煤炭资金紧张的情况说明（煤炭供应为什么紧张）

本文目录一览：

• 1、企业在运行过程中出现资金紧张怎么办
• 2、2021年煤炭紧张是什么原因？为什么煤老板逐渐消失在人们的视野当中？
• 3、煤炭行业如何应对金融危机 详细�0�3
• 4、煤炭行业在当今形势复杂的情况下，该怎么做
• 5、毕业论文企业资金紧张的原因和解决对策该从哪些饭方面入手啊？
• 6、企业流动资金紧张的原因

企业在运行过程中出现资金紧张怎么办

虚拟经济是当今经济学流行的概念。其来原是微观经济学的虚拟资本。客观的讲虚拟经济概念还是属于庸俗理论概念范畴。首先是概念的界定不准确。我们知道在社会经济体系及体系运行中个体资本和社会总资本的作用是大相径庭的。也可以说个体资本和社会总资本用本质的差别。所以从微观经济概念引深的概念是不科学的。进而各学派的都在乱用概念。这是典型的庸俗概念。 虚拟资本在实体经济发挥作用吗？答案是肯定的。虚拟资本在实体经济中必然起作用！但这是微观经济学范畴。然而在宏观经济学领域‘肯定的’答案就错误了。政治经济学理论告诉我们；社会总资本在社会经济体系运行中处的阶段不同，表现得形态不同，诚然作用或者说价值也就不同了。所谓的虚拟资本或者说虚拟经济是在经济体系的哪个部位，哪种形态都要具体的分析了。虚拟的资本作为资本进入社会再生产和扩大的再生产领域或者说进入了社会的生产流通范畴。不论是货币资本形态还是生产资本形态以及商品资本形态就是储备资本形态都会对社会的财富的生产起到积极的促进作用。当虚拟资本进入金融领域就不能一概而论了。这里有货币执行的不同职能之分。又有同一职能不同形态作用之别。但首先要认知的是货币在商品流通领域属社会经济的分配范畴。而不是社会生产范畴。这里的虚拟资本不论是流通的货币形态还是借贷的资本形态。就是储备资本脱掉储备资本形态的外衣都是社会经济的分配范畴。理解了财富的分配和财富的生产。你所要问的意义就不言而喻的了。 值得注意的是人类进入商品社会，商品流通也会对社会财富的生产有一定的影响，也就是说虚拟经济给人们的迷惑原因。这种影响的假象是虚拟的也分配的财富和创造财富混淆。也是庸俗理论存在的条件。虚拟资本对资源配置和社会分配等社会生产关系的影响转化到对社会财富生产的影响是更深的理论课题。这里就不好探讨了。

2021年煤炭紧张是什么原因？为什么煤老板逐渐消失在人们的视野当中？

因为经过许多年来人们对自然资源煤炭资金紧张的情况说明的过度开采煤炭资金紧张的情况说明，煤炭资源已经日益稀少煤炭资金紧张的情况说明，这也就造成了煤炭紧张。煤炭资源减少煤炭资金紧张的情况说明，而国家也在倡导使用绿色能源，煤老板自然也就逐渐消失在人们视野当中。

煤炭行业如何应对金融危机 详细�0�3

一、金融危机对煤炭行业煤炭资金紧张的情况说明的影响

(一)煤炭需求大幅减少煤炭资金紧张的情况说明，产能严重过剩

2008年上半年，我国煤炭行业延续了产销两旺的良好态势，煤炭价格强势上涨，企业效益大幅提升，行业景气攀上顶峰。然而，2008年9月起，全球金融动荡使得世界经济同步放缓、国内外市场需求下降，主要耗煤产业产品产量或价格下降等因素使得煤炭需求迅速减少。从各煤种来看：首先，火力发电量下降，电煤消耗明显减少。受金融危机影响，社会用电需求减弱，同时由于中小企业倒闭破产加剧，企业用电量减少，从而影响到电力及电煤需求。其次，钢铁产量回落，冶金用煤大幅减少。金融危机导致钢材价格下降50%左右，钢铁产量连续出现月环比负增长，钢铁企业限产带动上游焦炭企业限产70%以上，从而使得炼焦精煤、高炉喷吹煤需求下降。最后，化工行业急转直下，化工用煤需求锐减。金融危机的迅速传导，使化工产品市场行情急剧下滑，企业出现被迫减产或停产的现象。化工产业链条上因需求锐减而倒塌的第一块多米诺骨牌迅速向上游传导，最终导致原料煤炭需求减少。

