决策咨询类信息报送工作（决策咨询要报）

本文目录一览：

• 1、哪些机构可以提交军事决策和建议
• 2、中国社会经济决策咨询中心的工作职能：
• 3、公共关系学中的“决策咨询”是什么意思
• 4、如何做好政府决策咨询研究工作
• 5、怎样写好决策咨询报告
• 6、中国社会经济决策咨询中心的工作范围：

哪些机构可以提交军事决策和建议

战争是涉及全局的战略性问题，不仅仅是军事部门的问题，中央决策时，需要综合考虑各方面的意见。以下中国主要的决策咨询研究机构：

一、中共中央直属系统

1、中共中央党校

党建、思想理论和中央重大决策方面进行调查研究，提出政策性建议。以研究建设中国特色社会主义重大现实和战略问题为重点。

2、中共中央政策研究室

对党建、思想理论重要课题和中央重大决策的可行性进行调查研究，提出政策性建议；参与党中央大型会议的文件起草；对全国经济形势跟踪，收集、分析、整理和报送党建和思想理论的重要综合信息、动态，为中央决策提供建议和咨询；承办党中央交办的其他事项。

二、国务院直属系统

1、国务院研究室

国务院研究室是承担综合性政策研究和决策咨询任务、为国务院主要领导同志服务的国务院办事机构。

2、中国科学院

中国科学技术方面的最高政策和发展战略研究机构。

3、中国社会科学院

中国哲学社会科学研究的最高学术机构和综合研究中心。

该院在政策研究咨询方面比较活跃的机构有、农村发展研究所、亚太研究所、数量经济与技术经济研究所、世界政治与经济研究所、经济研究所、财贸经济研究所、人口与劳动经济研究所、社会学研究所、中国边疆史地研究中心、工业经济研究所和金融研究所等。

4、中国工程院

国家和地区经济发展和社会进步中的重大决策、重大工程建设和高技术产业发展战略的研究、咨询和评估，为国家和地方政府提出优先发展领域和重点投资方向和建议，对国家重要工程科学与技术问题开展战略研究，提供决策咨询，致力于促进工程科学技术事业的发展。

5、国务院发展研究中心

主要职责是研究国民经济、社会发展和改革开放中的全局性、综合性、战略性、长期性问题，研究宏观经济政策、发展战略和区域经济政策、产业经济和产业政策、农村经济、技术经济、对外经济关系、社会发展、市场流通、企业改革和发展、金融以及国际经济等领域。

6、国家行政学院

推进依法行政、深化行政管理体制改革、中国政府机构改革、建设服务型政府等重大决策研究。

三、中央军委直属系统

1、军事科学院

全军军事科学的研究中心，进行军事基础理论和国防建设、军队建设重大问题的研究；为军委和总部决策提供战略性建议和咨询，提供军事学术研究方面的信息；组织协调全军的军事学术研究工作等。

2、中国人民解放军国防大学

中国最高军事学府，从事有关战略和国防现代化建设问题的研究，为国务院、中央军委和解放军各总部的决策起咨询作用的任务。

四、部分部门和地方政府隶属系统

1、国家发改委宏观经济研究院

以政策研究和咨询为主，为国家宏观经济和社会发展决策服务，同时面向社会，为各行业、各级地方政府和中外企业提供决策咨询服务。

2、商务部国际贸易经济合作研究院

集研究、信息咨询、新闻出版、教育培训等功能为一体的综合性社会科学研究与咨询机构，在对外贸易、国际经济合作的理论与政策研究、咨询和信息服务等方面，在国内外享有较高声誉。

3、财政部财政科学研究所

结合我国各个时期经济发展和体制改革的实际情况，围绕国家财政中心工作，从事财经理论和政策研究，探讨客观经济规律，为国家决策提供咨询意见。被业内人士称为财政界的“黄埔军校”。

