园林绿化工程成本分析（园林绿化成本分析表格）

本文目录一览：

• 1、为什么园林绿化成本那么高？树苗和花苗的价格贵吗？
• 2、园林绿化工程降低成本措施
• 3、搞园林绿化工程的成本问题
• 4、园林绿化需要多少钱？
• 5、园林绿化工程费由什么组成的？
• 6、园林绿化工程如何成本核算？

为什么园林绿化成本那么高？树苗和花苗的价格贵吗？

园林绿化行业已经被公认为是永远是朝阳产业园林绿化工程成本分析，它独特的绿色环保和生态功能越来越被人们所认同。现代建筑也愈加注重园林绿化、生态宜居的概念。园林绿化工程造价的成本比例也因此逐年升高。尤其体现在其面积、设施、景观建筑、植物等等构成因素。园林研究所的展示园将高40厘米的红叶李、高60厘米的金叶榆、高80厘米的丝棉木做造型培育，有序排列，组成植物阶梯，效果不错。

绿水青山是金山银山的可持续绿色发展理念已深入人心。任何项目的实施必须首先通过环境保护评估。绿化是任何项目建设必不可少的环节，它使园林绿化行业的业务量不断增长。常见的几何体苗木类型有球形、伞形、方形、螺旋体、圆锥体等。多用于规则式园林，给人以整齐的感觉。适于这类造型的树木要求枝叶茂密、萌芽力强、耐修剪或易于编扎。

市场供应价通常包括苗木的圃存价、挖掘人工费、苗木包扎费、圃内短驳费等费用园林绿化工程成本分析；运杂费包括上下力费、运输费、运输损耗等费用。苗木询价的时候，市场供应价的具体价格组成需要和苗木供应商进行沟通确认。不管是国家层面的长期发展方向是强化生态保护，持续开展国土绿化，还是耕地非农化治理的深入推进，绿化苗木培育空间收窄，优胜劣汰了一批思想不坚定的苗木人，现实情况是绿化苗木需求越来越大。

绿化种苗产业蓬勃发展，吸引了众多投资者涉足绿化种苗产业。园林绿化工程成本分析他们没有料到过度发展绿化苗木会导致大面积的灾难，接着是耕地的非农业处理。许多种苗人坚持寻找合适的山地农场来移植和清理苗木，继续茁壮成长的苗木很少。树木的配置千差万别，其中自然式绿地的树木配置情况有时非常特殊，它要求树木的姿态、长势独特，园林苗圃生产的苗木，同规格、同形态较多，生产方和需求方很难合拍，这就给个别在姿态和长势上奇特的树木留下了高价位空间。                          

园林绿化工程降低成本措施

1、加强施工图预算,严格成本核算

施工预算,是成本管理和施工园林绿化工程成本分析的依据。在施工项目园林绿化工程成本分析的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入,收支是否平衡,并进行经常性的成本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。

2、科学组织施工

施工顺序是否合理,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排:先地下后地上,先主体后装修,先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队,按照一定的施工顺序投入施工。

3、从材料的购买入手,降低材料成本

材料成本在整个项目成本中所占的比重较大,且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长,价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,施工企业可适时储备,以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货,以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少成本支出。

4、实施责任激励机制,调动职工成本控制积极性

在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责任网络。

5、提高企业施工技术水平和管理水平

提高企业施工技术水平和管理水平,作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才,并使园林绿化工程成本分析他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力,才有机会在市场中运作,只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

6、建立严密的成本控制监督体系

建立严密的成本控制监督体系,由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算,成本审核,信息反馈,并贯穿于施工的全过程全方位,使管理者能及时掌握情况,及时纠正偏差。

搞园林绿化工程的成本问题

第一，你要注意甲方让你垫支做工程，你要考虑风险性，一般绿化活是不能这样做的，这样让你风险加了一倍；一般工程余款是不太好要的，何况一年后；

第二，苗木的维护要看甲方是否能给你提供方便，你与甲方关系如何，还有周边环境会不会有破坏，主要是时间成本花费较多；

第三，如果你做这项工程的话，要比正常报价高30%,否则最后你可能会不挣钱。

园林绿化需要多少钱？

合理控制园林绿化工程成本，主要从以下几个方面入手：

一、确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标。工程项目的责任成本应根据项目的具体情况进行分析，考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据是：工程中标价；以前年度工程成本资料；工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格；单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。在制定责任成本的过程中，企业、项目经理部相关人员都必须参加，以保证项目成本目标的准确性、合理性、科学性、可操作性；并在此基础上，确定该工程项目的盈亏指标。

