周鸿祎联合英伟达做游戏主机的简单介绍

本文目录一览：

• 1、收集有关于“周鸿祎”的创业风格创业故事的，自己他的详细资料…
• 2、周鸿祎不是说过360是指着游戏平台的运营挣钱的吗？
• 3、周鸿祎有着怎样的互联网思维获得了很好的成就？
• 4、360老大周鸿祎投资了哪些企业？听说周鸿祎是天使投资人。
• 5、周鸿祎不会输的

收集有关于“周鸿祎”的创业风格创业故事的，自己他的详细资料…

周鸿祎是个不断自省的人。他被记者称为“口水大王”不光是因为直言不讳，很多问题都自问自答周鸿祎联合英伟达做游戏主机了多遍。早期产品白皮书的每句话都经反复朗诵、推敲审定，就像把课本抄上一百遍的小学生。

在员工看来，除了工作上苛刻以外，这家伙机敏、幽默，不难相处。周有个能喷水的遥控坦克，数次袭击过推门进来、忐忑不安的员工。后来有人说这是“办公室暴君”，他就把坦克藏起来了。直到2003年8月，周鸿祎请来曾任新华社通信技术局副局长的齐向东做总经理，才算找到了合意的搭档。经历雅虎中国时期至今，现任奇虎总裁的齐向东与周仍是琴瑟和谐。

洗心革面周鸿祎联合英伟达做游戏主机：

周鸿祎转身当了雅虎中国总裁，从创业者变成了外企经理人。为了团结雅虎中国的老人们，他拍桌子、骂娘，喝高了还摔坏了门牙。熬过了互联网低潮，自建销售渠道是3721走向盈利的突破口。周鸿祎的买卖越做越大。到了2003年底，他把年收入近两亿元人民币的3721标价1.2亿美元卖给雅虎。接下来又收编了雅虎中国。由此时算起，这只“土鳖”深入敌后，当了两年的“海龟”。

2004年，周鸿祎实现了雅虎中国历史上首次盈利。现金收入超过4000万美元，毛利接近1000万美元，同时把一搜和1g邮箱做起来了。虽如此，他还是无法改变一切。雅虎中国全部业务就靠3721挣的钱养活；考核指标全部是利润，周做得越多就越削弱利润，非常矛盾。

到2005年，百度上市、google进入，门户压力日增……仗是打不下去了。2005年8月，周鸿祎宣布辞去雅虎中国总裁，在两年协议期未满时离开，随后成为idgvc合伙人。外界估算周鸿祎得到3721最终卖价的六成———超过五千万美元。与此同时，雅虎掏出10亿美元，其中阿里巴巴业务与雅虎中国合并。马云称该事件为“阿里巴巴收购雅虎中国”；按照正常的理解，套现3.6亿美元的软银是交易的大赢家。

反躬自省：

周鸿祎出任奇虎董事长是在2006年3月。这家公司成立于2005年9月，一班干部则追随周多年。在搜索领域，奇虎一出生就会走路。周鸿祎曾经表示：“过去的员工彼此合作过、比较了解。周鸿祎联合英伟达做游戏主机我肯定会帮他们。但我只是教练，公司能不能做好，还要靠他们自己。”当年出手3721、失去上市机会，企业中高层难免利益受损。如今兄弟们“啥也别说了”，机会在自己手里。奇虎就像“2.0版3721”，股权结构更加均衡。奇虎于2006年3月获得了红杉资本、鼎晖、idg、ma-trix以及周鸿祎联合投资的两千万美元，八个月内完成两轮融资，注入三笔资金。

早在2001年初，周首创“插件安装”，成为中文ie插件的先行者。由于锁定了庞大的用户群，3721的做法被广为效仿：门户掀起了插件第二波高潮，纷至沓来的还有百度搜霸、易趣、淘宝、中搜……插件是“双刃剑”，最终发展到搞乱浏览器、陷于缠斗，令用户头痛不已；企业被“潜规则”卷入欲罢不能的恶性循环。“我虽不杀伯仁，伯仁因我而死。”顶着“流氓软件之父”的帽子，周自然不好受。如今亲手刺破这只“大痦子”、摧毁潜规则，他清算了中国网络业一段历史，也实现了创业以来最彻底的转身。

“事实证明了，在中国互联网市场上，美国公司统统都不行，必须是本土公司才行。”周鸿祎宣称：“中国的互联网江湖老大是‘各领风骚三百天'。新生代有更多的创造力。我要到草根、创业公司中间去，发掘互联网未来的新锐力量。”

