苏宁易购2020年财务会计分析（苏宁易购19年财务分析）
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2020年苏宁易购盈利能力存在的问题
2020年苏宁易购盈利能力存在的问题如下：
（一）成本控制较弱，获利能力低
造成营业净利率低下的主要原因是由于财务指标分析中，销售费用等期间费用以及营业成本的增长较快使得净利润的增长幅度小于营业收入的增长幅度引起，且2017年营业净利率的大幅上升是因为有一次较大的额外收入引起。这表明企业需要采取一系列有效措施来控制成本和期间费用，同时提高企业的获利能力，这样才能在未来年度实现营业收入增长的同时使得净利润也得到一定显著的提高。由此充分反映出企业成本控制弱，获利能力有待提高。
（二）资产、资金运用效率低下
该公司总资产周转率先大幅度下降后缓慢上升，2016年大幅下的原因主要是主营业务收入的上涨幅度远远小于总资产的增长比例。第二年有所上升说明两者差距在缩小，但是还是有很大的差距，需要在更多方面加以改善，才能保持住上升趋势。
这主要是因为财务状况和经营成果分析中净利润的增长比例由低于总资产的增长程度到逐渐高于总资产的增长幅度。除此之外，资产收益率等于营业净利率乘以总资产周转率也是一方面的原因。
综上，总资产周转率的先降后升也决定了总资产收益率的先降后升。由此不难看出，苏宁易购股份有限公司资金运用程度较低且收益率不够稳定。通过两个比率说明公司要不断提高资产运营能力，提升各项资产的周转效率，加强各种闲置资金的运用。
（三）财务杠杆利用程度低
资产逐年增长，负债逐年增加，但是幅度不如资产变化之大，引起资产负债率逐年减少。公司不断地对债务进行偿还，降低了财务杠杆，使自己拥有了偿债能力，财务风险有效降低。但是，公司的企业负债比例依旧偏高，权益乘数1.88仍然大于行业平均值1.85，需要进一步提升财务杠杆的利用率，降低权益乘数。
苏宁易购2020年净亏损39亿，线上营销可能存在哪些危机？
2021年2月24日，苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜，预计将转让20%-25%的股份，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。
没有品牌意识，我认为足以使产品做得好。
如果公司规模仍然很小，那就可能是这种情况。但是，如果企业要发展并进入更大的市场，就必须面对来自其他品牌的竞争。此时，如果没有品牌支持，将很难突破发展瓶颈。
缺乏核心产品，没有价值
传播风格不统一，广告很随意，吸引了每月和每年变化的主题。尽管有大量的广告投资，但它只能促进少量的产品销售，而不能有效地积累品牌资产。
将品牌营销投资视为成本。
成本的概念是什么？它一经使用就消失了。但是，品牌营销并非如此。品牌行销是一项投资，就像公司在生产上的投资一样。它得到了回报。投资十万元可能会带回二十万元。
没有管理理念
没有可持续的营销战略计划，营销决策将处于“头和脚”的状态。营销推广不是战略性的。它总是对森林视而不见。
不坚持品牌战略
通常，如果您今天看到美丽，就会跟随美丽。明天，您将看到Haier的势头并冲向Haier。最后，您将无处可去。这主要是因为没有明确的战略计划。
忽略营销过程
一旦出现问题，那就是无法挽回的局面。实际上，如果管理了营销过程，那么许多问题都有征兆，这些征兆可以完全消除。
广告承诺越多越好
这在房地产和保健产品行业中尤其明显，但是太多的承诺常常会诱使消费者对期望值抱有很高的期望，期望值越高，失望就越大。
不知道如何逐步进行。
但是，品牌营销必须分阶段进行。首先，应计划总体战略方向，并准备品牌蓝图，然后根据该蓝图逐步进行。首先实现第一阶段的目标，然后进入第二阶段的工作。
在这个互联网的时代，有很多人挣钱，但是，你可能不知道的是，也会很多人破产，希望大家在进入网络的时候，一定要多学习法律知识。
懂财务分析的请进!!关于苏宁电器
第一、我们首先确认影响利润的几个要素：收入、成本、费用。
第二、苏宁电器利润上升，那就应该是收入增长比例很快，销售额加大了、成本降低了、费用下降了。
第三、总资产利润率下降，说明苏宁电器的负债或者是所有者权益增加了，因为，在上面您没有提到具体问题，我认为，负债加大，应该加大财务费应，如果没有加大财务费用，那就是欠企业货款或者是收到预付款很多。
第四、营业外收入很大，但对于企业来讲，如果产生这种情况，我认为，企业这样发展比较可怕。
