中国移动财务共享中心武汉（中国移动 财务公司）
本文目录一览：
- 1、财务共享中心能为中小型企业带来什么好处呢?有必要建立吗？
- 2、什么样的企业适合建设财务共享中心
- 3、如何建立财务共享服务中心
- 4、财务共享中心预算管理有哪些
- 5、中国移动采购共享服务是什么工作啊
- 6、财务共享中心是什么
财务共享中心能为中小型企业带来什么好处呢?有必要建立吗？
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什么样的企业适合建设财务共享中心
自从20世纪80年代福特公司建立全球第一家财务共享服务中心开始，财务共享服务已经逐步在全球大型企业集团建设和推广开来。中国国内的财务共享服务中心最先由跨国集团引入，1999年摩托罗拉在天津成立亚洲财务结算中心；2005年中兴通讯成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业。随后10年，海尔、宝钢、美的、中兴通讯、国家开发银行、中国移动、国泰君安证券等一批管理领先的企业在建设财务共享服务模式的基础上，进行了更多有价值的实践，并取得了积极的应用效果。
2013年12月9日，财政部关于印发《企业会计信息化工作规范》的通知中，第三十四条明确指出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”
如何建立财务共享服务中心
财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。
经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地，而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。在这样的条件下，按照传统方式组织财务工作，势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性。
据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构，90%的跨国公司已经在实施共享服务。作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系，共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实，目前，国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。
集团企业该如何搭建财务共享平台，推进财务共享服务呢?
作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变
财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。
财务共享服务的成功实施很大程度上取决于高层领导的决心和支持。实行财务共享服务，需对现有财务管理组织架构、操作流程、财务制度等方面进行较大的调整，工作量大，难度高，且不可避免地会触及现有内部利益格局。变革工作能够顺利完成，很大程度上得益于高层领导的决心和大力的支持、协调和推动，这些都为项目的成功提供了组织保证。
破除一些传统习惯和认识。财务共享服务也带来思想观念上的变革，需要打破一些传统习惯和认识:一是打破我国企业组织体系“大而全、小而全”的传统观念，按照专业化、流程化、集约化的标准来调整内部组织架构，实施流程再造;二是打破依赖手工操作、纸质文件签名审批的传统习惯，大力推行电子化审批，并以严密的安全措施，增强电子化操作的可信度和可靠性;三是打破害怕公开、透明、习惯遮遮掩掩的落后心理，大力宣传正确的财务理念，加强阳光财务建设。
建设和规划信息技术支持系统
在财务共享服务模式下，只有通过信息技术平台来强化内部控制、降低风险、提高效率，才能实现“协同商务、集中管理”。所以必须建立一个财务共享服务的信息平台，让分子公司把数据导入系统，做到事前提示、事中控制、事后评价;可以在平台上建立财务模板，尽可能取消人工作业，让业务数据自动生成有用的财务信息;可以运用系统标准执行减少偏差及各业务单元可能的暗箱操作，降低各种隐含风险;可以通过设置让系统自动提示例外和预警;可以利用系统的开放性建立各数据共享接口和平台，满足各方不同需求;可以通过系统定期生成不同会计准则要求的报表及特殊报表等。
企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障, 只有在信息系统支持下，财务共享服务模式可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。因此,系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的关键环节。统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要,需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。
