煤炭质量管理科培训ppt（做好煤质管理工作）

本文目录一览：

• 1、怎么管理煤矿煤质管理工作
• 2、谁有龙源期刊网账号 帮我下载一篇文章
• 3、煤炭工业部关于煤炭建设工程质量检测工作管理办法
• 4、如何加强煤矿采掘生产现场的煤质管理
• 5、给我一份关于煤炭质量管理的制度、体系！
• 6、煤炭质量的煤炭质量

怎么管理煤矿煤质管理工作

煤矿煤质工作是一项很重要的职务，关于如何做好煤质管理工作完善管理制度和确保煤炭产品质量稳步提高呢煤炭质量管理科培训ppt？下面就由鹤壁华诺煤炭检测仪厂家为您解答煤炭质量管理科培训ppt：

一是以采掘工程设计和工作面接续编制为源头，以现场质量管理为主线，努力提高煤炭质量。

二是加强地面库存原煤质量管理。

三是严格监督检查、严肃认真考核、坚决奖罚兑现

定期对采制化人员进行培训，不断提高其业务水平、操作技能，完善煤质检查人员职责，随时摸清生产现场的地质、煤质情况，对重点区域、重点环节进行重点管理，及时下发“煤炭产品质量信息反馈单”进行跟踪管理，发现问题及时采取整改措施，实施煤质动态管理。

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煤炭企业煤质管理工作煤炭质量管理科培训ppt的研究

【摘 要】煤炭资源用途广泛煤炭质量管理科培训ppt，大到煤电厂发电煤炭质量管理科培训ppt，小到家里生火取暖，都是利用煤炭资源的，而且主要利用煤炭资源燃烧产生能量的特点。煤炭资源主要埋在地下几千米的地壳中，由树木等经过无数年变化成煤炭质量管理科培训ppt了煤炭等资源。人们利用各种方式开采出来利用。本文主要讲述煤炭资源在开采过程煤炭质量问题解决方法。

【关键词】煤炭质量；煤质管理；管理措施

1.加强煤质管理的具体措施

1.1提高质量意识

对于大型煤炭企业，其煤炭年产量十分之大，为了企业长久发展，必须做好煤炭质量工作。通过各种不同媒体、宣传等形式，让企业员工深刻认识到煤炭质量的好坏对企业之间竞争、企业发展的重要性，加强员工质量意识培养教育，使员工在开采生产、检测检验过程中时刻铭记煤炭质量意识，可以极大避免煤炭质量过劣质的现象出现。

1.2完善煤质制度

企业不断对各方面的制度进行改革完善。企业可以专门成立独立的部门，主要负责煤炭煤质事件的处理；对开采、检验、入库、出库等具体的制度完善，避免煤质方面的制度出现漏洞，从而出现煤炭质量问题。同时还应制定与煤炭质量相关的管理制度以及问题煤炭的处理问题。

1.3强化煤质考核

为了促进企业发展，保证煤炭质量，企业应该加强煤炭质量问题考核力度。制定具体的奖罚措施，在检查考核时，对优秀员工的奖励措施以及对不学无术的员工的惩罚措施。加大监管力度，规范员工的生产操作能力和正确的理论知识，定期对员工进行培训，加强煤炭质量意识和生产过程中正确的开采、检测等方法。

2.强化煤质预控，狠抓矿井煤质管制

2.1水分控制

第一、完善工作面的抽排水系统，及时将积水抽排出去；第二、煤机内机道的冷却水及时引出，并需要喷雾水一直保持雾状形态；第三、工作面的湿煤上系统前需要经过倒堆降水；第四、对井下皮带运输巷道各水幕出设立遮水拱；第五、定期维护供排水管道，防止出现渗漏现象。

2.2灰分控制

在采掘过程中过程中，一定避免出现顶底板割顶、割底和大面积漏矸。对不同质量的煤层时，要采用分开开采、运输、储蓄。对采掘通道50米范围内的积水、淤泥等提前清除，防止开采过程中进入运输系统。回收考核打锚杆工作时产生的岩粉。

