关于煤炭机电安全的论文（浅谈煤矿安全管理论文）
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煤矿论文:爱设备就是爱自己
一、煤矿机电设备管理的重要性
在煤矿生产工作中，机电设备的管理具有重大意义。
第一，加强机电设备管理有利于提高煤矿生产效率。在煤矿生产过程中，如果机电设备出现故障，将会影响煤矿生产工作的正常开展，给煤矿企业造成经济损失。而加强机电设备管理则可以提高生产效率，给企业带来经济效益。
第二，加强机电设备管理有利于延长它们的使用年限。在机电设备管理中，通过定期检修和保养措施，也可以在很大程度上延长它们的使用年限，使它们继续为煤矿生产服务。第三，加强机电设备管理有利于促进矿井安全生产。长期以来，安全问题都是煤矿生产中的一个重要问题。其中，机电设备也是引发安全事故的一个原因。在日常生产中，加强对机电设备的管理，可以及时发现设备运行中存在的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率，促进矿井的安全生产。
二、煤矿机电设备管理现状
(一)机电设备管理意识淡薄
在日常工作中，相关工作人员的机电设备检修和保养工作不到位，只有当设备出现故障的时候，才对其进行维修，这样不仅影响煤矿的生产，而且还缩短了设备的使用寿命，增加了煤矿企业机电设备的更新成本。(二)机电设备检修工作不到位
在使用过程中，工作人员要加强对设备的检修，以便及时发现各种问题并对其进行处理。但是，从实际情况来看，很多煤矿企业的工作人员由于缺乏责任心和安全意识，没有做好设备检修工作，造成机电设备中存在一些安全隐患，最终引发各种安全事故，给企业造成经济损失甚至人员伤亡。
(三)机电设备本身存在的一些问题
在社会发展新时期，随着煤矿开采的深入发展，开采的工作环境越来越复杂，这对机电设备提出了新的要求。但是，在具体应用中，很多机电设备自身存在一定的缺陷，比如，设备老化，设备没有保护装置等，这些问题使煤矿生产中存在很多安全隐患，也增加了管理的难度。由此可见，机电设备自身存在的问题也是制约管理水平的一个因素。
三、强化煤矿机电设备管理的措施
(一)提高工作人员的综合素质
为了促进机电设备管理工作的顺利进行，必须通过教育培训等方式提高工作人员的综合素质。首先，增强安全意识。要通过宣传教育等方式不断增强工作人员的安全意识，使他们在管理工作中贯彻落实安全意识，减少安全事故的发生;其次，提高专业水平。在过去，由于受到技术水平的限制，一些机电设备故障不得到有效排除，严重影响了管理工作效率。因此，还要提高他们的专业技能。总之，通过培养一批高素质的工作人员，可以为机电设备管理水平的提高提供人力支撑。
(二)强化机电设备维护和保养管理
机电设备的维护和保养工作是设备管理中的一个重要内容。具体来讲，需要做好以下几个方面的工作。第一，保证机电设备的清洁和整齐。一方面，在对机电设备进行管理的时候，工作人员要做好清理工作，保证机电设备的内部和外部没有油垢和锈蚀等，确保它们的清洁;另一方面，在维护和保养中，我们要确保机电设备中各种零部件的整齐性，比如，线路要整齐，标签要完整;第二，做好机电设备的润滑工作。在维护和保养过程中，工作人员还要按照相关要求做好加油工作，确保设备各个部件的润滑性能和油路的畅通;第三，确保机电设备的安全。在每次使用之前，相关工作人员要做好检查工作，如果机电设备出现异常状况，要及时采取措施进行维修，确保设备的安全。
煤矿安全论文怎么写？
安全，一个严肃而又不得不老生常谈的话题。每年有多少个矿山瘫塌、瓦斯爆炸，多少年轻生命无辜断送，多少老幼无奈地承受生离死别的伤痛，多少的家庭刹那间让希望化为乌有。就在2005年正月初五这万家团聚、乐享天伦的日子里，孙家湾矿难死亡214人。这其间有多少的儿子会望着鬓染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，为老父老母燃响那一挂吉祥的鞭炮，有多少年轻的爸爸正盘算着为自己的幼子在元宵佳节扎上一盏兔子灯，多少的年轻人还在憧憬美好的幸福，扬起希望的风帆------然而就在刹那间这一切的梦想和他们那伟岸的身躯一起禁锢在那冰冷的黑暗世界里，曾经创想着那美好的未来留给家人的只是镜中花和无尽的哀痛。