运销煤炭对标会发言稿（煤炭行业对标管理工作推进会）

本文目录一览：

• 1、浅谈如何做好煤炭销售工作
• 2、山西省煤炭运销总公司 下面有哪些煤矿，分别是哪些？
• 3、对标先进怎么办发言稿
• 4、浅谈煤炭企业如何进一步加强宣传工作
• 5、山西煤炭运销集团太原有限公司怎么样？
• 6、码头煤炭发运和转运人员工作职责，安全事项的讲稿，大神们请教

浅谈如何做好煤炭销售工作

1、建立健全完善的运销统计管理制度。

各运销职能部门应制定出专门的规章制度，确定相对独立的统计工作岗位和专职的运销统计人员，明确统计人员的任务与职责。对各种统计数据的来源与填报，要确定统一的口径、范围和时间。明确主管负责人，避免数出多门，前后矛盾情况的发生。对统计口径不一、数据错误、逻辑混乱的现象要分清责任大小，分别对相关的统计人员和主管责任人做出处罚规定，严重的还要按照《统计法》的要求给予惩处。避免无章可循、责任不清、处罚不明的现象发生。

2、加强统计数据管理，把握好数据的来源于质量，做好原始记录与统计台账，保存好历史资料。

对涉及到企业经营要求的运销统计指标，要正确理解他们的内在涵义，杜绝歧义乱报。尤其是对基础数据的收集，要深入到现场，诸如旬、月煤堆盘点、日商品煤各品种库存量等，应会同相关部门进行测算，填写好原始记录。对不同的衍生指标如块煤率、回收率等，要确定好基础数据的统计范围，积极与相关部门沟通、同历史资料比较，使其具有可比性，不可凭空臆造。

3、结合煤炭市场销售状况调查，对销售统计数据进行分析，预期下一时期的煤炭运销形势，为制定销售计划提供参考。

通过电话联络、网上搜集、发放市场调查表或其他方式，了解广大用户在不同时期、不同地域对各煤种的需求变化，整理出市场信息。同时对历史统计资料进行集中汇总，对各项数据进行综合分析或专题分析，做出分析图表，如根据季节变化做出煤炭销售的时间趋势销量图表和价格变化图表，根据煤种不同做出煤炭的路运与地销变化图表，等等。结合市场调查，对下一时期的煤炭运销工作作出指导，也可对矿井的原煤生产与企业经营提出参考性建议，为领导决策提供依据。

4、积极利用计算机网络，实现统计信息共享，最大限度地发挥运销统计作用。

把先进的科技手段运用到运销统计工作中，可使运销统计工作得到进一步提升。通过计算机网络，可对各种统计数据进行集中管理，全面监督监控煤炭的交易情况，使销售数据可实现自动审查、分类与计算，各种销售报表实现实时汇总。可对运销数据传递实现网络化，建立起畅通的信息渠道，做到统因此，企业和运销部门应为统计人员创造机会，鼓励他们学习新的统计知识及相关的煤炭销售业务、法律制度和计算机网络技能，积极参加业务水平和技术职称考试。对工作业绩突出者及时给予表彰，激发他们的积极性，使之主动参与到运销管理工作中去，为企业经营管理做贡献。

山西省煤炭运销总公司 下面有哪些煤矿，分别是哪些？

首先看该公司的结构

所属分公司

太原煤炭运销分公司

大同煤炭运销分公司

阳泉煤炭运销分公司

长治煤炭运销分公司

晋城煤炭运销分公司

朔州煤炭运销分公司

忻州煤炭运销分公司

吕梁煤炭运销分公司

晋中煤炭运销分公司

临汾煤炭运销分公司

运城煤炭运销分公司

朔州矿业公司

直属公司

山西汛潮科技有限公司

大同晋银矿业有限公司

长治三元煤炭公司

美运公司

天津北源国贸公司

汽运公司

服务公司

秦皇岛晋华煤炭运销有限责任公司

煤炭交易市场、省外公司

翼城东站

曲沃站

愉园大酒店

愉园温泉度假村

该公司的主要经营范围是煤炭、焦炭运输销售，而其拥有的煤炭生产企业不过两个----大同晋银和长治三元，这两个矿还都是小矿。山西年产煤7亿吨以上，8成以上的煤炭都是通过山西煤运运往全国各地的，其产值之大可想而知

