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化工园区环境考核领导讲话(开发区环保工作典型发言)

hacker2022-06-27 10:11:16分类956
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化工企业领导讲话后的感想怎么写

领导讲话稿要有一定的高度,是指站得高、看得远,善于从全局上思考和观察问题,从本质上分析和解决问题,就事论理,

对工作实践问题作理性的思考和科学的分析,从中把握工作规律,提出科学对策措施,指导工作实践。

直接提建议自然不妥,直面的歌颂那叫拍马屁,领导同事看到了即让领导不舒服,同事对你也会背后冷言相加,这种文字东西递交之后就不能改了,所以一定要现实、圆滑。

最好的办法就是用事实和数据说话,把领导的好处用数据和业绩旁敲侧击的给予评价,做的不对的地方一字不提,就当你不知道,或者忘掉了。语言切记不要煽情,越现实越好,一定要给予批评的话那就提两个鸡毛蒜皮的小建议,如在激情工作的同时应加强员工的文化活动等等,领导一般不会在意这些东西的。

毛万春同志在环境创优工作座谈会上的讲话

发扬“三讲”好作风打赢环境攻坚战

全力营造全国一流全省最佳发展环境

本报讯(记者 王纪霞)7月3日,我市召开环境创优工作座谈会。市委书记毛万春发表讲话,强调要发扬“三讲”好作风,打赢环境攻坚战,全力营造全国一流全省最佳发展环境。市委常委、纪委书记许廷敏主持会议,市领导赵予辉、吕长松、王香玲,市人民检察院检察长杨祖伟出席,相关部门负责同志到会。

毛万春在讲话中围绕环境建设的极端重要性、环境建设的衡量标准、环境建设的“两把利剑”、环境建设的坚强后盾、环境建设的阶段性目标五个方面,就下一步的环境创优工作进行了再动员。

关于环境建设的极端重要性,毛万春指出,环境建设是党委、政府的天职。环境就是生产力,已经成为一个不争的事实。在发展才是硬道理的今天,在发展是第一要务的今天,在社会主义市场经济日益完善的今天,在深入贯彻落实科学发展观的今天,党委、政府的天职更是必须以抓环境为主,切实为生产力发展营造良好环境。环境好了,生产力才能得到解放和发展,发展这一硬道理、这一第一要务才能得到真正落实,科学发展观才能真正得以体现。从这个意义上讲,优良的环境,是深入贯彻落实科学发展观的“高速公路”和 “直通车”,而低劣的环境是深入贯彻落实科学发展观的最大泥淖、最大掣肘、最大桎梏。所以说,抓环境创优,就是抓科学发展观的全面落实。

毛万春指出,环境建设是先进地区的成功经验。发达国家、发达地区之所以发达,根本原因在于他们环境优良,尤其是他们的软环境优良。我们和他们相比,硬件水平在接近,甚至在基础设施建设、劳动力数量和资源禀赋等方面拥有比他们相对较多的优势,但在软环境方面还相距甚远。

毛万春指出,环境问题已成为许昌发展的“软肋”。当前,许昌在软环境方面依然存在这样那样的问题,已经成为掣肘发展的最大障碍、最大顽症。顽症不除,许昌就无法发展。大家都要明白,环境痼疾猛于虎、毒于蛇。所以,我们必须发扬“三讲”的好传统、好作风,坚决打赢环境攻坚战,真正解决办事难的问题、潜规则的问题,解决企业、服务对象和群众反映强烈的热点、焦点、重点问题。

毛万春指出,环境建设是省委对我们的要求。省委徐光春书记要求我们争创全省最佳创业基地。最佳创业基地必须有最佳创业环境来保障。这是省委对我们的要求,是许昌发展最大的机遇,更是全市人民对我们最大的企盼。在最佳目标上,我们没有退路,别无选择。

