化工车间班长协调能力（如何做好化工班组长）

本文目录一览：

• 1、如何做好一个车间班组班长
• 2、班组长应该具备哪些能力
• 3、生产车间岗位职责
• 4、班组长应具备的四个能力

如何做好一个车间班组班长

当好一个合格的班长应该具备很多方面的条件化工车间班长协调能力，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面化工车间班长协调能力，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。

做一个合格的车间生产班长要达到的要求：

1、要头脑清晰、思维敏捷。

2、要技能过硬、带好队伍。

3、要讲究工作方法、务求实效。

4、要严格管理、严于律己。

5、要善于总结、善于学习、善于思考。

6、做好班组工作要创造良好的内部条件和环境。

作为一个合格的车间生产班长还要做到以下几点：

一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。

二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。

三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除化工车间班长协调能力了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。

四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。

车间班长的工作职责与内容：

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的 生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组 生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完 成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落 实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。 提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况 上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

班组长应该具备哪些能力

班组强则企业强，班组兴则企业兴。班组是企业组织的“细胞”，是企业各项工作的最终落脚点，作为兵头将尾的班组长，其能力如何直接影响到企业各项目标任务的实现和生产经营的成效。班组长想要不断提高自身综合素质， 努力学习以下七种能力对班组长的工作和成长会有很大帮助

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

生产车间岗位职责

生产车间各个岗位职责

岗位名称:生产车间班长

直接上级:生产调度员

直接下级:操作工人

岗位职责:

1. 负责本班生产任务及质量指标的完成.

2. 负责抓好本班人员的劳动纪律.

3. 负责监督本班机台设备的运转情况.

4. 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.

5. 完成车间下达的其他各项任务.

岗位要求:

1. 中专以上学历,机械类或管理类专业.

2. 有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.

3. 具有一定的组织管理能力.

4. 坚持原则,有较强的工作责任心.

5. 熟悉本公司产品生产工艺流程,了解 ISO9000 质量体系的基本知识.

岗位名称:操作工

直接上级:班长

直接下级:无

岗位职责:

1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标.

2. 如实填写机台生产工艺记录.

3. 保持机台整洁及机台周围的卫生.

4. 服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.

岗位要求:

1. 具有中专以上学历.

2. 有良好的身体素质.

3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神.

4. 熟练掌握设备的操作技能, 有较强的质量意识, 了解有关 ISO9000 质量体系的 基本知识.

岗位名称:生产调度员

直接上级:调度室主任

直接下级:生产车间班长

岗位职责:

1. 合理安排本班的人力资源.

2. 协调本班与其他班之间的关系.

3. 配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作.

4. 全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况.

5. 监督各车间生产设备的运行情况.

岗位要求:

1. 大专以上学历,机械类,管理类等相关专业.

2. 至少从事过一年以上基层管理工作.

3. 具有较强的组织协调能力.

4. 坚持原则,有较强的工作责任感.

5. 熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 ISO9000 质量体系相关知识.

岗位名称:调度室主任

直接上级:生产技术科科长

直接下级:生产调度员

岗位职责:

1. 协助生产技术科科长, 配合各车间按计划完成各项生产任务, 保持生产正常有序的进行.

2. 负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录.

3. 认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责.

4. 对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率.

岗位要求:

1. 具有大专以上文化程度,经济管理专业.

2. 具有较强的综合协调能力和组织管理能力.

3. 坚持原则,有较强的工作责任感和事业心.

4. 熟悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品质量知识及 ISO9000 质量体系的有关知识.

岗位名称:车间主任

直接上级:生产技术科科长

直接下级:车间班长

岗位职责:

1. 负责车间生产管理工作.

2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理.

3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗.

4.负责对各车间,班组的管理工作.

5.对下属人员检查,督促,考核,激励.

6.负责对产品生产过程中质量管理.

7.负责做好生产环境保护工作.

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识.

2.有较强的管理能力和协调能力.

3.有较强的工作责任心.

4.熟悉本公司产品生产工艺流程, 掌握产品质量知识, 熟悉 ISO9000 质量体系的有关知识.

岗位名称:工艺技术员

直接上级:工艺室主任

直接下级:无

岗位职责:

1. 按生产的要求,做好配方试验,并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及 时上报主任,请示对试验配方做出判断.

2.对原料,辅料中的湿料,脏料及早发现和处理.

3.对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查,保证质量记录为原始数据.

4.负责各机台参数设定,并下发各机台进行跟踪观察.

5.负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作.

岗位要求:

1.具有大专以上学历,化工类相关专业.

2.熟悉产品生产工艺流程,具有一定的工作经验.

3.能独立处理与工艺相关的事故.

4.具有较强的工作责任心,有严谨的工作态度.

5.了解产品质量知识及 ISO9000 质量体系的相关知识.

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班组长应具备的四个能力

您好，很高兴为您解答。

班组长应具备的四个能力为：

1、组织能力。一个班组就是一个小天地，班组长只有把大家组织起来，发挥班组全体成员的作用，才能完成好工作任务，光靠一个人单打独斗是不行的。因此，班组长要具有较强的组织能力，重视加强班组团队意识教育，把班组职工组织起来，把力量凝聚起来。

2、协调能力。营造一种和谐的班组氛围，形成和谐的人际关系，增强班组凝聚力和向心力，也是班组长的重要职责。班组内部职工由于文化水平、操作技能、年龄大小等因素，人与人的工作能力和业务水平不尽相同，工作中进行合理的搭配，优化劳动组合，取长补短，才能取得最佳效果。所以，班组长在工作中的协调能力是必不可少的。

3、业务能力。对工作现场最了解的，最能及时发现安全生产事故隐患的是班组长，对隐患及时排除的也是班组长。所以，班组长业务水平的高低，直接关系到班组的工作质量和管理水平。因此，班组长要有较高的文化素质和业务水平，全面了解所辖范围内的设备状况、生产工艺，带头学习业务，同时组织全班职工加强业务技能学习，形成浓厚的学习氛围，使班组职工整体素质大大提高。

4、模范带头能力。工作中往往“喊破嗓子，不如做出样子”。作为班组长，首先要管好自己，要处处表现出班组长的样子，带头学习技能，带头遵章守纪，带头维护团结，带头完成任务。要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做，以自己的人格魅力影响和带动周围职工共同做好工作。

希望可以帮到您，顺祝生活愉快！