2.3特殊时期的煤质现场管理

对开采地区地质差、开采难度不断增大、开采危险系数不断增大的区域，在开采过程中，企业提前组织一个团队，包括技术、设备等人力物力资源保障，在企业职业开采过程中，将各种应急事故等降到最低损失。

2.4杂物控制

对于开采面100米范围内的杂物进行综合清理，企业购置的垃圾箱，分发给个厂区，安放在垃圾、杂物最多的地方，减缓垃圾遍地的现象；对各厂点发放一定的除铁器，并在洗煤厂周围围建拦杂网，杂志网具有一定的环节效果；制定杂物垃圾处罚的相关制度，规定连带责任制，不论个人还是集体等制造的杂物垃圾造成生产环境的破坏，统一由相关的领导进行接受处罚，不仅明确了具体责任，还提高了员工维护环境的积极性。

3.地面煤质管理

3.1洗煤管理

对洗煤厂上岗职工进行技术培训，提高职工们的操作水平，定期检测设备，并加强设备调试和技术改进。尽量使劣质煤尽快入洗，提高洗煤率，确保精煤、混煤的洗煤质量，达到最起码的洗煤标准。

3.2煤质部门

煤质管理部门严格按照相关规定执行，认真把好煤炭质量问题，不容许有半点疏忽，否则将会因质量问题从而造成严重后果。

煤炭质量检测人员深入井下，对职工的开采工作进行全面监督，确保开采煤的质量过关。开采队在开采过程中要注重煤质意识，在一定程度上可以提高产煤质量。全天时间对井下开采的煤质进行监督，以防大块矸石与煤炭混合储存，如果发现煤炭里混入大量的矸石可以对采掘队实行惩罚措施，以达到预防效果。

4.加强采制化管理

企业加强采制化管理，可以及时准确的得到生产一线的煤质情况并作出指导生产。通过加强采制人员的业务学习培训，以达到提高企业员工技术素质的效果。通过举行不同的技术竞赛，选举出优秀的技术人员进行嘉奖，并使得参与人员能够起到提高员工技术水平和素养的效果。对进行煤炭化验检测的仪器设备要勤加维护，对其的精密度、性能进行维护，出现故障技术解决，保证化验数据的准确性。对化验过程尤为重视，不仅要定时对量热器进行标定热容量，还要定期用标煤进行标定，出现问题时，及时找出问题的主要因素并采取相关措施解决问题杜绝问题的再次出现。

5.提高化验人员的业务素质

煤质检验是反应质量管理的好坏，通过生产、加工、销售等环节的质量管理和运行效果是由质量检测做出的判断。煤质检验不仅要评定出煤炭的品种，还要对产品价值进行判定。

煤质管理人员必须拥有可靠的技术，避免因技术不达标而造成煤炭质量不过关的现象出现。提高采制化人员的业务素质和操作水平可以通过：

（1）在每年年初将整年的学习安排、考试安排等都拟化好。每月一次小型月考，一季度一次中型季考。将每次考试成绩公布于众。（2）半年时间进行一次全面考试，对各种能力均要考核，尤其是在化验精准度上。对考核结果进行评比，将考核成绩发至公司网站（3）到年关时，进行一次大型的考试比赛，企业内所有采制化人员都要参与，并根据最后成绩，对成绩靠前的几名员工进行嘉奖。（4）定期邀请国家相关技术的专家进行企业员工培训，保证每名员工均为持证上岗，并且技术性较好。（5）定期遣派相关人员参加国家煤检培训中心，回到企业，组织员工贯彻学习。（6）制定完善采制化相关操作规范和管理制度，调动员工工作积极性，确保工作质量。