4、中国国际问题研究所

5、中国人民银行研究局

主要围绕货币政策决策，对经济增长及运行进行分析与预测；研究金融法律、法规、制度，跟踪了解其执行情况；跟踪研究我国产业政策和工业、农业、财税、外贸等部门经济动态以及货币信贷、利率、汇率、金融市场等重大政策的执行情况，并提出政策建议。

6、国家信息中心

通过加强国民经济中长期发展战略研究，宏观经济预测监测，重点、热点、难点问题的对策研究和快速反映，同时在积极推进我国信息化事业发展。

7、国务院国有资产监督管理委员会研究中心

专司国有经济调整和国有企业改革的研究机构。

8、上海市人民政府发展研究中心

承担本市决策咨询的研究、组织、协调、管理、服务的市政府决策咨询研究机构。

9、上海社会科学院

定位于党和政府信得过、用得上、靠得住、离不开的重要思想库和智囊团。

10、上海国际问题研究所

从战略和政策角度对当代国际政经和安全问题及中国的对外关系进行跨学科的研究，与海内外相关研究机构建立沟通、合作机制；推动对世界趋势及主要热点问题的了解。

11、广东省社会科学院

研究社会主义商品经济、特区理论与实践、港澳台研究、物价改革、国企改革、区域经济发展与规划等领域。

五、社会组织系统

1、中国改革开放论坛

从国家战略角度出发，致力于政策的分析研究，密切关注当今国际政治和经济的发展动向，组织海内外知名专家学者对中国改革开放进程中出现的热点及难点进行多学科性研究。

2、中国经济体制改革研究会

主要承担政府与主管部门委托的经济体制改革方面的课题研究工作，以及围绕经济的开放、发展与社会中的一些重点、难点问题进行综合性、全局性和超前性的调研。

3、中国太平洋经济合作全国委员会

全国委员会由来自政府部门、学术机构和工商界、议会、政府、工商界、学术界、媒体和民间团体六方人士以个人身份参加组成，其宗旨是谋求促进太平洋区域经济发展与合作。

4、中国经济改革研究基金会国民经济研究所

     致力于和经济改革、经济发展相关的各方面研究活动。

5、中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)

主要从事产业政策、经济形势等软科学研究，媒体出版，顾问咨询，评测认证等业务。

6、中国(海南)改革发展研究院

以转轨经济理论和政策研究为主，围绕中国经济转轨中的重大理论和实践问题进行超前性的研究。

7、综合开发研究院(中国深圳)

综合研究咨询机构，面向中央政府、地方政府以及各种社会团体，而且面向企业以及个人。在区域发展方面的研究能力较强。

8、中国战略与管理研究会

全国综合性战略研究机构，旨在为国家和民族的根本利益和长远发展提供战略性决策咨询和政策建议。

六、高等院校系统

1、北京大学中国经济研究中心

集研究、教学和培训于一体的学术机构，在中国经济改革和发展政策咨询、当代经济学、管理学理论研究等方面表现突出。

2、清华大学国情研究中心

基于“维护国家最高利益，认清国家长期发展目标，积极影响国家宏观决策”的发展宗旨，遵循“获取决策知识,创新决策知识,传播决策知识,通过国情研究报告影响决策与政策”的发展路径，已经建设成为国家高层决策的科学思想库和国内外具有重要影响的公共政策研究中心。

3、北京大学光华管理学院

学院与国家经济管理部门和企业保持着经常的联系，承担了国家、省市、部委以及企业、单位的科研任务，在中国的经济改革、企业的股份制改造、跨国公司经营管理、金融体制改革、宏观经济运行与分析等政策研究方面取得了重要的研究成果。

