阿里巴巴对员工的培训（阿里巴巴集团的培训体系）
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阿里巴巴是怎么做员工培训的
军事化的培训是最好的，也在500强的公司都做军事团建活动。和你分享西点军校，很有名气，汇丰银行，招商银行，三一重工，海正辉瑞，震旦集团，东方雨虹，绿地集团都是他们的客户，可以了解一下哦。
阿里巴巴的人员管理模式
首先，阿里巴巴的信息流十分的对称，没有不真实的，而且非常的流畅，不受阻拦，反应速度非常的快，信息更新速度也特别快，信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。
其实，阿里巴巴的资金流十分的通畅，商家与商家之间的交易可以通过网络进行，而且出现不真实的情况十分之少，甚至没有，总体来说信用度十分高，让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题，希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。
再次，阿里巴巴的物流功能也在不断的完善，越来越好，物流正在向全球化、信息化、一体化的发展，需求配送、装卸、库存越来越好，唯一缺乏的就是物流的个性化。希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务。
然后，阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。但还是有待改进的。
最后，阿里巴巴诚信度非常高，但仍然存在不足之处，应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制，就算是电子商务发展之所需，也要有建设诚信社会的要求。
扩展资料：
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。
参考链接：阿里巴巴集团—百度百科
阿里巴巴总部培训内容？
不同时间段培训内容不一样的啊，阿里的会议及培训特多的啊。有针对内部员工的，有对会员的，你应该是问内部员工培训了。
待遇具体你做业务，或售后客服，或电话客服不一样的。推销业务，有的是前三月2500+些补助，3月后1500+提成，压力蛮大的，没实力是难呆下去的。
阿里北京也参加百阿培训吗
阿里北京也参加。
之所以说阿里北京也参加，是因为“百阿”培训是针对阿里的新人培训，并不是以地区区分的，它是新人的必修课。
“百阿”，百年阿里，阿里巴巴新人入职培训。这是所有阿里新晋员工的必修课。他们中，有名校毕业生，有海归牛人，有企业高管等等。不论年龄、不分职级，在这里，只有一个共同的身份同学。
百阿的定位：
百年阿里的定位和内容：让同学们了解阿里的使命和愿景。
“怎样帮助这些同学了解阿里的使命和愿景，知道阿里当下和未来要走向哪里，这是百阿非常重要的职责所在。”百阿是阿里内部培训中唯一一个百分之百全覆盖，并且有明确时效要求的课程。无论业务多忙，同学们必须在三个月内完成培训。
阿里地区如何建立完整的培训体系？
阿里地区企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异阿里巴巴对员工的培训，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则阿里巴巴对员工的培训：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 企业 企业培训 企业培训体系的建立领导力 资讯 企业 企业培训 企业培训体系怎么建立才能有效
