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关于安徽国企绩效管理数字化工具的信息

hacker2022-06-12 14:09:29分类752
本文目录一览:1、如何加强国企绩效考核管理2、

本文目录一览:

如何加强国企绩效考核管理

(一)对绩效考核目的进行准确定位

绩效考核的目的不仅为了取得考核的结果,以便对企业员工的薪资水平和晋升名额进行针对性的判定。更重要的是通过确定绩效考核目的可以促进企业员工素质的提高和实现企业长远发展的目标。企业高层管理及领导人员要充分意识到设置高低不同且合理的薪资水平只是绩效考核的实际运用之一,使企业员工薪资收入差距化也只是激励员工的一种方法。在很大程度上来说,对企业员工绩效考核目的进行准确定位是激励和促进员工努力向着企业所期待的方向发展并勤奋努力工作。因此,对绩效考核的目的进行准确定位有利于企业的健康发展。

(二)制定合理科学的考核标准

对于中国国有企业来说,优秀的企业文化最关键的组成部分就是绩效考核,为了尽量做到科学合理、公平公正的绩效考核,就必须选择合理的考核标准。必须在职位分析的基础上,结合组织绩效目标,设定企业的绩效考核标准,并且结合职务说明中的职位要求规范和描述等,对绩效考核标准进行分解和阐述并制定相关平衡计分的制度,采取定量和定性相结合的方式予以实现考核标准。考核标准的确立应建立在通俗易懂、易于操作并相互独立的基础上。通过绩效考核,实现企业员工两方面共同发展,使双方互惠互利,将不同员工之间的对比转化成以职业为导向的个人发展趋势,将考核者和被考核者之间的对立关系转化成互相协作的伙伴关系,最终达到企业、个人双赢的良好局面。 (三)加强过程沟通

绩效管理是个全过程管理,结果考核只是绩效管理的一部分。企业管理者与员工也要通过全过程沟通,真正实现考核的目的。在指标制定阶段,领导者要与员工就指标内容、考核标准、考核要求、实现时限等内容进行充分沟通,得到双方的确认和理解;考核过程中要加强对员工的辅导和监督,确保考核目标的高质量实现;考核结果要及时向员工反馈,表扬优点,指出不足,真正发挥绩效考核的作用。

(四)完善企业薪酬制度

企业要想通过充分调动员工的工作积极性,让在各个岗位工作人员发挥个人的聪明才智,做到人尽其才,就必须在人才使用和竞聘者上岗的体制基础上,进行企业内部合理科学的收入分配机制,加强激励收入。在进行员工薪酬体制的设置时,尽量做到公平公正,对企业员工具有激励效应,对企业本身经营成本具有可控制性。完善薪酬制度还体现在不同工作岗位、技能、责任和工作劳动的差异性等方面,尽力发挥收入分配制度的保障、激励、约束和调节等功能,使薪酬制度既可以激励员工的工作热情又能增加企业的核心竞争力。

(五)合理有效运用考核结果

在绩效考核工作结束之后,通过面谈或者其他传达和沟通的方式将考核结果反馈给在职员工。使考核者获取有效的绩效考核的结果并意识到自己在各项工作中存在的疏忽和不足,从而抓住问题的重点,方便在日后的工作中采取有效的解决措施,提高工作效率,实现企业目标。通过员工绩效档案,为员工的晋升、分配、培训提供有力依据。有效运用考核结果有利于企业员工自身取得工作进步,发挥企业开展绩效考核工作的重要性,实现企业战略目标。

(六)形成高绩效文化

绩效文化(Performance Culture)是指企业基于长远发展方向和愿景,通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观,逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。建立了高绩效的文化,员工的个人行为会主动与企业的发展结合起来,企业形成以人为本、关注员工发展的文化氛围,二者和谐发展,共同创造企业的核心竞争能力。这也是企业通过开展绩效管理追求的境界。

 

综合上述,在企业人力资源管理中,加强绩效考核管理是非常重要的环节。企业通过完善绩效考核管理体制,对绩效考核目的进行准确定位,制定合理科学的绩效考核标准,并及时有效的进行反馈和沟通,才能端正企业员工的工作态度,激励员工的工作积极性和主动性。同时,做好国有企业人力资源管理中的绩效考核,可以增强企业内部的向心力和凝聚力,提高企业员工的工作积极性和主动性,提高企业经营业绩。加强企业绩效考核管理可以进一步提高和改善企业形象,提高企业在市场中的核心竞争力,促进企业有效健康快速发展。

主流的绩效管理软件有哪些?