关于环境建设的衡量标准,毛万春指出,一要明确具体标准。实现徐光春书记提出的打造全省最佳创业环境的具体标准有三个:办事效率要在全省最高、在全国一流;办事成本要在全省是最低、在全国一流;综合服务要在全省最优、全国一流。二要明确根本标准。根本标准就是企业、服务对象、群众三者满意度的不断提升、真正提升、大幅度提升,从而促进许昌科学发展不断推进、真正推进、大幅度推进。三要完善检验手段。市纪委牵头,统计局、调查总队要组织农调、企调、城调,结合我们的检验标准和根本标准,拿出一套有科学合理、操作性强、简便易行的考核体系,量化各级各部门的工作,找准各项工作的坐标。四要搞好三个对比。要拿出许昌的环境指标在全省的位次、在全国的位次,要有量化比较;要进一步对市直各部门群众认可度、满意度的位次,搞好分组测评和比较;8个县(市、区)服务环境的优劣要有评价排名指标。这三组对比数字要在每季度的经济社会发展新闻发布会上向全社会发布。

关于环境建设的“两把利剑”,毛万春指出,“两把利剑”一是公开透明,一是责任追究。只有党务政务全方位的公开透明,才能知道环境掣肘的根源在哪里、症结在哪里,只有通过公开接受广大群众的监督,才能使潜规则浮出水面,我们才能知己知彼,心中有数。否则的话,环境攻坚战就失去了基础和依托,就会无的放矢。同时,只有坚决克服好人主义,依法依纪依规定严格责任追究,敢于碰硬,不怕得罪人,我们才能用最小的成本、最小的代价换取最大的成果。所以,我们决不能把利剑当成钝剑,更不能搞成花架子。

就如何用好“两把利剑”,毛万春指出,第一步,就是党务政务要全方位公开,要全方位透明。党务政务是不是全方位公开透明,不是单位自己说了算,而是企业、服务对象、广大群众说了算。公开的程度如何、水平高低、彻底与否,要由纪检部门、统计部门通过广大群众的评议、通过新闻媒体等各种渠道的监督来作出评判。第二步,公开透明后,要按照徐光春书记对我市提出的打造全省最佳创业环境这个要求,看看效率是不是最高,看看成本是不是最低,看看服务是不是最优。在这个基础上,我们要把各部门的工作放在全国全省来比较,看看在全省是不是最佳,在全国是不是一流。第三步,就是责任追究。公开透明、服务承诺之后,就要按照首位负责、限时办结、责任追究的要求严格落实,如果做不到,单位内部就要自查自纠,纪检监察就要进行责任追究。

毛万春指出,要把握这“两把利剑”的着力点。用好“两把利剑”,着力点有两个。首先是权力部门,谁权力最大,谁的责任也最大,谁就应该成为环境创优最主要的监督对象。其次,要认真解剖创业者、企业、服务对象、广大群众反映的热点、重点、难点问题。

关于环境建设的坚强后盾,毛万春指出,四大班子要坚强后盾。从8月份开始,市委常委会每月要听取一次环境建设的情况汇报,不讲成绩,只讲问题,讲根源,讲怎么干。今年“两会”通过的唯一议案就是环境创优,人大、政协要按照这个议案,一抓到底,形成大合唱。市政府常务会要定期听取环境建设的汇报,拿出具体的、操作性强的意见。副市级以上领导干部联系重点项目,要把重点放在环境上,为重点项目建设保驾护航。

毛万春指出,纪检监察和检察院系统要当后盾。纪检监察系统和检察院系统主要领导要拿出70%以上的精力抓环境创优工作,把这一要求量化到每一人,量化到每一天,量化到每一项工作中去,绝不能流于形式,当成口号。纪检委、监察局机关副县级以上的干部联系1000万以上的投资项目、技改项目问题,要尽快拿出操作方案。纪检、检察院、监察局查办案件,环境不优案件要占到七成以上。纪检、检察院、监察局系统干部提拔重用要看其在环境建设上的表现。