相对于煤炭市场需求的大幅减少，煤炭产量持续增加。目前全国煤炭产能已经达到30亿吨以上，在今后一段时期内，煤炭产量还将不断增加，会给全行业带来市场冲击。而煤炭行业缺乏统一的产能控制目标，供大于求的局面将无法避免，这对整个煤炭市场非常不利。

(二)煤炭价格大幅下滑，企业资金面临考验

在金融危机背景下，受国际油价、煤价大幅下挫影响及我国宏观调控因素作用，我国煤炭市场也出现了较大范围、较多煤种价格下滑的情况，经历了一场高位回落的过山车式行情。动力煤方面，以秦皇岛港大同优混煤为例，由2008年最高时的1

080元/吨下跌为630元/吨，跌幅达41.7%；炼焦煤方面，受钢铁行业景气持续下滑影响，焦煤价格延续下跌态势，由历史高点1

500元/吨下跌为870元/吨，跌幅42%；喷吹煤、化工用煤、电煤则分别下跌了18.2%、16.7%和47.9%。

(三)煤炭进出口市场格局发生变化

随着国际金融危机加剧，国际煤价和海运费大幅下滑，国内煤炭价格也有所下滑，但仍高于国际煤炭市场，国内外煤炭价差不断拉大，造成我国国内煤炭进出口格局发生变化：煤炭出口量大幅下降，进口量相对平稳。首先，由于国际市场煤炭价格偏低，会刺激我国南方沿海经济发达地区放弃采购国内煤炭，转向采购国际市场煤炭，减少对国内煤炭的需求。其次，由于国际煤炭市场下滑的幅度较大，速度较快，势必倒逼挤压国内煤炭市场，加大国内煤炭市场供过于求的压力。最后，由于国内外煤炭市场价格的反差，再加上煤炭出口加税的影响，势必使我国的煤炭进口增加、出口减少。

二、煤炭企业如何应对金融危机

(一)限产保价，平衡煤炭市场供求

销售不畅、库存增加、价格下滑、成本上升、回款困难等现象是当前我国煤炭企业面临的主要困难。在严峻的市场形势面前，煤炭企业应采取限产保价的措施来平衡市场需求，通过有计划地组织减产停产、以销定产对煤炭总量进行平衡调控，杜绝压价竞争、恶性倾销，保证煤炭价格稳定。建立煤炭库存预警机制，根据合同组织生产，控制企业合理库存。

(二)坚定信心，抢抓机遇，提高企业的抗风险能力和竞争实力

在目前世界能源消费构成中，石油、天然气、煤炭各占30%左右，在我国，煤炭更是占到能源消费的70%左右。从长远看，在一个相当长的时间内，煤炭在我国的基础能源地位不会动摇且不可替代。只要国家经济保持持续增长，对煤炭的需求就不可能长期、持续走低。而经济走低的时候，往往也是发展和建设成本比较低的时候。因此煤炭企业要抓住市场放缓的时机，适度调节资源开采，增加资源储备，在低成本整合资源的同时，加快实施战略性重组整合，重点是转变发展方式，优胜劣汰，建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率、高效率、高环保性大型现代化矿井，使黑色的煤炭业向“绿色矿业”加快转型。

(三)安全生产，确保企业稳健经营

安全是效益，安全也是煤炭企业规避危机的重要手段。出了事故，不但使企业经济雪上加霜，遭受损失，还会带来政治上的影响，精力上的付出，也会扰乱正常的工作秩序。因此煤炭企业要从严从紧抓好安全工作，认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎实推进“两型三化”矿井建设，从严落实安全生产责任制，以良好的安全业绩体现效益。

(四)强化管理，健全防范风险的机制

管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。煤炭企业要想提高应对危机的能力和水平，就要不断挖掘管理潜力，向管理要效益，向管理要竞争力。当前要着力做好以下几点：

1.加强煤质管理，有效降低商务纠纷。要充分认识到市场供求关系变化对煤炭质量提出了更高的要求，应加强各个生产环节煤质和计量控制，加大考核力度，减少商务纠纷和市场损失，保证品牌影响力，以适销对路的产品和用户满意的质量稳定市场。

