为什么说现金流是财务管理的核心（现金流管理的意义）

本文目录一览：

• 1、谁能通俗易懂的说说什么是现金流,为什么现金流很重要?
• 2、为什么财务管理中特别强调现金为王？
• 3、为什么企业财务管理过程中要注重现金流管理
• 4、企业现金流管理要注意什么
• 5、财务管理的核心是什么
• 6、现金流量对财务管理目标实现的作用 摘要

谁能通俗易懂的说说什么是现金流,为什么现金流很重要?

现金流量出处是现代理财学，是指投资项目在其整个寿命期内所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。

现金流量是评价投资方案经济效益的必备资料，所以它很重要。

现金流量（Cash Flow）管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。

现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。

例如：销售商品、提供劳务、出售固定资产、收回投资、借入资金等，形成企业的现金流入;购买商品、接受劳务、购建固定资产、现金投资、偿还债务等，形成企业的现金流出。衡量企业经营状况是否良好，是否有足够的现金偿还债务，资产的变现能力等，现金流量是非常重要的指标。

影响或不影响现金流量的因素主要包括：

（1）现金各项目之间的增减变动，不会影响现金流量净额的变动。例如，从银行提取现金、将现金存入银行、用现金购买两个月到期的债券等，均属于现金各项目之间内部资金转换，不会使现金流量增加或减少。

（2）非现金各项目之间的增减变动，也不会影响现金流量净额的变动。例如，用固定资产清偿债务、用原材料对外投资、用存货清偿债务、用固定资产对外投资等，均属于非现金各项目之间的增减变动，不涉及现金的收支，不会使现金流量增加或减少。

（3）现金各项目与非现金各项目之间的增减变动，会影响现金流量净额的变动。例如，用现金支付购买的原材料、用现金对外投资、收回长期债券等，均涉及现金各项目与非现金各项目之间的增减变动，这些变动会引起现金流入或现金支出。

为什么财务管理中特别强调现金为王？

因为财务管理中强调的现金是广义的现金，它是指库存现金，银行存款等流动性较高的现金，充分的现金流利于企业的周转，如果现金流不足，企业资金链断掉，维持日常运营都会有风险。

为什么企业财务管理过程中要注重现金流管理

资金是企业为什么说现金流是财务管理的核心的血液。就像血液循环是维持人类生命之必需一样为什么说现金流是财务管理的核心，资金流动是维持企业生命之必须。现金流动是货币形式为什么说现金流是财务管理的核心的资金流动为什么说现金流是财务管理的核心的基本方式和资金流动的重要组成部分为什么说现金流是财务管理的核心，企业的资金周转、经营管理活动、收入与利润的实现都是以现金流动为基础和基本实现方式。现金流，无论是流出还是流入，都是标志和衡量企业生命正常运动的依据和标准。现金流入量、现金流出量、净现金流量、流动比、速动比等等这些观察和分析企业运营状况的重要的财务指标都与现金流与现金流的管理有着直接的关系，所以，现金流的管理在企业日常财务管理中是一项十分重要、具体管理工作。

企业现金流管理要注意什么

对于企业现金流量管理需要注意企业现金流量管理的内容及目标、企业现金流量管理在财务管理中的地位及其重要性、现金流量管理在企业财务管理中的具体应用、企业加强现金流量管理的措施及对策这四个内容。企业现金流量管理需要注意的具体事项如下：

一、企业现金流量管理的内容及目标

(一)企业现金流量管理的内容

1、现金流量及现金流量管理的概念。现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心并兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所做的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。

2、现金流量管理的具体内容。包括与现金预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及其实施的预测与计划系统和由收账系统、付账系统和调度系统构成的执行与控制系统，又包括借以报告一定时期终了母系统和各子系统综合运行最终结果的信息与报告系统以及对现金流量管理系统、现金预算执行情况和现金流量信息本身的分析与评价系统。

