如何面对煤炭当前的形式（近年来煤炭面临的问题）

本文目录一览：

• 1、面对煤炭当前严峻形势怎么看/
• 2、煤炭行业在当今形势复杂的情况下，该怎么做
• 3、面对当前煤炭困难形式作为安监部门该怎么办
• 4、面对煤炭当前严峻形势怎么看？
• 5、如何应对现在复杂煤炭形式文章，五小成果

面对煤炭当前严峻形势怎么看/

煤炭已经从一个卖方市场转向了买方市场，因此以后整体的趋势是供大于求，煤炭价格不会像过去十年那么高煤炭企业的利润会减少，现在已经是一个亏损的状态这个肯定是不正常的，专家预计四季度煤炭价格会回升。

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煤炭行业在当今形势复杂的情况下，该怎么做

自去年以来，受国际国内经济持续低迷影响，国内煤炭市场形势急转直下，诸多煤炭企业面临煤炭滞销，煤价持续下跌，效益严重下滑，限产、停产等多重困难与挑战，企业经济运行受到严峻考验。面临异常严峻的形势，如何完成企业生产经营目标，实现生产经营化“危”为“机”，成为摆在煤炭企业面前的重要难题。虽然任务异常艰巨，企业发展存在诸多困难和问题，但也应看到，我国经济发展长期向好的趋势并未发生改变，煤炭企业生产经营发展的基础依然稳固。因此，煤炭企业要采取相应的对策，做到以下几点如何面对煤炭当前的形式：

一、认清形势，坚定信心，积极应对

困难面前比的是信心和勇气，“信心比什么都重要”，虽然煤炭企业现在面临的形势比以往更复杂，困难比以往更多，生产经营形势更加严峻。但我们要在危机之中看到机遇与前进方向，党的十八大和中央经济工作会议，继续将“稳中求进”确定为2013年经济社会发展的总基调，将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这些都为煤炭企业的平稳发展创造了良好的外部环境。因此，我们要充分认清当前面临的严峻形势，把困难看得更清楚、更透彻一点，把可能遇到问题想得更复杂一点，考虑得更周全一点，把我们的应对措施制定的更完善，应对方案制定的更充分、更具体，坚定信心，科学研判，积极应对，就能够实现企业发展的平稳运行。

二、积极转变管理理念，提升企业管理水平

管理是企业永恒的主题，近年来，煤炭企业总体管理水平虽然得到了一定程度的提升，但“生产型、随意性、经验型、粗放式、被动式”的管理模式依然普遍存在，科学化、规范化的管理机制尚未形成，企业管理水平仍亟待提高。如何进一步提升我们煤炭企业的管理水平呢？我们认为，树立“精细化”管理理念，走精细化管理之路，是提升企业管理水平的最佳选择。精细化管理实质是一个从“精”到“细”的发展升华过程。精者去其粗也，精心提炼、总结、筛选，从而找到解决问题的最有效方案如何面对煤炭当前的形式；细者入其微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。只有坚定不移的推进精细化管理，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，将企业管理由生产型向生产经营型转变、由粗放式管理向精细化

管理转变、由随意性管理向规范化管理转变、由经验型管理向科学化管理转变，由被动型管理向主动管理转变，才能为企业发展奠定坚实的管理基础，才能使企业实现良好的效益目标。

三、加强成本控制，向成本管理要效益，实现降本增效

成本控制是企业经营管理的核心，在当前的严峻形势下，要出效益，就要拼成本，哪个企业把成本压下去，这个企业就能活下来，谁压不下去，将来就无法生存。因此，煤炭企业要大力加强生产成本控制，树立全员成本管理理念，不仅搞经营管理的要有成本意识，搞技术的、抓安全的也要有成本意识，不仅管理干部要有成本意识，企业职工也要有成本意识。“打铁还需自身硬”，因此，煤炭企业在管理上必须苦练内功，眼睛向内看，深挖成本潜力，向成本管理要效益，在成本管理上要着重抓好以下六个方面工作。

1、做好物料消耗的管理与控制。从加强物资计划编制做起，加强物资审批，实施物资采购、审批责任追究制，坚决杜绝投入上的大手大脚，把有限的资金花在刀刃上，严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度，提高材料物资的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一样的高度来对待，努力将煤炭企业成本的这个“龙头”降下来。

2、进一步加强薪酬管理。要根据企业生产实际合理配置人力资源，加强工效管理，提高工时利用率，强化工资定额管理工作，坚持职工薪酬与劳动效率、企业效益双挂钩的薪金管理原则，实现职工报酬合理、稳步增长，杜绝人工成本无节制、无限制地的增长与升高。

