化工企业供应链不协调的原因（供应链运作中不协调的现象有哪些）
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供应链运作中的不协调现象都有哪些表现
供应链运作中的不协调现象都有哪些表现
1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相 领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供 应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时，其获得的需 求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需 求量放大了。
2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个 突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状 类似于曲棍球棒。
3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独 立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益最大 化的目标与整体效益最大化的目标不一致，是其原因所在。
4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分 别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供 货模式 供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系 。 基于分布式 的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大 后期管理成本高 导致供应方和 需求方之间紧张的矛盾关系 供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。
怎样解决供应链中的产销不协调问题
一是产销的不协调。从生产到主生产排程，再到工单生产和采购，这个流程要执行起来很困难，因为时常存在着差异，生产计划和之间的差异，订单和间的差异等，企业内的采购、生产、和等部门就常存在着所谓产销不协调的问题。要解决这个问题最重要的是将整个产销的过程统一起来，各个环节的能够做到共享。
供应链合作关系中会出现哪些问题
化工企业供应链不协调的原因我国企业供应链合作关系中存在化工企业供应链不协调的原因的问题：
1．内部管理水平低。首先化工企业供应链不协调的原因，先进的管理意识淡薄。对供应链合作 关系认识不到位，尤其是风险分担和利益共享的意识不够。其次，新 产品的开发缺乏合作。传统的观念认为，新产品的开发只是制造商的 事，由于各节点企业在产品开发方面缺乏协调和合作，致使各企业很 难从供应链全局出发，因而产生片面性，延长化工企业供应链不协调的原因了开发时间，影响了整 条供应链对市场需求的响应速度。最后，管理机构宠杂，管理体制松 懈。我国大多数企业部门间、人员间严重缺乏沟通，在生产和服务中 发现的问题长时间得不到解决，大量制度得不落实。这种落后的管理 水平严重影响了企业间合作关系的进一步发展。
2．三流关系不畅通。首先，物流范围狭小。我国多数企业达到一 定规模之后，“大而全”、“小而全”的思想严重，对外部资源利用程 度不高，过多的依赖于自制。其次，资金拖欠严重。供应链本身就是 一条伴随着资金流的增值链，但我国供应链合作企业间相互拖欠货 款、以物抵款，直接影响了物流的均衡。最后，信息不充分。我国企 业由于信息通讯设施差、信息交流意识淡薄，合作各方存在极大的信 任危机，导致供应链各节点企业之间的信息交流极不充分。这些信息 不对称，造成了供应链合作企业间的逆向选择、道德风险及牛鞭效 应，从而妨碍了相互之间战略合作关系的存在和发展。
3．法制法规不建全。有关供应链的法律法规主要包括两个方面， 即合同执行情况的约束和对供应链中有关供应采购人员腐败行为的惩 治。一方面，在我国，有关经营合同的履约率是很低的。其原因是有 关合同法律法规的不健全，缺乏诚信方面的立法，执行不严，执行时 间长等。如果法律法规健全，且执行严格，那么实现的违约成本（如 罚款）将高于履约成本，企业就不会选择违约了。另一方面，在决定 供应商时，供应采购人员收受来自供应商的贿赂，以牺牲企业利益换 取个人钱物的腐败现象屡见不鲜，但有关法律法规漏洞依然很多。
供应链失调原因及管理措施
供应链失调原因分析：
1.
供应商管理不到位化工企业供应链不协调的原因；
2.
采购员无做好本质工作；
3.
该产品在市场化工企业供应链不协调的原因的需求供不应求；
4.
采购合同出现漏洞。
管理措施：
1.
采购员一定寻找三家以上可合作的供应商，例为采购的工作中；
2.
针对供应商管理要有系统性，通过战略性采购流程制定出相产自己的对策；
3.
供不应求的产品，应立合同协议，做好先小人后君子，一定要寻找第二家供应商；
4.
对本质进行彻底底的改革
