信息咨询服务公司收费标准（信息咨询服务费收费标准）
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北京市规定信息咨询费标准是多少？
安庆晚报 本报讯 记者10月16日从市物价局获悉，该局根据价格政策规定，目前对我市工商信息咨询服务收费进行了以下规范：取消工商信息咨询服务机构的收取企业注册名称（字号）检索查询费、企业登记电子档案查询费、企业登记机读档案查询费，鉴于原收费项目中信息服务会员卡收费服务内容也是基于上述查询服务，故一并取消；适当降低其它工商信息咨询服务收费标准，主要服务项目有经营性网络资格认定服务、网上电子公告等。收费标准自2009年9月20日起执行，有效期2年。 报来《关于要求审批信息、咨询服务费的请示》(三价字[2002]110号)收悉。经研究，现批复如下：.
一、《中华人民共和国物价公报》征订费，属国家计委统一定价，每份每年200元，你局价格信息中心发行收费，按国家计委统一定价执行。
二、根据国家计委《中介服务收费管理办法》规定，价格信息咨询服务收费实行市场调节价，不属政府定价管理范围。你中心开展价格信息咨询业务，收费标准可由双方协商确定。
咨询公司，是怎么收费的？
管理咨询公司怎么收费
在管理咨询收费方面，也没有标准、完全市场化，目前企业管理咨询和讲师的收费很高，因为没有行规，所以费用都是双方协商而定。在企业管理培训方面，只要稍有名气的学者、专家，动辄收费1万元/天，少的也是3000元/天；公开课收费4000-7000元/天；企业讲内训课收费5000元-15000元/天。
管理咨询公司收费标准
管理咨询公司收费一般都是按照服务制定的，当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。
视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。
咨询公司怎么收费 管理咨询公司收费标准
管理咨询公司收费一般都是按照服务制定的，当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。
视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。
扩展资料
虽然各类企业都有相通的一面，但中国企业有自己的特点。管理顾问公司如果不认真结合国内企业的实际，就不能打开更大的市场。
如一家顾问公司在为国内一家国有企业作咨询时，提供的是最先进的方案，这样做，会使企业中相当一部分人被淘汰，从而引起较大的震动和负面作用。最终这一方案没有被采用。这一情况说明，顾问公司的咨询要物有所值，必须考虑国内企业的特点，提供有针对性的顾问方案。
郑州联邦商务信息咨询有限公司调查费用是多少？
郑州联邦商务信息咨询有限公司信息咨询服务公司收费标准，俗称（调查公司）信息咨询服务公司收费标准，收费标准如下信息咨询服务公司收费标准：
外遇调查：费用一般在8000—50000之间。
婚姻挽救：费用一般在20000—80000之间
寻人找人：费用一般在8000—50000之间。
商务调查：费用一般在10000—80000之间。
打假维权：费用一般在20000—100000之间。
咨询公司的咨询费一般是多少？
咨询公司的咨询费有按件收费的，有按小时收费的，按件收费一般500元，按小时收费一般是200元/小时，而且各地收费标准有差异。
拓展资料
咨询类型有；
管理咨询；向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
财务咨询；向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
工程咨询；有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
技术咨询；这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
互联网转型咨询；在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。在这种情形下，诞生了很多互联网转型机构，TII互联网转型等。
传统咨询公司价值
传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：
1、代劳的效用。
很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、战略效用
即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。