这究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵发生，令人触目惊心。而一次次事故调查其结果多是人为因素。人们不禁在质问，这究竟是因为什么？企业的安全管理去了哪里？员工的安全理念又放之于何方？众所周知，煤矿的安全规程、安全制度不可谓不健全、不完善，我们拥有一部用成千上万名矿工兄弟的鲜血换来的《煤矿安全规程》，我们有完善的煤矿安全管理规章制度，我们有详尽的安全质量标准化，我们有温情满怀的二道、三道安全防线。安全规程、安全制度每章、每节、每条、每句话，每一字，往往是被痛彻心扉的安全、质量事故催生而来的，为什么这用生命镌刻的安全符却不能遏制事故的黑手？这究竟是因为什么？究其原因，因为一些企业片面强调经济发展漠视生命和健康的权益。20年来，在经济建设成为举国上下工作中心的同时，一些地方政府和企业片面强调经济增长、效益优先，产生效益至上观念者也不在少数，这一切进而深刻地影响一些企业在生产中的管理工作。片面地追求效益，从而忽视安全的重要性。有的只是纸上谈兵，走形式摆样子，安全生产并未深入落实。而今，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格一路攀升，煤矿生产为了抓住这个大好时机，在未有科学的安全保证下贸然提高产量，导致恶性事故的发生。部分员工在效益好，奖金高的期待中更是蛮打蛮干。然而就在这贸然高产、蛮打蛮干的背后，事故隐患跟踪而至，一次次事故，一次次矿难，使我不禁要问：开平井喷、梁家河爆炸、大平矿爆炸、沙河矿火灾、陈家山、孙家湾矿难给矿山带来的皆是灭顶之灾，他们的效益在哪里？2004年1至9月，湖南省煤矿共发生伤亡事故309起，直接经济损失3022.9万元，间接经济损失超亿元，他们的效益又在哪里？一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展关系》研究结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接损失接近1000亿元，加上间接损失则接近2000多亿元。其每年的经济损失相当于两个三峡工程，两百万一所的希望小学，可以建造的数量是十个亿。2000个亿可以解决多少人的温饱问题？可以解决多少失学儿童上学的问题？此时此刻，我不想去算着一笔账，我要问的是：他们的效益又在哪里？除却这些直接损失，忘记这些间接损失，那些不再有希望的老人，那些燃烧着希望的孩子，那些曾经憧憬希望的鲜活的生命，他们的损失又将怎样计算？那又岂能“经济”二字所能涵盖的了的？朋友们，太多的问题我无法再问下去。我要讲的是：如果没有安全、质量做保障，效益也就无从谈起。从这个意义上说，安全是效益的保障，安全是最大的经济增长点。从大处讲，安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良好经济效益的前提；从小处讲，就是保障每个家庭，每个成员的健康幸福生活，安全是家人发自内心洋溢在脸上的幸福微笑。朋友们，我们是一名有着先进安全文化企业下的一名高素质的员工，我们庆幸我们是在“以人为本”的先进管理理念下的一名企业的主人翁。矿党政不惜一切代价，加大安全投入，给安全以最大的保障。如随着安全文化建设的神如推进，安全文化理念的深入人心，凸现企业对生命与安全的重视。企业是我们的，只要我们每时每刻、每分每秒都树立安全意识，只要我们在每一次送电、每一次安装、每一次放炮、每一次驾起煤机，都不忘安全第一，我们就会拥有安全，企业、我们、效益就会永远地走向一点。我尊敬的矿工朋友们：让我们时刻牢记“安全就是效益”的小一观念。身在工作面，管好自己，管好工友，时刻牢记：马失前蹄之灾，伤及自己，累及骑者；违章操作之祸，祸损自己，殃及他人。让我们紧握安全的航舵，因为安全生产就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展、就是效益最有力的保障.