2.加强成本管理，提升控制成本的能力。要加强成本费用计划和预算管理，完善成本费用管理责任制度并层层分解落实，强化定额标准管理。要强化生产过程管理，严格控制材料投入，减少机物料消耗，严格机电设备管理，搞好修旧利废、回收利用和节约代用，强化过程监督管理，加强考核兑现力度。要强化招标、集中采购管理，降低物资采购成本。要加强费用审批，压缩管理费用和非生产性支出，精简会议和各种活动，控制日常费用支出。要真正实现从源头上抓，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。

3.加强财务管理，防范资金链条断裂。随着国际金融危机对我国实体经济影响的日益加深，煤炭企业生产经营仍然面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题，企业的经营风险最终将转变为财务风险。因此，要应对金融危机，煤炭企业就要加强财务管理，尤其要注意现金流的管理，因为决定企业生存的是现金流量。要健全企业现金流管理制度，进一步改进和加强对现金流的动态监控，坚持资金计划管理，统筹安排资金收支，严格控制大额资金的流向，合理确定资产负债结构，确保企业资金链不断裂。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。

1997年的亚洲金融风暴中，煤炭企业在体制变革和市场波动的阵痛中走过，迎来了明媚春天。有理由相信，当前金融危机是市场更加成熟的催化剂，在它的砥砺下，我国宏观经济、微观经济层面，金融体制和市场会更加完善，更加健康。而煤炭行业在宏观经济发展增速的带动下，会越走越好，越走越远。

前瞻产业研究院数据监测中心的统计数据显示，当前，我国的煤炭表观消费量已由2005年的18.43亿吨增长至2011年的37.27亿吨，年均增幅达到12.45%，煤炭产量由2005年的21.13亿吨增长到2011年的35.20亿吨，年复合增长率为8.88%。截至2011年底，我国煤炭行业资产总额达37573.96亿元，当年销售收入达到32593.92亿元，同比增长37.83%。

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煤炭行业在当今形势复杂的情况下，该怎么做

自去年以来，受国际国内经济持续低迷影响，国内煤炭市场形势急转直下，诸多煤炭企业面临煤炭滞销，煤价持续下跌，效益严重下滑，限产、停产等多重困难与挑战，企业经济运行受到严峻考验。面临异常严峻的形势，如何完成企业生产经营目标，实现生产经营化“危”为“机”，成为摆在煤炭企业面前的重要难题。虽然任务异常艰巨，企业发展存在诸多困难和问题，但也应看到，我国经济发展长期向好的趋势并未发生改变，煤炭企业生产经营发展的基础依然稳固。因此，煤炭企业要采取相应的对策，做到以下几点煤炭资金紧张的情况说明：

一、认清形势，坚定信心，积极应对

困难面前比的是信心和勇气，“信心比什么都重要”，虽然煤炭企业现在面临的形势比以往更复杂，困难比以往更多，生产经营形势更加严峻。但我们要在危机之中看到机遇与前进方向，党的十八大和中央经济工作会议，继续将“稳中求进”确定为2013年经济社会发展的总基调，将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这些都为煤炭企业的平稳发展创造煤炭资金紧张的情况说明了良好的外部环境。因此，我们要充分认清当前面临的严峻形势，把困难看得更清楚、更透彻一点，把可能遇到问题想得更复杂一点，考虑得更周全一点，把我们的应对措施制定的更完善，应对方案制定的更充分、更具体，坚定信心，科学研判，积极应对，就能够实现企业发展的平稳运行。

二、积极转变管理理念，提升企业管理水平

管理是企业永恒的主题，近年来，煤炭企业总体管理水平虽然得到了一定程度的提升，但“生产型、随意性、经验型、粗放式、被动式”的管理模式依然普遍存在，科学化、规范化的管理机制尚未形成，企业管理水平仍亟待提高。如何进一步提升我们煤炭企业的管理水平呢煤炭资金紧张的情况说明？我们认为，树立“精细化”管理理念，走精细化管理之路，是提升企业管理水平的最佳选择。精细化管理实质是一个从“精”到“细”的发展升华过程。精者去其粗也，精心提炼、总结、筛选，从而找到解决问题的最有效方案；细者入其微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。只有坚定不移的推进精细化管理，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，将企业管理由生产型向生产经营型转变、由粗放式管理向精细化

管理转变、由随意性管理向规范化管理转变、由经验型管理向科学化管理转变，由被动型管理向主动管理转变，才能为企业发展奠定坚实的管理基础，才能使企业实现良好的效益目标。