目前,很多组织已经实现了数字化人事管理,但是人事管理中的绩效模块,由于考核方案复杂且个性化,大多数情况下仍停留在通过手工、线下进行收集汇总:

如何保证绩效打分准确性、客观性,摆脱传统印象打分?

如何有效追溯绩效数据的工作成果,真正体现工作价值?

如何实现绩效数据的自动统计、查询,让数据更透明化?

为了规范绩效考核流程,提高绩效考核效率和保证绩效分数的正确性,泛微OA借力低代码平台,通过电子化流程驱动,实现绩效考核流程化管理,实现线上提报、评分、自动汇总,推动人事考核模块数字化。

(数字化绩效考核功能架构)

泛微数字化绩效考核管理特色功能

一、绩效指标分类

为建立更合理有效的绩效管理,泛微通过流程+建模,协助组织将员工的绩效指标进行分类。例如基础指标、刚性指标、业绩指标、改善指标等。

其中,刚性业绩指标根据每年年初制定的刚性目标值与当月的完成值进行比对,自动生成绩效分值。

其余绩效指标项由上级进行打分,通过更合理有效的指标分类,让绩效考核更能直观体现员工指标完成情况。

二、绩效指标库

泛微通过低代码平台快速构建绩效考核相关模块,建立绩效指标信息库,由人事专员导入系统,将公司所有的绩效指标进行分类管理,并且对每项指标有相应描述,便于后续员工建立绩效考核方案时进行引用,由人事管理员负责维护。

三、考核方案权重管理

由于绩效考核方案每年都需要调整,所以员工每年都需要新建个人不同的绩效考核方案。

泛微为组织搭建了调整流程,线上审批完成之后,数据归档,自动进入绩效考核方案权重库,形成每位员工每年度相应的绩效考核方案。

四、刚性业绩自动化评定 

借力泛微流程驱动功能,刚性指标确认流程审批完成之后,将相关目标数据自动写入到刚性目标信息库。

一个月工作结束,员工自行发起刚性指标完成确认流程,审核完成之后自动进入到刚性指标完成信息库。

流程发起时根据选择的年份、月份、考核人自动将该考核人的刚性指标及刚性指标目标值自动带入到明细表中。

五、考核管理流程

指标完成信息流程提报完成之后,员工可在OA系统中发起绩效考核审批流程,由相关领导进行打分后进入月度绩效考核得分信息库。

为了方便提交流程,绩效考核审批流程将申请人的绩效考核方案信息自动写入到明细表,并联动刚性指标目标值、刚性指标完成值自动联动到明细表中,并自动计算出相应的得分。

绩效考核流程经过审批完成之后,信息进入绩效得分信息库,形成每个月度员工的绩效考核得分数据及记录。

六、报表展现

泛微通过集成其他报表系统,协助组织统计每月绩效考核数据是否提交,便于人事专员可以追踪并催交相应数据。

总结

1、规范绩效流程,提高办理效率,泛微协助组织推进绩效管理全程数字化,可跟踪、追溯、催办,提高相关人员的工作效率。

2、通过OA系统,优化组织绩效管理体系,实现绩效管理指标的分类,各类数据指标清晰展现,推动绩效考核公开、公正、公平化。

3、通过各种形式报表,可以协助人事专员快速跟踪整个绩效考核过程数据提报情况,并可以直接精准到人进行跟踪催办,极大提高处理效率。

4、绩效管理作为后续薪酬结算的重要组成部分,为结算提供数据支撑,减少数据重复录入。

有什么好用的员工绩效管理系统软件?

泛微数字化绩效考核管理特色功能

一、绩效指标分类

为建立更合理有效的绩效管理,泛微通过流程+建模,协助组织将员工的绩效指标进行分类。例如基础指标、刚性指标、业绩指标、改善指标等。

其中,刚性业绩指标根据每年年初制定的刚性目标值与当月的完成值进行比对,自动生成绩效分值。

其余绩效指标项由上级进行打分,通过更合理有效的指标分类,让绩效考核更能直观体现员工指标完成情况。

二、绩效指标库

通过低代码平台快速构建绩效考核相关模块,建立绩效指标信息库,由人事专员导入系统,将公司所有的绩效指标进行分类管理,并且对每项指标有相应描述,便于后续员工建立绩效考核方案时进行引用,由人事管理员负责维护。