在财务共享服务中心模式下，远程财务流程要求建立强大的网络系统以及企业信息系统，将它们作为IT平台。其中，统一的ERP系统是财务共享服务平台搭建成功的必要条件，其作用在于，将所有财务制度固化在统一的数据库中，由信息系统进行统一设定，从而保证总部的战略得到有效贯彻落实。如果集团原本使用多种ERP系统，那必须先在集团内推行统一的ERP。如果系统间实在无法统一，至少也要做到互相兼容。
搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接，基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。
财务共享中心建成后将是流水线式的财务核算模式，财务人员按照业务链条而非财务链进行岗位配置，而流水线式作业的先决条件并非人员而是传输带，是有让它动起来的工具，共享服务中心的建成同样需要系统进行支撑。因为系统可实现业务流、实物流和价值流的同步，系统可记录各业务节点的响应速度，同样系统可协助你完成数据归集和管理报表生成。
在满足信息化的环境下，财务人员可以更好地使财务直接用于支持战略决策的增值分析，为公司战略发展提供及时正确的导向，根据市场快速调整业务策略、经营战术等。所以共享服务的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处。
进行组织架构调整，建立组织保障体系
建立共享服务中心，必须进行财务组织结构的深度变革。财务共享中心模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式财务架构无法完全满足这些需求。财务共享服务是将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心，它同时汲取了分权和集权的优势，摒除各自的弊端，使财务共享中心成为企业的财务集成芯片，日常业务集中处理，总体职能向广阔和纵深发展，让财务在共享管理中直接体现出价值增值。通过财务共享方案的实施促使财务人员转型，使财务人员由记账转向财务建议、财务管理，为各个部门、各项业务提供财务支持，对市场变化做出反应，只有把工作重心转到高价值的决策支持上来，才能更好实现财务职能，满足企业战略、组织的需要。
财务组织结构的变革，使原本各业务单元的财务部可能仅会被保留下一小部分，譬如负责单据收集整理的人员，而大头将迁移至共享服务中心所在地。这样，将财务大部分的职能集中至一个中心位，可以缩减人头数，显著降低成本、提高效率，并将财务、行政流程与企业战略相匹配。尤其在企业兼并重组之后，以财务共享中心的形式将服务提供给工厂和公司，可以在合并初期就形成较好的评价体系，便于进行业务评估。
财务组织机构及职能调整后，原来分散、孤立、层级众多的结构在优化以后，财务管理中心集中处理、制订财务战略和制订标准，并对业绩管理和评价，财务分析报告和预警控制方面起到核心的智能。建立共享服务中心一段时间以后，物美实现了从非标准流程管理到标准化流程管理，财务也从原来的“人制”逐步过渡到“法制”。
财务组织结构优化后，集团企业财务体系可以拿出更多的时间和人才实现管理控制，可以把财务的资源充分利用起来，财务人员从原来的算账角色逐渐演变成了业务部门的合作伙伴，为公司创造更多的价值，为公司的决策提供有利的支持。
制度统一与流程梳理
构建财务共享中心工作体系，必需进行集团范围内的财务制度统一和财务处理流程梳理工作。
1. 制度统一
对财务制度与政策统一，进行财务管理制度进行修订。如果没有一个统一的制度政策，即使进行组织架构改革，仍然会出现问题。所以必须要有统一规范的财务作业标准与流程，通过有效整合后，把制度政策配套起来切入到系统中去，保证前端业务部门按照制度和政策去运营，并根据外部环境和内部管理的需要不断完善与改进。
制订财务报账管理办法等规章制度和操作手册，对财务共享服务中心的工作职责、报账流程、审批权限、财务会计档案管理、分行报账工作考核办法等进行了明确规定，确保有章可循，规范操作。
2. 流程梳理
共享服务的本质，是流程的共享。财务共享服务中心建立的过程，实质就是财务流程再造。共享服务中心流程管理的主要思路是建立流程管理机制，进而规划、衡量、优化这个机制，使之真正实现稳定高效。因此需要进一步优化财务业务审批流程，按照电子化报账的要求，在OA系统设置财务事由审批的模块，设计了电子化和手工审批相结合的流程;通过培训和宣讲，使全体员工知晓和掌握财务报账要求，提高财务事由审批的效率。
从原理上来看，财务共享服务中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。财务流程通常可以分为申报、审批及入账和付款三大块。
第一，申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。
第二，审批及入账。财务共享服务中心在收到分公司单据后，由专门管理部门进行登记和分类并根据分类情况发送到相应部门。权责人在收到凭证后进行逐一确认并在公司的财务系统中进行审核。审核通过后生成文档导入财务模块，自动生成相关凭证;如果审核不通过，则用电子邮件或电话形式通知分公司相应人员进行联系沟通以确认信息的准确性和完整性。在确认完信息后，如果权责人员可直接修改情况下应该要求分公司员工发送一份书面修改请求。对于不能够由权责人直接修改的情况，将会在公司财务信息系统中将报告驳回并要求相关人员对报销进行重新批复.
