中国煤炭工业发展研究中心杨国栋（中国煤炭科学研究院院长）
本文目录一览：
中煤能源的领导成员都有谁？
1.中煤集团董事长、党委书记李延江
男中国煤炭工业发展研究中心杨国栋，汉族中国煤炭工业发展研究中心杨国栋，1957出生，黑龙江勃利人，中共党员，1982年1月毕业于阜新矿业学院采矿工程系矿井建设专业，大学学历，研究员。2015年10月19日，中煤集团召开干部大会，宣布国务院国资委和国资委党委对中煤集团领导班子调整的决定，经研究决定，任命李延江为中煤集团董事长。
人物履历中国煤炭工业发展研究中心杨国栋：
1982年毕业于阜新矿业学院（今辽宁工程技术大学）采矿工程系矿井建设专业，后分配到黑龙江省七台河矿务局担任助理工程师、工区主任、副处长、处长中国煤炭工业发展研究中心杨国栋；
1991年至1994年2月任东北内蒙古煤炭集团公司计划部主任中国煤炭工业发展研究中心杨国栋；
1994年2月至1995年9月任中国煤炭国际经济技术合作总公司总经理 ；
1995年9月至1998年7月任中国煤炭建设集团公司董事长、总经理；
1998年7月至1999年5月任国家煤炭工业局规划发展司司长；
1999年5月至2001年11月任中国煤炭进出口集团公司总经理 ；
2001年12月起任煤炭科学研究总院党委书记兼副院长，2002年6月，兼任天地科技股份有限公司董事长。
2009年起，担任中国机械工业集团有限公司董事、党委书记兼中国福马机械集团有限公司董事长；
曾任中国中煤能源集团有限公司副董事长。
现任中国中煤能源集团有限公司党委书记。
2014年9月任中煤集团总经理。
2015年10月任中国中煤能源集团有限公司董事长。
2.中煤集团党委副书记、总经理 彭毅
男，汉族，1962年出生，安徽省望江县人，中共党员，武汉理工大学产业经济学专业毕业，经济学博士，高级工程师，高级会计师，享受国务院政府特殊津贴。
现任中国中煤能源集团有限公司董事、总经理、党委副书记。兼任中国中煤能源股份有限公司非执行董事。
人物履历：
历任中南建筑设计院珠海分院经理、设计事务所所长、深圳分院副院长（主持工作）、财务处处长；
武汉高技术创业发展股份有限公司执行董事；
武汉凯迪电力股份有限公司总经理助理、副总经济师、副总经理兼总经济师、财务负责人；
武汉凯迪蓝天科技有限公司董事长；
中国中煤能源集团公司副总经理；
中国中煤能源股份有限公司执行董事、执行副总裁、首席财务官；
中国中煤能源集团有限公司副总经理、总会计师、党委常委兼任中国中煤能源股份有限公司副董事长、非执行董事；
中国中煤能源集团有限公司副总经理、总会计师、党委常委兼任中国中煤能源股份有限公司非执行董事。
中国中煤能源集团有限公司董事、总经理、党委副书记兼任中国中煤能源股份有限公司非执行董事。
3.中煤集团党委副书记都基安
男，汉族，山东牟平人，中共党员，山东矿业学院（现山东科技大学）矿井建设专业毕业，大学学历，高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。现任中国中煤能源集团有限公司副总经理、中国中煤能源集团有限公司党委副书记。
人物履历：
历任煤炭部干部司主任科员，中国统配煤矿总公司办公厅主任科员、秘书（副处级），煤炭部办公厅秘书（副处级），中国煤炭工业进出口总公司办公室主任，中国煤炭综合利用集团公司党委副书记，中国煤炭工业进出口集团公司人事部主任、人事考核审计委员会副主任、总经理助理，中国中煤能源集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席。
2007年9月至今，担任中国中煤能源集团有限公司副总经理、党委常委、董事会秘书；
2006年8月起，兼任中国中煤能源股份有限公司监事会主席；