社会实践报告 关于煤矿设备安全
近年来,随着各煤矿企业不断引进新技术,机械化水平不断提高,对煤矿机电的管理也日趋完善,但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够、超能力生产与设备老化、设备投入不足等问题,因此加强煤矿机电安全管理工作,对煤矿安全生产具有重要意义。
1煤矿机电管理工作中存在的问题
1.1机电监察力度和深度不够
这方面问题主要表现在煤矿机电安全监察人员在认识和素质上有差距,煤矿机电专业性强,所涉及的知识面相当广泛,要求监察人员素质全面,而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清楚的界限,这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来,深知基层之甘苦,有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中,又由于专业监察人员少,而机电运输系统战线长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。
矿井机电较其他专业复杂,而现场监察中,基本上放在设备状况是否失去防爆性能,一些表面现象掩盖不少深层次问题,缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中,检查人员自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料、深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。
1.2超能力生产与设备老化
近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响,煤炭产量激增,未来仍将处在高位增长阶段,受利益驱动,煤炭企业常把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,设备“连轴转”现象很普遍,没有足够的检修保养时间。
由于历史原因,安全装备和设备投入欠帐较多,随着煤矿安全生产的需要,对这些在用的设备提出了新的要求,国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中,主提升机单线制动,高压开关保护不全,主扇满足不了矿井风量负压的要求,存在隐患很多,加之这些年对设备的技术测定不及时,测试手段落后,对存在的问题难以发现,事故隐患不少。
1.3深部开采对机电管理的影响
随着矿井延深开采,矿井的垂深一般都在600～800m,有的已达1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加,造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重,导致管路、电缆受挤压,这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理,不进行技术改造,不加大安全投入,就有可能酿成大的事故。
2 如何加强煤矿机电管理工作
2.1加强安全教育和培训力度
煤矿安全是一个系统工程,无论是管理者、职工、还是安全监察员,都要从讲政治的高度来做好安全工作,确保煤矿职工生命和国家财产的安全,尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。一要搞好职工技能培训工作,可采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养,实施“职工技能等级达标培训工程”,普及中级工等级培训,凡在岗的综采支架工、矿井维修电工、地面电工等特种作业人员,必须持证上岗,通过集中学习、定向培养等形式,强化专业工种、要害工种的安全技术培训;二要完善激励机制,充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用,加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍,促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
2.2提高机电安全监察员的整体素质
煤矿机电安全监察员,要认真学习专业知,全面提高自身的综合素质,集中优势的机电监察力量,对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察,不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察,不留情面,该停的坚决依法停下来,决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法,公正执法,以身作则,摆正监察与被监察、监察与服务的关系。
2.3采取一切可行的手段,加大设备投入和改造
要争取国家政策性安全专项基金的扶持,采取多种形式的集资和融资,对照《煤矿安全规程》及有关行业标准,做出规划,确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代,对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器,必须按照《煤矿安全规程》的要求,完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关,保证按标准要求使用和维修设备,坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用,从源头上消灭事故源。
