人事和财务部属于什么部门（人力财务部主要是做什么的）
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财务部和人力资源部的隶属关系
没有隶属关系，这是两个独立的部门。大的公司单位都是有单独的人力资源部的，或者叫人事部、办公室，负责办理员工招聘录用人事关系保险等，还有企业年检手续。小公司一般很少有独立的人事部，没有这些活都是财务人员兼着做了。
一个组织按销售，生产，财务，人事研究与发展等来划分部门属于哪个部门
属于职能部门化的部门。
相关介绍：
职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程：是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括：能带来专业化分工，有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的同一性。
职能部门化由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
扩展资料
在规模较大的公司，管理业务及管理人员都增加了，由于分工的极大优越性，组织管理划分为若干个职能部门来进行便是一个必然的趋势。在制造业，通常是按照生产、销售、技术、财务以及人事等划分成若干职能部门。
职能部门化特点：
1、在部门中实现规模经济
2、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。
3、它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。
4、在人力的利用上能够显示出更高的效率。
5、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。
什么是人事部财务部行政部?
行政部是包括人事部的， 行政部门工作包括：公司内部吃、喝、住、考勤、对外招聘等的工作。 财务部``你自己学会计的？你还问？这个你自己应该懂了！
企业六大职能部门的职能是什么
企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。
1、生产部的职能：
负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
2、销售部的职能：
开拓市场，承接业务，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。
3、财务部的职能：
公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。
4、人事部的职能：
根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
5、采购部的职能：
负责材料、设备、成品、半成品的采购管理，并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
6、行政部的职能：
在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
部门划分即活动分组，是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
扩展资料 ：
职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程：是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括：能带来专业化分工，有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的培训、相互交流、技术水平的提高。
局限性是：各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，不利于指导企业产品结构的调整；各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注t依据自己的准则来行动，可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织征途目标的实现。
参考资料：职能部门化百度百科
