财务人员对上级的意见和建议（给财务领导提建议意见）
本文目录一览：
- 1、对财务领导个人的意见建议
- 2、员工对领导的建议有哪些？
- 3、会计工作实现上下联动合力有什么意见和建议
- 4、财务合理化建议有哪些？
- 5、财务部对公司的合理化建议怎么写
- 6、对上级部门的意见及建议怎么写
对财务领导个人的意见建议
是人们非常关注财务人员对上级的意见和建议的地方 ，也是容易出腐败分子的地方 。财务领导要得到大家的关心和爱戴和拥护 ，首先要为百姓谋福利，大家才会拥护财务人员对上级的意见和建议你 ，第二，需要财务一定要公开透明，不然的话人家会猜你那贪污受贿 ，老百姓最关心的就是工资收入分配制度。以及福利的发放问题 ，在这些方面能公平的一定要公平，措施不能分三六九等 ，不是考评工资，业绩攻击，那可以凭等级，凭三六九等 。现在一般是强调这个共享。不能一个人报复一个人，拉了钱就找，这样会得到大多数人的反对 。
员工对领导的建议有哪些？
1、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
2、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
3、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
4、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
5、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
6、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。
会计工作实现上下联动合力有什么意见和建议
意见和建议如下。
一是要加强学习。单位领导主动学习财务人员对上级的意见和建议，掌握常用的财经法规和财务知识财务人员对上级的意见和建议，主动做到不违规财务人员对上级的意见和建议，对已经发生的违规现象有一定的辨识力和纠错力，管好“钱袋子”，起到事后监督的作用。
二是要带头执行。有的领导往往有“只要不进自己口袋，挑点担子无所谓”的想法，有的领导则是存在侥幸心理，明知故犯。虽两者后果及危害不同，但违法违纪行为的发生往往源于思想上的放松、业务上的不懂。
因此，单位领导对工作中遇到的财务难题，要主动加强与本单位财务人员、与财政部门的沟通联系，经咨询后选择合法的方式处理账务，避免乱发票子、乱开口子、乱挑担子的情况发生。
三是要集体决策。单位领导要发扬民主，对重大经济事项要遵循决策程序，集体商量，共同研究，集思广益。
财务合理化建议有哪些？
1、首先要稳定财务人员
万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了。
又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题，才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。
2、财务人员的职责要分清
财赂人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。
3、公司要架起财务部融入到公司的桥梁
于财务工作涉及到公司所有部门、方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门]与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议。
4、财务部门的待遇要跟上
要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作,，要做好财务不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验，财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。
财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。
5、财务体制不顺
在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。
会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人 员没有压力，没有责任心。
财务部对公司的合理化建议怎么写
可以这样写，加强财务分析对公司生产经营的促进作用，主要是财务分析数据的作用。
对上级部门的意见及建议怎么写
1、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。
2、建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。
3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。
