博世成都财务共享中心照片（博世财务共享中心好不好）

本文目录一览：

• 1、会计行业未来的发展趋势
• 2、想知道 中石油共享中心待遇怎么样呢？劳动强度如何
• 3、会计证被取消，考什么证书比较好？
• 4、财务共享中心相关的论文，有哪个集团建议写吗？主要是想研究上市公司建立财务共享中心后的成效？
• 5、DHL成都信控招聘疑问

会计行业未来的发展趋势

未来发展趋势

1.我国会计将进一步与国际惯例接轨

我国会计改革在强调中国特色的基础上，十分重视与国际惯例接轨。到目前为止，我国会计在法律、行政法规、部门规章及规范性文件等方面充分体现了这一改革思路。但是，我们也应清醒的看到，虽然在主要方面我国会计体系与国际惯例一致，也符合WTO的要求。

随着我国加入WTO，我国经济的全面对外开放，为进一步改善我国投资环境，吸引更多的外商资金，加快我国参与国际经济发展的步伐，促使我国经济快速、稳定的增长，要求会计这一国际商业语言应进一步提高其可比性和可理解性，增强其透明度，以利于会计信息用户在进行筹资、投资、经营决策时能更好的理解和运用，避免决策失误。这就要求各国会计在处理具体会计事项时，应遵循某种规定，都按通行的做法来办理。无疑，我国会计进一步与国际惯例接轨，既是我国加入WTO后经济进一步发展的需要，也是会计改革的必然趋势。随着我国其他具体会计准则的陆续出台，会计法律、法规、准则、制度的进一步修订和完善，我国会计必将全面与国际惯例接轨。

2.会计新的领域将逐步拓宽

来到新的世纪，我国加入WTO后，会计的环境正在发生着深刻的变化。随着现代信息科学的兴起，电子技术的广泛运用、新兴产业不断涌出，资本市场的高速发展及世界经济朝一体化方向迈进等，会计正在孕育着一场深刻的变革。适应不断变化的社会政治经济环境和条件的需要，我国会计也必将逐步拓宽新的领域，更好地适应正在变化的时代需要。在知识经济社会，作为社会经济发展的第一要素人力资源是任何企业、组织都不可缺少的最宝贵资源，当今时代，企业的竞争、科技的竞争、国家经济实力的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会在竞争中赢得优势，因此，重视对人力资源管理，提供人力资源管理所需信息的人力资源会计必将应运而生

想知道 中石油共享中心待遇怎么样呢？劳动强度如何

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会计证被取消，考什么证书比较好？

会计证被取消后，你可以考初级，中级，高级会计职称。如果你觉得这些证书还远远达不到你的需求，你可以考国际会计证书，比如说acca证书，CMA，USCPA等证书。

我个人考的是acca证书，因为acca证书比较符合我未来职业的发展，我是想去外企的，而且大学就可以考，继续教育可以选择国外的大学，蛮好的。

我是高顿ACCA学员，已通过12门科目； 曾在世界500强企业——德国博世集团财务岗实习；参加英国剑桥大学学术交流，获海外研修优秀奖学金，课程考核获A+肯定；

会计世家的背景，注定我和财会结下“不解结缘”

“你天生就像是学会计的”，这是身边很多同学给我的评价。

爸妈都曾从事过会计，从小耳濡目染。高中物化成绩优异，获奖不断，之后数学老师兼苏大研究生导师的一封推荐信，让我离财会路更近了一步。最终，凭借着专业前几的身份，被选拔进了号称“尖子生的熔炉”——苏州大学敬文书院会计系，从而结下了和财会的“不解之缘”。

既然选择了会计这条路，就要有足够的专业基础，站上足够的高度，和更多学术上的“巨人”交流。这也是为何，我始终保持着专业课平均成绩90+，同时在大一暑假就走踏上了ACCA备考之路的直接原因。

一开始只是学姐安利，抱着充实过好自己大学生涯的心态报名高顿、接触到ACCA这张证书。但在之后陆续通过12门科目的过程中，我慢慢意识到，自己更享受的是学习过程中的这种“用目标就一定要达成”的使命感，从身边的老师、上班族身上了解到行业发展现状的新鲜感，而不单单是那张薄薄的证书。

一次比赛就像是一次挑战，举起奖杯的那一刻，所有努力都变得值得

很多人喊着“迷茫”度过了四年大学，而我的大学生涯似乎从大一开始，就和“迷茫”渐行渐远。

过去的三年多里，我参加过不少校级、*********的比赛，也拿过不少的奖杯奖状：全国大学生创业大赛*********银奖；青年商战模拟大赛全国三等奖；第三届商业挑战赛苏州大学******……大家只看得到，捧着奖状的我，在领奖台上笑得灿烂无比，却鲜有人知道，当时的我被奔波于各种事务的“奔溃”。

