专利挖掘的方法包括哪些（基于相关专利进行专利挖掘有哪三点意义）
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企业如何挖掘专利，申请挖掘专利的技巧和窍门有哪些
2019年度最新专利挖掘技巧五步法，现在分享给大家!大家可以了解一下!
第一步：列出本项目所能实现的新功能
这里的新功能是泛指，除了常规意义上理解的现有技术没有实现的功能外，还可以是相对于现有技术而言具有更好实现效果的功能。
在具体操作时，尤其需要注意，我们所列出的功能应该尽可能具体，要落实到一个项目中各个组成部分所能实现的子功能上，不要采用笼统的、总体的功能作为后续分析的对象。
第二步：对新功能进行分析，初步判断该功能的可专利性
此处进行分析的思路为：针对一个功能，分析现有技术为什么不能实现，本发明是如何实现的。
第三步:由功能拆分得到要保护的方案
在通过前面的步骤，确定一些功能可以转换为专利进行保护后，我们就需要对该功能进行拆分，得到要保护的方案。拆分的原则为：判断实现该功能中的某个技术点是否可以单独被应用，其是否有单独的保护价值。对于发明人来说，只需要判断其是否可以单独应用就可以了，至于保护价值问题，可以由公司的法务人员或者代理机构协助来确认。
第四步：初步判断方案是否属于可以保护的对象
在通过前面的方式进行挖掘、筛选后，我们还需要注意，一些方案由于不满足专利保护客体的要求，或者明显不满足新颖性、创造性的要求，是无法获得授权的，我们在确定了要保护的方案后，需要核实该方案是否属于可以保护的对象。
第五步：对于要保护的方案，按照相应的保护类型来撰写交底书。
企业从哪些方面可以进行专利挖掘？
企业获取专利权专利挖掘的方法包括哪些的获得方式分为三种：一为自主研发经申请获得专利挖掘的方法包括哪些，二为专利转让获得，三为专利实施许可获得。其中，第一种专利权获得方式，不但可以体现企业核心竞争力，而且使用成本低，对企业来说是最为重要的一种专利权获得方式。那么企业专利挖掘应从哪些方面入手呢？企业专利查询第一，从技改项目入手。如果企业有技改项目，应将技改项目定期进行整理，形成技术材料，并根据技术材料进行分析和专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。第二，从研发项目入手。如果企业有研发项目，分析研发项目，从中找出完成项目任务的技术部分，将其整理成技术材料，并根据技术材料进行分析和专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。需要注意的是，如果研发项目比较复杂，具有多个分任务，则需要针对单个技术问题进行技术内容的拆分，从而整理成多个技术材料。第三，从创新点入手。如果企业拥有技术创新点，可从创新点入手进行逆向工程，由结果反推技术要素，将每一种可以实现创新点的技术方案整理成技术材料，然后根据技术材料进行分析及专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。第四，从竞争对手已有专利入手。根据企业实际需求，对竞争对手已有专利进行分析，从中找到感兴趣的目标任务，锁定目标任务后，针对已有专利的内容，进行技术方案的替换或改进，或针对已有专利布局包围方案，将相关技术内容整理成技术材料后，进行相关分析及专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。多数企业的生产和管理都存在一定程度的信息不对等，自主研发技术往往掌握在生产人员手中，企业管理层面若没有专门的研发中心或技改管理小组等技术情报收集整理部门，则无法准确获悉企业自身自主研发实力，自主研发技术极易随人员流动而丧失，就会给企业造成严重的损失。
企业专利挖掘布局的方法有哪些
企业专利布局专利布局要根据市场的专利情况、自身的专利情况、竞争对手的专利情况以及法律法规等相关因素经过综合考虑后进行合理规划，企业常用的专利布局主要有以下几种：
1.路障式布局是指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。路障式布局的优点是申请与维护成本较低，缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。
2.城墙式布局是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式专利的布局模式。城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
3.地毯式布局是指将实现某一技术目标或产品的所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。这种模式可以有效限制竞争对手进入，其缺点是成本太高，耗时耗力。
4.围栏式布局是指在核心专利由竞争者掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利布局模式。这种模式非常适合后进入此领域的“技术跟随型”企业。
如何挖掘专利.ppt
专利挖掘有以下几个方法：