三、加强成本控制，向成本管理要效益，实现降本增效

成本控制是企业经营管理的核心，在当前的严峻形势下，要出效益，就要拼成本，哪个企业把成本压下去，这个企业就能活下来，谁压不下去，将来就无法生存。因此，煤炭企业要大力加强生产成本控制，树立全员成本管理理念，不仅搞经营管理的要有成本意识，搞技术的、抓安全的也要有成本意识，不仅管理干部要有成本意识，企业职工也要有成本意识。“打铁还需自身硬”，因此，煤炭企业在管理上必须苦练内功，眼睛向内看，深挖成本潜力，向成本管理要效益，在成本管理上要着重抓好以下六个方面工作。

1、做好物料消耗的管理与控制。从加强物资计划编制做起，加强物资审批，实施物资采购、审批责任追究制，坚决杜绝投入上的大手大脚，把有限的资金花在刀刃上，严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度，提高材料物资的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一样的高度来对待，努力将煤炭企业成本的这个“龙头”降下来。

2、进一步加强薪酬管理。要根据企业生产实际合理配置人力资源，加强工效管理，提高工时利用率，强化工资定额管理工作，坚持职工薪酬与劳动效率、企业效益双挂钩的薪金管理原则，实现职工报酬合理、稳步增长，杜绝人工成本无节制、无限制地的增长与升高。

3、优化供电管理。主要是科学合理安排生产、检修班次和作业时间，优化供电系统、提高功率因数、采用新的设备和工艺，充分考虑谷峰时段电价，做好“避风填谷”工作，实行吨煤电费承包，通过多种手段降服煤炭企业成本中的这只“电老虎”。

4、加强设备管理。要从设备的日常使用和维修保养入手，严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，保证设备完好和无故障运转，减少和避免不必要的修理费支出，同时，做好租赁设备计划编制，提高设备利用率，及时退租设备，减少租赁费支出，降低企业设备使用成本。

5、严格工程项目管理与审批。要遵循“收支平衡、总量控制、量入而出、留有余地”的原则，对生产、专项资金计划进行管理，各项工程、资金必须严格按计划执行，杜绝无计划工程和超计划审批，优化工程设计，把控工程质量，压缩不必要的专项投资，特别是非生产性工程及设备购置，把紧工程成本这道门，减少资金、材料无效投入造成的浪费。

6、严格控制其它支出。严格落实中央八项规定，推行全面预算管理，大力压缩非生产性支出，特别是要严格控制精简各类会议、庆典，对公务用车、差旅费、办公费、会议费、业务招待费等可控性费用实行目标控制，切切实实降低企业非生产性支出。

四、树立煤质意识，抓好煤质管理

针对煤炭销售形势不容乐观的现实情况，要始终把加强煤质管理作为提升企业经济效益的重要措施，在企业干部职工中树立煤质意识，形成“人人讲煤质、人人重煤质”的良好氛围，要把煤质管理上升到“保煤质就是保饭碗”的高度，做到认识、责任、工作三到位。从加强采面煤质管理做起，合理布置巷道和调整采高，搞好回采巷道层位控制和采面回收率管理，严格执行煤矸分装分运，合理配装运输，建立并完善采掘、洗选、装运、检验、入仓等环节的煤质管理体系，实现全员、全过程、全方位煤质管理，确保实现煤炭质量稳定，提高企业经济效益。

五、搞好增收节支，勤俭持企

煤炭企业生产存在点多、面广、线长等特点，生产环境复杂多变，导致浪费现象普遍存在，因此，必须深入持久地开展增收节支工作。

1、要抓住增收节支的关键环节和部位，抓住主要矛盾，查找工作的关键管控环节，利用科技创新、技术创新、方案优化，在采煤工艺、优化工作面设计、巷道支护设计、掘进工艺、运输系统、通风及瓦斯治理等大的环节和方面制定切实可行的好办法，抓好增收节支的重心；

2、“既要抓西瓜，也要捡芝麻”，从点滴做起，增收节支工作不仅要从大处着眼，还要坚持从细微之处入手，动员广大干部职工将勤俭节约自觉贯穿到日常的工作生活中，从身边的每一件小事做起，要把增收节支变成全体员工的自觉行动，使其成为提升企业成本管理水平的助推器。

