国企财务主管到民企财务经理（国企 财务总监）
本文目录一览：
- 1、大公司的会计主管能做小公司的人财务经理吗
- 2、财务主管怎么转型到财务经理，有经验吗
- 3、国企财务部经理打算跳槽到民企,容易被录取吗?
- 4、刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作
- 5、做财务工作十五年了，从普通会计做到主管财务的副总经理，前一份工作在国有企业待了十年，现在到一家私企
- 6、如何从财务主管到财务经理
大公司的会计主管能做小公司的人财务经理吗
不能。
因为两个国企财务主管到民企财务经理的性质都不同国企财务主管到民企财务经理，负责国企财务主管到民企财务经理的岗位也不同。
会计主管负责会计实务国企财务主管到民企财务经理，做账之类国企财务主管到民企财务经理的。
财务经理负责整个财务部，不光是财务的事后做账工作，会计报表，还要做财务上的预算，资金上的调拨，公司投资方向参与公司管理。
财务主管怎么转型到财务经理，有经验吗
财务主管转型到财务经理国企财务主管到民企财务经理，需要有财务经理国企财务主管到民企财务经理的管理经验和意识、眼光、高度。
财务主管要想做财务经理国企财务主管到民企财务经理，就要看财务经理在做啥，做的怎么样。要边看边思考。
还要多学习理论知识，多看财务管理、投融资、制度建设、内控等方面的书。做到活学活用。
还要学习带团队的能力，做到知人善用。
总之，财务主管与财务经理的差距，不是四个字的称呼的差距
国企财务部经理打算跳槽到民企,容易被录取吗?
容易录取的，因为你在国企财务部的经理，然后你有工作经验，所以很容易跳槽民企的，他们需要有经验的。
刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作
要知道，如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。
首先，是清理账务和报表。
从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。
第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。
新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。
第三，注意选择开展财务管控的时机。
前面说到，在和业务部门进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。
新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，而把前述两个方面的基础打好之后，还需要再等候合适的时机开展管控工作的，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。
拓展资料：
职责定位
从公司治理层面，财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务经理又必须抓好会计基础工作的建设，承担起企业的价值管理人角色，全过程地参与企业管理控制系统。
（1）监督与报告职责。
（2）制度建设和优化职责。
（3）沟通职责。
从对内来讲，制度的执行和宣贯需要全体员工达成理解和共识，而涉及价值和利益分配的所有制度的解释和沟通是财务经理的重要职责，很难相信没有达成理解和共识的制度会得到有效的贯彻和执行。如果员工不理解或者抵触，必然会影响工作的方向和积极性，而积极性的受挫必然影响企业的价值创造。
因此，沟通职责是财务经理的重要职责，其目的是处理好企业内外各方面的各种财务关系，寻求理解与共识，构建企业经营的和谐环境。
参考资料：百度百科-财务经理
做财务工作十五年了，从普通会计做到主管财务的副总经理，前一份工作在国有企业待了十年，现在到一家私企
短期看你工资提高还不错，如果长期的话你对这家公司没有认同感那以后谈何升职？以后的职场道路该怎么发展？希望可以权衡一下留在这家公司是利大于弊还是弊大于利，可能你心里已经有了决定，只是暂时没有找到更合适的平台 来自职Q用户：匿名用户
看来楼上没干过财务副总。我也有同感，我们境遇相同，还是想回归国企，踏实，稳当，心里的一种归宿感觉。建议暂时不要离开现有，骑驴找马吧。有关系托关系找个稳定的国企或单位吧。现在这年龄要权衡利弊，知道自己要什么。 来自职Q用户：王先生
如何从财务主管到财务经理
1、扎实国企财务主管到民企财务经理的专业知识国企财务主管到民企财务经理，包括财务会计知识、税收政策的执行和地方各项对企业优惠政策的运用国企财务主管到民企财务经理，这些都是指导下属业务的重要保证
2、良好的沟通协调能力是处理好各部门之间矛盾的基础
3、有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。
4、对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。
5、严格把关国企财务主管到民企财务经理，规避风险国企财务主管到民企财务经理，良好的执行公司规章制度的能力是确保财务工作顺利开展的重要保证。
6、对企业忠诚，有良好的职业道德是一个职业经理人必须具备的最基本的素质。
7、具备较强的人格魅力，勇于为下属承担责任。
8、较强的计算机操作和书写能力能为财务工作锦上添花。