(二)企业现金流量管理的目标

1、积极筹集企业营运所需要的充足的现金流量。

2、加强现金流量的营运管理，提高资金的运用效率。

3、创造企业价值。

二、企业现金流量管理在财务管理中的地位及其重要性

(一)企业现金流量管理在财务管理中的地位

资金运动是现代企业财务管理的对象，现金流量是资金运动的实质。现金流量管理处在现代企业财务管理的核心地位。

(二)加强企业现金流量管理的重要性

1、利用现金流量更有利于加强财务控制。

2、现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。

3、对现金流量的反映可以增强企业决策的实效性。

三、现金流量管理在企业财务管理中的具体应用

(一)现金流量结构分析，现金流量的结构分析包括流入结构、流出结构和流入流出结构比分析。

(二)流动性分析，流动性分析主要反映企业的偿债能力。

(三)偿债能力分析，企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长短期债务的能力。

(四)盈利质量分析，盈利质量是企业公开报告收益与其经营业绩之间的离差程度。

(五)财务弹性分析，财务弹性是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力。

(六)获现能力分析，获取现金的能力是指企业经营现金净流人和投资资源的比值。

四、企业加强现金流量管理的措施及对策

1、强化现金流量管理意识，提高财务及其他管理人员素质。

2、编制现金预算，加强资金调控。

3、加强投资方案评价，积极防范投资风险。

4、建立现金流量考核指标体系。

5、做好基础管理工作。

财务管理的核心是什么

财务管理的核心是资金管理。筹资、投资、收益都离不开资金的有效利用和良性管理。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。筹资的重点是利用财务杠杆、资本结构和筹资成本。前两点比较好理解，关于筹资成本我国研究的很少，尤其是中国国情，基本都是国有银行，利率差异不大，所以不太受关注。但是美国人不这么想，作为2010年世界500强之首的沃尔玛公司，借款负债为0，他的负债全部是应付账款或预收账款，这样沃尔玛的资金成本几乎为0。

投资指货币转化为资本的过程，涉及财产的累积以求在未来得到收益。会计学上的收益概念称为会计收益。根据传统观点，会计收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。经济学家将收益理解为实际物质财富的绝对增加，会计学家认为产出价值超过投入价值的差额才是收益。且不谈论学术上的争议，就收益对企业而言，是生命线，没有收益企业就没有存在的必要，也不可能生存，这里首要的是要管好、用好资金。

所以说，财务管理的核心是资金管理，资金是财务管理的出发点和归宿点。从事财务管理工作如果想让自己的财务知识更全面可以到恒企教育，恒企教育致力于中国高等教育和职业教育领域，利用创新教育和技术实践推动教学进行行业高端人才的培养，并设立专注职业教育与现代信息技术深度融合的“恒企研究院”以助力教育与合作院校以及合作企业的协同创新与发展，打造高校、人才、企业三者间无缝对接的创新教育生态。

现金流量对财务管理目标实现的作用 摘要

现金流量在企业财务管理中的核心地位

来源为什么说现金流是财务管理的核心：中国论文下载中心 [ 08-08-15 14:46:00 ] 作者：郭志刚 编辑：studa0714

[摘要]现金流量和利润的差异主要有账面利润大而现金流量不足或账面亏损而现金流量充足等两种表现形式。因为这种差异的存在为什么说现金流是财务管理的核心，如果将利润作为企业财务管理的唯一核心，将导致企业资产价值虚增，企业超分配，并可能增加投资者的投资风险和企业的债务风险。现金流量是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据，确立现金流量在财务管理中的核心地位，将有效避免利润单核心给企业带来的上述不利影响。而提高现金流量的周转速度、实施现金流量预算管理、正确掌握现金流量风险的预警方法以及建立完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流量双核心的具体措施。

[关键词]现金流量；财务管理；核心

长期以来，利润一直作为企业唯一的核心指标，受到企业管理人员甚至财务人员的推崇。

盲目地夸大利润的作用已经使企业以及投资者遭受到严重的损失。这种教训，在实践中屡见不鲜。其根本原因，是企业在财务管理中将利润指标唯一化所造成的。确立现金流量在企业财务管理中的核心地位，构建企业财务管理指标体系的二元化格局，将是解决企业非经营性失败的根本思路。以下笔者通过对现金流量与利润的差异分析，揭示现金流量和利润的差异对企业的影响，进而探讨确立现金流量在企业财务管理中核心地位的必然性和具体措施。