三、考核方案权重管理

由于绩效考核方案每年都需要调整,所以员工每年都需要新建个人不同的绩效考核方案。

为组织搭建了调整流程,线上审批完成之后,数据归档,自动进入绩效考核方案权重库,形成每位员工每年度相应的绩效考核方案。

四、刚性业绩自动化评定 

借力流程驱动功能,刚性指标确认流程审批完成之后,将相关目标数据自动写入到刚性目标信息库。

一个月工作结束,员工自行发起刚性指标完成确认流程,审核完成之后自动进入到刚性指标完成信息库。

流程发起时根据选择的年份、月份、考核人自动将该考核人的刚性指标及刚性指标目标值自动带入到明细表中。

五、考核管理流程

指标完成信息流程提报完成之后,员工可在OA系统中发起绩效考核审批流程,由相关领导进行打分后进入月度绩效考核得分信息库。

为了方便提交流程,绩效考核审批流程将申请人的绩效考核方案信息自动写入到明细表,并联动刚性指标目标值、刚性指标完成值自动联动到明细表中,并自动计算出相应的得分。

绩效考核流程经过审批完成之后,信息进入绩效得分信息库,形成每个月度员工的绩效考核得分数据及记录。

六、报表展现

通过集成其他报表系统,协助组织统计每月绩效考核数据是否提交,便于人事专员可以追踪并催交相应数据。

总结

1、规范绩效流程,提高办理效率,泛微协助组织推进绩效管理全程数字化,可跟踪、追溯、催办,提高相关人员的工作效率。

2、优化组织绩效管理体系,实现绩效管理指标的分类,各类数据指标清晰展现,推动绩效考核公开、公正、公平化。

3、通过各种形式报表,可以协助人事专员快速跟踪整个绩效考核过程数据提报情况,并可以直接精准到人进行跟踪催办,极大提高处理效率。

4、绩效管理作为后续薪酬结算的重要组成部分,为结算提供数据支撑,减少数据重复录入。

绩效管理与考核中按量化数据性质划分的数字量化方法有哪些

绩效管理与考核中按量化数据性质划分的数字量化方法有:

1.统计结果量化方法

统计结果量化是指按照任务完成后的状况,直接给出数字化的任务结果,如产量、销售额、次数、频率、利润率等量化指标。

2.目标达成情况量化方法

目标达成情况量化是指将完成任务后的结果与事先期望目标进行比较,得出可衡量的目标与实际差异结果的方法,量化指标包括计划达成率、目标实现率、落实率等。

3.频率量化方法

频率量化方法是指是根据完成任务的频次或行为表现的频次计算出结果的方法,其包括及时性、出错次数、完成次数、周转速度等量化指标。

4.余额控制量化方法

余额控制量化是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法,如预算余额控制率、应收账款余额控制率。

5.分段赋值量化方法

分段赋值量化是指将不同程度水平的任务达成或行为表现情况进行区间赋值,通过对应区间直接找出考核结果分值的一种计量方法。

运用分段赋值量化方法进行指标量化时,需充分考虑分段区间设置及其对应分数区间设置的合理性、公平性,并结合企业的实际情况与特点。

某些难以量化的考核项,如工作态度、工作能力等也可采用分段赋分方法实现指标的量化。

6.强制百分比量化方法

强制百分比量化是指是在优劣比例确认的情况下将完成任务中把不同情况强制排名次的一种方法。强制百分比量化方法是定性指标量化的重要方法之一。

7.行为锚定量化方法

行为锚定量化是指将完成任务中不同的行为定义不同的水平刻度的一种计量方法,把定性的事情通过行为刻度给出结果的分值,直观反映部门/员工间的行为差距,在比较中得出学习标杆。

(1)1级:项目进度延误,未对项目成本进行合理预测,项目成本费用超支,现场出现浪费现象,得0~3分;

(2)2级:合理安排项目资金,保证项目进度,关注项目相关价格信息对项目成本的影响,提出降低项目成本的建议,得4~6分;

(3)3级:能够配合企业进行合理的项目成本预测,积极关注项目成本的相关信息,采取一定的措施降低项目成本,得7~8分

(4)4级:能对项目市场中短期总体趋势进行较为准确的分析和判断,进行相应前瞻性指导工作,关注项目成本的相关信息,更清晰项目成本构成、比例及其余其他相关成本关系,进行合理有效成本控制,得9~10分