大三下学期，在全国大学生创业大赛上，作为苏州大学的代表团队，和理工科的师兄师姐相互配合，一路从江苏省过关斩将，拿到*********银奖。作为团队中的一员，我为创业产品提供财务分析，进行商业化包装。

我于实习、上课、比赛、ACCA考试间分身乏术的那种心酸，在拿起奖杯的那一刻都变得值得，毕竟，努力终究得到了回报。

走得更远才能看得更远，海外交流中坚定我的“出国梦”

敬文书院成立之初借鉴的就是英国剑桥大学“三一学院”的管理模式，在大二那年，更是首次提供了去剑桥大学学术交流两周的机会。

当时的我几乎没怎么考虑就报名了，而事实证明，这选择是相当的明智。都说“读万卷书不如行万里路”，短短的两周内，看遍了伦敦如画的风景，走遍了剑桥、牛津书香气的校园，听过了不少英国知名企业家的讲座，并且和当地政府官员面对面……

这两周，收获的不仅仅是那笔海外研修优秀奖学金，课程考核A+肯定，更是那段让人难以忘怀的特殊经历。

把每件小事做出价值，这是我在500强企业中学习到的“第一课”

很多人说，我是幸运的，进入了敬文书院，拿过了大大小小的奖项，最关键的是，在大三下学期，还得到了世界500强企业德国博世集团的实习机会。

这不是我的第一份实习工作，早在大二的时候，为了增强自己的竞争力，就在苏州方本会计事务所做过几个月的审计实习生。如果说那段实习第一次给我进行了职场科普，那在德国博世集团的这段经历，则真正让我学会了成长。

在博世财务共享中心的那几个月，我主要负责SAP系统应收款项的录入与确认、定期确认回函、主持部门会议等工作。不曾想，其间，自己ACCA的考证经历，还带来了一个展示自我的“小舞台”。在博世期间，经理希望员工了解一下ACCA，有相关经历的我就作为代表，将高顿ACCA Mike老师教授的P3、P4大纲做了一点介绍，并获得了大家高度的认可。

事后回想起来，这段经历所带来的，不光光是对自己所学知识的一次应用。更多的让我明白了一个道理，就像部门经理所讲的：把每件小事做出价值，你，就成功了。

我从不认为自己是个“大学霸”，沉迷学习不可自拔。现实中的我有一颗文艺的心，担任着班级的文娱委员，会弹钢琴，热爱运动，平时还会坚持运动。

如果非要论起“成功的秘诀”，那么应该是“站在巨人的肩膀上看世界”。我是个喜欢向学长学姐取经的人，包括去参加科研，报班高顿等等，他们都很优秀，而我，正努力成为和他们一样优秀的人。

财务共享中心相关的论文，有哪个集团建议写吗？主要是想研究上市公司建立财务共享中心后的成效？

1、海尔集团 

2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。

海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为标志。

以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向，通过持续地建设和优化，提升财务管理效率，加强财务信息质量控制，有效降低财务风险，优化集团运营成本。

海尔集团以财务共享为切入点实施的财务转型将财务人员分成3类角色：业务财务、共享财务、专业财务，通过“人单合一”模式下的网状节点型的组织架构，使每个财务人员成为自己的CEO，在为用户创造价值的同时实现自身价值，并分享价值。

业务财务作为融入业务单元的财务专业人士，成为驱动业务发展和构筑行业领导地位的战略伙伴；专业财务聚焦于各类财务模型的建立，通过建流程、立标准驱动业务，并利用税务、预算等专业知识创造价值。

共享财务作为后端的会计核算平台，通过集中管理下的规模效率和效益实现“集约型”转变，采购、销售、资产核算、资金收付、费用核销、总账报表等核算流程从原财务组织中剥离，实现了海尔财务“集中的更集中、分散的更分散”的运营模式。

通过交易集中、流程嵌入来强化企业风险管控能力，实现财务信息高效传递，提升资源使用效率和效益。

2、平安集团 

为适应新的环境和新的战略，平安集团财务采取矩阵管控模式，应对多元化发展并实现资源共享和风险控制。平安集团于2004年启动财务集中，开启财务创新之路的序幕，成为国内首批建设财务共享中心的集团企业，走过了“一年规划、三年创建、九年运营”的历程，不断挑战全新的高度。

秉承平安集团优秀的创新DNA，其财务创新步入了3.0阶段。财务创新1.0——财务集中，即多中心＋产品化构建支持全集团全财务业务的大运营体系。通过财务集中系统平台，实现了内外联通，全流程集成。