周鸿祎是个不断自省的人。他被记者称为“口水大王”不光是因为直言不讳，很多问题都自问自答了多遍。早期产品白皮书的每句话都经反复朗诵、推敲审定，就像把课本抄上一百遍的小学生。

在员工看来，除了工作上苛刻以外，这家伙机敏、幽默，不难相处。周有个能喷水的遥控坦克，数次袭击过推门进来、忐忑不安的员工。后来有人说这是“办公室暴君”，他就把坦克藏起来了。直到2003年8月，周鸿祎请来曾任新华社通信技术局副局长的齐向东做总经理，才算找到了合意的搭档。经历雅虎中国时期至今，现任奇虎总裁的齐向东与周仍是琴瑟和谐。

周鸿祎不是说过360是指着游戏平台的运营挣钱的吗？

诶，国内运营公司也就那样的，节操早就特么让狗吃了，一个比一个下作。

还是买台主机吧，心情好了联网打一把都好过玩国内游戏。

周鸿祎有着怎样的互联网思维获得了很好的成就？

周鸿祎总结了4个关键词：用户至上，体验为王，免费的商业模式，颠覆式创新。

第一，用户至上。用户不是客户。互联网讲的不是把东西卖给谁，而是如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接。我与用户之间不是一锤子买卖，而是长期的关系。在互联网上聚集越多的用户，就会产生越大的化学反应，并产生巨大的创新。

第二，体验为王。在传统经济里，很多时候给用户提供的产品，够用就好，能卖就成。但在互联网上，用户选择成本很低。鼠标一点就用了。鼠标一点又不用你了。所以要想办法让大家感受到超出预期的感受，产生交易之外的感情上的认同。这样用户才能变成你的粉丝，你才会有口碑。

第三，免费模式。互联网出来之前，很多人一提免费，认为不是骗子就是不可能。因为，现实生活中“免费”基本不可能。免费多是一种推销的噱头或营销的技巧。互联网发展这么多年，许多伟大的互联网公司的实践证明了这一点：如果一个公司能把免费服务做得很好——如，谷歌把搜索做得很好，腾讯把聊天做得很好，那么，这种免费服务汇聚了巨大的用户量之后，总有办法在海量用户基础上，构建一种新的商业模式。

第四，颠覆式创新。很多人对于颠覆式的创新有一个误解，以为颠覆式创新是一夜之间发生的，一出来就是高大全。其实不是。像我这样的70后还记得，20世纪90年代初，我们在大学里学计算机，还得换上白大褂，换上拖鞋去机房上机。你觉得方便吗？不方便。你作为工程师，可能觉得方便不方便这件事很小，但在消费者看来事情却很大。最后，方便的个人电脑最终打败了大型主机和小型机。所以颠覆式创新刚出生时都是满身缺点，不一定是完美的，更不一定是先进的，但是它一定在一个点上做到了极致。

希望对你有些帮助~

360老大周鸿祎投资了哪些企业？听说周鸿祎是天使投资人。

搜了一篇周鸿祎的文章，楼主看看这个对你有用吗？

今天，中国最缺的还是天使投资人。

《创业邦》_文/周鸿袆

在中国，我绝对不是天使投资者投资项目最多的，也不是投资额度最大的。我对天使投资的理解是这样的：你创业的时候别人帮助了你，那么你今天有能力了，你其实可以帮助更多的年轻人。今天，中国最缺的还是天使投资人。这也是我当初为什么选择去做天使投资的原因。

做天使投资，我觉得要抱有一种支持年轻人的心态，要有平常心，把钱投出去的时候就要有思想准备，知道这个投资有可能赚，但更有可能赔，因为投资于公司早期，它的风险一定是最大的。所以，投这个钱的时候，无论是一百万还是两百万，你心里就当这个钱不在了。如果他能成功，就是你运气好。如果赌不上，那就是年年交学费。

天使投资人一定要把自己的经验传递给创业者。很多年轻人有勇气，有锐气，还有对新市场、新用户的了解，但是他们缺经验、人脉关系，还有一些资源。我发现，在美国硅谷，有很多大公司的高管都是积极的天使投资人，他们有经验，在投钱的同时也会给年轻的创业者一些帮助和指导。在国内，这样的天使投资者也越来越多了，因为成功上市的或者卖掉公司的人也越来越多了。要把一个公司从小做到大，其实真的是一部血泪史，里面有很多失败的教训，也有很多弯路，有很多浅滩和暗礁。过来人都走过一遍了，如果能够毫无保留地传承给年轻的创业者，我觉得会加快整个行业创业和创新的步伐。