6.今后煤质管理工作的方向

煤质管理工作的发展方面应该更专业、更技术性，实现标准化管理。在企业招聘煤质管理检验这方面的人才时，必须要有一定的工作经验，后期加大对员工的培训力度，确定技术水平的达标。对煤质管理人员进行集中管理培训，避免出现技术参差不齐的现象，并要求员工之间互相交流技术经验。对煤质管理的仪器设备要定期检修，并不断进行技术上改进，使得设备生产更加效率。对煤质相关人员进行测验，根据测试成绩对人员进行分配管理。

7.结语

煤炭开采是一项耗时耗力的工程，需要大量的财力人力去深入地壳内开采。为使开采出的煤炭达到最大经济效益，必须做好相关的煤质管制工作，确保煤炭的纯度，避免煤炭与矸石等杂质混合。保证煤炭的纯度需要做到井下开采工作的监督、督促，不仅可以保证煤质，又可以保证煤炭产量；井上对煤炭的检测化验工作必须精确，到洗煤厂后，将煤炭中的杂质尽量的多筛选出来，保证煤炭的纯度，保证其经济效益；在煤炭入库时，一定要按照品种进行分类，一定要避免混合，在进行出库销售时，更要保证煤炭质量与客户要求一致性，信誉永远是企业发展的第一步。企业应加强对内部各样人才进出集（下转第409页）（上接第372页）体培训，增加技术水平和技术素养，有利于企业长远发展。

【参考文献】

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[2]郝拴元.河南煤勘院发挥优势为煤企培训煤质化验人才[J].资源导刊：行政综合版，2011（8）.

[3]刊征出版. 浅谈论文写作要素[EB/OL]. 2012[2013-5-1].

[4]张维义，高春芳.浅谈煤炭企业提高煤炭产品质量的途径[J].河北煤炭，2004（3）.

煤炭工业部关于煤炭建设工程质量检测工作管理办法

第一章　总则第一条　为加强对煤炭建设工程质量检测工作的管理煤炭质量管理科培训ppt，保障煤炭建设工程质量，根据国家有关法律、法规，结合煤炭建设的实际，制定本办法。第二条　煤炭工业部工程质量监督总站负责管理全国煤炭建设工程质量检测工作；各省（区、市）煤炭工程质量监督中心站负责管理本省（区、市）煤炭建设工程质量检测工作；各矿区工程质量监督站负责管理本矿区工程质量检测工作。第三条　煤炭行业各级工程质量监督站应建立或认定与其工作相适应的工程质量检测中心；煤炭行业的施工、设计、工程用品和建筑材料生产等单位可建立与其工作相适应的试验室。第四条　煤炭建设工程质量检测机构（以下简称检测机构）包括各级煤炭建设工程质量检测中心（以下简称检测中心）和企事业单位的试验室。第五条　检测机构必须严格执行国家有关法律、行政法规、技术标准和部门规章、技术标准，建立健全质量保证体系，采用先进的检测技术和检测设备。第六条　检测机构出具的检测报告是煤炭建设工程、工程用品和建筑材料质量检查、评定和认证的重要依据。第二章　检测机构资质等级管理第七条　煤炭工业部对检测机构实行资质等级管理；检测机构取得煤炭工业部颁发的资质等级证书后，方可在指定的业务范围内从事检测工作。第八条　检测机构划分为综合型、土建型、构件型、预拌混凝土搅拌站型等四个类型。综合型分为二个等级，土建型、构件型各分为三个等级，预拌混凝土搅拌站型分为一个等级。第九条　对检测机构资质等级考核的内容包括检测人员、检测设备、检测资料、规范标准、工作制度、工作环境等六个方面。各检测机构应根据自身条件和工作性质申报相应的类型等级。第十条　土建型三级、构件型二、三级和预拌混凝土搅拌站型检测机构由其所在省（区、市）煤炭工程质量监督中心站组织考核评定后报部工程质量监督总站批准；综合型、土建型一二级和构件型一级检测机构由部工程质量监督总站组织考核评定并批准。第十一条　检测机构的资质等级证书由部统一印制、颁发，每四年核验一次。第十二条　检测机构的资质等级标准和业务范围及考核的具体办法，由部工程质量监督总站依照本办法的规定制定。第三章　检测机构业务管理第十三条　检测中心的业务受所在地区（单位）煤炭工程质量监督站的领导，并接受上级检测中心的指导；试验室的业务受所属企事业单位的领导，对工程及其用品、材料的检测业务接受工程所在矿区检测中心的指导。第十四条　检测中心必须在通过省部级以上计量认证后，方可开展监督检测业务。未通过计量认证的检测机构，不得对外承担检测业务。第十五条　检测中心在其资质等级标准范围内出具的检测报告，是其所在地区（单位）煤炭工程质量监督站辖区内的工程、工程用品、建筑材料质量仲裁的依据。第十六条　对检测中心出具的检测报告有异议时，可向其上一级检测中心申请复测，上一级检测中心必须受理并尽快出具复测报告。第十七条　检测机构出具的检测报告及其原始记录、资料必须妥善保管，在相关的工程交付使用四年后，方可销毁。第四章　检测机构职责第十八条　全国检测中心的主要职责煤炭质量管理科培训ppt：