六、紧抓安全不放松，牢固树立安全成本理念

安全是煤炭企业管理的重心，是企业效益的保障，煤炭企业的效益主要来源于煤炭生产，假如失去了安全的保证，煤炭生产就成了一句空话，经济效益也就无从谈起。因此，煤炭企业要高度重视安全问题，牢固树立“安全为天、安全第一、安全是企业最大成本”的理念，深刻理解安全成本间接性、滞后性、长效性的特点，始终把安全放在首位，学会在安全上算经济账、算长远账，摆正安全生产与经济效益之间的关系，力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，以最少的投入取得企业最大的经济效益，努力在安全生产和经济效益之间找到最佳的平衡点，实现“双赢”。

毕业论文企业资金紧张的原因和解决对策该从哪些饭方面入手啊？

煤炭企业资金紧缺的原因及对策 企业资金紧缺的原因 1.1 管理粗放 管理粗放使有限的资金分流。由于机构重叠煤炭资金紧张的情况说明，人浮于事，因人设事，这样一来， 企业的资金就好比是一块“蛋糕”，被分割成若干小块，发挥不了应有的效能。政企 不分和企业办社会又违背了企业作为独立的经济组织和盈利组织的本性，使之背负沉 重的包袱，难以发挥经济功能；在成本管理上，没有按照“产量×价格-成本=利润” 这一理论来控制成本，没有按照投入与产出的关系去利用资金，没有意识到市场竞争 归根结底是效益的竞争，而效益竞争的基础又在于成本的控制。在效益好时不注重成 本管理，尤其在企业增加人员、采购原材料、产品销售过程中，大手大脚，不计单位 成本，使资金反映在成本上含金量不高，投入与产出没有形成正比，最终导致产品价 格过高，结果是销售受阻。为了维持正常的生产，保持矿井的正常持续，只好采取赊 销的办法，而赊销的结果是货款难回，而为追回货款，又要投入新的人力、财力。同 时，生产必需的原材料却要用现金购买，这样也造成了资金的紧缺。 过去煤炭企业实行的财政补贴办法也养成了个别企业花钱大手大脚的不良习惯， 以至企业盖豪华办公楼、买豪华小汽车、争相出国。在管理上存在好大喜功，违背经 济规律上马建设项目的问题，搞重复建设，致使个别企业开工之日即亏损之时。据《 煤炭信息报》报道，1997年国家为解决煤炭企业的困难，对煤炭企业实行了62亿 贴 息贷款办三产项目，结果是有五分之二的项目亏损，五分之一的项目盈利，五分之二 的持平。这一情况说明了我们在管理水平和能力上还存在问题。 1.2 市场应变能力差 过去，在市场供不应求时，不存在煤款难收的问题，同时也掩盖了企业管理中存 在的问题。那时，企业存在表面繁荣，对银行的贷款还本付息认识不足，形成了潜在 的压力。企业进入市场后，过去存在的只重生产过程的成本管理，而忽视企业外部影 响成本变化的问题显露出来:对于千变万化的市场准备不足,市场应变能力差,尤其是 近几年出现煤炭供大于求,销售困难的市场状况后,一旦出现煤炭销售困难，便头痛医 头，脚痛医脚，只求卖煤，不计成本，形成新的资金紧缺。 1.3 企业的短期行为 市场经济是法治经济，所以经济活动和经济关系应纳入法制轨道。过去，企业领 导者是上级任命的，他们只体现上级意识，缺乏激励因素，导致管理者、生产者缺乏 搞好企业的积极性。因而，他们在位时，注重追求政绩多，注重分配多，追求知名度 ，而忽视管理、忽视投入，尤其在总承包的前几年，哪里的煤好采就先采，根本不考 虑将来，造成采掘比例失调，存在短期行为。而今，由于上述原因加之市场原因，形 成了开采成本过高、资金紧缺的局面。 1.4 经营机制不活 经营管理机制不活也是企业资金紧缺的原因。过去，职工吃企业的大锅饭，企业 吃国家的大锅饭，因而干好干坏一个样,盈利与亏损一个样。总之，有国家财政支持 着，企业的生产、经营指标靠行政命令，而不是科学决策，结果造成了效率低下,随 意性大,缺少稳定性和权威性。由于机制的原因，在煤炭企业形成了后官不理前任帐 的现象，以至出现前任的工程没干完，后任来了又重打旗鼓另开张，使有限的资金白 白地浪费。同时，企业人员、机构逐年扩大，资金占用率、使用率也逐年提高，但煤 炭产量与生产人员、资金贡献率没有形成正比。据《中国煤炭》杂志报道，美国一座 年产300万t的矿井，生产、管理人员不足150人，而我们国家至少要2000人以上，相 差10多倍。 2 资金不足的解决对策 企业资金的不足和紧张告诉我们，实行有效益的资金管理越来越重要了，在资金 管理方面要体现“量入为出”的原则。针对煤炭行业的特点，要解决资金紧张的矛盾 ，必须转换企业经营机制，如产出机制、投入机制等，要从预测、决策、控制、计划 、考核等方面入手，对企业未来的发展提出相应的目标，并按照这个目标合理确定资 金的周转次数，提高资金的效益量。要对现有资金含量、预计使用费用，必须使用的 资金做到心中有数；对偿还银行贷款和利息有计划有安排。在此基础上，正确评价过 去的资金使用效能，总结过去资金管理方面存在的问题、应吸取的经验和教训，最终 求得经济效益最大化，实现以最小的投入获得最大的产出。