一、现金流量和利润的差异分析

现金流量是企业现金（包括货币资金和现金等价物）增加或减少的数量，是企业能立即用来购置财产和偿还债务、支付股利的经济资源。利润一般表示企业在一定期间内生产经营的最终财务成果，即企业收入与成本费用相抵后的余额。

现金流量与利润都是衡量企业经营活动的标准，但就企业在某一时期而言?熏两者通常并不相等。在一个企业中，现金流量与利润并不总是同方向变化，利润大并不代表企业现金流量充足，现金流量充足也并不表示利润大。经常出现以下差异情况：

1．账面利润大而现金流量不足

这是因为，企业在生产经营活动中，大量采用为什么说现金流是财务管理的核心了赊销方式，通过销售而形成为什么说现金流是财务管理的核心了账面利润，其中包括大量“应收账款”。如果应收账款不能及时收回转换成现金，现金流量循环就会受阻，那么，即使企业账面利润可观，而现金流量则会因为现金流入量不足以抵补生产经营所需要的现金流出量，而发生偿付危机，持续经营也会受到严重威胁。或者，由于销售的迅速增长而造成对投资需求规模过大，导致盈利的企业在成长中破产。

2．账面亏损而现金流量充足

这种现象也经常出现在衰退期的企业中。由于企业的技术设备贬值较快，采用加速折旧及加大摊销费用等会计方法，抵减了利润，甚至发生亏损。但由于以前应收账款的大量回收，使同期现金流量加大，假如企业又无合适的投资项目，于是企业出现了利润为负值而现金流量充分的情形。这种现象对企业财务状况产生不良影响，极不利于企业发展。

从短期看，商业信用是造成利润和现金流量差异的主要原因。从长期看，折旧和摊销是造成利润与现金流量差异长期存在的主要原因，因为折旧和摊销会影响企业的利润指标，但不影响现金流量。

二、现金流量和利润的差异对企业的影响

利润和现金流量都是企业极为重要的财务指标，同时并存于企业，反映企业不同的财务内容，两者既有联系又有着明显差异。这种差异将对企业产生全方位的影响。具体体现在以下几个方面：

1．资产价值虚增，导致企业超分配

在权责发生制下，赊销形成的应收账款被确认，而应收账款面临风险，难免会发生坏账损失，使赊销款项不能转化为现金，结果造成企业资产虚增，账面利润夸大。虚增的盈利并不能给企业带来真实的现金流入，相反，加大了现金流出量。为维持生产经营的正常进行，企业只好从经营成本中强行挤压现金，这样意味着企业资本被侵蚀，资产萎缩，使现金循环不畅，导致企业财务状况恶化。

2．利润与现金流量差异，加大了投资者的投资风险

长期以来，利润都是投资者、经营者等各方注意的焦点。由于会计核算制度及方法的影响，企业利润经常被虚增、粉饰，因而不能客观真实地反映企业财务状况。由于价值增量标准不同，利润受历史成本原则计量的影响，而现金流量则按现时价值计量，造成利润与现金流量指标反映企业价值差异很大，账面价值与市场价值产生很大差异，影响了投资者正确的价值判断。

3．降低自有资本盈利能力，增大企业债务风险

由于企业的利润不能有效地转化为现金，所以企业销售确认的收入不能满足生产经营的支出，意味着企业现金短缺，现金流量循环不畅。如果负债解决现金问题，就会增大企业的资本成本，还本付息压力造成的偿债压力也随之加大。企业下一步筹资难度会加大，现金流量循环面临危机，财务风险加大。

三、确立现金流量在财务管理中核心地位的必要性

从以上分析可以看出，现金流量与利润的差异对企业的影响主要体现在：一是由于对企业价值的判断出现问题而引起的企业的超分配和投资者的投资风险；二是由于对企业中可能出现的财务风险缺乏预见而引发的债务风险。从中可以看出，企业价值的评估和财务风险的判断是现金流量和利润差异影响企业的两个具体途径，这是企业加强现金流量管理，确立其在企业财务管理中的核心地位的主要原因。