一、完成部工程质量监督总站交办的监督检测和仲裁检测工作；

二、协助部工程质量监督总站管理全国煤炭建设工程质量检测工作，组织煤炭建设工程及工程用品、建筑材料检测和检测人员培训工作；

三、掌握全国煤炭建设工程质量检测工作动态和检测技术、检测设备的发展状态并定期发布；建立健全全国煤炭建设工程质量检测工作制度，交流检测工作经验。第十九条　省（区、市）检测中心的主要职责煤炭质量管理科培训ppt：

一、完成所在省（区、市）煤炭工程质量监督中心站交办的监督检测和仲裁检测工作；

二、协助省（区、市）煤炭工程质量监督中心站管理其辖区内的工程质量检测工作，组织辖区内的煤炭建设工程及工程用品、建筑材料检测和检测人员培训工作；

三、掌握辖区内的工程质量检测工作动态，建立健全检测工作制度、交流检测工作经验。第二十条　矿区检测中心的主要职责：

一、完成所在矿区工程质量监督站交办的监督检测和仲裁检测工作；

二、负责所在矿区自营企业生产的工程用品、建筑材料的出厂抽检和矿区工程质量检测工作的管理；

三、掌握所在矿区工程及工程用品、建筑材料质量检测动态，及时向所在矿区工程质量监督站反馈信息。

如何加强煤矿采掘生产现场的煤质管理

1、控制顶板事故发生是减少目前煤矿安全事故的重要内容。为此，要强化安全技术培训，严格落实现场管理责任，切实加强煤矿顶板管理，确保煤炭行业安全发展。1、强化培训，提高管理技能。提高煤矿从业人员的顶板管理意识和技能，是预防和减少顶板事故的前提。行业管理部门要聘请煤矿顶板管理方面的专家，对所有煤矿安全技术管理人员和采煤队长、班组长进行一次培训，全面分析煤矿顶板管理工作的难点和重点，并就典型顶板事故做出科学剖析，围绕煤层顶板运动规律研究、加强矿压监测预报、改善支护质量、强化现场管理、依靠科技进步促进管理等方面，提出做好煤矿顶板管理的工作思路和方法。2、推进改革，淘汰落后方式。结合资源整合、标准化建设和煤矿灾后重建，进一步贯彻落实小煤矿基础管理指导意见，全面推行煤矿安全质量标准化建设，督促各煤矿借鉴和学习成功的经验和做法，强力推行矿井支护材料改革。要在所有煤矿采煤工作面全面采用金属支柱支护，取消技改扩能矿井开拓巷道和准备巷道木支护，积极推广岩巷锚喷（锚网喷）支护和煤巷锚杆支护技术，壁式回采工作面要求实现单体液压支架支护和摩擦支架支护，实现“以钢代木”的支护材料改革。对顶板长期悬空暴露的采空区，采取人工放炮强制放顶卸压，推广应用顶板支护新技术、新工艺、新材料，推广采掘机械化，推广锚杆、锚索、锚网、锚喷等支护技术，彻底改变煤矿顶板管理薄弱的状况。3、严把关口，加强现场管理。一是技术规范关。煤矿工程技术人员在制定技术措施和编制采掘计划时，要严格依照有关政策规范，要做到切实可行，不能照抄照搬其他煤矿的技术规范。积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，从源头上减少顶板事故发生的可能性。在没有明显脱落征兆的巷道也必须明确规定临时和永久支护措施，编制规程决不能粗制滥造。二是规程审批和学习关。