资料可以根据合并资产负债 表和合并利润表进行编制。 第二十七条 母公司在报告期内因同一控制下企业合并增加的 子公司，应当将该子公司合并当期期初至报告期末的现金流量纳入合 并现金流量表。 因非同一控制下企业合并增加的子公司，应当将该子公司购买日 至报告期末的现金流量纳入合并现金流量表。 9 第二十八条 母公司在报告期内处置子公司，应当将该子公司 期初至处置日的现金流量纳入合并现金流量表。 第四节 合并所有者权益变动表 第二十九条 合并所有者权益变动表应当以母公司和子公司的 所有者权益变动表为基础，在抵销母公司与子公司、子公司相互之间 发生的内部交易对合并所有者权益变动表的影响后，由母公司合并编 制。 （一）母公司对子公司的长期股权投资应当与母公司在子公司所 有者权益中所享有的份额相互抵销。 各子公司之间的长期股权投资以及子公司对母公司的长期股权 投资，应当比照上述规定，将长期股权投资与其对应的子公司或母公 司所有者权益中所享有的份额相互抵销。 （二）母公司对子公司、子公司相互之间持有对方长期股权投资 的投资收益应当抵销。 （三）母公司与子公司、子公司相互之间发生的其他内部交易对 所有者权益变动的影响应当抵销。 合并所有者权益变动表也可以根据合并资产负债表和合并利润 表进行编制。 第三十条 有少数股东的，应当在合并所有者权益变动表中增加 “少数股东权益”栏目，反映少数股东权益变动的情况。 10

第四章 披露

第三十一条 企业应当在附注中披露下列信息： （一）子公司的清单，包括企业名称、注册地、业务性质、母公 司的持股比例和表决权比例。 （二）母公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位表决权不足 半数但能对其形成控制的原因。 （三）母公司直接或通过其他子公司间接拥有被投资单位半数以 上的表决权但未能对其形成控制的原因。 （四）子公司所采用的与母公司不一致的会计政策，编制合并财 务报表的处理方法及其影响。 （五）子公司与母公司不一致的会计期间，编制合并财务报表的 处理方法及其影响。 （六）本期增加子公司，按照《企业会计准则第20 号——企业 合并》的规定进行披露。 （七）本期不再纳入合并范围的原子公司，说明原子公司的名称、 注册地、业务性质、母公司的持股比例和表决权比例，本期不再成为 子公司的原因，其在处置日和上一会计期间资产负债表日资产、负债 和所有者权益的金额以及本期期初至处置日的收入、费用和利润的金额。 （八）子公司向母公司转移资金的能力受到严格限制的情况。 （九）需要在附注中说明的其他事项。

集团在做合并财务报表时，需要准备母公司和子公司的材料清单有哪些呢。

1、内部交易明细，用来抵消收入，成本，费用，固定资产，在建工程，长、短期借款等；（包括购销、提供服务、购建固定资产、借贷等）

2、关联方应收应付余额，用来抵消往来科目；（应收、应付账款）

3、抵消母公司长投和子公司权益，个人认为不需要单独的资料，自己做一个底稿，设置好公式，把相应的数据郭汝底稿，生成抵消分录，就可以了。

如何实现集团公司对子公司的财务控制

1、财务管理集权化母子公司财务管控清单的条件

母子公司各自平等独立的法人地位 ,为财务管理的分权化提供母子公司财务管控清单了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中 ,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。

(1)对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用 ,对财务部门的集中控制 ,相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中 ,各子公司财务主管由母公司选派 ,向母公司负责 ;财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司 ,有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例 ,其财务人员集中办公 ,不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室 ,而是按财务职责的合理分工来设置 ,分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体 ,使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。

(2)统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况 ,比较其经营成果 ,从而保证企业集团整体的有序运行 ,母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点 ,制定统一的、操作性强的财务会计制度 ,规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序 ,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上 ,有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统 ,将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上 ,母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息 ,随时掌握各子公司的经营情况 ,及时发现存在的问题。