1．现金流量是进行企业价值评估的重要指标

企业价值是对企业整体盈利能力的综合评价，利用现金流量折现进行价值评估之所以最佳，在于它是要求完整信息的唯一标准。在评估价值时，必须具备长远观点，能够在损益表和资产负债表上处理所有现金流量，并了解如何在风险调整基础上比较不同时期的现金流。

现金流量作为收付实现制核算得出的结果，不受财务会计政策调整的影响，是对企业经营状况的如实反映。因此，利用现金流量进行企业价值评估，可以保证评估结果的科学性和真实性，进而有效避免由于对企业价值判断不准而带来的利润超分配以及给投资者带来的投资风险。

2．现金流量是进行企业财务风险判断的主要依据

企业面临的诸多财务风险，归根结底都是由于企业现金流量在循环过程中出现的各种各样的问题而引发的。因此，通过对企业在经营或投资过程中现金流量周转情况的分析，可以对企业债务风险、营运资金周转风险以及企业的流动性风险进行有效的预警。企业面临的主要财务风险大都可以通过改善企业的现金流量状况而予以化解。

四、构建利润和现金流量二元核心的具体措施

1．提高现金流量的周转速度

现金流量的循环要占用一定的时间，而周转的时间长短会直接影响营运资金的数额和投资回收的安全性，并进一步影响企业经营效益。如果对现金流量循环进行合理规划，缩短现金流量循环周期，提高现金流量的周转速度，就可以相应减少企业投入营运资金的占用量，避免现金的不必要浪费，提高现金流量的盈利能力。

2．实施现金流量的预算管理

所有的企业都应该对未来的现金状况进行预测。如果预测现金流量为负值，企业可以事先做出筹资安排，来保证在需要现金时以可接受的成本及方式筹集到足够的现金。从而避免发生现金危机时，才匆忙采取应急措施，使所筹资金不能获得合理的成本、质量和方式。如果现金流量为正值，企业可以知道盈利的数额和持续时间，对应用盈余现金做出最佳的投资决策计划。在有些情况下，从现金盈余中获得的收益相对于企业的利润来说具有重大意义。因为，这时企业可能会需要相关利息收益的预测以向它的经销商、股票分析员和机构投资者说明每股预期收益。

3．正确掌握现金流量风险的预警方法

从现金流量风险的成因来看，现金流量风险具有原因复杂、偶然性大、潜伏期长等特点。正确掌握现金流量风险的预警方法，对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的。针对不同成因的现金流量风险，企业应采取不同的预警方法。对于营运资金风险，应通过现金循环周期比率、销售额增长速度比率等指标进行预警，现金循环周期的延长以及销售额的增长都会引发企业的营运资金风险。对于信用风险，应通过有关应收账款回收情况的指标进行预警，应收账款拖欠时间越长，款项收回的可能性越小，形成坏账并引发信用风险的可能性就越大。对于流动性风险，应通过有关企业流动性强弱的比率进行预警，无论是速动比率还是流动比率的降低都意味着流动性的降低，都预示着企业流动性风险的增加。对于投资风险和连带风险，应通过对投资项目或相关方的收益、资金等情况的监控实现风险的预警。

4．建立完善的现金流量控制系统

企业现金付款与现金回收是现金划转活动的两个方面。在现金划转过程中，企业应谋求更快速地回收现金，更精确地安排现金付款的时间。为此，企业应建立高效的现金划转控制系统，研究设计自身的收账系统，使企业能更快地收取客户现金；同时，选择更为快捷的银行结算方式，通过银行结算收取或支付现金。另外，为保证企业现金资产的安全性和流动性，研究企业现金收支控制制度，制定现金收支控制的组织结构和程序，以明确个人和部门在现金收支控制中的权力和责任。一方面，对企业现金流动性进行控制，即控制现金流量发生的时间和额度，以维护企业现金循环流动；另一方面，对企业现金的安全性进行控制，保证现金的安全及完整，防止贪污、挪用、侵占现金现象的发生。

总之，企业在财务管理活动中，不能把利润当成企业唯一的核心指标，要明确现金流量在企业管理中的重要作用，确定现金流量指标在企业财务管理中的核心地位，并与利润指标同时使用，相得益彰。

[参考文献]

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[3] 李延喜．现金流量管理：动态现金流量与企业价值评估[M]．大连：大连理工大学出版社，2004．