毛万春指出,要让全市人民当后盾。只有赢得群众,才能赢得一切,只能拥有群众,才能拥有一切。群众对我们的要求和期盼就是科学发展观在许昌创造性地得到落实,就是以人为本的理念在许昌得到全面贯彻,就是富民强市的目标能够得到真正实现。这三项任务都体现在环境上。环境优,这三项任务就能实现;环境劣,这三项任务就会成为泡影。所以抓环境,就是抓群众的根本利益。否则,我们就会丧失民心,丧失我们的天职。所以,纪检委、监察局、统计局、调查总队要在这个问题上进行一次自我革命,进行一次自我加压。每季度通过民调排一排全市人民对纪检监察环境创优满意度的纵向比较,是上升还是下降,在全省的位次是不是最佳,在全国的位次是不是一流。

关于环境建设的阶段目标,毛万春指出,环境建设包括一个核心环境和四个次环境。核心环境就是政务环境,四个次环境是社会治安环境、安全生产环境、市场环境、舆论环境。打造这五个环境必须要有明确目标,第一个目标,今年政务环境要力争进入全省前三名。第二个目标,要通过政务环境的优化带动社会治安环境、安全生产环境、市场轶序环境、舆论引导环境分别进入全省前五名。第三个目标,2009年政务环境要确保进入全省前两名。第四个目标,2009年我们的社会治安环境、安全生产环境、市场轶序环境、舆论引导环境要确保进入全省前三名,与政务环境相适应。第五个目标,到2010年要力争使许昌的政务环境、社会治安环境、安全生产环境、市场轶序环境、舆论引导环境实现全省第一,全国一流。这五个目标能不能实现,关键要弘扬以解放思想、创业创新为核心价值观的许昌精神,靠这种精神,我们的环境就一定能够实现五个目标

领导考核谈话该说什么

1、表达决心

要对得起领导的信任,所以一定要斩钉截铁地表达自己干好工作的决心,千万不能犹犹豫豫,让领导看着你都觉得心烦,怀疑自己的决定是不是有些草率了。表达决心是对领导的承诺,也是对自己的鼓劲儿。

2、谈谈认识

主要是谈自己在思想认识上的提高,谈一下自己对新任务、新岗位的一些看法,谈一谈做好这份工作虽然充满坚定的信心,但是由于工作经验不足,开始有可能会有短暂的不适应。

希望得到领导更多地帮助,谈一谈经过这次提职,给自己内心的触动,让自己觉得这些年的辛苦没有白费,让领导觉得他们的决定无比正确。

扩展资料:

领导谈话注意事项

1、不抢话

不管领导说的对与否,都要耐心安静的听完,这样既有利于你对领导所说的话,作出全面的理解,又有利于领导对你基本职业素质的认可。

2、不废话

客气话是应该有的,但是多了就会成为废话。尤其是在跟领导谈工作的时候,说一些质量高的可以表现自己工作能力的话,是你需要注意的事情。不要为了得到领导的认可,就觉得说的越多就越有利,一旦领导觉得你是在讲废话,就会对你毫不客气的作出否定,包括你已经做出来的业绩。

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评论列表

  • 礼忱矫纵(2022-06-27 15:27:15)回复取消回复

    导考核谈话该说什么1、表达决心要对得起领导的信任,所以一定要斩钉截铁地表达自己干好工作的决心,千万不能犹犹豫豫,让领导看着你都觉得心烦,怀疑自己的决定是不是有些草率了。表达决心是对领导的承诺,也是对自己的鼓劲儿。2、谈谈认识主要是谈自己在思

  • 冬马纯乏(2022-06-27 15:04:30)回复取消回复

    和解决问题,就事论理,对工作实践问题作理性的思考和科学的分析,从中把握工作规律,提出科学对策措施,指导工作实践。 直接提建议自然不妥,直面的歌颂那叫拍马屁,领导同事看到了即让领导不舒服,同事对你也会背后冷言相加,这种文字东西递交之后就不能改了,所以一定要现实、圆滑。最好的办法就是用