中国应该有更多的“微天使”和“微投资”。我觉得有一种误导，天使投资如果一个案子不投个几千万，说天使投资人好像没面子似的。我反对这种价值观，我们应该鼓励更多的微天使、微投资。就是说，每个人勿以善小而不为，你投不了一百万，你投五十万也可以，投十万块钱也不少。不要老去攀比谁投的钱多，比谁投的项目多，这样比来比去没有意义。在美国，投十万美元的微天使也不少。但是，这点钱就能改变一些创业者命运，就可能给一些年轻人一些帮助。张朝阳创业的时候，尼葛洛庞帝一共给了他不到十万美元，是一个典型的微天使、微投资，但是他改变了张朝阳的命运，也改变了中国互联网的格局。

做天使投资，最重要的就是看准人。你的投资额本来就不大，这几个钱连律师都雇不了，更何况去雇什么财务、会计事务所、审计什么的。要想看准人，其实更多的时候就是打几个电话，做一些背景了解，然后跟创业团队做一个交流。凭你的感觉，你喜不喜欢他，谈得来谈不来，这些小伙子是不是需要你支持，谈过几次，感觉就出来了，所以我觉得最重要的是一定要把人看准。

另外，我还有几个主张：

第一，我主张天使投资的额度不要太大，因为毕竟风险比较高，你又不愿意把所有的钱都赌在一个项目上，万一失败了你可能损失会比较大。所以我建议，不管碰到多好的项目，你投的时候最好有一个最高限额；第二，你占的比例不要太高，否则对企业未来再融资可能会带来一些不利的影响。比如说，一些传统的天使投资人自己70%控股。后来的投资者就会有比较多的顾虑。而且，你占了比较大的股份，这个风险实际上是扛在你身上的。所以，一个项目不要投的金额太大，占的比重不要太多，但是可以持续投资，多投几个项目。

我觉得，一些天使投资人不太负责任，他讲就讲他成功的项目，只说自己如何过五关斩六将，不谈自己走麦城。投资成功率做到100%，那是不可能的，否则就不叫风险投资了。所以，我认为，投资成功率能达到一半或者能超过三分之一，就是不错的成绩了。

周鸿祎不会输的

周鸿祎：不得不说的话来源：360安全中心 发布日期：2010-11-06 已有74584条评论 我要评论

今天，功权在微博上对我做了一个评价，他说：“周鸿祎哪里是商人，他是个几近疯狂的理想主义者。”

我和功权认识十多年，对我来说，功权既是我的投资者，也是一个长者。从他那里，我学到了很多做人、做事、做公司的道理。没有功权，我可能还是一个好勇斗狠的野孩子。所以，我尊敬他，感谢他。

刚才在网上看到《经济观察报》对马化腾的采访，我很震惊，他对我、360和扣扣保镖说了很多不负责任的话，甚至断章取义地把我和他之间的短信发了出来。我觉得，目的很简单，要把我打入万劫不复的深渊，让我永世不得翻身。

今天夜里很静，我也可以好好思索一下这么多年来我走过的路，包括我的反省、我的感悟，还包括我的理想。

在互联网行业里，3721一直是我想竭力摆脱的梦魇，包括我做360都是为了要摘掉这个强加给我的大帽子。3721，曾经开创了很多的创新，包括地址栏搜索、插件推广、代理渠道。现在QQ的地址栏搜索插件，就是马化腾抄袭3721的。

本来是一个创新的产品，是方便中国人上网的产品，为什么会失败？这是我这五年来一直在思考的。3721失败，是我忽视了用户的感受，不尊重用户的利益，眼里只有竞争对手。最终，3721赢得了战斗，但却输掉了战争。换句话说，不是竞争对手打败了我，是用户打败了我。

2006年下半年，我面临着人生的最低谷，别人给我戴上了“流氓软件之父”的帽子，向全国通告，不跟我的公司和我投资的公司有任何商业关系。一睁眼，就是媒体上铺天盖地的骂声。我把自己关在屋子里，连着一个星期不敢出来，砸坏了一张桌子和两扇门，被冤枉的愤怒让我几乎要冲过去决斗。但我最终冷静了下来，这个潘多拉的盒子终究是我打开的，我只能自己亲手合上它。

我从来都不是一个商人，是一个头脑简单、爱冲动的程序员、产品经理。我心里留不住话，自认为有点小聪明，喜欢点名批评人、挖苦人，但我觉得我是一个敢担当的男人。一人做事一人当，不使小动作，不说假话，不暗地里害人。我小时候打架是这样，现在做公司也是这样。

360安全卫士，从根本上讲，就是为了洗刷强加给我的罪名，动机其实是自私的。但是，我让它吸取了3721的教训，一定要尊重用户的利益，尊重用户的体验。所以，一个简单的产品受到了人们的欢迎。这让我相信，你对用户好，用户会报答你的。一个公司对用户不作恶，是成功的基础。