第三，付款。在生成凭证后权限人进行付款，并对相关凭证进行归档。对于公司参股控股的独立法人的凭证将寄回原法人单位。
人员培训
共享服务中心主要依靠规模化、地域成本差异、业务处理高效获取盈利，财务共享服务中心模式下，远程交流使得其对员工的沟通技术及能力提出了较高的要求。由于整个流程的规模统一性要求所有员工对流程对一定基础的了解，所以在财务共享服务中心建立初期应大规模对各地员工进行培训。
因而集团企业构建财务共享工作体系，要由集团财务部组织，做好相关培训工作，财务部门制定了专门的培训教材，并组织实施多次大规模的培训活动，首先在各组织的财务人员中培训一批业务骨干，再由业务骨干去培训各组织的操作人员，保证在较短的时间内完成了培训。
周密筹划，分步实施
共享中心建设周期较长，结果滞后，领导层很难做到一如既往的对项目进行支持，因此，项目建设中要结合集团实际，分步骤进行项目建设，分阶段输出结果，先固化再优化、先确保平稳过渡再力求精益求精。
项目组织者要周密筹划，制定分步推进的实施计划，在项目初期，进行了充分的前期准备，清晰界定了项目的目标和需求;在项目实施过程中善于抓住主要矛盾，先易后难，逐步推进，保证了整个项目按时保质完成。
适用范围
中国由于法律、制度、文化、产权结构以及思维习惯与国外存在较大的差别，决定了中国企业集团在应用共享服务时，必须结合国内实际情况、行业特点和企业自身的特点，不能一哄而上。
国内符合如下特点的企业比较适合建立财务共享服务中心:
一是企业达到一定的规模，分支机构众多;
二是企业经营相对单一，诸如连锁经营类企业、主业集中类企业等。在多元化经营的企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少，则不适于推行财务共享服务;
三是每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理;
四是总部有集中财务管理的需求，要求强化分支机构管控;
五是企业对风险管理的要求较高，追求流程的科学、标准化以及制度的强力执行。
财务共享中心预算管理有哪些
对于一个企业来说中国移动财务共享中心武汉，预算是非常重要中国移动财务共享中心武汉的，那么预算管理和预算软件更为重要。财务共享中心是将企业集团内部分散在不同地域的各子、分公司及独立核算单位和企业集团接收财务外包单位的某些事务性功能（账务处理、费用报销、资金支付、工资福利处理等）集中起来进行标准化、流程化处理，克服企业集团因新开工施工项目重复投入和效率低下的弊端；提高财务信息传递的及时性、准确性、可靠性；增强企业集团相关的管理制度的执行力，并达到规模效应，降低运作成本。
随着国家加大对国内基础设施的建设投入，以及一带一路的合作发展和倡议，企业集团不断的发展和壮大，出现以下共性问题中国移动财务共享中心武汉：其一，财务数据不能及时反馈以满足各类需求。集团化经营过程中，由于管理机构层次多，导致财务报告级次多，流程长、速度慢，不能及时、准确、完整的反馈相应的财务动态信息以提供有力决策支持和满足各类部门、机构的需求。其二，企业集团资源整合价值低。企业集团各类机构往往不仅出现大而全、小而全且资源分散和闲置的问题，甚至存在成员企业各自为战的现象。由于无法形成集中管控、资源共享，内部资源利用效率普遍低下，甚至出现管理失控的现象，现有的管理体制难以为企业集团带来经营效率和经营效益。其三，管理成本居高不下。企业集团子、分公司、以及独立核算单位的过于分散，并且各类核算单位配备相同的或者相似的管理职能机构，结果造成企业集团的管理层级越来越复杂，越来越臃肿，造成企业集团管理成本大幅上升。
综合上述，企业集团结合本单位实际情况，重建企业组织结构，梳理企业集团在建设中遇到的阻力和障碍，以点到面的试点，逐步在子、分公司、独立核算单位，或者划分不同的片区实施财务共享中心，并不断地挖掘财务共享中心和本单位广大财务人员的价值，使得原有的成本中心逐步走向市场转化为利润中心，为企业创造价值。
时间到了2017年，科学技术正在不断的发展和进步，所以有很多新的理念也在不断的出现，移动报销操作简单，成本低，处理事务高效快捷。综上所述，要想有效强化企业的内部控制，仅仅依靠几个人是不够的，它需要企业全体人员的共同参与。因为，强化企业内部控制，这还是一个较为复杂的过程。企业应积极建立财务共享服务中心，完善内部控制机制，提高企业工作人员的诚信度，使财务工作更具透明性和公平性，从而提高企业的财务管理水平，为企业长久稳固的发展保驾护航。
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中国移动采购共享服务是什么工作啊