2016年7月，任中国中煤能源集团有限公司党委副书记。
4.中煤集团党委常委、副总经理 汤保国
男，汉族，江苏江都人，中共党员，中南财经政法大学高级工商管理专业毕业，硕士研究生学历，高级会计师、注册会计师。
人物履历：
历任煤科总院物资公司经理，煤科总院财务处副处长，煤科总院资产财务部主任、财务服务中心主任，煤科总院院长助理、副总会计师，煤科总院总会计师 、党委常委，中国煤炭科工集团有限公司副总经理。现任中国中煤能源集团有限公司党委常委、副总经理。
5.中煤集团党委常委、纪委书记 葛民
男，汉族，1962年9月生，黑龙江兰西县人，1981年8月参加工作，1988年11月入党，黑龙江大学民商法学专业研究生毕业，法学硕士。
现任中国中煤能源集团有限公司党委常委、纪委书记。
个人履历：
1981.08-1984.07，兰西县红光中学教员
1984.07-1985.08，兰西县第三中学教员
1985.08-1988.03，哈尔滨师范专科学校物理系学生
1988.03-1990.09，兰西县第三中学团委书记
1990.09-1992.08，兰西县科委秘书
1992.08-1994.08，兰西县政法委秘书
1994.08-1995.12，兰西县政法委综治办副主任（正科级）
1995.12-1996.09，黑龙江省委政法委研究室正科级巡视员
1996.09-1998.05，黑龙江省委组织部党政干部处主任科员（其间：1994.10-1996.10在哈尔滨师范大学经济管理专业研究生班学习）
1998.05-2000.11，黑龙江省委组织部党政干部处助理调研员
2000.11-2001.12，黑龙江省委组织部干部一处助理调研员
2001.12-2004.01，黑龙江省委组织部干部一处副处长
2004.01-2007.12，黑龙江省委组织部干部一处副处长、调研员
2007.12-2010.04，黑龙江省委组织部干部一处处长（其间：2006.09-2009.06在黑龙江大学民商法学硕士研究生班学习，获硕士学位）
2010.04-牡丹江市委常委、组织部部长，市委党校校长。
2016年2月，葛民任中国中煤能源集团有限公司党委常委、纪委书记。
6.中煤集团党委常委、副总经理刘勇
男，汉族，山西大同人，中共党员，中国矿业大学采矿工程专业毕业，博士研究生学历，教授级高级工程师。
个人履历：
历任平朔公司安太堡矿副总经理、党委副书记、总经理；
平朔煤炭工业公司副总工程师兼安太堡矿总经理、党委副书记；
平朔煤炭工业公司副总经理；中国中煤能源集团公司副总工程师兼企业管理总部总经理；
中国中煤能源集团公司副总工程师兼科技发展部总经理、总调度室主任；
中国中煤能源集团有限公司总经理助理兼中煤平朔集团有限公司党委书记、副总经理；
中国中煤能源集团有限公司总经理助理兼中煤平朔集团有限公司执行董事、党委书记、平朔煤炭工业公司总经理；
现任中国中煤能源集团有限公司副总经理、党委常委兼中煤华利能源控股有限公司董事长。
7.中煤集团党委常委、总会计师 赵荣哲
男，满族，辽宁丹东人，中共党员，香港公开大学工商管理专业毕业，工商管理硕士学位，高级会计师。
个人履历：
历任中煤装备公司财务处副处长；
中国煤炭工业进出口集团公司资产财务部副主任；
中国中煤能源集团公司资产财务部主任、财务管理总部总经理、副总会计师兼财务管理总部总经理；
中国中煤能源集团有限公司副总会计师、财务管理部总经理兼中煤财务有限责任公司总经理。
现任中国中煤能源集团有限公司总会计师、党委常委兼中煤财务有限责任公司董事长。
8.中煤集团党委常委、副总经理马刚
男，回族，山西大同人，中共党员，清华大学高级工商管理专业毕业，高级工商管理硕士学位，高级会计师。
个人履历：