要根据地质资料和矿压观测资料，编制每个采掘工作面的采掘作业规程，使规程真正起到指导生产、保证安全的作用；对地质构造不清、顶板管理措施不具体、措施没有针对性的规程严格执行“三不批”制度，班次安排上要合理，确保掘进放炮后立即出碴支护，及时消除冒顶因素。要组织干部和职工认真学习“三大规程”，让大家领会和掌握。三是工程质量关。采掘工程质量是顶板管理的基础，煤矿井下各单项工作必须严格按照单项工作作业规程施工。要严把支护质量关，由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理，做到工程质量不合格不验收。四是初次和周期来压关。初次来压和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加木垛、丛柱等加强支护的措施，确保不发生事故。五是事故多发地点顶板管理关。

给我一份关于煤炭质量管理的制度、体系！

为了有效落实公司对煤炭产品各生产、经营、管理环节的质量管控要求煤炭质量管理科培训ppt，进一步加强对煤炭质量管理过程的监督检查，提高全员质量意识，从而实现稳定、提升伊泰系列品牌，提高公司管理质量的目的，特制定本考核办法煤炭质量管理科培训ppt；

1、制度执行情况考核

依据质量标准化体系要求，定期现场检查考核生产、运销及体系覆盖范围部门单位的标准化体系运行状况和产品质量管理状况。其中生产事业部、运销事业部占总体绩效40%。其他部门单位占100%（详见质量管理考核细则）。

2、生产、运销产品质量绩效考核，以应用基低位发热量作为考核指标。占总体绩效60%。

2.1生产环节煤炭质量管理科培训ppt：根据各煤矿煤质不同情况，分别对各煤矿制定质量考核标准，标准的制定依据生产部预报的各煤矿质量为考核基点，以符合用户质量要求为满分。苏家壕、纳林庙一矿、纳林庙二矿、宏景塔煤矿以5300卡为考核起点，达到5450卡得100分，达到5500卡得120分。宝山、富华、凯达、大地、丁家渠、白家梁、诚意以4700卡为考核起点，达到4950卡得100分，达到5000卡得120分。酸刺沟煤矿以井口原煤质量为考核依据，以2800卡为考核起点，达到3600卡得100分，达到3800卡得120分。以每个煤矿上站平均质量数据为考核依据，分别对每个煤矿进行按月考核，结合上站数量加权计算各煤种得分，即为生产事业部产品质量得分。

如果有因煤矿煤炭赋存条件发生变化，导致煤炭质量明显变化（200卡以上），且持续时间较长（10天以上）的情况时，生产事业部应提前10天以上，以书面形式通知质量管理部。质量管理部确认后，需及时通知运销事业部，便于运销事业部及时作出调整调运工作。同时质量管理部根据煤炭质量实际变化情况调整该煤矿质量考核指标。

2.2、运销环节：对集装站采购社会煤矿的煤炭质量情况进行考核。根据煤炭采购合同中质量要求条款，取该社会煤矿每月上站煤质量的加权平均值进行比较，计算考核得分，达到合同要求得100分，高于合同30卡得120分。每低合同质量要求1卡扣1分。再按不同社会煤矿的不同调运量，加权计算各社会煤矿得分即为运销部调运绩效得分，最高得分为120分。权重占产品质量绩效20%。

