新能源光伏公司绩效考核点（光伏电站两个细则考核内容）
本文目录一览：
- 1、新能源光伏发电、光热系统项目市场部营销规划怎么写？包括市场划分，组织构架、人员构架，绩效考核制度
- 2、我是一名从事新能源的人事新人，现在目前想要做人事的绩效考核和薪酬计划，请大家帮帮忙。
- 3、太阳能企业怎么绩效
新能源光伏发电、光热系统项目市场部营销规划怎么写？包括市场划分，组织构架、人员构架，绩效考核制度
目前来看新能源光伏公司绩效考核点，新能源光伏发电是个过渡阶段，不同的公司适用的销售手段也不同，大家都在想创新，但是又跳不出固有的销售圈。
粗劣的分析下新能源光伏公司绩效考核点：销售模式（个人了解的），代理商分销，直接面对终端客户，加盟（也属于分销的一种），网络推广，电子营销，各种广告，人员跑市场、公关等
市场划分新能源光伏公司绩效考核点：偏远无电地区，美丽乡村建设，人居环境改善，政府主管单位，大型企业，以营销对象划分市场。
组织机构，人员架构，绩效考核看公司的实际情况去设定。
我是一名从事新能源的人事新人，现在目前想要做人事的绩效考核和薪酬计划，请大家帮帮忙。
个人经历，但资历尚浅，仅限参考
1、当时我是这样处理新能源光伏公司绩效考核点的，熟悉行业、公司相关新能源光伏公司绩效考核点的同时逐步进入公司管理，制作绩效实施方案，此方案尽量体现在表面，尽量简单实用。在原有薪酬新能源光伏公司绩效考核点的基础之上尽量不要太过凸显。比如：我制定新能源光伏公司绩效考核点的绩效分数区间制定相应的百分比，让基本完成工作计划的员工都能享受到百分之百的这个区间，让完成比较好的得到绩效工资的百分之125，如此类推。。。。。。此为第一阶段，试运行，考察分数是否与我设置的区间相匹配，时间为半年，但这半年内我全面的参与到每个员工的绩效沟通，了解行业，了解公司，进行调整，第一阶段时间大概为半年。然后就是第二阶段的正式运行，慢慢整改，这时候，薪酬制度，准确的讲在第一阶段试运行的时候开始调整，在第二阶段与绩效正式运行相互匹配。
2、慢慢调整，首先考虑的不是做业绩，而是稳定，特别是基层员工，必要的绩效知识培训是肯定要做的，而且要经常做，自己亲手做。
太阳能企业怎么绩效
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