2.4积极采用新装备、新技术、新工艺
推广使用新设备、新技术、新工艺,特别是创造条件使用综合机械化采煤设备,避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制作业点和作业面个数,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高效。
优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。
2.5建立健全各种规章制度
制度是一种约束机制,是指导职工如何开展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、责任到位,才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度,是企业所有安全生产管理制度的核心。因此,为贯彻落实安全生产方针,必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等,实行安全工作人人管理,让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作,使安全工作做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。
3 结语
煤矿管理部门要组织一支由技术水平高、业务能力强的专业人员组成的队伍,对每个煤矿进行“专家会诊”,对供电网络进行认真核算,找出供电系统、其他网络存在的主要问题,提出科学合理的系统优化方案。要做好机电管理,必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位,把工作方向和着力点放在提高安全装备水平,引导生产力发展,要高度重视机电设备投入和技术创新工作,不断推进技术创新和升级。要结合企业实际,通过提升运输等固定设备的检修工作,加强井下电气设备和流动设备管理,提高机电战线各级领导干部及管理人员的履职质量。
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煤矿机电技术管理的探索与实践
摘要:技术管理工作是矿井管理的重要组成部分,机电技术管理是一项专业性强、管理难度大的重要基础性
工作。特别是在当前生产机械化程度不断提高,新产品、新设备不断涌现,机电装备水平不断提升,各项管理
工作不断细化的情况下,进一步加强机电技术管理就显得尤为重要。从6个方面介绍了中平能化集团平煤
股份四矿在机电技术管理方面的做法和经验。
关键词:煤矿机电技术管理;职工培训;煤矿质量标准化
中平能化集团平煤股份四矿位于河南省平顶山
市西北部,井田面积7·5 km2,工业储量111·89M,t
于1955年由我国自行设计并开工兴建, 1985年改
扩建,年设计能力由60万t增加到120万t。四矿
现有职工6 200余人,其中工程技术人员496人,设
备管理人员157人;主要矿井设备1 892台,原价值
5 155·05万元。20世纪90年代以来,四矿大力实
施“科技兴矿”战略,企业步入了快速发展的新阶
段,2008年实际年生产能力达到300万,t经济实力
显著增强,矿井焕发出勃勃生机。四矿2006年、
2007年连续被中国设备管理协会评为全国设备管
理先进单位。
1 健全技术管理体系,完善技术管理制度
四矿建立了机电副总领导下的科、队两级技术
管理体系。机电科下设技术、电气、电管、防爆、设
备、小件及油脂7个专业化管理小组,明确分工,各
负其责;机电队设置2名以上技术人员,采掘等单位
设置1名机电技术人员。机电系统各队由技术主管
建立本队的技术管理网络,该网络延伸至区队班组,
主要由技术员、技术大拿、技师、拔尖技术工人组成。
通过建立技术管理体系,逐级分解技术管理任务,使
技术管理更贴近生产。
为规范机电技术管理工作,每月召开由机电副
总主持、各单位主管技术员参加的技术管理专题会
议,布置当月机电技术管理工作:①机电检修方面。
该矿从检修前的措施编写与审批抓起,制订了安全
技术措施编写要求,建立了安全技术措施审批制度。
在检修中要详细记录技术数据,检修后要及时上报
检修竣工报告,反映检修实际情况,为以后的检修工
作提供依据。机电科设立机电设备检修台账,按照
设备的检修周期进行检修,使检修制度化、规范化。
②职工培训方面。建立职工培训制度。③档案管理
方面。建立档案管理制度。通过逐步完善技术管理
制度,避免因技术人员个人素质决定区队技术管理
水平高低的现象。
2 落实基础管理,服务安全生产
四矿从落实基础管理入手,健全各级岗位责任
制、各工种操作规程,并全部汇编成册下发各单位。
如遇设备更新改造,随时修订操作规程。针对近年
来设备更新快、变动较大的情况,四矿及时进行机电
设备技术特征普查,编写了《四矿主要机电设备技
术特征》,大至设备基本参数,小至配件规格、型号
均详细收录,并由各单位在日常工作中根据新情况
继续对其内容进行充实。大型固定设备做到1台1
档,新设备开箱、安装、移交等原始资料一律在矿档
案室、机电科存档,重要图纸描图后分类存放,复印
