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中化国际外派财务总监(中化国际财务待遇)

hacker2022-06-14 20:03:23体育比分46
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本文目录一览:

中化集团的职位都有哪些

中化国际是中国中化集团的子公司,也是一家上市公司,中化集团是属于国资委的,在管理方面 中化集团远强于中国石化、中国石油,中化集团的管理屡屡在国际上获奖的。中化国际有严格的薪酬制度,尤其在人力资源管理方面绝对一流,福利待遇分两块,也就是福利和待遇,待遇看岗位的,不同的岗位对公司的贡献不一样自然工资不一样,这个谁都理解的。但是我要说的是中化国际对每个岗位都有严格的量化指标考核的,也就是大家说的绩效管理,想工资高,那你工作业绩好是必须的。福利这一块,五险一金外加旅游、培训之类等等一个都不会少的。一句话总结,你的能力有多强,你的舞台就有多大,在中化国际是不会被埋没的。

外派财务总监是否有利于职位发展

管理型财务总监外派模式利弊分析

1.有利点

(1)管理型外派财务总监具有明确的法律地位,受派出企业全面监管,能更好地代表股东的利益。管理型的外派财务总监在《公司法》中具有明确的归属地位,属于“监事会”的具体执行形式,受企业规章制度的约束,由企业股东大会选举产生或者直接推荐,属于企业的高层经营管理班子成员。其直接参与企业的经营管理,分管财务会计事务,接受企业股东的全面监督,能更好地代表和维护所有股东的利益。

(2)管理型外派财务总监能加充分地发挥财务监管作用,降低企业运营的风险。管理型的财务总监属于企业高层管理者,其直接参与子公司的管理决策,能够深入企业内部,全面掌握企业生产经营的管理过程,全面审核与监督子公司各项业务的合法性,并从全局上考虑企业经营的风险所在,从而有效地采取风险控制措施。同时,财务总监在参与企业经营管理时,还可以对其他管理人员的决策行为进行监督,事前防范损害企业股东合法利益的行为,降低企业的运营风险。

(3)管理型外派财务总监考核方式较为明确,员工稳定性较好。管理型的财务总监直接参与企业管理,其考核也直接与企业的业绩好坏挂钩,派出企业在对财务总监进行考核时,指标量化较为容易,激励措施也能够起到明显的作用。并且,由于财务总监的实职管理作用,其在企业中的地位较高,待遇也较好,财务总监的工作积极性能够得到激发,因而员工的稳定性也较好。

2.弊端

(1)管理型外派财务总监的独立性较弱,财务信息真实性难以得到充分保障。由于管理型财务总监的考核直接与企业业绩挂钩,因而,财务总监在财务报表中会出现“粉饰”现象,数据失真,影响股东的利益。同时,外派财务总监既参与子公司的运营决策,又要监督子公司其他人员,其公平性难以得到保证,那么其工作的独立性也就相对较弱了。

(2)管理型外派财务总监的监督职能难以得到充分发挥。由于外派财务总监需直接参与子公司的运营决策与管理过程中,其考核和利益大多与子公司挂钩,因而,财务总监也就成为了子公司“利益集团”的一员,更多地侧重于企业业绩提升与指标好坏方面,从而选择性地忽视外派企业所赋予的监督职能。

当前,企业在选择外派财务总监模式时,大多以以上两种模式为主,两种模式都具有自身的优势与劣势,企业选择适当的外派模式事关股东及所有权人的切身利益。在实际运作过程中,也有可能发生外派模式的改变,而不是一尘不变。随着投资主体的变化或者投资比例的变化,监管要求也相应发生改变。投资主体有可能从不派财务总监到派驻财务总监;或者从派驻监督型财务总监转向派驻管理型财务总监;也有可能根据投资主体或投资比例的变化和投资者管理需求而发生相反的改变。总之,外派财务总监模式的选择需根据投资主体以及投资比例以及投资者管理需要来决定。既可以选择其中一种,也可以两者兼顾,以比较其对企业盈利能力的提升效果,以此来选择最为合适的外派财务总监模式。