4、厦门大学台湾研究院

在进行系统的基础研究和理论研究的同时，注重开展现实问题的研究，完成各级对台工作部门委托的大量调研课题，为全国台湾研究重镇之一，也是国家台湾研究重要思想库。

5、北京大学国际关系学院

我国培养国际问题、外交以及涉外人才以及外交政策研究的重要基地。

6、清华大学国际问题研究所

主要研究领域为国际安全战略，国际军控与裁军，经济外交，中国对外政策，国际政治思潮，以及东亚、北美和欧洲的国际战略问题。

7、清华大学国际传播研究中心

密切参与政府“软实力”和国家形象研究。

8、中国人民大学中国经济改革与发展研究院

承接国家和省部级重大课题，参与政府和企业咨询，以知识服务社会。研究院主要研究领域为中国经济改革与发展、宏观经济政策、国有企业改革、企业经营与管理、资本市场等。

9、中国人民大学国际关系学院

国内规模最大、层次最全的国际问题和政治学人才培养和高水平的科研基地之一。为党和国家的涉外决策提供有价值咨询报告。

10、中国人民大学中国财政金融政策研究中心

为中国财政金融改革与发展提供咨询报告和政策建议。

11、浙江大学民营经济研究中心

剖析我国民营企业的成长规律和经营方略。

12、复旦大学世界经济研究所

为中国的企业如何走出国界参与国际竞争、制定国际化发展战略等提供咨询服务。

13、复旦大学中国社会主义市场经济研究中心

致力于当代中国经济、转型与发展经济学、区域经济学和产业经济学等领域的理论、实证和政策研究。

中国社会经济决策咨询中心的工作职能：

承担部委、省、区、市及有关部门委托的专题调查项目研究。

参与政府及企业战略规划和重大经济项目的决策，协助政府及企业制定发展战略，对区域经济进行研究、设计及推广，在区域科学和区域经济研究方面充当政府的参谋和助手。

协同联合国工业发展组织、中国欧盟商会、中国投资促进事务局、国家发改委投资研究所、世界华商投资促进会实施“投资环境评价系统”相关项目。

协同相关职能部门制定“区域经济发展评价指示体系”和“中国区域可持续发展指标体系”

对各类投资、融资项目进行可行性研究和分析评价；制定各类融资（含海内外上市）设计方案，为企业融资提供专业决策咨询服务。

为企业定位、产品定价、形象设计（CI战略）、危机处理、科技创新等提供决策咨询服务。

运用监测式、探询式、启发式、参与式等调查研究方法，以及网上调查与推广，提供包括各类产品和服务的决策前、决策中、决策后的专业决策咨询服务。

为品牌企业、驰名商标、行业十大品牌、著名品牌、畅销品牌开展舆论宣传、政府公关、媒介推广、拓展国内外市场提供专业服务。

对产品开发、消费者行为、市场导向、名牌管理、广告效能监测、消费者满意度进行调查研究，并提供决策咨询服务。

公共关系学中的“决策咨询”是什么意思

决策决策咨询类信息报送工作：决定策略或办法。

策略：根据形势发展而制定的行动方针和方式。

决策是人们为决策咨询类信息报送工作了达到某一种目的而进行的有意识、有选择的行动。在一定的人力、设备、材料、技术、资金和时间因素的制约下决策咨询类信息报送工作，人们为了实现特定的目的。而从多种可供选择的策略中做出决断，以求获得满意效果的过程就是决策的过程。

咨询：现代汉语对“咨”的词义解释是：“跟被人商量”，对“询”的解释是：“询问”，对和中外对“咨询”的解释，传统意义的咨询就是“向有识之士求教解决相关问题的对策”。