采购共享服务中心是中国移动全集团采购物流工作中国移动财务共享中心武汉的归口管理单位中国移动财务共享中心武汉，负责公司供应链工作的统筹管理和业务指导，负责集团一级集中采购、总部采购的实施与管理，负责全国大区物流中心的运营管理。
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财务管理岗
岗位职责:
1.负责制定和完善本单位费用报销、报表编制等相关制度流程，规范和优化报销流程；
2.负责本单位各项管理费用类及资本开支类的经济事项的会计核算、财务控制；
3.负责会计档案收集、整理、装订、归档、保管、查阅管理等工作；
4.负责编制本单位月报、季报、年报等各类财务报表及其他各类管理报表；
5.负责本单位主要财务指标的统计分析工作，定期提供财务统计分析报告；
6.组织开展本单位资产清查、毁损、减值、报废处理等工作；
7.负责ERP系统财务相关部分方案的制订实施与日常维护工作。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：会计、财经管理等相关专业全日制大学本科或以上学历；
知识：具有良好的会计和管理知识，掌握国家财经税务政策、法规。
技能：较强的组织、管理、沟通、协调能力；优秀的书面和口头表达能力；熟练使用办公自动化软件；有较强的学习意识和研究新事物的能力；为人正直诚实，工作细致，责任心强，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；较强的开拓创新和勇于奉献的精神；英语国家六级或同等英语专业水平。
人力资源管理岗
岗位职责：
1、负责员工职位管理各项工作；
2、负责开展绩效管理评估等相关工作；
3、负责员工各项薪酬福利的管理和发放工作；
4、负责人员能力发展和培训管理工作，负责培训计划的管理、实施等。 5、负责开展人员招聘、调配等综合人事管理相关工作；
6、负责劳动合同及员工关系管理，负责组织开展人力资源信息化管理工作。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：人力资源管理、心理学等相关专业，全日制大学本科或以上学历；
知识：熟悉国家相关劳动法律法规，熟悉人力资源管理有关知识；
技能：具备较强的组织协调能力和分析判断能力，优秀的书面和口头表达能力；为人正直诚实，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；较强的开拓创新和勇于奉献的精神；英语国家六级或同等英语专业水平；
其他：中共党员
暖通及土建项目采购岗
岗位职责：
1、负责暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)的集中采购需求的调查汇总工作；
2、负责组织暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)的集中采购工作；
3、负责落实暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)的集中采购结果；
4、负责对暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)实施质量管理；
5、负责暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)采购规范制定、采购产品标准化、测试及新产品试用工作；
6、负责暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)的市场调研及采购前期研究工作；
7、指导、监督和考核各省公司相关工作。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：土建专业(包括铁塔、活动板房）、暖通专业（空调等产品)等相关专业全日制硕士研究生或以上学历；
知识：熟悉暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)专业知识，熟悉国家关于招标采购工作的法律、法规、规定；
技能：较强的组织、管理、沟通、协调能力；优秀的书面和口头表达能力；熟练使用办公自动化软件；为人正直诚实，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；有较强的学习意识和研究新事物的能力；开拓创新和勇于奉献的精神；英语国家六级或同等英语专业水平。
移动通信设备采购岗
岗位职责：
1、负责移动通信设备的集中采购需求的调查汇总工作。
2、负责组织实施移动通信设备的集中采购工作。
3、负责落实移动通信设备集中采购结果。
4、负责对移动通信设备实施质量管理。