二、落实工程项目成本目标责任制。逐级落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向到边、纵向到底。横向从主管部门到各职能部门，纵向从公司领导、各职能部门、项目部、班组至每一名职工，全部纳入控制范围内，分解责任目标，逐级落实成本目标责任。根据不同层次、不同岗位、不同工种的相关责任，切实将成本目标责任制落实到每一个具体责任人的身上，做到全员控制成本，并防止出现成本控制“人人有责，人人不管”的现象。

三、加强项目成本的事中控制，项目成本的事中控制是加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的基础上，根据成本的主要费用项目，从以下5个方面实施控制。

1、人工费的控制，在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高职工积极性和劳动生产率；通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效劳动，提高劳动效率；在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分析原因，并采取措施避免合同外用工现象的发生。 2、材料费的控制，苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上，是成本控制的重点。根据“量价分离”的原则，对材料费的控制主要是通过控制材料用量和材料价格这两个方面来进行的。材料用量控制。根据施工进展情况，编制材料需用量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料领用实行限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，班组根据材料需用量计划，在规定限额内分期分批领用，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励。改进施工及种植工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率。材料价格控制。目前，苗木等材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须广泛收集材料价格信息，做好市场行情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。在材料采购过程中，在保质保量的前提下，比质比价、比运距，最大限度地降低材料买价和运输费用。

3、机械使用费的控制，机械使用费的控制主要从以下4方面着手：充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。加强租赁设备计划的管理，对租赁的机械设备，应充分考虑现场情况，做到设备布局合理、充分利用。按照消耗量定额计算出的机械台班数量进行严格控制，在施工过程中，每天做好详细台班记录，对于发生由于甲方原因或其他外界非合同因素迫使机械不能正常运行作用的，及时办理好现场签证手续。加强对机械设备的维修、保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，降低大修、经常性维修等各项费用的支出。 4、费用管理，坚持“量入为出”的原则，制订切实的预算指标，实行全面预算管理。简化项目机构，合理配置项目部成员，严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，从内部做起，全面、严格控制各项费用支出。

园林绿化工程费由什么组成的？

园林绿化工程费主要有两大内容组成：一是工程直接费用园林绿化工程成本分析；二是工程间接费用。工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程园林绿化工程成本分析的直接成本部分，主要包括三个方面：

1．人工费用：包括苗木采购到工地以后的，苗木场内驳运，挖坑，换土，种植，覆土，保墒，浇水，围护……直至竣工后，养护一个月的时间内所耗用的全部人工费用。

2．材料费用：包括各种不同品种、规格苗木本身的费用，以及种植时必需的辅助材料费用。辅助材料包括苗木灌溉的水，树干防护的草绳、铅丝，以及各类竹桩、木桩、水泥桩等材料费用。

3．机械费用：包括大规格苗木，当人工不能扛抬时，必须使用机械搬运到设计方位，然后吊起、复位、扶正等发生机械耗损的费用。

人工、材料、机械三项费用，在定额中均有详尽的规定，一般情况下，是不允许随意改动的。但是，定额是按照正常的施工方法，确定人工、材料、机械费用的。由于施工工程的条件、气候千变万化，定额还规定，允许定额规定以外的不确定因素，由甲、乙双方根据施工现场的实际情况，另行增加工程费用，但必须经过甲、乙双方协商同意，并在施工合同中增加补充条款明确，方可增加工程费用。

工程间接费用，是指完成绿化种植工程后，施工企业必须收取的其他费用，它是绿化工程造价必不可少的组成部分。其中包括：施工企业技术管理人员和企业管理费用的支出，企业的合法利润以及上缴国家(或上级管理部门)的税金等内容组成。

工程间接费用收取多少，是根据绿化种植工程的规模大小，由市建设工程定额管理总站统一明确规定的，是不能随意增减的。要根据工程具体情况而定。

园林绿化工程如何成本核算？

成本包括：1、直接费用：人工、材料、机械。

2、间接费用：规费、企业管理费。