对标先进怎么办发言稿

对标先进怎么办？我的回答概括起来就四个字：见贤思

齐。从焦裕禄、杨善洲到身边的奉崇权、陈茂英，这些都是先

进，都是贤者，都是我们学习的榜样。见贤思齐，就是要我们

在学习工作中，对标先进，以更高的标准来严格要求自己，从

工作态度、工作举措和工作作风等方面下手，看看先进们是怎

么想的？怎么学的？怎么做的？把先进典型当做学习的读本、

对照的榜样和行动的指南，做到深学、细照、笃行。

一是要对标先进找差距。

在此次教育实践活动中，要根据

自身实际情况，对照先进典型，查摆问题，找到先进典型的先

进性、代表性，找准差距在哪儿？差距是什么？差距有好大？

常言道，没有参照就没有比较，就没有好坏之别。将先进典型

作为一种参照，一种标准，努力认清自己，给自己定好位，明

确一个目标和方向，让自己有一种“知耻而后勇”的紧迫感，有

一颗“争当先进”的上进心，认真“照好先进典型这面镜子，正好

自身不齐不端的衣冠”。

浅谈煤炭企业如何进一步加强宣传工作

王瑶瑶 （河南煤化焦煤集团张屯煤矿，河南 焦作 454000） 中图分类号运销煤炭对标会发言稿：G241.1 文献标识码运销煤炭对标会发言稿：A 文章编号：1673-0992（2010）09A-0102-01 一、加强组织领导，创新宣传形式 以前的煤炭企业职工没有多少文化，只靠下力挣钱，认为什么文化、宣传都是空的，在搞形式主义，费钱费时又费力，不划算。因此，在过去一个时期，煤矿职工一听说搞什么活动，或宣传什么东西，总会表现出消极的态度，从而造成宣传工作萎缩，得不到良好地发展，就谈不上怎么更好地服务于矿井安全生产。随着时间的推移，煤矿工人的素质在提高，物质文化和精神文化方面的追求也在跟进，“发展”要求煤矿将企业文化建设纳入重要议事日程，宣传工作也就开始加快了运转速度。近年来，煤矿工人用自己的智慧和汗水为自己编写歌曲，制定煤矿标识、发展理念、管理方略，推行精细化管理、质量标准化，大兴安全文化，还建设起自己的宣传载体，以及建立起自己的一支庞大的通讯员队伍，利用报刊、杂志、网站等媒体加强对内对外宣传，扩大煤炭企业的影响和知名度。这表明用文化抢占意识领域已在煤矿工人的思想上达到了一定的认识高度。 煤炭企业宣传工作的最终目的是为矿井的安全生产、经营发展服务。尽管我们现在煤炭企业对于宣传工作也有所重视，但不难发现，有些煤矿领导不重视，致使宣传工作流于形势，且老套无新意。新时期宣传工作要想得到有效开展，最重要条件就是领导重视，人人参与。这就要求我们，一是要组织领导明确、分工明确、责任明确，要层层落实和发动，干部职工都要积极参与，而不是被动参与；二是在宣传形式和方法上，主抓领导一定要舍得投入，投入包括时间、精力、物力和财力等四个方面；三是要集思广益，不断有新思路，千方百计想办法用新手段来宣传，充分调动起参与者或受众的兴趣。不论是现场感知，还是通过媒体了解都会留下深刻印象，从而在其意识领域占据更大的空间，使其意识领域里的不良习性自觉退场，收到正身定行的效果，达到树形扬名的目的。 二、加强队伍建设，畅通信息渠道 作为煤炭企业，要达到宣传的目的，仅仅依靠几个人是不行的，而是需要有一支高素质的队伍，即有大量热心宣传工作的基层工作者，才能把企业的宣传工作做好。其理由是，宣传不仅是为了宣传企业的某个方面，而是要涉及企业的方方面面，只要哪方面突出有亮点，就应想方设法地去挖掘，让受众了解和认识。而如果全方位呈现出亮点，则要专人大量地收集素材，认真地整理，严谨地下笔，才能将企业推出去，使之扬名，树立形象。但是，要做好这些工作，是不容易的。 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于煤矿的工作涉及面广，不论是一般的基层工作者，还是专职宣传工作者，都不可能全面掌握单位的亮点。因此，要建立一支充满活力、涉及煤矿全方位工作的通讯员队伍，依靠他们广泛地提供信息，将亮点的产生过程成阶段性地记录下来，形成一定的文字资料，逐级报送。那么煤炭企业的宣传工作做起就会容易得多，也会做得越来越好。 三、加强教育引导，解决热点问题 煤炭企业的建设发展在不同时期会出现新情况、新问题，宣传工作应必须紧紧跟随，坚持抓亮点、抓热点、抓难点，充分发挥教育引导作用，为煤矿发展铺平道路。抓亮点，就是抓好先进人物、事迹或重要工作等的宣传。一个典型的先进人物或事迹往往会受到受众的广泛关注，都希望多了解它的细节，从中受到一定的启发。而重要的工作如质量标准化、采掘机械化等，关系着煤矿的发展进度，也关系着干部职工的切身利益。因此，抓好亮点的宣传，能起到良好的舆论导向作用。抓热点，就是抓住干部职工、职工家属最关心的事进行宣传。职工福利、政策规定的制定与改变、煤矿形势等都是干部职工茶余饭后的谈资，在特定的范围内想了解的人也最多，但这些事实的传播还关乎人心的稳定。因此，热点的宣传要更严谨、认真，抓好了，就会赢得人心，为宣传工作的更好开展创造好的条件。抓难点，就是抓好煤矿自身或干部员工及家庭存在的困难或难题的宣传。从心理学角度讲，困难或难题是很易引起人们关心的。如果煤炭企业自身存在了困难，那就是整个企业的干部职工、职工家属的共同困难，就要共同承担起责任，齐心协办加以解决。这就要精心做好宣传，让干部职工及家属深入了解事实，面对事实，担起责任。如果职工群众存在困难，企业及时帮助他们解决困难，解除他们思想上的包袱，就能使干部职工心往一处想，劲朝一处使，自觉自愿地搞好安全生产，与煤矿同呼吸、共命运、促发展。 四、加强阵地建设，构建宣传网络 煤炭企业的发展建设离不开宣传，如今许多煤矿都有自办报刊、杂志或网站等。通过这些，在企业内部形成了良好的文化环境。同时通过外部报刊、杂志、网站等宣传民，扩大企业的知名度，对煤矿的建设和发展起着良好的推动作用。笔者认为，煤矿的宣传工作内容是有针对性的，无论对内对外宣传，宣传渠道都应有所限制。在对内宣传上，我们不能用一种不恰当的宣传形式来宣传不恰当的内容，不然肯定会“遭骂”；而在对外宣传上，不能像有些煤矿那样，法制类报刊上也见到有关煤矿发表的大块文章，这是牛头不对马嘴，反而会引起受众的反感。而且，我们的宣传渠道应讲求有用，有用才有效，没得用肯定会没有效果。如果一个网站的访客寥寥无几，那么向其投的宣传煤矿的稿件，就收不到宣传的效果。而如果是煤炭报类的大报，受众广泛，又恰好对口，一旦在这类刊物上做好宣传，就会给自己所要宣传的煤矿增光添彩，扩大影响。所以，煤炭企业的宣传工作要广泛开辟有用的宣传渠道，这样才能真正发挥出宣传工作的实际作用，实现宣传工作的价值，体现出宣传工作的重要性。 总而言之，煤炭企业的发展建设不需要沉默，而需要宣传，这样才能弘扬企业文化，才能促进企业健康有序地发展，才能增进企业的和谐。