2、强有力的集权

(1)现金管理

l银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题 ,母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批 ,所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如 ,有的集团实行“结算中心制” ,它以母公司名义在银行开立基本结算户 ,再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户 ,由总户控制各子公司分户。在子公司看来 ,结算中心就是银行 ,借款、还款及其母子公司财务管控清单他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管 ,而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。

l现金预测。为了使现金管理变被动为主动 ,克服短期行为 ,母公司应通过整体预测 ,对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言 ,则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天都将实际收支情况与预测相比较 ,发现不相符的情况 ,及时找出原因 ,以便采取纠正措施。

l筹资管理。母公司在现金预测基础上 ,研究集团资金来源的构成方式 ,选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合 ,并与集团的综合偿债能力相适应 ,不能盲目举债 ,增加筹资风险。因此 ,子公司所需资金不得擅自向外筹集 ,而须在集团内部筹集 ,并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率 ,还可以借助价值规律 ,实现集团内部资金的有偿使用 ,即子公司向母公司借款时须支付利息。

(2)预算管理

母公司对子公司财务的集权管理还体现在 ,母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有最终决定权。母公司根据集团发展规划 ,提出一定时期内的总目标 ,据以编制公司的长期规划和年度规划 ,并将各项指标分解下达给各子公司。子公司根据母公司下达的各项指标和本单位具体情况编制年度预算 ,上报母公司审批。母公司成立专门的预算管理委员会 ,审查和平衡各子公司的预算 ,并汇总编制集团预算。经批准后的预算下达给各子公司 ,据以指导其经营活动。预算执行过程中 ,母公司应根据实际执行情况随时调整偏差 ,保证预算的完成。

(3)审计管理内部审计机构的职能主要包括母子公司财务管控清单：1)生产经营效率和效果审计，即所谓的经营审计母子公司财务管控清单；2)组织结构的审计，经确定企业的组织是否与既定的政策、程序、法律、法规相符合；3)内部控制系统的有效性和完善性审计；4)定期或不定期地向母公司经营者报告审计情况，提出优化内部控制环境、改进工作方法、提高经营效率的意见和建议。为提高内部审计效果。

3、集权与分权的适当结合

l投资管理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向 ,因此 ,集团投资管理倾向于采用集中管理。在母公司对子公司资金加以集中管理之后 ,投资管理可以适当分权 ,即子公司有权制定一定金额以下的投资项目 ,但一般占集团投资很小的一部分。有的集团是根据子公司等级来划分投资权限 ,超过规定限额的投资项目要向母公司提出申请。母公司应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度 ,并重视对投资项目的跟踪管理 ,防止出现只投资不管理的现象 ,规范子公司投资行为。

l利润分配。母公司作为企业集团的主体 ,其利润分配是集团利润分配的核心内容。母子公司以控股方式形成 ,对应的是按股份分红的利润分配方式。对母公司而言 ,子公司所增利润要按一定的比例留在母公司 ,以便满足集团的长远发展需要 ,同时也要保证子公司和职工的利益得到逐步增加 ,这是集团凝聚力的动力源泉。对于子公司的工资、奖金的分配应实行总量控制 ,建立健全对子公司工资奖金分配的检查和控制制度。子公司要严格按照母公司所规定的工资奖金计提原则 ,在计提工资金额范围内自主分配。

母公司对子公司资金、财务的管理方式有哪些

母公司对子公司资金、财务的管理方式有3种模式：

一、集中管理，收支两条线。

子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。

二、分散式管理。

子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况。

三、半统一模式。

子公司有部分资金决策权，但对于其中一部分开支由总公司统一管理，一般对由总公司统一采购的大宗材料或容易造成浪费的招待费等费用由总公司统一审批，其余开支由子公司自行支付。

对一个集团公司来说，其子公司，在法律上享有与母公司(集团公司)相同的民事权利，既要行使独立法人财产权和生产经营自主权，又要担起集团成员的角色和义务，服从集团的整体规划、指导和监督，自觉接受母公司来自产权方面和章程规定的监管。

股票十大股东持股特别高并不能说明股票好或者不好，而应该从整体来判断该股票。十大股东持股比例高，只能说明股票的基本面还不错，大股东们看好公司。

但对于股价是否能够持续大涨，就不见得。因为十大股东之外市场的流通筹码已经不多，市场的流动性差，很多机构不愿意参与该股的交易，从而缺乏推动股价的资金，进而影响了股价的走势。