中国中化集团公司的管理团队

对于中化集团现任领导班子成员和个人背景(截止2021年2月22日)中化国际外派财务总监,华夏能源网特别搜集整理如下中化国际外派财务总监

1.中化集团党组书记、董事长 宁高宁

男,1958年11月9日生于山东滨州。2015年,入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。曾任中粮集团有限公司董事长、党组书记。

现任十三届全国政协常委、十三届全国政协提案委员会委员,中化集团董事长、党组书记,兼任中国化工董事长。

人物履历中化国际外派财务总监

1983年,毕业于山东大学,获经济学学士中化国际外派财务总监

1987年,毕业于美国匹兹堡大学,获工商管理学硕士学位,主修财务。

1987年,进入华润(集团)有限公司;

1990年3月,任华润创业有限公司董事兼董事总经理;

1992年,任华润创业有限公司总经理;

1996年,任华润(集团)有限公司董事、副总经理;

1999年,任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席;

2004年12月28日至2016年1月,任中粮集团董事长;

2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职,同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席;

2012年3月28日,不再担任中国粮油控股董事会主席,但继续担任公司非执行董事。

2012年3月30日,不再担任中国食品董事会主席,三天内卸任两家香港上市公司董事会主席。

2012年6月18日,当选中共十八大党代表。同年11月14日,当选中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员。2012中国经济奖获得者。

2013年10月7日,任APEC中国工商理事会的首任主席;

2016年1月,不再担任中粮集团有限公司董事长、党组书记;

2016年1月5日,任中化集团董事长、党组书记。

2018年6月,兼任中国化工党委书记、董事长。

十三届全国政协常委、十三届全国政协提案委员会委员。

十九大代表

2.中化集团党组副书记、总经理杨华

男,1961年5月生,1982年8月华东石油学院开发系采油工程专业大学毕业,高级工程师。

现任中国中化集团有限公司董事、总经理、党组副书记。

人物履历中化国际外派财务总监

历任中海石油研究中心油田开发部经理,中国海洋石油总公司海外发展部副总地质师、副经理兼海外石油天然气有限公司总经理,中国海洋石油有限公司高级副总裁、首席财务官、总裁、首席执行官、副董事长、中国海洋石油总公司总经理助理。

2010年04月,中国海洋石油总公司副总经理、党组成员;

2011年08月,中国海洋石油总公司董事、总经理;

2015年04月,中国海洋石油总公司董事长、党组书记;

2016年06月,中国海洋石油总公司董事长、党组书记兼任中国海洋石油有限公司首席执行官;

2017年11月,中国海洋石油集团有限公司董事长、党组书记。

2019年09月,中国中化集团有限公司董事、总经理、党组副书记。

第十三届全国人民代表大会代表,北京市第十五届人民代表大会代表。

3.中化集团党组副书记李庆

男,毕业于北京理工大学,后在中国石油大学管理科学与工程专业获得管理学硕士学位。

现任中国中化集团有限公司党组副书记、董事。

人物履历:

曾任共青团北京市委办公室主任、组织部部长,北京市昌平区委常委、组织部部长,北京市昌平区委副书记,北京市崇文区委副书记,北京奥组委运动会服务部部长,北京节能环保中心党委书记、主任,中组部领导干部考试与测评中心主任等职务;

2016年3月,任中化集团党组副书记、副总经理;

2019年3月,任中化集团党组副书记、董事,兼任中化集团直属党委书记,中国中化股份有限公司董事。

4.中化集团总会计师 杨林

男,1964年出生,天津商业大学商业企业管理专业学士毕业。

个人履历:

1993年至1994年曾在德国西门子公司及德国威拉公司中国总部任职。

1994年加入中化集团,历任计划财务部总经理助理,财务部副总经理,投资发展部副总经理,资金管理部总经理,副总会计师等职务。

现任中国中化股份有限公司总会计师,中国中化股份有限公司财务总监。中化国际董事。

5.中化集团党组成员、副总经理 陈德春

女,1965年生,湖南人,毕业于武汉水利电力学院电力工程系,大学本科学历,高级工程师。

现任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。

人物履历:

历任北京水利电力经济研究所助理工程师,国家能源投资公司计划部工程师,国家开发投资公司综合计划部业务副经理、资金计划处处长、经营部计划统计处处长,国家开发投资公司经营部副主任、计划财务部副主任、经营管理部主任,国家开发投资公司副总裁、党组成员,国家开发投资集团有限公司副总裁、党组成员;

2018年10月,任中化集团党组成员、副总裁;

2018年11月,任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。

6.中化集团纪检监察组组长、党组成员王舸

男,汉族,1970年9月生,重庆市人,1992年7月参加工作,1991年11月加入中国共产党,研究生学历,公共管理、经济学双硕士。

现任中国中化集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。

人物履历:

1988年09月--1992年07月,南开大学中国语言文学系汉语言文学专业学生;

1992年07月--1993年01月,中央纪委控告申诉室干部;

1993年01月--1993年07月,中央纪委信访室干部;

1993年07月--1995年10月,任中央纪委信访室科员(1993年03月--1994年01月在北京市房山区石楼镇锻炼);

1995年10月--1997年10月,任中央纪委信访室副主任科员;

1997年10月--1998年01月,任中央纪委信访室主任科员;

1998年01月--1998年12月,任中央纪委机关党委主任科员;

1998年12月--1999年06月,任中央纪委机关党委主任科员、机关团委书记;

1999年06月--2000年06月,任中央纪委机关党委副处级检查员、监察员、机关团委书记;

2000年06月--2003年12月,任中央纪委机关党委宣传处副处长兼机关团委书记;

2003年12月--2005年01月,任中央纪委机关党委青年工作处处长兼机关团委书记(1998年09月--2004年01月在中国人民大学经济学院政治经济学专业在职研究生班学习);

2005年01月--2005年10月,任中央纪委第七纪检监察室综合处处长兼机关团委书记;

2005年10月--2008年09月,任中央纪委第七纪检监察室综合处处长;

2008年09月--2015年02月,任中央纪委第七纪检监察室副主任(其间:2010年01月--2011年01月在新加坡国立大学公共管理硕士专业学习);

2015年02月--2018年01月,任陕西省纪委副书记;

2018年01月--2019年11月,任陕西省纪委副书记,省监察委员会副主任;

2019年11月,任中国中化集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。

原陕西省十三届人大代表,中国共产党陕西省第十三届纪律检查委员会委员

7.中化集团党组成员、副总经理 江正洪

男,1961年3月生,中共党员,大学毕业于华东化工学院石油炼制专业,后获华东理工大学化学工艺专业博士学位,工学博士学历,高级工程师,教授级高级经济师,享受国务院政府特殊津贴专家。

现任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。

人物履历:

2000年09月,任上海高桥石化公司副经理、中国石化上海高桥分公司副经理;

2001年09月,任上海高桥石化公司经理;

2006年04月,任镇海炼油化工股份有限公司党委书记、副总经理;

2006年09月,任中国石化镇海炼化分公司党委书记、副总经理;

2008年03月,任中国石化镇海炼化分公司总经理、党委书记;

2010年07月,任中国石化镇海炼化分公司总经理、党委副书记;

2013年08月,任中国石化企业改革管理部主任;

2013年09月,任中国石化副总裁;

2017年08月,任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。

8.中化集团党组成员、副总经理 阳世昊

男,汉族,1967年7月生,湖南醴陵人,1996年12月加入中国共产党,1990年7月参加工作,华东工学院工业企业管理专业,新加坡华夏管理学院工商管理专业毕业,研究生学历,硕士学位,高级经济师。

