工作分析的性质和作用（简述工作分析的作用是什么）
本文目录一览：
工作分析在人力资源管理中的作用是什么？
工作分析对部门与岗位设置、职责与各岗位人数做了全面分析，再根椐公司未来发展所需部门人员增减、预计人员流失与现有实际人力资源情况等各方面来汇总确定岗位的配置与编制数，即为人力资源需求预测。
人力资源管理工作分析的作用是什么？
工作分析在人力资源管理工作中的地位
工作分析是建立人力资源管理制度的基础，是各项人力资源管理程序所必须依据的文件。
工作分析的目的是为了解决以下六个重要的问题：
①员工完成什么样的体力和脑力活动?
②工作将在什么时候完成?
③工作将在哪里完成?
④员工如何完成此项工作?
⑤为什么完成此项工作?
⑥完成工作需要哪些条件?
三种情形下才需要进行工作分析：
第一、当新组织建立，工作分析首次被正式引进时；
第二、当新的工作产生时；
第三、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时。
在工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。在准备工作说明、工作规范时需要用到工作分析中的有关信息。
工作分析的作用
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；
3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；
5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；
2、工作分析为组织职能的实现奠定基础
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；
3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
什么是工作分析?工作分析的意义是什么?
从人力资源管理的角度来说，工作分析是开展人力资源管理活动的前提，诸如企业组织架构的设计、工作流程优化、人员的招聘、培训、绩效、薪酬管理等，无论是从信息收集、整理分析还是从解决方案来说，都需要以工作分析和评价为基础。
以薪酬管理为例，做工作分析是为了更好的做岗位价值评估，评价岗位在企业生产经营活动过程中的价值和贡献，根据岗位分析和评价的结果，设计、完善薪酬体系，划分职等职级，保证企业的薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性。
人力资源更多时候结果并没有那么重要，重要的是在过程中如何让大家思想上重视起来、调动积极性，达成共识，认可你所做的东西。
问题带的标签是数据挖掘、互联网数据分析，所以这里的工作分析具体指的是什么呢，做这样的工作分析要解决什么问题，以终为始才知道是否有必要做工作分析