要抓好可控成本控制，做 到费用发生多少、发生在什么项目上事先知道，能够预测出结果，达到获取最大效益 的目的。如何解决企业资金紧缺的问题，笔者认为，应从以下几个方面入手。 2.1 加大企业改革的力度 要尽快建立“产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，以 产权关系“层次化”为目标，形成多层次产权管理体系，按照企业财产“法人化”的 原则，克服和杜绝“大家拿、拿大家”的公私不分的弊端，使“出资者”责权“有限 化”，并拥有收益权，要按照“市场化”运作，实行优胜劣汰，要实行管理“科学化 ”，以激励机制和约束机制调整所有者、经营者和职工之间的关系，要按照“公司化 ”操作，依照《公司法》经营企业。总之，通过企业所有权与经营权的分离，使企业 在经营过程的资金筹集、投放、收益分配及日常资金管理合法、合理、有效益，适时 、适量、适度地进行资金管理，达到降低经营成本,提高资金使用效率,防止资金紧缺 的目的。同时，要建立健全完善财务制度，解决企业由于“一支笔”审批资金，没有 建立有效的制约监督机制，使资金流向不合理、资金使用量过大、造成资金浪费的问 题。要按照《公司法》和现代企业制度的要求合理规定费用开支标准，实行量入为出 的原则。在此基础上，建立权、责、利相结合的管理机制，使投资决策失误有责任可 究、有帐目可查、有损失可追。与此同时，进一步完善内部考核和奖惩制度，强化企 业审计制度避免资金流失。 2.2 最大限度提高资金利用率 要推广邯钢的成本倒算法和海尔的OEC管理法,建立成本责任体系，明确各部门各 单位在生产经营过程中应承担的经济责任，明确成本归属，要把握市场价格、市场供 需状态和企业盈亏目标，确定经济指标，将各单位各工序之间的经济技术成本进行分 解，横向到各单位、部门，纵向到每个人、每个岗位。在划小核算单位的基础上，经 济管理、资金分配管理按市场化运作，变过去的“供应关系”为市场主体之间的“有 偿使用关系”，从而达到强化成本意识和提高资金使用效率的目的。 按照成本倒算法，还应做到一级核算一级，上一级为下一级提供费用参数，下一 级保证上级的质量需求。同时还要针对煤炭企业过去存在的粗放型管理的弊端，合理 确定煤炭产品的保本点，以帮助管理人员正确认识产品的销售与企业盈利之间的关系 ,与职工收入之间的关系、与企业长远发展之间的关系。企业的销售量一定要超过保 本点，只有超过了保本点的销售量所提供的毛利才能给企业提供新的资金。有了资金 的投入，还要考虑利润最大化,还要考虑风险因素，考虑生产能力，还要分析市场。 总之,就是要掌握一个原则煤炭资金紧张的情况说明：销售价格提高，可能导致销量减少，销售价格合理，销 售增加，资金流量加快，资金紧缺的局面将会减少。 2.3 建立管理会计核算制度 要控制资金流向,首先从基层单位抓起，建立区队、科室核算体系，使之成为内 部相对独立的成本利益主体、责任主体和控制主体；其次是根据内部成本决策、资金 管理、效益考核与奖惩的需要开展成本核算工作；再次是根据行业特点，在主要核算 产量、销售方面，加大资金管理力度，避免无效益的投入，做到可花可不花的钱不花 ，达到少花钱多出效益的目的。 要改革过去的管理体制，变无偿供给为有偿使用，要划小资金使用单位、部门，要分流非煤生产人员，对企业办的社会福利事业逐步推向市场，实行有偿服务，使之适者生存。在这方面，可借鉴铁法矿务局的做法，将幼儿园、学校、医院、教育中心、招待所从原煤生产成本中剥离出去，将住房改革推向深入，实行物业管理；将公务用车集中管理，实行定费用、有偿使用，节支按比例奖励职工;合并机构，将能实行收费管理的福利项目予以承包管理，矿务局不负担他们工资，让他们走向市场创效益、增利润，如将有线电视、印刷厂等三产小厂点全部推向市场，使企业有限的资金投入到有发展前途、见效快、效益高的新产品开发项目上来。 加大企业资金管理力度。可成立局矿两级内部核算中心,矿务局统一全局资金管理，矿上统一矿属单位的资金管理，控制费用发生，降低生产成本。要按照成本否定工资、效益否定奖金的原则，最大限度地降低投入，减少支出；在原材料采购方面，可采取零库存或负库存的方法，减少资金占用，最大限度地发挥资金的利用率。在这方面，可采用比价竞标的方法进行，谁的质量好、价格低、供货及时就用谁的;其次是通过修旧利废、避峰节电、推广科技新项目等手段，降低生产成本;再次是减少煤炭库存，库存过多也是挤占资金的一个方面，煤炭卖不出去，货款难以收回，加上风吹日晒又造成了损失。与此同时，各企业还应建立收支两条线管理办法，确保收入有来源、来源准确无误；支出有目标，目标合理合法合算。 企业管理必须根据市场变化合理组织生产，提供市场需求的优质产品，调整产品 结构和企业营销战略，以新技术、高质量、低价格的产品占领市场，只有这样，效益 才会增加，资金紧缺的状况才能得到缓解。