3、优化供电管理。主要是科学合理安排生产、检修班次和作业时间，优化供电系统、提高功率因数、采用新的设备和工艺，充分考虑谷峰时段电价，做好“避风填谷”工作，实行吨煤电费承包，通过多种手段降服煤炭企业成本中的这只“电老虎”。

4、加强设备管理。要从设备的日常使用和维修保养入手，严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，保证设备完好和无故障运转，减少和避免不必要的修理费支出，同时，做好租赁设备计划编制，提高设备利用率，及时退租设备，减少租赁费支出，降低企业设备使用成本。

5、严格工程项目管理与审批。要遵循“收支平衡、总量控制、量入而出、留有余地”的原则，对生产、专项资金计划进行管理，各项工程、资金必须严格按计划执行，杜绝无计划工程和超计划审批，优化工程设计，把控工程质量，压缩不必要的专项投资，特别是非生产性工程及设备购置，把紧工程成本这道门，减少资金、材料无效投入造成的浪费。

6、严格控制其它支出。严格落实中央八项规定，推行全面预算管理，大力压缩非生产性支出，特别是要严格控制精简各类会议、庆典，对公务用车、差旅费、办公费、会议费、业务招待费等可控性费用实行目标控制，切切实实降低企业非生产性支出。

四、树立煤质意识，抓好煤质管理

针对煤炭销售形势不容乐观的现实情况，要始终把加强煤质管理作为提升企业经济效益的重要措施，在企业干部职工中树立煤质意识，形成“人人讲煤质、人人重煤质”的良好氛围，要把煤质管理上升到“保煤质就是保饭碗”的高度，做到认识、责任、工作三到位。从加强采面煤质管理做起，合理布置巷道和调整采高，搞好回采巷道层位控制和采面回收率管理，严格执行煤矸分装分运，合理配装运输，建立并完善采掘、洗选、装运、检验、入仓等环节的煤质管理体系，实现全员、全过程、全方位煤质管理，确保实现煤炭质量稳定，提高企业经济效益。

五、搞好增收节支，勤俭持企

煤炭企业生产存在点多、面广、线长等特点，生产环境复杂多变，导致浪费现象普遍存在，因此，必须深入持久地开展增收节支工作。

1、要抓住增收节支的关键环节和部位，抓住主要矛盾，查找工作的关键管控环节，利用科技创新、技术创新、方案优化，在采煤工艺、优化工作面设计、巷道支护设计、掘进工艺、运输系统、通风及瓦斯治理等大的环节和方面制定切实可行的好办法，抓好增收节支的重心；

2、“既要抓西瓜，也要捡芝麻”，从点滴做起，增收节支工作不仅要从大处着眼，还要坚持从细微之处入手，动员广大干部职工将勤俭节约自觉贯穿到日常的工作生活中，从身边的每一件小事做起，要把增收节支变成全体员工的自觉行动，使其成为提升企业成本管理水平的助推器。

六、紧抓安全不放松，牢固树立安全成本理念

安全是煤炭企业管理的重心，是企业效益的保障，煤炭企业的效益主要来源于煤炭生产，假如失去了安全的保证，煤炭生产就成了一句空话，经济效益也就无从谈起。因此，煤炭企业要高度重视安全问题，牢固树立“安全为天、安全第一、安全是企业最大成本”的理念，深刻理解安全成本间接性、滞后性、长效性的特点，始终把安全放在首位，学会在安全上算经济账、算长远账，摆正安全生产与经济效益之间的关系，力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，以最少的投入取得企业最大的经济效益，努力在安全生产和经济效益之间找到最佳的平衡点，实现“双赢”。

面对当前煤炭困难形式作为安监部门该怎么办

打铁首先要自身硬如何面对煤炭当前的形式，一定要做到清正廉洁如何面对煤炭当前的形式，坚持原则，对工作勤奋认真踏实，对同志胸襟开阔、顾全大局、作风正派、以身作则，积极培养和保持高尚如何面对煤炭当前的形式的道德情操，不断增强对企业的主人翁意识，爱自己的企业，忠实于自己的企业。同时还应不断提升自己的思想道德品质，政策理论水平和业务技能，拓宽知识面，积极参与企业的生产经营工作，通过不断地提升自如何面对煤炭当前的形式我，努力成为复合型人才。