历任平朔煤炭工业公司财务处兼平朔第一煤炭有限公司管理处副处长，平朔煤炭工业公司经理办公室主任、生活服务公司经理，中煤平朔煤业有限责任公司副总会计师、财务资产部主任，中煤平朔煤业有限责任公司总会计师、副总经理，中煤平朔集团有限公司总会计师、副总经理、总经理、执行董事、党委副书记；
中煤集团党委委员，中国中煤能源股份有限公司党委委员、副总裁等职务。
现任中国中煤能源集团有限公司党委常委、副总经理兼任中国中煤能源股份有限公司党委委员。
以上为中煤集团现任领导班子成员和个人背景，华夏能源网搜集整理网页链接
2010山西公务员考试申论材料什么内容
您好，中政申论很高兴为您解答。您指的是2010年下半年9月18号进行的几省公务员考试的申论材料内容么？考查的主题是煤炭资源整合。材料内容如下：
1、山西是我国重要的煤炭工业生产基地，承担着保证国家能源供应，保证矿工安全，保护资源的环境的重任。在长期为国家经济发展做出贡献的同时，由于历史的原因，形成了多、小、散、乱的格局。从煤炭整体开采水平上看，年产30万吨以下的煤矿占到70％以上，其中15万吨以下煤矿占到了60％。
具体来看，在资源回收率方面，中小煤矿平均只有15％。据测算，这意味着开采一吨煤要浪费6吨的资源，每年破坏资源20亿吨，每年因为煤炭开采造成环境总的损失大约有300亿元，在矿难方面，过去平均每年10个以上的煤矿事故有13起，其中乡镇煤矿占到70％，乡镇煤矿的百万吨死亡率相当于国有重点大矿的17倍。因为开采秩序混乱，很容易滋生腐败。据煤炭和税务部门估计，前些年，山西煤炭实际产量在8亿吨，而每年的报表产量只有6.5亿吨。也就是说，每年有1.5亿吨左右是逃脱了监管的“黑煤”，每年流失税费百亿元以上。这些问题不仅有损党和政府的形象，有碍国家的能源安全，也使山西省付出了高昂的成本和沉重的资源环境与生命代价。
2008年9月2日，山西省人民政府出台《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，正式启动煤炭企业全面整合重组。省政府提出，到2010年底，全省目前的2598座煤矿将压缩到1500座内，兼并重组整合后的煤炭企业规模原则上不低于生产300万吨，单井生产规模原则上不低于年产90万吨，这也意味着将压减现有煤矿60％以上的规模。
2、朔州市煤炭资源十分丰富，有关方面在兼并重组过程中大胆探索，取得了许多成功经验，被人们赞誉为“朔州途径”。
拥有先进开采技术，管理经验和资金优势的大型煤炭企业集团，是此次山西煤炭资源大整合的主力军，但实力雄厚的民营企业也不示弱。某焦化有限公司董事长贾老板说：“原来我公司21个小矿加起来才有120万吨的产能，现在整合了5个煤矿，产能达到620万吨！”某煤业集团是率先拿到证照的民营企业之一。该集团董事长阎老板告诉记者，资源整合为民营企业提供了做大做强的发展机遇。在朔州，既有像平朔这样的国有大矿，也有像金海洋能源集团这样的大型股份制企业，还有个人承包或者买断的煤矿。朔州坚决打破所有制界限，因地制宜，因矿制宜。顺利完成了资源整合。整合后因有煤矿36座，产能4460万吨/年，分别占全市的53.7％和51％;民营煤矿31座，产能4320万吨/年，分别占到全市的46.3％和49％。全市形成国有大型骨干企业和地方民营骨干企业各占半壁河山的煤炭格局。山西省煤炭工业厅负责同志说，我们不以所有制论英雄，更谈不上搞所有制和地区歧视，整合重组只是手段，目的是提高煤炭业生产力水平和可持续发展能力。