企业流动资金紧张的原因

、企业资金紧缺情况及特点 据煤炭资金紧张的情况说明我们对企业资金紧缺情况进行的走访调查，企业资金需求量相当大。当前企业资金紧张的特点有煤炭资金紧张的情况说明：1、固定资产投资建设进度较快,企业需要大量的生产流动资金,但一些部门拖欠工程款特别严重，直接影响企业的正常运营。门0要分布在工业、建筑业、房地产业、交通运输业、各银行抵押、担保等要求较高，企业得到银行贷款数量与大量的资金需求相差很远。煤炭资金紧张的情况说明他们希望昭通市金融部门能为企业融资方面提供多种灵活方式的贷款服务，在抵押、担保上适当放宽，简化贷款手续，在审批放贷时间上尽可能提前。2、原材料价格上涨，使企业资金需求量上升。由于钢材、汽油、煤炭、化工等原材料价格大幅上涨，造成企业流动资金需求量急剧上升。同时，由于资金紧缺，企业之间的资金链延长，形成新的三角债，降低了企业的资金利用效率。3、生产经营规模扩大，流动资金需求量增加。如一些企业扩大生产规模，理应进入快速发展阶段，但因改造挤占大量流动资金，使生产资金紧缺，能力不能充分发挥。4、政策性原因造成企业融资更加困难。国家实施宏观调控措施后，各商业信贷政策从紧，一些企业原贷款计划受挫或贷款额度减少，如有的企业有房产、土地作抵押，但因承办银行受信贷规模的限制（有一定规模的贷款需报省行批准）或没有贷款指标等而不能落实银行贷款。二、企业融资难的成因剖析1、企业素质不高造成融资难。由于企业基本上都是中小型民营企业，多数企业创建时间短，规模小，尚处于资本积累起步阶段，存在着许多不利于融资的因素：一是企业经营规模偏小、基础差、产品技术及装备工艺水平低，企业竞争力不强，成长性不明显。银行对这类企业（特别是500万元以下）贷款因成本高、风险大基本不支持。二是多数企业在管理上存在许多不规范，如财务制度不健全，财务信息披露有失真表现，个别企业出现还贷失信、诚信及信用意识缺失，企业资信等级低。三是企业自有资产不足，可供抵押的资产很少，缺乏足够有效的贷款抵押资产，难以获得银行贷款。四是有些企业对银行放贷程序不了解，缺乏必要的融资知识，以为只要有资产就马上能获得银行贷款，在急需资金时才想起向银行申请贷款，尽管银行很支持但也不能及时满足企业要求。2、国有商业银行的管理体制及政策性原因，加剧了企业融资困难。随着国有商业银行信贷管理制度的改革，普遍上集中了信贷管理权限，实施集约化经营，把资金集中投向大城市、大企业、大项目。金融部门在信贷政策上的严格控制，加剧了我市企业贷款难，造成有的企业有房产、土地作抵押，但因承办银行受信贷规模和贷款指标的限制而不能落实银行贷款。国有银行对不同所有制企业贷款发生的风险所承担的责任不同。按现行政策要求，在银行呆坏帐的核销上，政府对国有大企业承担“无限责任”，“补贴”国企的亏损或破产，而对经济成分多样的民营中小企业的呆滞帐却不在核销范围内。民营中小企业贷款以短期流动资金贷款为主，具有要得急、次数多、额度小的特点，而国有商业银行的信贷操作流程长、手续环节多，不适应民营中小企业经营灵活、资金周转快的特点。还有，国有商业银行对民营中小企业贷款还存在交易成本高、收益低、信息不对称、资金使用监管困难等问题。