财务工作的组织与设计（财务组织结构设置）

财务部岗位设置及职责

负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理，移交档案公司进行管理； 上级领导交办的其他工作。

财务部岗位工作职责(一) 在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

财务部岗位职责包含财务制度的制定，会计核算职责，财务管理，资金管理，负责员工工资的审核及发放等。

出具银行余额调节表、资金部物资盘点表等；门店收据管理；负责u8c财务系统资金板块处理；完成领导交代的其他工作。

财务部主要负责项目成本的总体控制工作。⑴参与有关项目经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；⑵负责项目进度款的复核工作，参与项目造价的确定和最后决算的审定工作。

企业财务与会计机构合设与分设如何具体实施??

确定分设还是合设是根据企业规模的大小来定。分设优点：分工明确，各司其职，各负其责；防止重核算、轻管理的现象；便于加强内部控制制度。

会计工作岗位上般可分为：会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算，工资核算，成本费用核算；财务成果核算，资金核算，往来结算，总帐报表，稽核，档案管理等。

设置企业财务机构时，应将财务与会计机构分别设置，并分别合理配置相关人员。两个机构相互协作，相互配合，虽分工明确但又紧密协作。财务部门负责企业的财务管理，会计部门则负责日常会计核算。 同时还需完善企业财务人员的管理制度。

分设，因为会计是单纯的核算，而财务是经济业务规范、合理、有效性的管理；从结构上说，财务要高于会计；财务是统筹管理，会计的核算记账，各自都有自己的工作中心。

会计系统需要向贷款人提供财务报告，并要提供管理所需的简单信息，一般只需要简单的数据，不必对数据进行深层次分析。

建立和完善公司财务制度，监督公司财务制度的执行情况。进行税务筹划。检查监督本部门其它岗位的工作完成情况。编制财务报告。费用报销审核。提高部门整体业务水平。

会计组织机构内部分工的设计模式一般有几种?

企业内部各级成本会计机构之间的组织分工，有集中工作和分散工作两种方式。

企业内部各级成本会计机构的分工方式主要包括：分管成本会计的部门：负责设定全面的成本核算系统，统筹安排成本会计工作，负责检查各责任成本会计部门的工作并对工作结果进行审核。

会计核算组织形式一般有以下两种：集中核算的形式。该形式就是单位的一切经济业务的凭证整理、明细分类核算和总分类核算，都集中在财会部门进行，单位内部各部门只负责填制原始凭证和原始记录，为财会部门提供原始资料。

合一模式 在这种模式下，财务管理机构不作为单独的部门设立。它通常与会计部门合并，并在会计部门中设立一个独立的财务管理岗，以实现其相关的财务职能。合一模式一般在中小型公司比较常见。