我敢打包票，随便找几个360用户，问一问他们的感受，没有用户会骂360的。

我是个嫉恶如仇的人，也往往会把我的好恶施加在产品上。做安全，按理说就是杀木马、杀病毒，但是互联网上最大的恶却并不是这些。马化腾说，我曾经跟他说联合起来打百度。这是事实，但是还有其他的话他没有说。马化腾曾问我怎样做搜索，因为我跟他明确表示过我对搜索根本没有兴趣，而且我认为目前的搜索市场根本就没有我周鸿祎的机会了。我跟他说，一定不要像百度那样做搜索，不要把竞价排名混合在自然搜索结果里。而且，为了赚钱就把一些欺诈网站推荐给用户，让用户上当，在我看来这就是恶。

没错，360在网盾里增加了新的功能，能把百度搜索结果中涉嫌是钓鱼欺诈的网站标注出来。想一想，如果老百姓在百度上被卖假药的骗了，他丢掉的可能不仅仅是钱，而且可能是命。

有人曾经劝过我，为什么非要干这个呢？360要是只查杀病毒木马，做一个窄的安全，那360就不会得罪这么多的公司，生存环境就会好很多，赚钱也会赚的很容易，很舒服。

我赚的钱，虽然不如别人那么多，但这一辈子即使啥事也不干，也够花了。但是，我心里就会问我自己：看着别人上当受骗，那样做有意思吗？2006年，流氓软件满大街都是，杀毒软件厂商有技术能力，但谁都不去管，怕得罪人，又不赚钱。360做了，得罪了不少人，但用户很欢迎。

所以，做360，我就一定要做一个让用户觉得有用的东西，有价值的东西，一定要做别人不敢做的事。

马化腾说扣扣保镖是超级病毒，能感染，但360敢做这种得罪用户的事吗？用户骂360的产品，我都不敢睡觉，非得了解透了，找了负责人解决一下才睡得着。有了3721的前车之鉴，我根本就不敢得罪用户，更何况什么超级病毒，什么后门程序了。

实话说，出扣扣保镖就是一款对用户有价值的、竞争性的安全软件产品。逢年过节，腾讯就趁着360放假，通过强制升级的方式，强行在电脑上安装腾讯的QQ医生、QQ电脑管家。特别是QQ电脑管家，抄袭360安全卫士丝毫不觉羞耻，图形界面甚至连文字都与360安全卫士高度相似。这样的抄袭加强制推广，是置360于死地。我曾经给马化腾发短信，质问他怎么这么干，他轻描淡写说：不就一款软件嘛。

所以，360必须得反抗。当然，腾讯比360大很多倍，这种赤裸裸的抄袭，明目张胆地欺负人，别人忍得住，我忍不住。但扣扣保镖不仅仅是为了竞争，而且是要为用户提供价值。

QQ是一个封闭的帝国，它强制弹窗、强制扫描、强制升级、强制推广，它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系，强制用户接受它的产品。这种商业模式，让整个互联网行业创新寥落，寸草不生。

这个问题我跟马化腾也讨论过，我跟他说，腾讯可以投资360、投资迅雷、投资其他的互联网公司，其他的企业都建立在你的平台上，这样既有创新，腾讯仍然是第一大公司。结果，马化腾给我回复了一个短信，说他认为这些公司没有价值。

扣扣保镖就是要给用户一个选择，不仅能让QQ更安全，而且用户能够管理自己的QQ，管理弹窗、管理组件、管理升级。扣扣保镖体现的就是互联网的精神，让用户越来越自由。但我没想到用户对QQ广告这么反感，全都过滤掉了。这对腾讯的商业模式显然是个冲击，腾讯靠QQ就挣不了这么多钱了，于是马化腾就把扣扣保镖描绘成超级病毒，一定要把这款产品搞臭，把360搞臭，把我搞臭。这样，他才会有充分的理由去绞杀360。

但是，我在这里要告诉马化腾一句：请听一听用户的呼声，请听一听互联网创业者的愤怒，再请你看一看互联网开放、透明的发展趋势。不管是一个帝国，还是一个企业，只要它是封闭的，那它就会迅速走向衰亡。

所以，我敢在这里断言，即使360在这场对决中被腾讯组织的各种资源所绞杀，如果腾讯不改变它封闭的商业模式，仍然漠视用户的利益，仍然拒绝给用户选择权，那么它从今天开始将面临着更大的危机。

关于扣扣保镖，我们已经准备了详细的技术解释，并送交权威部门进行检测，必将彻底还它一个清白。