对各集装站进港煤质量情况进行考核。依据煤种质量要求，对各集装站各品种煤每月进港的平均质量情况计算考核得分。伊泰3号达到5530卡得120分，达到5500卡得100分，低于5500卡时，每低1卡扣2分。伊泰4号达到5030卡得120分，达到5000卡得100分，低于5000卡时，每低1卡扣2分。再按不同品种煤的进港数量加权计算即为运销部发运绩效得分，权重占产品质量绩效60%。

对各港口转运办煤炭产品质量进行考核。对港口转运办每月进港煤平均质量（所有煤种的加权平均）与出港煤平均质量（所有煤种的加权平均）进行比较，出港煤质量达到进港煤质量得100分，高于进港质量30卡得120分，出港煤低于进港煤质量时，每低1卡扣2分。权重占产品质量绩效20%。

实行按月考核，在每月7日前，质量管理部将各部门单位的上月考核结果报企业管理部。

本办法从2010年1月1日起执行。

煤炭质量的煤炭质量

它是指煤炭产品在自身的形成和开采、加工过程中所具有的、能够满足不同用户需求的特征或特性的总和。根据煤炭产品质量特性和用途，一般煤炭质量可用一定的质量指标（或标准）来表示。如按煤的工业分析，可用煤的固定碳、挥发分、灰分和水分等指标来表示；按煤的元素分析，可用煤中碳（C）、氢（H）、氧(n)、氮(N)、硫(S)、磷(P)及微量元素含量的多少来表示；按煤的工艺性质，煤炭质量又可用煤的发热量(0)、煤的粘结性（R·I）和结焦性（y）、煤的热稳定性(TS)、煤灰的熔融性(DT、ST或FT)、煤的反应性、煤的燃点（T）以及煤的可选性等指标来表示。煤炭质量的高低，不仅关系到用煤单位的使用效果和产品质量，而且也关系到煤炭企业的声誉和经济效益，甚至也影响到国民经济的发展规模和水平。

总的来讲，我国的煤炭质量较好，北方煤田优于南方煤田。形成这一现状的主要原因，就是两者的沉积环境不同北方煤田多为陆相沉积，其煤炭质量较好，如黑龙江省鸡西、鹤岗、双鸭山等矿区煤炭灰分一般小于20%，含硫量在0.5%以下，京西的无烟煤硫分仅在0.25%左右；南方煤田多为海陆相沉积，其煤炭的质量普遍较差，灰分、硫分等指标一般较高。如四川省的荚蓉、松藻、达竹、南桐、华蓥山等矿区的含硫量在6%左右，广西合山矿务局所产煤炭含硫量高达6%～8 %（在全国煤炭保有储量中万硫分小于1%的煤占67%，硫分小于2%的煤约占85%，硫分大于4%的特高硫煤约占3%）。这些煤在利用过程中首先要进行脱硫处理，否则不仅污染环境，而且还腐蚀设备，给用户的使用带来诸多不便。

随着我国采煤机械经程度的提高和煤炭开采深度的增加，原煤质量呈下降趋势。与此同时，用户对煤质的要求确越来越高，利用途径越来越广泛，利用方式越来越多样化。因此，在煤炭质量问题上，产需矛盾日益尖锐，供求差距越趋加大。要解决这一问题，一方面要不断增加原煤入洗能力，满足市场的多层次需求；另一方面要加强煤炭质量管理水平（包括井下生产煤炭质量管理、洗选过程质量管理和商品煤销售过程的质最管理），使用户得到的煤炭在质量上能最大限度地满足生产的要求。