朔州以煤电立市，借助煤炭资源整合和产业升级改造，在煤炭生产领域重点抓淘汰落后产能，提高煤炭回采率。市政府采取强制措施，关闭了产能在90万吨以下的小煤矿，通过一系列综合节能措施，全市煤矿回采率由改造前的30％提高到75％以上，大大提升了资源的利用率。该市要求所有煤矿实行“挖1吨煤种1棵树”的“以煤补林”、“以黑补绿”政策，切实保证矿区生态的绿化和修复。近年来，植树造林一直以以每年30万亩的速度推进，目前全市森林覆盖率达22.88％，高于全国平均水平2.52个百分点。按北方每公顷森林每天吸收1吨二氧化碳、释放0.73吨氧气计算，每年可多吸收二氧化碳1130万吨，多释放氧气820万吨，森林碳汇能力显著增强。
3、目前，大部分在山西投资煤矿的温州老板已经悄然离开山西，仅留下小部分投资者还在苦苦等待当地政府和国有企业的相关补偿。黄某是一位在山西省宁武县拥有3座小煤矿的温州投资者，他的三座小煤矿的年核定产量都是15万吨，全部属于要被并购的小煤矿。
此次参与宁武县“收编”小煤矿的国有企业主要是汾西煤矿集团，县政府和汾西集团希望与他就并购问题进行面对面谈判，早日结束并购工作。可黄某一直称自已在外地，没有时间。当地资产评估公司对各家小煤矿的资产评估结果显示，年产15万吨的煤矿资本基本上在4800万元左右，黄某说：”我这三个矿都是花大价钱从别人手里买来的。原来的矿主从别人手里买时花了1亿元，1.8亿转给了我。按照这两年的利润情况，每年我都可以获得将近一个亿的收入，再挖3年，我就可以再获利4.5亿。按照以往的惯例，即使我将矿转让出去，也会加价50％出手。现在我却只能拿到1.44亿的补偿款，太亏了！”
针对一些煤老板关于政府过低评估其煤矿资产和补偿的质疑，有专家解释说，这是因为煤老板没有核减应缴纳的煤炭资源价款的差额，还把对未来利润预期的收益要求和煤老板之间层层转包的私下交易成本也计算进去。我国宪法规定，矿产资源属于国家所有，国家有权力调整资源配置格局，并获得资源增值收益;采矿权人获得的采矿权是一种益物权，采矿权人对资源没有处分权。
山西省煤炭工业厅负责同志说，对于煤炭资源领域长期存在违法违规经营、非法交易、“地下”协议和不正当利益，法律和政策都不予保护，当然也得不到相应补偿。
对于煤老板的合法利益，省政府有关文件明确规定：被兼并的煤矿，凡是在2006年2月28日之后缴纳资源价款的，直接转让采矿权，兼并重组企业要退还剩余资源量的价款，并按照原价款标准的50％给予经济补偿;在2006年2月28日之前缴纳资源价款的，在退还企业剩余资源价款的同时，按照原价款的100％给予经济补偿。
4、山西省主要负责同志表示，2008年以来，山西以壮士断腕的决心，狠抓煤炭资源重组，整合后全省国有、民营、混合所有制煤矿企业的比例为2：3：5。在国际金融危机背景下，山西搞煤炭兼并重组是顶着很大压力的，会出现“拉郎配”、“国进民退”等问题，事实证明，这些担心都是没有必要的。
目前，全省重组整合煤矿正式协议签订达到98.5％，兼并重组主体到位率达到96％。2009年全省煤炭产量恢复到历史最高水平。一是煤炭产量逐月逐季增长。一季度月均3667万吨，二季度月均4966万吨，三季度月均5810万吨，四季度月均6000万吨以上，全年完成近6.2亿吨;二是在需求减少的情况下，煤炭行业经济效益保持稳定，对财政的贡献率继续提高;三是煤矿安全生产形势趋稳趋好。煤矿事故起数下降40％，原煤生产百万吨死亡率下降到0.328，仅相当于全国平均水平的1/3。
5、煤炭企业向大型化、集团化发展和实现产业集中高效生产是世界煤炭工业发展的趋势。发达国家的煤炭企业已经形成了规模化开采和强大的企业竞争力。世界几个主要产煤国家市场集中度都比较高，澳大利亚排名前5位煤炭公司的煤炭产量占全国总产量的71％，南非前4位煤炭企业的市场集中度为62％，美国煤炭产量10亿多吨，排名前4的煤炭企业占了70％左右。
根据国家安监总局统计数据，我国最大的10家煤炭生产企业2007年年产量总和约占当年国内煤炭总产量的25.6％，美国1家大型私营煤炭公司的煤炭年产量就在2亿吨以上，约占美国煤炭总产量的18％左右，俄罗斯1家大型煤炭企业年产煤2.5亿吨，占全国总产量的95％，由此可见，煤炭资源整合对解决我国煤炭企业集中度过低和无序竞争状况，具有重大意义。
