化工厂高管需要干活吗（化工厂里的高管月薪多少）
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作为公司高管，你每天上班都做什么
公司高管作为公司的管理人员，所做的事情一点也不比普通员工少，虽内然普通员工在一线岗位容上可能付出汗水，和体力干事，管理人员尤其是高管付出的更多的是心理，还有精神压力。因为一线员工只需要考虑把活干好，自己挣到钱，但是高管考虑的是整个公司的计划运营，要带领所有的员工一起努力，所以高管的工作难度也就更大一些。
管理者需要冷静下来，多了解下自己的企业。

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1、问自己知道基层员工每天都在干什么吗？
这是每位管理者都感兴趣的问题，十分之九的人回答不准确。我们知道每个岗位的员工每天都做些什么吗？如果我们不理解他们的工作，我们的决定会是错误的吗？我们的每项激励措施是否有效？我们的目标是否客观可行？
让我们亲身体验一下公司的规章制度，这些规章制度是否对工作过程产生积极影响，激励措施是否有效，员工关心的事项是否得到我们的满足。领导要变被动沟通为主动沟通，深入基层员工。我们会发现效率大大提高。

2、问自己2011年公司的目标是什么？
领导者必须时刻关注目标。而且，每个部门经理和每个员工都应该清楚自己今年的工作目标是什么。部分领导者由于过多地关注细节而忽视了方向，这一行为无异于丢了西瓜件芝麻。身为领导者大部分的能力应该在于对未来、方向、危机地把控，剩下的才是对具体事件的处理。
3、问自己所处行业的前景如何？
有的领导只会低头拉车，却不抬头看路，只关注企业是否盈利，却忽视整个市场的变化。他们努力工作，结果却是在赔钱。没有人能够否认，在刚刚过去的10年间投资地产业比投资任何一个行业都更赚钱。大家都知道，过去10年间投资地产业比投资其他任何行业都赚钱，但这不是因为地产行业水准或者从业人员的素质更高。
因此，领导者作为把握企业方向盘的人，公司该如何顺应国家经济的发展形势，如何顺应整个行业的发展趋势，今天的市场哪一个小变化会成为明天市场的主流，这些都是我们不能回避和忽视的问题。

企业管理者是解决方案的提供者、问题的发现者和问题的遭遇者。好的治疗并不意味着药到病除，而是在病还没形成之前，病灶就得到解决。
作为公司高管，你每天上班都做什么？
通常一个公司的高管包括了总裁、总经理、执行副总裁、常务副总裁、常务副总经理、副总裁和副总经理等等。总经理是指企业层面的总经理，而不是企业下面各个事业部的总经理办公室常务副总经理是总经理的高级助手。协助总经理协调全面工作。执行总裁负责公司日常执行工作。
作为一名企业高管通常需要协助董事长工作代表股东对下属公司的管理对下属公司高管进行管理组织实施公司的总体战略发掘市场机会领导革新与变革。要根据董事会下达的年度经营目标组织制定修改实施公司的年度经营计划定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况。要协助董事长维护投资者的关系，领导建立公司内部良好的沟通渠道协调各部门之间的关系。要完成集团下达的营业指标贯彻落实负责收集市场信息动向，开发新的市场。要统筹推动公司的上市工作建立健全，适合集团的投融资与资本运营体系。
对于运营管控方面也有很多的职责，全面负责集团的市场化运作和管理。负责组织推动落实执行集团中长期发展规划。
公司的高管，每天都在做什么？
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。
1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。
5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。
6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。
以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。