专利挖掘有没有一套通用的流程，既可以不遗漏任何技术创新点，又可以对每个技术创新点进行深入的拓展呢？笔者提出的专利挖掘五步法，或许可以解决此问题。专利挖掘五步法，是指专利挖掘团队按照“技术人员讲解、从核心部件到次要部件专利挖掘、沿单一方向专利挖掘、回忆未被采用的方案、拓展”这五步，最终挖掘出技术创新点的方法。下面科易详细介绍每一点：
一、技术人员主讲
对于技术成果，技术人员通常是最熟悉的。在进行专利挖掘时，应当首先由技术人员讲解他的技术成果，专利人员应当引导技术人员阐述他们所认为的创新点，而不要急于投入到具体技术成果的问询当中。由于技术人员长期在某一领域研发，会不自觉的拔高现有技术的水平，忽略一些细节的创新点，而只阐述了主要的创新点，所以技术人员阐述的创新点通常是整个技术成果中最为核心的创新点，极有可能成为专利人员所要捕捉的核心专利。
二、从核心部件到次要部件
一项技术成果，以产品为例，通常可以分为核心部件和次要部件，或者首先分为几大模块，各模块中又可以进一步分为核心部件和次要部件，其中次要部件通常是参照符合核心部件的要求进行设计的。所以技术创新点，通常会集中在核心部件上，并以核心部件辐射至次要部件。
专利人员应当以核心部件为切入点，结合步骤一收集到技术创新点，进一步开展全面有序的专利挖掘，这一过程中专利人员就要区分所有创新点的层次，布局哪些作为核心专利，哪些是外围专利进行申请。
以空调为例，压缩机是核心部件，而技术人员也首先提到压缩机由单转子结构改为双转子结构，专利人员就可以围绕这一创新点，进一步追踪压缩机曲轴的平衡方式，压缩机的吸排气口等有没有创新。
三、沿单一方向
如果无法将技术成果驱分出核心和次要的部分，可以沿单一方向进行专利挖掘。所谓单一方向，可以是空间上的，如从上到下，从左到右，从内到外，从进气口到出气口，从输入端到输出端，也可以是时间上的，如从第一步到最后一步，都是可以遵循的方式。选择最合适的方向，然后认真的核查完每一个部件或步骤，可以保证不会漏过对眼前的技术成果的任何一点创新。该步骤虽然欠缺对创新点层次的划分，但仍不能省略，因为它可以极大地提高专利挖掘的全面性，有效防止遗漏技术创新点。
四、回忆未被采用的方案
通过前三点，一项技术成果能够直接承现出来的技术创新点基本能够全部被发现，但那些曾经在研发过程中提出过，但最终没有纳入到技术成果中的方案，仍然未被发现。此时，专利人员应当引导技术人员回忆，在研发过程中，遇到过哪些问题，有过哪些解决方案，其中有很多最终未被采用的创新的解决方案，我们可以视其为沧海遗珠，它们同样是技术人员的智慧结晶，却没有得到足够的重视。专利人员应当注意，对于这些创新点，即使没有最终在技术成果中采用，仍然应当考虑是否要申请专利，因为竞争对手在研发相同技术成果时，极有可能遭遇相同的技术问题，这些本次未被技术人员采用的方案，完全有可能出现在竞争对手的技术成果中。所以务必将这些创新方案也申请专利，它们可以极大的丰富专利组合，其价值并不亚于那些为了保护已经被采用的方案而申请的专利。
五、拓展
专利人员将前四步找到的技术创新点进行整理，再次与技术人员一起，针对每一项技术创新点进行讨论，寻找拓展方案，例如替代方案，改劣方案等。拓展的方案通常会因为与已整理的创新点属于相同的发明构思下，而不会作为一件独立的专利申请，但对丰富具体实施例，增加权利要求的层次，支撑独立权利要求获得更大的保护范围，仍然具有重要意义；当然也不排除个别情况下，拓展方案具有极强的前瞻性，仅仅是因为造价太高而不适宜在当下实施，此拓展方案或许可以作为一件独立的申请。望采纳，谢谢！
如何进行专利挖掘！
进行专利挖掘的方式：基于合法、先发明、先申请等原则，当事人对现存的技术方案进行再改造、创新后，发明、实用新型具备新颖性、创造性和实用性的，即可申请授予专利权。
【法律依据】
《中华人民共和国专利法》第二十二条
授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造性和实用性。
第二十六条
申请发明或者实用新型专利的，应当提交请求书、说明书及其摘要和权利要求书等文件。
第二十七条
申请外观设计专利的，应当提交请求书、该外观设计的图片或者照片以及对该外观设计的简要说明等文件。
第九条
同样的发明创造只能授予一项专利权。但是，同一申请人同日对同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利，先获得的实用新型专利权尚未终止，且申请人声明放弃该实用新型专利权的，可以授予发明专利权。
两个以上的申请人分别就同样的发明创造申请专利的，专利权授予最先申请的人。
怎么挖掘专利技术？
可以从企业内部进行挖掘。很多企业家或技术人员通常会有一个错误的认识，以为专利申请只有是技术水平比较高，有比较大的革命性的突破或者是有系列的研究发明才可以申请专利保护。这种想法无疑大错特错!只要是一丁点技术上的突破，能够解决一类问题并且带来效益的就可以申请专利，这样会避免延误专利申请的最佳时机，给企业造成无法挽回的损失。
可以站在竞争对手的肩膀上看问题。如果无法避开他人的核心专利来研发技术，那么就可以围绕这一核心专利，申请诸多相关的外围专利，逼迫竞争对手在开发上无法正常进行，从而达成双方和合作，获得利益。
另外可以完善创新机制。要对企业的员工进行培训，深入了解现有客户和潜在客户的需求，从而进行有目的性的技术的研发。这是专利挖掘的一个明智的方法，即“他们要什么，我们给予什么”。