6、专家A认为，无论是从资源产业的发展规律和世界潮流，还是从产业政策、现实需要和生态环境等方面看，煤炭资源整合都是符合发展潮流和发展大局的，他说：“什么是科学发展观？其实并不复杂，尊重经济社会发展的客观规律，就是科学发展。”
专家B说，我们很多人都是长期研究煤炭产业发展的，现在实施的这个政策，与我们多年来奔走呼号的目标不谋而合，煤炭资源重组，顺应了生产力发展和发展方式转变的要求，实现了煤炭产业素质、核心竞争力和安全保障水平的巨大飞跃，是功在当代、利在千秋的重大举措。
专家C认为，从资源综合利用角度而言，单纯强调单位矿井规模并不科学，对于这种政府主导的资源整合，除了在法律层面需要商榷外，更要在操作中按照经济办事，建立起双方认可的准入和退出机制，特别是在补偿方面要做到充分、合理、及时。
专家D说，我经过你政府许可，你也给我发了采矿证，各方面的证照齐全，却被列入到关的范围，那么这就跟投资都者的合法权益发生了矛盾，而且政府部门是层层有指标，有任务推进的，政府过多，过度干预经济，我认为这种做法值得商榷。
7、越来越多的人认识到，在今后相当长的时期内，作为山西经济的支柱，煤炭产业相当追求规模、效益和绿色。煤炭资源整合是场大进小退、优进劣退的的改革。煤炭资源整合重组以来，许多企业把资金投向阳光产业，特别是投到了新农村建设上。这不仅为企业赢得了更光明的未来，也在无形之中提升了山西企业和企业家的形象。
“一排排整齐划一的新式农居落成了;一群农民在县城出手就是30多万，一口气买走20多套高档沙发和20多台大尺寸液晶电视;打光棍多年的张二喜终于领回了媳妇。”郜则掌村村民们把幸福的源泉归根于搬迁。当地某煤炭集团公司决定对郜则掌村实施整体搬迁时，全村569口人不是不愿意，是不敢想。很快，郜则掌村人搬进了新房，新砌的河道比原先漂亮而且实用，两公里长的水泥路由南向北穿村而过，60多个太阳能热水器组成的阵势让过路人感慨不已。
曾经念书难、行路难、看病就医难、接受信息难、青年娶妻难“五难村”有了幸福的日子，就连村民的思想观念也有了一个质的飞跃。他们说，煤矿企业兼并重组也像老百姓搬家一样，环境换了，条件变了，“也要变出新生活呀！”
8、2010年1月2日晚23时19分，郑煤集团整合后的三元东煤矿发生煤与瓦斯突发事故，造成9人遇难，7人被困井下。三元东煤矿位于河南登封市白坪乡镜内，年设计生产能力30万吨，属煤与瓦斯突出矿井。这起事故是河南省不到5个月时间内发生的第五起重大煤矿事故，也是2010年第一起省属煤炭企业发生的重大煤矿事故。
2009年5月16日，同煤集团麻家梁矿井发生了死亡11人的重大安全事故。按照规定，该矿应该停产整顿，不得施工建设，但近日在同煤集团麻家梁1200万吨矿井施工点，记者看到的却是异常热闹的建设场面，传送带上大量煤炭正从井下运往煤场。
有关部门抽查发现，随着煤炭资源整合、煤企重组的深入，过去以中小个体煤矿为主存在重大安全隐患的煤矿主体，已经转为国有重点煤矿为主，其比例占到了75％以上。如何对国有在煤矿进行有效监察，已成为各级安全监察部的当务之急。
9、2010年1月5日，国家能源局某负责人在“山西煤矿企业兼并重组整合工作新闻通气会”上表示，山西煤矿企业兼并重组符合煤炭工业的发展方向，同时也是提高煤炭产业集中度的重大举措，不但要在山西推广，更要在全国范围推进。
河南省煤炭资源整合方案提出，计划新建矿井规模不得低于45万吨/年;大力支持大型煤炭生产企业兼并重组中小煤矿，生产规模100万吨/年以上的骨干煤炭企业在不影响大型煤炭生产企业兼并重组前提下，可作为兼并重组主体，兼并重组相邻中小煤矿。