在现实生活中，“咨询”也可以通俗理解为参谋，顾问，有商量、请教、询问、征求意见的意思。

决策咨询：为决策提供服务二进行的咨询或调研工作。

如何做好政府决策咨询研究工作

必须把握好以下几个重点。

第一，认真思考，把握决策部门的意图和决策者思想

我们的工作是直接为政府和政府领导决策服务的，服务是否到位、是否做得好，很大程度上取决于领导的需求度和满意度。我们只有紧紧围绕党委政府的中心工作和领导的意图开展咨询研究，才能更好地发挥作用，才能体现我们的价值，我们的建议才能被政府决策采纳，把成果转化为可实施的政策。比如，当前广南地母文化的研究，我认为必须融入旅游资源的保护与开发，必须与旅游文化产业发展结合起来；必须紧紧围绕云南旅游“二次创业”和打造文山文化旅游新亮点，实现旅游资源大县向旅游经济强县新的跨越，推进社会和谐发展，这才是决策者的意图。所以我们研究地母文化，一定要把握这些思想和重点。

当然，我们决策咨询研究工作，应该做到科学研究、坚持真理、坚持客观公正、敢于直言，既要把握决策者的意图，也要坚决防止不顾客观规律一味迎合领导、投领导所好的错误做法。

第二，强化学习，把握创新理念和最新的视角

我们每个决策咨询研究工作者，要以新的视角、科学发展的理念，来把握最新的情势、最新的理论、最新的研究成果，不断研究解决咨询研究中带有普遍性、共同性的问题，才能有正确的方向、才能避免盲目性，避免走偏方向。比如，省委审时度势，提出了“两强一堡”战略，是根据变化了的国内外新形势和发展了的云南而提出的，与过去提出的大“生物”、强“民族文化”、道“国际大通道”战略，是一个从量变到质变的飞跃，是创新的思路。就当时提出的建设国际大通道而言，就是建一条路、一条线、一条道，而“桥头堡”建设，是区域经济、区域合作、区域发展的新理念。

另外，当今世界经济是知识经济、创意经济，不论是一个国家、一个地区、一个企业，一个行业，包括决策咨询研究工作，只有不断的创新研究，不断推出新的创意，才能有新的发展，才有生命力。比如，香格里拉品牌，就是一个很好的创意、打造了一个世界的旅游品牌；“苹果”的成功是世界的奇迹，秘诀在于创意+品牌+质量。

第三，加强调研，把握基层最新发展现状

没有调查研究就没有发言权。调查研究是我们“谋事之基”。要拿出情况真实、分析深刻、见解独到的高质量研究成果，就必须走出去、沉下去、钻进去。要捕捉党委和政府难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新苗头、新问题，要找出解决问题的新思路、新办法和新对策，只有如实反映这些情况和问题，才有助于领导的正确决策和制定出适宜的政策。如果回避矛盾、隐瞒问题，则必然会误导判断，导致决策失误，给社会发展带来隐患，给国家和人民造成损失。

第四，超前研究，把握经济社会发展趋势

决策部门和决策者要作出正确的决策，必须有前瞻性和预见性。我们作为“参谋”部门、作为研究者，不但要为领导者“解近忧”，更要为领导者“谋远虑”，要做到超前思考、超前探索、超前研究、超前谋划，要做到有预见性地研究问题，不能领导知道的你不知道，领导不知道的，一问你也三不知，当参谋就不合格。超前研究方面，省州都开展宏观经济形势分析，每月、每季度、每半年、全年都认真调研分析全省全州经济社会发展的新形势，及时研究和观察反映经济社会运行趋势的先行问题，从中抓住当前经济社会发展中的热点和难点问题，及时为领导决策提供科学依据，提出政策建议，作为县里也在分析，建议进一步加强，按每季度、每半年、全年进行分析，提出高质量的分析报告。

第五，以用为重，把握研究成果的适用性和可操作性

我认为，理论部门、学术单位、科研机构的研究，更注重成果的理论性和科学性；而政府的决策咨询研究是一项科学性、时效性、可操作性很强的公共政策研究，其成果要直接转化为决策，形成现实生产力。所以，我们开展决策咨询研究，既要坚持党的方针政策、理解领导的意图，又要深入了解公众的真正需求和意愿，所提出的决策建议，必须具有实用性和可操作性。不能“拍脑袋”、“想当然”，不能东抄西拼、不能是大而化之、人云亦云、不解决实际问题。