8.关键行为量化方法

关键行为量化是指是从直接带来结果关键动作中给予分值的一种计量方法,把定性的事情通过寻找事情根源给出结果分值,重视细节对于任务成败的意义。

9.时间维度量化方法

企业可从时间维度(即时效性)实现考核指标量化,如完成时间、批准时间、开始时间、最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间,最迟结束时间、期限天数、及时性、进度、周期等考核指标。

时间量化的方法之一是进度量化,进度量化是指完成任务过程中对事态发展(时间阶段)进行控制的一种计量方法,通过计算特定时间与行为之间的因果关系给出结果的分值。

10.结果维度量化方法

结果量化方法是指通过分析某考核指标的目的,了解实现此考核指标最终期望的结果,得到结果表现的细分量化考核指标,从而使该考核指标达成量化。结果量化方法的第一步为回答一个问题:实现这样的目标,最终期望的结果会是什么。

11.行动维度量化方法

行动量化方法是指从分析完成某项结果出发,明确需采取的行动,并对各项需采取的行动设置考核指标的一种方法。

12.“鱼刺图+平衡记分卡”分析法

鱼刺图可运用于针对企业战略目标寻找并确定关键成功因素,根据关键因素确定企业级KPI,并分解到部门级KPI、岗位KPI,使KPI形成因果关系网络,支持战略目标实现。

在运用鱼刺图进行指标分析量化时,可结合使用平衡计分卡原理,将指标主因划分为财务类、运营类、客户类、学习发展类,在其基础上,确定次因,步步分解指标,最终达成指标细化、量化。

能进行数据可视化的工具有哪些

数据可视化工具:

PowerBI

Microsoft PowerBI同时提供本地和云服务。它最初是作为Excel插件引入的,不久PowerBI凭借其强大的功能开始普及。目前,它被视为商业分析领域的软件领导者。它提供了数据可视化和bi功能,使用户可以轻松地以更低的成本实现快速,明智的决策,用户可协作并共享自定义的仪表板和交互式报告。

Solver

Solver是一家专业的企业绩效管理(CPM)软件公司。Solver致力于通过获取可提升公司盈利能力的所有数据源来提供世界一流的财务报告、预算方案和财务分析。其软件BI360可用于云计算和本地部署,它专注于四个关键的分析领域,包括财务报告、预算、仪表板和数据仓库。

Qlik

Qlik是一种自助式数据分析和可视化工具。它具有可视化仪表板,可简化数据分析,并帮助公司快速制定业务决策。

Tableau Public

Tableau 是一个交互式数据可视化工具。不像大多数可视化工具那样需要编写脚本,Tableau的简便性可以帮助新手降低使用难度。只需托拉拽的简单操作使数据分析轻松完成。他们也有一个“新手入门工具包”和丰富的培训资料,可帮助用户创建创更多的分析报告。

谷歌Fusion Tables

Fusion Table 是谷歌提供的数据管理平台。你可以使用它来做数据收集、数据可视化和数据共享。他就像电子数据表,但功能更强大更专业。你可以通过添加CSV、KML和电子表格中的数据集和同事共享资料。你还可以发布数据资料并将其嵌入到其他网页属性中。

Infogram

Infogram是一种直观的可视化工具,可帮助你创建精美的信息图表和报告。它提供了超过35个交互式图表和500多个地图,帮助你可视化数据。除了各种各样的图表,还有柱状图、条形图、饼图或词云等,它用创新的信息图表给你留下深刻印象。

常用的数据可视化软件有哪些

图表控件可实现数据可视化,图形化显示当前工业领域、商业领域、金融领域等不可或缺的元素,通常采用图表进行数据可视化展示,直观地显示数据、对比数据、分析数据。图表控件就是具有这一能力的控件,很多项目开发中都会需求图表控件。

.NET开发平台

LightningChart®.NET原名LightningChart Ultimate SDK。 LightningChart完全由GPU加速,并且性能经过优化,可用于实时显示海量数据-超过10亿个数据点。 LightningChart包括广泛的2D,高级3D,Polar,Smith,3D饼/甜甜圈,地理地图和GIS图表以及适用于科学,工程,医学,航空,贸易,能源和其他领域的体绘制功能。

Iocomp .NET WinForm

Iocomp .NET WinForm控件是一款100%由C#编写、充分利用GDI+的优点的工业仪表盘控件套装。是用于生成具有专业级外观的仪表的控件,其自定义的属性编辑器提供了“一行代码,全部搞定”的简单快捷的属性配置方法。Iocomp .NET WinForm控件包最多可提供了56种专业级控件以及绘图控件包组件。分为标准版(StdPack)、专业版(ProPack)、曲线版(PlotPack)、终极版(UltraPack)四个版本。