内蒙古自治区煤炭资源整合也已经展开。内蒙古提出，凡是新建的煤炭资源开发项目，单井的煤炭生产能力不得低于每年的120万吨。新建的露天煤矿开发项目，每年开采能力不得低于300万吨。
山东省国资委提出，要积极稳妥地推进煤炭企业兼并、重组、整合、力争打造10家左右具有较强竞争力和较高知名度的大型煤炭企业集团。目前，山东省属煤炭企业共有7家，合计产能7500万吨。
10、这是发生在山西某市一桩令人费解的事。一家被视为拥有巨额市场价值的煤炭企业“东梁煤矿”，以“1万元”的价格被私人竞买都买下。而更让人匪夷所思的是，在该企业挂牌出售的前一个半月，转让结果的文件已经出笼，且文件所述内容与最终的转让情况几乎完全一致。
据悉，该市某区经贸局将“东梁煤矿”的产权以1万元的价格转让给徐某个人。区政府对“1万元”的价格作了如下的解释：经评估，“东梁煤矿”总资产约3210万元，总负债约3209万元。净资产约1万元。对于这一转让价格，当地不少人认为“简直低得离谱”。区煤炭工业局某负责人在接受记者采访时也坦承：根据当地煤炭市场价格，1万元确实太低了。”他表示，在煤矿权属、企业性质丰在争议的情况下进行改制转让“确有不妥”。
那么“东梁煤故”到底值多少钱呢？记者为此专门采访了相关专业评估人士。他们认为，煤矿价值主要取决于煤炭储量。而记者在采访中却发现，“东梁煤矿”的煤炭储量有两个大相径庭的版本：来自山西省煤炭资源管理委员会等多个部门1988年的数份文件显示，“东梁煤矿”年生产能力21万吨，煤储量为1511万吨，而“东梁煤矿”2007年底作出的改制方案中称，煤矿年生产能力21万吨，储量229万吨。一些业内人士质疑，在煤矿开采的20年里，即便是每年按照21万吨足额生产，也就开采了420万吨，在煤矿转让时煤炭的剩余储量起码也还要有1000万吨，为何在改制方案中只剩下了229万吨储量？按照专业评估人士的算法，如果以储量1000万吨估算，按照当时煤炭保守利润每吨50元计，1000万吨大约价值5亿元，剩余60％的回采率，价值约3亿元，再加上“东梁煤矿”以“国有”身份上交1500万元的资源价款必须纳入转让价格，因此“东梁煤矿”的保守价值应为3.15亿元。
法律届人士和有关专家在接受记者采访时均表示，煤矿转让主要包括实物资产与无形资产两部分。实物资产主要是指地上地下的建筑、设备等，无形资产主要是指采矿权。事实上，在煤矿的财产结构中，采矿权是重中之重，通常占总转让价格的百分之八九十。因此煤矿的转让实际上主要是采矿权的转让。就“东梁煤矿”而言，如果此次转让包括了采矿权，那转让价格就严重背离了煤矿价值，涉嫌造成国有资产重大流失;而如果没有涉及采矿权的转让，那么，这次交易就违反了国家有关政策，属于无效交易。
11、煤炭工业发展研究中心某负责同志日前在公开场合透露了煤矿工业“十二五”规划的框架，他表示，“十二五”期间将优先建设大型现代化露天煤矿。到2015年，5000万吨以上的特大型煤矿产量要占全国总产量的65％以上。
在煤炭产业结构调整方面，一是布局结构，空间布局将进一步转向西部;二是产业机构，继续向多元化方向发展但重点是发展煤电;三是组织结构，继续向大型煤炭企业集团方向发展;四是技术结构，大力发展机械化开采。
还想知道更多考试真题、进行申论练习，请上中政申论。
它囊括了行政应用文、概括性题型等专项练习和真题、预测题练习等各种题型，是目前最为专业、最大的在线评测系统，提供一对一的专家批改和专家咨询等服务，模拟考场进行练习，能够达到针对性解决存在的问题，提高学习效率的效果。
中国能源学会煤炭专家组委员牛吗？
个人觉得，类似于这样的组织我们国家有很多，能够成为成员之一，说明具备比较高的专业知识，在相关行业领域有一定的知名度和影响力，作为普通人来说，应该是一种敬仰之心去看待，牛这个字眼不适合使用，傲慢无礼本身就是普通人的弊病。
