财务BP被子公司总经理考核吗的简单介绍

本文目录一览：

• 1、我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？
• 2、子公司财务主管是听命于全子公司的总经理还是集团财务总监？
• 3、子公司财务经理被子公司总经理架空怎么办？
• 4、集团委派到子公司的财务负责人考核权归谁？子公司领导还是集团？
• 5、请教对控股子公司的财务管理

我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人财务BP被子公司总经理考核吗，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理财务BP被子公司总经理考核吗，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%

六、考核等级：

1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级（良好级）80—94 分

3、C 级（合格级）65—79 分

4、D 级（较差级）60—64 分

5、E 级（极差级）59 分以下

八、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价财务BP被子公司总经理考核吗；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%财务BP被子公司总经理考核吗；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

子公司财务主管是听命于全子公司的总经理还是集团财务总监？

这种情况应是双向管理，总经理作为单位负责人，对单位事宜全权负责，财务主管在某些方面应听命于总经理。财务总监作为财务负责人要进行业务指导，财务方面的问题应听命于财务总监。

子公司财务经理被子公司总经理架空怎么办？

不能让子公司总经理将财务大权完全掌握财务BP被子公司总经理考核吗了！

所以最好财务BP被子公司总经理考核吗的办法是空降一名财务经理财务BP被子公司总经理考核吗，并赋予其财务特权，以其来削弱子公司总经理的权力！

集团委派到子公司的财务负责人考核权归谁？子公司领导还是集团？

一般这种外派人员实行双重领导，同时又以委派单位（集团）为主导

所以一般外派财务人员的考核也应该以集团为主，但因工作是在子公司，在考核的时候很大程度上可能会参考子公司领导的意见

在实际中，还要看集团都子公司的管理力度

请教对控股子公司的财务管理

1.授权

在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。

2.付款

这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。

3.其他事项的授权

这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。

4.审计

总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。

除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。