财务共享服务业务范围相对比较多，包括费用、资金、总账、估值、税务、综合六大产品运营。

财务创新2.0：“移动＋互联网”，通过“财酷平台”移动化模式，进行端对端管控，颠覆传统报销流程；通过打造E采服务平台，打通采购履约“最后一公里”，通过“平台化＋数据化”的智能采购，提倡便捷高效阳光的价值主张。

财务创新3.0：财务智能，即从最初的互联网到综合应用大数据、移动互联网、人工智能等数字化手段，实现基于数据挖掘与分析、机器学习的财务变革，实现自动化、智慧化，最大限度发挥财务数据价值。

2003年，平安数据科技的雏形平安集团后援管理中心成立，作为全国首家集中运营中心，通过三次大规模集中，建成了布局全国的作业网络与综合金融服务体系，十多年来一直代表着中国金融业运营的最高水准。

2004年，平安直通的前身平安集团渠道发展事业部成立，作为集团共享的销售平台，新渠道自主开发国际领先的电话销售系统、率先建立先进规范的远程电话销售体系。

帮助平安电话车险、平安寿险电销建立远程销售领域的领先地位，孕育了远程贷款和投资等多条业务，并在网电移一体化、数据管理与营销、客户经营等方面取得了丰硕的成果。

2016年将平安数据科技（深圳）有限公司、平安直通咨询有限公司进行整合成立了深圳平安综合金融服务有限公司（简称“平安金服”）。

平安金服总部位于上海，目前已在上海、深圳、成都、苏州、洛阳、合肥、内江、西安、济南建立9个集中作业中心和3个远程销售咨询中心，共有员工近1.5万人。

平安金服为平安集团65家专业公司提供财务共享服务。2018年6月14日，平安金服与中国信达资产管理股份有限公司（简称“中国信达”）在北京召开项目启动会，标志着平安金服财务共享中心正式开启市场化征程，开始输出服务。

平安金服凭借业内经验和专业的咨询服务能力，聚焦中国信达的具体需求，为其提供全集团财务共享服务中心的顶层蓝图设计、整体建设规划等工作，量身打造全流程、智能化的中国信达综合财务共享中心，助力中国信达实现财务共享、提升管理效率、控制运营成本和风险的目标。

3、长虹集团 

2005年，长虹财务管理模式实施转型，财务管理和财务服务职能分离，成立了财务管理中心和财务服务中心，财务服务中心为部分子公司提供核算服务。

2008年，长虹财务共享中心正式挂牌，开展市场化运作。2009年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设。

在集团内部，持续进行财务共享服务推进，将子公司纳入财务共享范围。

财务共享看上去是对会计核算的集中，核心是发生了两个变化：一是整个财务职能的变革，二是引发财务管理工作的革命。长虹FSSC一直想方设法优化自身的功能，以期发挥更大的功效，提升长虹的财务管理能力和水平。

着力降低财务机构运营成本：在实施基于财务共享的长虹财务管理变革后，长虹子公司的财务核算全部集中在FSSC，再也不需要产业单元都建立一个会计机构了。规模化效应和流水线式标准作业降低了财务核算难度，也降低了员工入职要求。

4、永辉超市 

2011年年底，永辉超市上线了资金集中管理系统，实现银企直联。同时，2012年初启动了与之配套的财务共享中心的建设，全国6万员工和供应商的资金归集及支付都通过总部的财务共享中心统一安排，实现资金的专业化与流程化管理的协同。

5、中石化 

2013年，中国石化启动了财务共享服务试点建设。历经四年探索实践，初步形成适合企业实际的财务共享服务业务标准、实施策略和管理体系。

在大型央企中首创性建立了覆盖会计核算、费用报销、资金结算、会计档案和财务报表等全业务的财务共享服务,成为整体规划最早、建设规模最大、业务覆盖面最全和信息化集成度最高的共享机构。

DHL成都信控招聘疑问

我来说，我知道的！

1、信控就是催帐，没错，主要是通过电话的手段和欠DHL运费的单位联系让他们按照合同期付款。

2、DHL的财务共享中心是去年在成都建的，集中了全国的信控、财务等很多岗位在成都，失去工作的人怨气当然重，这个显而易见。不过DHL还是不错的公司，挺正规的，也不像美资企业那么严格。

3、工资大概是3500左右。

4、是个DHL签订劳工合同。

5、四金和商业保险都交的，很齐全。

工作的前景要看你付出多少了，但信控、财务中心的工作以后在西部肯定越来越多，原来在东部沿海的工作都会慢慢转移到西部的。