大中型国企财务总监权力（集团财务总监权利大吗）
本文目录一览：
- 1、财务总监的职权是什么呢？
- 2、财务总监 在一个公司里是什么等级？
- 3、一个大公司 总经理 和 管公司所有账目的 财务总监，哪个权利更大？ 财务总监 能和 总经理平起平坐
- 4、人事总监与财务总监，在公司中哪个权利更大一些？
- 5、都是总监，为什么财务总监要比人事总监职权大呢？
- 6、财务总监在公司里有多大的权利，排第几了
财务总监的职权是什么呢？
财务总监的职权如下：
1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；
2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；
3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；
4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；
7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；
8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
扩展资料：
财务总监职责：
1、了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋、负责重要内审活动的组织与实施。
⒌、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏、按规定审批从银行提现金的作业。
参考资料来源：百度百科-财务总监
财务总监 在一个公司里是什么等级？
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。
拓展资料：
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
CFO的企业使命：
财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。
参考资料：百度百科-首席财务官
一个大公司 总经理 和 管公司所有账目的 财务总监，哪个权利更大？ 财务总监 能和 总经理平起平坐
每个公司情况不一样大中型国企财务总监权力，不能一概而论。按正常情况大中型国企财务总监权力，总经理对整个公司负责，而财务总监不可能全盘负责。当然也有特殊情况，财务总监权力大于总经理，比如财务总监是董事长兼任的。
人事总监与财务总监，在公司中哪个权利更大一些？
在大多数单位和公司，人事总监和财务总监都属于分管一个部门的中层业务骨干，级别相同，而且这两个人一个管钱，一个管人、管帽子，都属于比较重要的部门。
但是，在体制内单位工作的小伙伴应该清楚，很多省市县党委常委里面，组织部长一般都位列其中，这也进一步凸显了人事组织工作的重要性，虽然在企业里没有这种说法，但是同样的级别，我认为组织部和人事总监的权限应该更大一点。
比如财务总监，通俗来讲就是账房先生，因为财务总监自己本身不从事业务工作不赚钱，所以财务的主要工作，还是将公司的钱财保管好、打理好，当然这其中也会用到一些专业的财务知识，可是工作主线不外乎就是会计和出纳。
那么人事总监呢？假如稍微大一点的公司，尤其是国企里面，人事总监负责的事情可就有些多了，比如员工的招聘和引进，培训和日常管理，干部的选拔和考核，薪酬绩效制度的拟定等等，可以说每一项工作都同我们每个人息息相关。
总之，人事总监和财务总监，虽然级别大致相同，但是现实当中，由于分管业务工作的重要性不同，所以人事总监的权力应该稍大于财务总监。
人事总监和财务总监，从组织架构的职级上，两个职位是平级，但在权力上，一般大的企业集团，除了销售总监，财务总监在老板眼里的受重视程度似乎要高于人事总监，我想，看到此的在职人力资源总监应该感同身受。
之前曾在一家上市公司供职过，这是一家典型的销售型公司，销售总监因为掌管着全国各地分公司的业务，老总对其也要客客气气，毕竟，公司的生存也要靠业绩的支撑。
来说说人事总监和财务总监，HR部门基本算是个花钱的部门，无论招聘、培训、企业文化建设甚至是绩效考核的制定，这都离不开钱，唯一让老板着急的就是出了劳资纠纷，这个时候，老板算是认真对待了。平时，人事总监都是小心翼翼的工作，以其较高的情商游走于总部各领导与分公司之间，除了对分公司的人事部门有底气之外，其他时间都是比较谨慎。
财务部门在企业里是掌管钱袋子的，一松一紧这可不是闹着玩的，特别是税务的处理上，哪个老板都马虎不得；再有，经营状况一般甚至是不景气的企业，老板会更重视财务，毕竟，与各分公司处理财务关系，也需要财务总监来进行周旋。从这样的角度考虑，老板似乎更重视财务一些。
联想的柳传志曾有一个九字管理真言：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两件事都是关于人的，可见联想对于人的重视程度，或许，在联想集团，人事部门的受重视程度更高吧。从这一点看，不同的企业在不同的发展阶段，老板对各部门的重视程度并不是相同的。我任职的上一家集团公司，也是全国连锁型的企业，财务总监在老板的眼里仅是一个会计的角色，而人事总监替老板担当着好多分公司的法人，自然同老板的关系走得更近一些。
都是总监，为什么财务总监要比人事总监职权大呢？
您好，财务经理和人事总监在等级上是一样的，但在权力上，财务经理高过人事总监，因此那样说的话，能够觉得财务经理的岗位高些。
我就要干人力资源工作的，我拿大家企业来做表明，大伙儿一看便懂。大家企业是一家企业集团，总公司在天津市，国内各地有很多的分公司和工业园区。我还在集团公司总公司人事部工作中，大家企业平常大会许多，在集团型总公司干过的人就了解，一般企业的总公司全是有很多大会的。而汇报工作就需要有会议主持的人，一般全是企业的老板，但老板常常公出哪些的，这个时候企业的大会或是要仍旧开，那谁来主持人汇报工作呢？这是一个问题。
大家企业明文规定，假如企业总经理之上全部等级的管理层都公出在外面，若要汇报工作，由企业财务经理会议主持。因此，从这一点看来，就清楚的表明了财务经理的权力是比人事总监高的，就算平时同等级，但在汇报工作的情况下，财务经理的岗位便是比人事总监的高，它是不争的事实。
那麼，全是主管，为何财务经理要比人事总监岗位高呢？我认为关键有三个缘故。
一是大部分企业全是以会计为管理中心的，关心的聚焦点都是在会计上，人事部门是很一般的，不可以立即危害企业的经营情况，因此就算全是主管，财务经理的权力是要比人事总监大的，谁的权力大，谁的具体岗位就高。
二是财务经理的功效要比人事总监的大，由于现阶段环节，谁管钱谁为大，这基本上便是约定俗成的标准。财务经理手上把握着企业的钱袋，它是财务经理的资产和自信。而人事总监跟企业的钱是绝缘层的，手上没有钱，当然不可以和富有的会计对比。
三是企业的规章制度要求或习惯性作法。换句话说，有的企业会在规章制度里边明文规定财务经理在全部企业里边的影响力高过别的单位主管，例如大家企业就这样。而有的企业是习惯性作法，由于财务经理是替老总管钱的，老总没有的情况下，财务经理就等同于具有老总的功效，当然比人事总监的岗位高了。
之上是我的一点本人观点，不一定全方位，假如大伙儿有哪些高论，请留言板留言讨论，大家都互相学习一下。
财务总监在公司里有多大的权利，排第几了
按照公司法关于上市公司大中型国企财务总监权力的规定大中型国企财务总监权力，董事会有权任免 总经理 副总经理 财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员大中型国企财务总监权力，不属于部门领导。
财务总监干的不只是财务的工作大中型国企财务总监权力，甚至包括企业整体运营和商品定价。
所以，财务总监的工作很重要，财务总监的工作是以数据和市场的大趋势说话，对所有的财务工作和一些重要的企业决策都具有指路标的作用。
从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。
因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。