山西煤炭运销集团太原有限公司怎么样？

简介运销煤炭对标会发言稿：山西煤炭运销集团太原有限公司（太原公司）隶属于山西煤炭运销集团有限公司运销煤炭对标会发言稿，在原市煤炭运销分公司运销煤炭对标会发言稿的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤机设备、物流、房地产等为一体的现代大型煤炭产业公司，于2007年7月20日正式挂牌成立的全民国有企业，公司总部设在太原市。太原公司下设十二个县市区公司和十个煤矿。2009年太原公司在太原市企业50强中位居第七。

2009年集团公司作为全省七大煤炭资源整合主体，太原公司于当年整合煤矿十座，分布在娄烦县和晋源区两地，资源储量5亿多吨，用两到叁年时间将煤矿改造为年产能840万吨。

根据发展的需求现整合的煤矿虚位以待，欢迎您的加入，太原公司将为您提供具有市场竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间运销煤炭对标会发言稿！

时光淬炼，汇聚澎湃动力，专业素质，共舞新未来！

法定代表人运销煤炭对标会发言稿：乔金锁

成立日期：2009-07-30

注册资本：20000万元人民币

所属地区：山西省

统一社会信用代码：91140100110086335A

经营状态：存续（在营、开业、在册）

所属行业：批发和零售业

公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）

英文名：Shanxi Coal Transportation Distribution Group Taiyuan Co., Ltd.

人员规模：国有企业

企业地址：太原市小店区平阳路186号

经营范围：煤炭运销;煤炭信息咨询服务;物流信息咨询;矿山机械设备、送变电服务;钢材的销售;物业管理;建筑工程;售电服务。(依法需经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)***

码头煤炭发运和转运人员工作职责，安全事项的讲稿，大神们请教

码头煤炭发运和转运人员工作职责，

保护生命安全七条规定

一、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

二、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

四、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

五、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

六、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

七、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

扩展资料

本报济南2013年2月27日讯 ,全省煤矿矿长保护矿工生命安全《七条规定》宣贯会议在济南召开。会上，国家煤矿安监局副局长黄玉治对《七条规定》进行了宣讲，各煤矿矿长签订了执行七条规定承诺书，副省长邓向阳出席会议并讲话。

邓向阳指出，全省各级各有关部门要真正把《七条规定》落到实处，作为2013年煤矿执法监督的一个重点，对违反《七条规定》等违法行为，坚决责令停产整顿，依规定上限予以经济处罚。对不严格落实《七条规定》、敷衍应付，造成安全事故的矿长和煤炭企业负责人，要依法追究责任