第六，注重实效，把握参与政务的重要内容

参谋就是要给领导出主意、想办法、提建议，做到“想领导之将想，急领导之将急”。要注意以下几方面。

一是慎重参谋。在实际工作中，有的同志善于给领导出谋划策，领导也乐于倾听他的意见，但有的同志则胡乱地“参谋”一通，给领导出“馊主意”、“歪点子”，结果帮了倒忙、添了乱，损害了领导的威信，造成工作被动甚至带来不良后果。因此，作为决策咨询研究部门，一定要慎重进言、慎重“参谋”。

二是谋大事。给领导出主意，提建议，要着眼于事关大局的大事，着眼于“牵一发而动全身”的工作，不要事无巨细，大事小事都参谋，婆婆妈妈，唠唠叨叨，结果是事倍功半。

三是勤于工作。一是手勤：把每天要做的要事纲目式记下来，下班前再仔细“过”一遍，力争把当天的事办完。还注意收集整理领导所需要的信息资料，以备一时之需。二是脑勤：要按领导的意图和中心工作，主动思考一些问题。平时脑子里多装几个“为什么”，养成“多思”的习惯。要及时将思考所得汇报给领导，特别是好的建议和意见要毫不保留地给领导，变成领导的意图付诸实施。三是嘴勤：多向周围的同志请教，特别要多向领导者请示报告，以便得到领导和同志们的帮助和支持。要注意把握分寸，哪些该汇报，什么时候汇报，都要事先考虑好。四是腿勤：尽可能地随领导下基层调查研究，了解情况，千万不要用“工作忙，走不开”之类的理由搪塞领导。从而失去学习和锻炼的机会。只有到最基层、到第一线学习锻炼，才能积累经验，增加才干，以便更好地为领导当好参谋。

怎样写好决策咨询报告

管理咨询报告的结构和写法

一、标题

一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。

二、正文

l·现状

咨询报告的开头，一般写被咨询的现状，如住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。

2·存在问题及其产生的原因

一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。

3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法

它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。

4·方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙·

三、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询名称。

第四节 管理咨询报告的写作要求

一、要调查研究确定目标

查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。

二、要分析研究寻找原因

问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有外部的和内部的。外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。

三、要提出方案撰写成稿

提出改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。

四、要总结实施说明效果

改善方案提出后，在咨询人员、领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。

中国社会经济决策咨询中心的工作范围：

管理咨询：问题诊断治理、战略管理、运营管理、组织管控、整体管理、人力资源管理、市场营销管理、品牌运营、渠道建设管理、知识产权战略、财务管理、绩效评估、企业文化建设、IT规划与实施、风险管理、竞争力分析、整合传播、物流管理、大客户管理、品牌管理、业务流程管理、能力素质咨询、制度体系咨询、中小企业咨询。

产业咨询：覆盖房地产、能源、机械及专用设备制造、医药化工、医疗卫生、传媒、金融、汽车、IT电子、快速消费品、耐用消费品、连锁经营、运输物流、其它制造业决策咨询类信息报送工作的生产、质量管理、销售管理等。

投资咨询：投资风险评估、投资机会选择、可行性研究、战略并购、资产重组、上市筹划、投资决策、海外发行、上市募投可研、投资价值分析、投资环境评价、投资策略分析。

规划咨询：景观与环境规划、区域规划、园区规划、城乡一体化战略规划、新农村建设方案咨询、港口码头建设规划、旧城改造规划、商业区和住宅区规划、旅游景区设计规划、交通建设规划设计咨询决策咨询类信息报送工作；产业园区决策咨询类信息报送工作的设计规划等。

公关咨询：提供政府公关、媒体公关、危机事件管理、舆情监测、网络营销、事件营销等服务。

科技咨询：知识产权管理、技术策略与管理、评估管理、投资策略、创新管理、工程咨询等。