建国40多年来，虽然原煤的人洗能力有了很大提高，但发展速度比重缓慢，选煤厂的分布也很不平衡，洗选产品规格也较少，这同一些工业发达的国家相比。有较大的差距。如德国、法国、日本、澳大利亚的原煤入洗量均占产量的80～90%以上，原苏联占60%左右，而我国目前原煤入洗量仅2亿多吨，仅占原煤产量的20%强。从入洗煤种看，90%左右为人 洗炼焦煤，动力煤入洗量很小，大多以原煤形式销售。从洗煤的质量看，灰分、硫分等揩标偏高，如洗精煤灰分平均在10%以上（国外先进国家灰分仅5%左右）。因此，要提高煤炭质量，不仅要加强洗煤厂的建设，增加原煤入洗能力，而且还要改进洗选工艺，增加洗选品种，同时也应重视和加强动力用煤的洗选（我国煤炭利用以燃料和动力为主）。

煤炭是我国国民经济发展的物质基础，煤炭企业生产的煤炭产品不仅要在数量上满足国民经济各物质生产部门的生产和人民群众的生活需要，而且也要在质量上满足不同用户的使用要求。只有实现了质量和数量上的有机协调和统一，才算真正实现了煤炭企业的生产目的，满足了社会的需求。在一定意义上讲，质量上的保证比数量上的满足更重要。

长期以来，由于受计划经济模式的影响，往往只重视了产量而忽视了质量，把二者对立起来，怕因追求质量而丢了产量。特别是多年来我国煤炭供需关系总的来讲一直比较紧张，只要将煤炭从地下采出，销售就不成问题，这在定程度上也淡化了人们的质量意识，产生了“皇帝女儿不愁嫁”的经营意识。但历史发展到实行社会主义市场经济体制的今天，煤炭质量问题己引起来越多的用户的高度重视，对煤炭企业提出了严峻的挑战。从目前煤炭市场情况看，煤质不 好，不仅价格较低，而且有些矿区质量较差的煤（煤炭赋存条件所致）销售很难，造成大量的煤炭积压，使企业的生产和职工生活都受到很大影响和冲击。可见，煤炭企业自身要生存和发展，必须根据市场的需求，向用户提供合乎其质量要求的煤炭产品，这不仅是工业生产发展的需要，而且也是社会主义市场经济发展的客观要求。

之所以要提高煤炭质量，重视煤质工作，是因为： 我国煤炭的利用现状表明，一方面供应紧张，用户的需求难以得到满足，供需缺口较大，严重时直接影响到用户的正常生产；另一方面煤炭的利用率较低，浪费严重。据统计，我国煤炭平均利用率约在30%左右，这固然与煤炭利技术有关，但煤质不好和供煤品种不对路也是重原因之一。煤炭燃烧时，煤质越差，热损失越多，热效率也就越低，耗煤数量也越多。如蒸汽机车使用原煤比使用混中块要多消耗煤炭20%左右，普通锅炉使用灰分为40%的原料煤与使用灰分为90%的原料煤相比，热效率至少相差10%。可见，由于煤质不好或供煤品种不对路，其浪费是惊人的。开发和节约并重，在近期内把节约放在优先位置是我国节能工作的指导方针。

在我国财力比较困难的情况下，仅仅依靠增加煤矿基建投人来增加产量是不现实的，而通过提高煤炭质量和推广节能技术，达到节约煤炭的目的，不仅投资少，见效快，而且能更好地发挥出煤炭的经济效益。煤炭消耗的节约，不仅降低了用户的生产成本，提高了企业的经济效益，而且减轻了因煤炭的利用对环境的污染。我国是典型的煤烟型污染的国家，造成这一现状的原因，除燃烧方式和燃烧技术外（我国80%以上的原煤采用直接燃烧的方式）， 还与煤炭质量有直接关系。