件交付使用单位。各种设备说明书、常用图纸资料、
各类检验报告、上级制度文件等分门别类集中保存。
各队技术人员负责本单位技术档案管理,并逐步完
善设备履历、配件图册等,由机电副总、机电科负责
检查督促。各类矿图定期绘制,及时更新,确保能够
准确指导实际生产。
四矿对主提升、主排水、主要通风机、压风机等
进行周期性设备技术测试,对副井罐笼、斜巷人车、
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牵引机车、锅炉、钢丝绳、矿车连接装置、接地极、避
雷器等进行预防性试验及检验,认真执行《平煤集
团大型设备润滑磨损状态监测管理暂行办法》。对
大型固定设备提取油样化验分析,同时利用设备探
伤、振动测试等多种手段监测设备状态,发现问题及
时采取措施,排除事故隐患,确保设备安全高效运
行。2006年,四矿及时监测到新主井减速器轴瓦在
使用后期磨损加剧,提前对其进行了更换,保证了该
井的安全提升。
在生产过程中,四矿对大型设备改造,以及重要
的调度绞车、运输胶带、保护整定、供电设备、探放水
设备选型等,坚持以理论验算为依据,以谨慎的态度
严格把关,合理选型,确保生产安全。
3 强化职工培训,提高职工素质
四矿采取外培与内培、集中培训与分散培训相
结合的方法,抓住矿职教中心建成三级培训基地的
有利条件,强化机电各岗位职工培训,在培训制度创
新、培训方式、培训教材等方面进行有益的探索,与
矿职教中心协作编写出符合现场实际、适合职工学
习的教材。区队不仅挑选业务骨干外出参培,还组
织区队职工学习业务。在职工培训形式上,四矿除
对部分涉及面宽的内容进行全员培训外,主要采取
分工种培训的方式,显著提高了培训效果。
在每年年初,四矿系统研究制订全年的职工技
术培训纲要,将培训计划分解到各季度,确定培训目
标,安排培训进度,落实培训人员。此外,四矿要求
各单位按照培训大纲要求,于每月5日前上报当月
培训计划和上月培训总结。组织人员进行不定期抽
查,查阅其会议点名册、培训教案、授课记录、职工考
卷及成绩统计5项内容,并旁听授课,检查各队学习
情况。
该矿团委积极开展导师带徒活动,精选技术大
拿和技术骨干做导师,挑选好学上进的技校生做徒
弟,每月坚持按计划、有目的地培训,每季度组织考
核,确保活动的顺利开展和带徒质量,从而为四矿机
电设备维修培养高技术后备人才。
每年,该矿工会都要组织年度职工职业技能大
赛,开展技术对抗赛和岗位练兵,鼓励职工学技术、
钻业务。安全和技术业务培训提高了职工的安全思
想和业务技能。
4 突出服务主题,开展技术攻关
机电技术管理要突出为安全生产、管理决策服
务的主题。在技术改造和设备选型、购置前,四矿首
先充分论证其技术、经济可行性,为科学决策提供依
据;针对安全生产中的难题,开展技术攻关,重大项
目要与矿方签订承包合同,一般项目要进行立项;同
时成立专业技术活动队、活动组,组织职工积极参与
技工协会举办的技术革新和技术攻关活动;为提高
广大职工与技术人员参与技术攻关的积极性,建立
技术攻关奖励制度:小革新、小改造、小发明、小建
议、小论文等可随时申报,每季集中验收评比1次,
根据项目价值给申报者以适当奖励。广泛调动各方
面的力量,为矿井安全生产献计献策。
5 注重人才培养,加强素质考核
一方面提高技术人员待遇,关心他们的生活,稳
定现有技术队伍;另一方面着手培养基础好、有事业
心的技术工人。由各队技术主管进行传、帮、带,定
目标、压担子,逐步使其进入角色,增强了技术后备
力量。
为在全矿范围内营造尊重知识、尊重人才的良
好氛围,激励更多的职工钻研业务、学习技术,四矿
制定了评定职工技术大拿实施意见,在全矿职工中
评聘技术大拿,各队也在本单位内部评聘技术能手,
形成了职工积极学技术的进取局面。
每年对技术大拿和工人技师内部考核评聘1
次,实行能上能下,充分发挥其技术骨干作用;每2
年对技术人员进行1次考评,督促他们不断学习。
2007年,四矿推广“事故树分析方法”,技术人员每
人1题,对典型事故进行分析,查找事故诱发因素,
制订相应对策,为安全管理决策提供依据。
6 加大资金投入,提高质量标准化水平
四矿加大资金投入,对职工工作学习环境进行
集中改善。①加大井下投入,加大机电硐室和运输
线路的达标力度,努力改善职工工作环境。②加强
微机辅助管理,建立了全矿设备数据库,为及时掌握
和查询设备技术状态和使用动态提供了便利条件;
建立了大型机电设备技术特征和检修台账,可随时
了解设备技术特征和检修情况;运用FoxPro数据库
制订大型固定设备检修履历,上机共享;对副井提升
及用电情况进行日统计,上传至四矿信息平台,及时
为领导决策提供依据;设备的内部租赁及动态管理
也实现了微机化,信息化管理水平不断提升。③改
善职工学习环境,装修职工学习室,(下转第77页)
·75·配齐桌椅、书柜,配备微机、打印
机等,购入供电CAD和AutoCAD绘图软件,实现供
电设计和制图的微机化。各单位为每位职工配备了
学习用品,为技术人员配齐工作用具与技术书籍,仅
此一项每年投入在2万元以上。
7 结语
做好机电技术管理工作是保证煤矿安全生产的
需要,也是煤矿质量标准化的核心问题。有效的机
电管理可以改善煤矿生产环境,减轻劳动强度,提高
工作效率和企业经济效益,加速煤矿现代化建设。
参考文献:
[1] 张铁岗.煤矿安全技术基础管理[M].北京:煤炭工业出版社,
2003.
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