TeeChart for .NET

TeeChart for .NET是优秀的工业4.0 WinForm图表控件,官方独家授权汉化,集功能全面、性能稳定、价格实惠等优势于一体。TeeChart for .NET制图控件提供了一套出色的通用组件套件,可满足无数的制图要求,也针对重要的垂直领域,例如金融,科学和统计领域。制图控件提供了一套出色的通用组件套件,可满足无数的制图要求,也针对重要的垂直领域,例如金融,科学和统计领域。

MindFusion.Diagramming for WinForms

MindFusion.Diagramming for WinForms是一个能帮助你创建工作流和进程图表的.NET控件;数据库实体关系图表;组织图表;对象层次和关系图表;图表和树。它是基于对象-图表框,表格和箭头类型,将其归类分派给其他并结合成复杂的结构。该控件提供超过预先定义的50多种图表框,如自定义设计样式和对图表框着色等。

HTML5开发平台

FusionCharts XT

FusionCharts XT作为FusionCharts图表套包的主打产品,是50万用户首选的跨平台、跨浏览器的JavaScript/HTML图表解决方案,它提供了所有通用的图表类型,同时它还支持 ASP、 ASP.NET、 PHP、 JSP、 ColdFusion、 Ruby on Rails、 JavaScript、甚至简单的HTML页面。它是你值得信赖的JavaScript图表解决方案,目前在全球有50万用户选择Fusioncharts来制作专业的JavaScript图表。

AnyChart

AnyChart是基于JavaScript (HTML5) 的图表控件。使用AnyChart控件,可创建跨浏览器和跨平台的交互式图表和仪表。AnyChart 图表目前已被很多知名大公司所使用,可用于仪表盘、报表、数据分析、统计学、金融等领域。

AnyChar HTML5图表高度可定制且高度兼容。拥有纯JavaScript API,AnyChart图表内置客户端数据实时更新,多层次向下钻区和具体参数更新。强大的主题引擎使你通过一系列图表进行独特的演示体验,而PDF和图像输出能产出图书质量打印文档。

Highcharts

Highcharts是一款纯JavaScript编写的图表库,为你的Web网站、Web应用程序提供直观、交互式图表。当前支持折线、曲线、区域、区域曲线图、柱形图、条形图、饼图、散点图、角度测量图、区域排列图、区域曲线排列图、柱形排列图、极坐标图等几十种图表类型。

QT开发平台

QtitanChart

QtitanChart是一个C ++库,它代表一组控件,这些控件使您可以快速轻松地为应用程序提供漂亮而丰富的图表。QtitanChart在Qt.C ++上实现,并且支持所有主要的桌面操作系统 - Windows、Linux和Mac OSX。要将QtitanChart添加到您的程序中,只需要几行代码,便捷的体系结构允许您自定义文本的每个部分。

Highcharts

Highcharts是一款纯JavaScript编写的图表库,为你的Web网站、Web应用程序提供直观、交互式图表。当前支持折线、曲线、区域、区域曲线图、柱形图、条形图、饼图、散点图、角度测量图、区域排列图、区域曲线排列图、柱形排列图、极坐标图等几十种图表类型。

QT开发平台

QtitanChart

QtitanChart是一个C ++库,它代表一组控件,这些控件使您可以快速轻松地为应用程序提供漂亮而丰富的图表。QtitanChart在Qt.C ++上实现,并且支持所有主要的桌面操作系统 - Windows、Linux和Mac OSX。要将QtitanChart添加到您的程序中,只需要几行代码,便捷的体系结构允许您自定义文本的每个部分。

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评论列表

  • 孤鱼桃靥(2022-06-12 23:42:47)回复取消回复

    基础上,结合组织绩效目标,设定企业的绩效考核标准,并且结合职务说明中的职位要求规范和描述等,对绩效考核标准进行分解和阐述并制定相关平衡计分的制度,采取定量和定性相结合的方式予以实现考核标准。

  • 夙世节枝(2022-06-12 19:03:28)回复取消回复

    rBI同时提供本地和云服务。它最初是作为Excel插件引入的,不久PowerBI凭借其强大的功能开始普及。目前,它被视为商业分析领域的软件领导者。它提供了数据可视化和bi功能,使用户可以轻松地以更低