据测算，我国每年困燃煤而产生的SOX和NOX硫的氧化物和氮的氧化物的总量在1000万t以上，这些有害的酸性气体排入大气后，在一定的条件下与雨水一起再降到地面。相当于从空中降下2000多万t强酸，对环境污染很大，特别是烟煤中所含苯并芘对人体危害最大，其浓度每增加百万分之一，癌发率上升5%。由上可见，提高煤炭质量，不仅可以达到节约煤炭，降低用户生产成本的目的，而且有利于环境的保护，减轻煤炭利用对环境的污染。 煤炭企业是实行单独经济核算的经济实体，煤炭质量 是企业生存与发展的重要前提，是增强企业在市场 经济竞争中的重要支柱。煤炭作为国民经济发展的重要能源产业，随经济体制改革的深化和完善，其煤炭产品必然要进入市场进行流通和交易。有市场就有竞争，这是二条普遍的规律。竞争和交易行为越规范，商品竞争能力的强弱就越来依赖于产品质量。有人说，质量是商品进入市场的通行证，以质量去开拓市场、占有市场，靠质量赢得竞争的胜利，是现代企业经营管理的一条重要战略。实践表明，哪个企业生产的煤炭质量较好，而且供煤质量比较稳定，哪个企业就能占有市场，赢得用户，煤炭销路就畅通，企业的效益就好，职工的思想觉悟和工作热情就高。

相反。哪个煤炭企业生产的煤炭质量较差，不能满足用户的使用要求，其煤炭产品就会造成大量积压，不仅企业无利润和效益可言，而且职工工资都难以保证，生活受到很大影响。可见，煤炭的质量是煤炭企业的生命线，尤其在市场竞争日趋激烈，用户对煤质要求日益提高的社会主义市场经济条件下，企业要生存、要发展，必须注重和提高煤炭质量，以高质量求得高效益，否则，不仅无效益可言，甚至会造成企业的停产和倒闭。 缓解煤炭运能与运量之间的矛盾。煤炭是大宗笨重堆装货物，不仅运量大，而且装卸比较复杂，再加之用户分布广泛，产需距离较远，使我国煤炭呈大数量流通态势。我国是产煤大国，更是煤炭消费大国，且以原煤直接消费为主。由于煤炭赋存与工业布局上的差异（煤炭产区主要集中在华北、西北、西南地区，而用户主要集中在华东、东北、华南等地），造成我国北煤南运、西煤东调、关内煤住关外运的流通态势。据统计，仅铁路系统每年运输煤炭就高达5.6亿t左右，平均运输距离在500km以上，这给运输任务本来已经十分繁重的铁路带来了很大压力。虽然建国以来国家投入了大量的人力、物力和财力进行铁路建设，并取得了很大的成绩。但与经济发展速度和规模的要求相比，还有很大差距，运能与运量之间的矛盾仍十分突出，在许多交通运输条件较差的矿区(如陕西省的铜川、韩城、蒲白等矿区，贵州的六盘水矿区)运输能力仍是煤炭生产和销售的重要制约因素。

因此，在现有运输条件下，为完成煤炭的运输和销售任务，广方面要做好煤炭的巧装满载工作，提高货车的平均静载重，减少货车在矿停留时间，提高车辆的周转速度;另一方面要提高煤炭质量，减少无效运输和不合理运输现象的发生，增加煤炭的实际运量。

从我国煤炭销售的情况看，因直销原煤比重偏高，故商品煤中的含肝率、灰分、水分等杂质含量较高，这些杂质随煤炭运输，造成了大量的运力浪费。

若以铁路每年运煤5.5亿t，平均运距500km们，煤炭运价0.064元/t·km计算，若所销售煤炭的灰分在现有的基础上下降1%，则每年可节约运力：5.5亿t*1%=550万t

若每列货车的牵引力定数（或称牵引重量）按3000t计算，则每年可少运煤列车：550万t/300=1833列

平均每年少开行运煤列车5列。

因煤炭灰分的降低，可节约运费：5.5亿t*1%*500km*0.064元/t·km=1.76亿元

可见，提高煤炭质量，不仅可以大大节约运力，而且具有显著的经济效益。