现任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。

人物履历:

历任中国华兴(集团)公司总经理助理(享受副司局级待遇),中国蓝星(集团)总公司管理部副主任,中国化工集团公司资产运营部临时负责人、主任、党支部书记,天津市塘沽区副区长;

2010年01月,任天津市滨海新区政府副区长、党组成员;

2013年10月-2017年09月,任天津市旅游局党组副书记、局长;

2017年08月,任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。

9.中化集团党组成员、副总经理 钟韧

男,汉族,毕业于对外经济贸易大学贸易英语专业,后获对外经济贸易大学EMBA学位,全国劳动模范。

现任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。

人物履历:

历任中化(香港)石油国际有限公司原油部经理,中化石油有限公司原油部副总经理、总经理,中化石油有限公司副总经理、中化集团石油中心副主任、中化股份总经理助理、中化集团总裁助理;

2010年04月,获“全国劳动模范”荣誉称号;

2018年05月,任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理,兼任中化集团能源事业部副总裁,中化能源股份有限公司副总经理,中化石油有限公司总经理、党委书记。

最新最全中化集团领导班子成员及个人背景

外派财务总监和委派财务总监的区别

1、主管对象不同中化国际外派财务总监,一个是财务主管委派。

2、检查对象不同。

“外派财务总监”是指总公司对不在同一地域中化国际外派财务总监的直属分公司派遣财务负责人。

“委派财务总监”是指合资公司中化国际外派财务总监的某一投资方对合资公司派遣财务负责人。

①财务总监受企业集团董事会委派中化国际外派财务总监,代表着出资人(股东)的利益行使监督权中化国际外派财务总监,经出资人授权委托可以以股东代表身份参加监事会,与《公司法》规定不矛盾。

②《公司法》中所指的财务负责人由企业经理“提请聘任或解聘”,而财务总监由董事会委派。前者系经营者任用,属于企业内部人;后者系所有者委派,属于企业外部人,两者分别代表不同的利益主体。

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评论列表

  • 语酌绾痞(2022-06-14 20:05:07)回复取消回复

    卸任两家香港上市公司董事会主席。2012年6月18日,当选中共十八大党代表。同年11月14日,当选中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员。2012中国经济奖获得者。2013年10月7日,任APEC中国工商理事会的首任主席;2016年1月,不再担任中粮集团

  • 竹祭聊慰(2022-06-15 06:55:57)回复取消回复

    监督,事前防范损害企业股东合法利益的行为,降低企业的运营风险。 (3)管理型外派财务总监考核方式较为明确,员工稳定性较好。管理型的财务总监直接参与企业管理,其考核也直接与企业的业绩好坏挂钩,派出企业在对财务总监进行考核时,指标量化较为容易,激励措施也能够

  • 鸠骨咽渡(2022-06-14 23:09:40)回复取消回复

    本文目录一览:1、中化集团的职位都有哪些2、外派财务总监是否有利于职位发展3、中国中化集团公司的管理团队4、外派财务总监和委派财务总监的区别中化集团的职位都有哪些中化国际是中国中化集团的子公司,

  • 南殷云胡(2022-06-14 21:30:14)回复取消回复

    中化国际外派财务总监的某一投资方对合资公司派遣财务负责人。①财务总监受企业集团董事会委派中化国际外派财务总监,代表着出资人(股东)的利益行使监督权中化国际外派财务总监,经出资人授权委托可以以股东代表身份参加监事会,与《公司法》规定不矛盾。②《公司法》中

  • 嘻友简妗(2022-06-15 04:31:53)回复取消回复

    中化国际外派财务总监:历任中海石油研究中心油田开发部经理,中国海洋石油总公司海外发展部副总地质师、副经理兼海外石油天然气有限公司总经理,中国海洋石油有限公司高级副总裁、首席财务官、总裁、首席执行官、副董事长、中国海洋石油总公司总经理助理。2010年04月,中国海洋石油总公司副