通过“在岗、在位、在状态”讨论学习，让大家明白，在岗不仅要干工作，更要干事业。干工作和干事业，都是在做事，却有天壤之别。当一天和尚撞一天钟，那是干工作。日夜兼程、只争朝夕，才是干事业。领导带头干好每一件事，让大家感到在单位就像是在家，把如何面对煤炭当前的形式我们的工作当成事业干，“争做革命一块砖，哪里需要哪里搬”， 随时坚守岗位，切实做到服务无盲区。在位，不仅要身在位，更要心在位。凡事就怕用心。只要一心一意谋发展，聚精会神搞建设，就没有攻不下的难关、过不去的坎。我们需要时刻保持一种宁静、坚守、清醒的心态，把心思用在谋创新上，把精力用在抓工作上，全心投入、倾心付出，努力创造一流的工作业绩。在状态，不仅要行动，更要有激情。状态是掌握航向的桨，激情是吹动船帆的风。激情是工作的动力，没有动力工作就难有起色。我们一定要有一种闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，以火一样的激情投入工作，面对当前煤炭严峻形势，迎难而上，渡过难关。

面对煤炭当前严峻形势怎么看？

中国已经探明的煤炭储量高达上千亿吨如何面对煤炭当前的形式，足够如何面对煤炭当前的形式我们使用几百年如何面对煤炭当前的形式，所以如何面对煤炭当前的形式，即使出现煤炭供应紧张，那也是短期现象，稍微一扩产，就足够用如何面对煤炭当前的形式了。不用过分担心。

如何应对现在复杂煤炭形式文章，五小成果

时下，辉煌十年的煤炭行业又进入了低迷期，让幸福了十年的领导们皱起了眉头，挠起了头皮，也让吃了十年饱饭的员工们多了一份担心，多了一份忧虑。如何渡过这漫长或无期的低迷期，如何走出困境，寻求突破，路在何方？不仅成了领导们案桌上的头等大事，也成了员工们共同关心的话题。

在笔者看来，煤炭市场的起伏波动从客观上来说是无法避免的，是现代市场经济发展的必然规律，它是不以人们意志为转移的。由于受到供求关系及清洁能源的大力开发等因素的影响，也许煤炭市场的复苏遥遥无期。因此，各级领导干部和广大员工必须清楚地认识到事态发展的严重性，丝毫不能有等待观望的思想，只有转变观念，主动突击，寻求新的发展之路，方能在困境中求得生存和发展，否则，等待观望就只有死路一条。如何应对煤炭行业低迷期，笔者认为应做好以下工作。

一、坚定信心，勇做表率

要以振奋精神、坚定信心、齐心协力共渡难关的工作态势，全心全意依靠广大干部员工，打一场在困境中求生存、求发展的持久战。因此，各级领导干部要转变观念，以身作则，作出表率，以实际行动影响和带动广大员工求真务实，勇于开拓，勇于创新，要在逆境中求生存、求突破，要在广大员工面前展示信心和决心。俗话说得好，“众人划桨开大船”，只有紧紧依靠广大干部员工，依靠集体的智慧和力量，大家心往一处想，劲往一处使，就没有战胜不了的困难，企业就会获得重生。

二、修炼内功，强化管理

企业的兴衰取决于员工的素质和管理水平的高低，特别在煤炭市场低迷的情况下，一是要重视员工队伍的技能培训工作，要开展行之有效的岗位技术练兵活动，多渠道、全方位提升员工素质，为企业安全生产和创新发展奠定坚实基础；二是要总结和梳理近年来企业在管理上存在的漏洞和弊端，不断完善管理制度，要在管理上创新突破，要在管理上挖掘效益，要严格杜绝因管理不善而导致的浪费和损失，要大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统作风，要在点滴节约中下工夫，杜绝跑、冒、滴、漏浪费现象发生；三是要狠抓产品质量和品质管理，质量是企业的生命，是企业发展壮大的金钥匙，产品质量是设计制造出来的，不是检验出来的，因此，要从源头上控制产品质量，把好产品过程质量关，减少产品质量损失，要不断提高员工质量意识和品牌意识，努力打造拳头产品，打好质量兴企的关键牌；四是要深入开展职工“五小”和合理化建议活动，充分发挥和挖掘员工的聪明才智。同时，依靠科技进步和先进的技术手段，助推企业不断向前发展，企业的发展，离不开科学技术和人才，要搭好人才发展和技术创新平台，千方百计挖掘技术潜力，做到人尽其才，物尽其用，减少内耗，要最大限度降低生产成本，努力提高企业的经济效益。

三、转变思路，突破困境

由于供求关系等因素导致煤炭市场低迷，显然，这场行业寒冬期相当漫长，各级领导和干部要有充分的思想准备，要改变经营策略和手段，想尽千方百计稳定老客户，不断开发新客户，要两眼向外，进行跨行业发展，组织专门人员进行市场研究，寻求新的经济增长点，从而在困境中求得突破和发展。