5、负责移动通信设备采购规范制定、采购产品标准化、测试及新产品试用工作。
6、负责移动通信设备的市场调研及采购前期研究工作。
7、指导、监督和考核各子公司的相关工作。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：通信工程、移动通信类相关专业全日制大学本科或以上学历；
知识：熟悉无线网络通信设备专业知识，了解国家关于招标采购工作的法律、法规、规定；
技能：较强的组织、管理、沟通、协调能力；优秀的书面和口头表达能力；熟练使用办公自动化软件；为人正直诚实，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；有较强的学习意识和研究新事物的能力；开拓创新和勇于奉献的精神；英语国家六级或同等英语专业水平； 其他：本科生要求为中共党员。
非通信类产品采购岗
岗位职责：
1、负责非通信类产品的集中采购需求的调查汇总工作；
2、负责组织非通信类产品的集中采购工作；
3、负责落实非通信类产品的集中采购结果；
4、负责对非通信类产品实施质量管理；
5、负责非通信类产品采购规范制定、采购产品标准化、测试及新产品试用工作；
6、负责非通信类产品的市场调研及采购前期研究工作；
7、指导、监督和考核各子公司相关工作。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：市场营销、传播学、传媒学、经营管理等相关专业全日制大学本科或以上学历；
知识：熟悉非通信类产品专业知识，熟悉国家关于招标采购工作的法律、法规、规定；
技能：较强的组织、管理、沟通、协调能力；优秀的书面和口头表达能力；熟练使用办公自动化软件；为人正直诚实，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；有较强的学习意识和研究新事物的能力；开拓创新和勇于奉献的精神；英语国家六级或同等英语专业水平。
物流管理岗
岗位职责：
1、负责全集团物流管理与大区物流中心的管理：制订并落实全集团物流总体规划，协调、组织、推进各省、大区物流体系的建设实施工作；
2、负责各省、大区物流中心的运营管理：协调指导各省、大区物流中心仓储物流集中管理和专业化、规范化管理水平的提升；
3、负责各省、大区物流中心的考核体系的制定及优化：研究评价物流方案实施效果，评估物流运作绩效，提出物流方案优化建议和措施。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：通信工程、计算机专业全日制硕士研究生及以上学历；或者物流、供应链、工业工程相关专业或管理专业的物流方向全日制大学本科及以上学历；其中有物流专业认证（CTL、ILT、CPSM、CPM、CPLM认证、中国物流与采购联合会物流师职业资格认证等）者优先。
知识：熟悉物流管理和供应链管理专业相关知识。
技能：较强的组织、管理、沟通、协调能力；优秀的书面和口头表达能力；熟练使用办公自动化软件；为人正直诚实，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；有较强的学习意识和研究新事物的能力；开拓创新和勇于奉献的精神;英语国家六级或同等英语专业水平。
财务共享中心是什么
财务共享服务中心（FinancialShared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
把总部和各分子公司的会计核算集中到一起来处理，具有以下四点好处：
（1）无需在每个成员单位设立财务部，节省了系统成本与人工成本；
（2）会计核算独立于业务，能确保会计数据准确公正，有利于客观评价分子公司业绩；
（3）账务集中处理后，分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高，而且易于实现人工智能化作业；
（4）会计数据口径统一，使绩效考核更加公平。
建立财务共享服务中心的本质
建立财务共享服务中心的本质是财务集权，即总部把分子公司的财权收上来，加强监管。财务共享服务中心建立后，会计核算将完全独立于业务，财务会计与管理会计的职能被完全切割，财务会计侧重监督，管理会计侧重服务。这样的分工对财务人员而言是种解脱，毕竟监督与服务职能是对立的，将之分开让财务人员少了些纠结。
财务共享服务中心建立后，可以集中处理会计核算工作，零散的会计核算业务会被整合为标准化模块。会计核算是规则性极强的工作，目前由计算机系统自动生成会计分录替代手工录入凭证已不存在技术障碍。在运算逻辑上，会计核算完全可以做到自动化，通过标准化的流程把会计分录的编制规则定义好并输入系统，系统将按照会计工程师设定的规则把账务处理好，不再需要人为判断和操作。