遍及城乡的农村信用社，因没有强大的国家信用和政策支持，缺乏良好的资金循环的融资条件和风险补偿机制，直接承担贷款风险，对企业贷款支持力度非常有限。3、企业直接融资渠道狭窄。目前，除4家国有商业银行和一家农村信用社外，在我市注册运营的其他形式的商业银行还是一个空白点。同时，因有些企业规模小，资产质量达不到要求，在国内外上市融资和债权融资的企业也还没有，这就决定了企业融资渠道的狭窄，当前企业唯一的融资渠道是通过股权融资和民间高息集资来搞生产经营，而高息集资又缺乏必须的法律保障，为此，绝大多数企业在直接融资上所发生的风险及困难是很大的。4、信用评价体系不健全。从企业信用评价体系看，其评定结论市场化程度和信用数据的开放程度较低，缺乏权威性和普通性。缺乏相应的信用管理法律法规进行规范，没有建立起一套独立、完整、科学的信用调查和评价体系，致使一方面企业的信用状况得不到科学、合理、公正的评估，另一方面市场不能发挥对企业信用状况的奖惩作用，企业对加强信用建设缺乏主动性。三、缓解企业资金紧缺及融资难的对策建议近年来政府积极想办法，为企业牵线搭桥提供融资服务，企业很需要、很欢迎，但实际上工作做了很多，效果并不明显。金融部门希望企业综合素质、经济效益更强些，融资风险更少些，而企业则更希望政府及金融部门在帮助融资的方法及渠道上有新突破，切实为企业投资、生产提供必要的、更多的资金支持。1、进一步提高企业发展水平，增强其融资能力、缓解资金紧缺企业要增强自我发展能力，加快提升产品技术水平，加强企业管理，积极打造企业自身融资平台。一是要优化资源配置，加强企业技术开发创新工作，调整产品结构，走“精、专、特、新”的发展模式，努力改变当前产品生产能力在行业中过剩、重复低价的恶性竞争现象，要树立品牌意识，打造企业品牌，增强企业市场竞争力。二是企业要规范治理结构及财务制度，通过合作、联营、参股、集资等方式吸引外部资本，达到有效解决企业自身资金不足的问题。三是盘活存量资产，提高企业管理水平。从建立健全规章制度入手，以成本管理和资金占用为重点，加大销售和清欠力度，减少应收帐款和产成品资金占用，盘活存量资产，提高企业资金运营效率。四是推进企业诚信建设，做到及时还贷，无故意拖欠债务，不做假帐，及时向投资者披露真实的财务与会计信息等。2、加强和完善企业融资体系，改善企业融资环境（1）转变观念，改善服务。除了企业要主动与金融部门联系沟通、争取支持外，希望市区金融部门要主动到企业调查了解企业发展情况和资金需求情况，为企业融资出主意、想办法。（2）加强企业信用等级评价体系建设，完善信用评价制度。应成立由市直有关部门及专家组成信用等级评价机构，由该机构通过公开招标的方式委托中介评估机构进行企业信用等级评定。有关部门要积极给予配合。企业信用等级可设AAA、AA和A级三档信用等级。企业信用等级评定结果在媒体上进行公布，作为各金融机构贷款的参考依据。各金融机构根据企业的信用等级给予一定的信用贷款和信用担保等优惠。3、建议政府要加强宏观调控，加大信贷支持，扭转紧缺现状认真贯彻落实国家支持企业发展的各项政策，充分认识企业在分散贷款风险，增加就业和促进地方经济发展等方面的重要性，积极支持产品质量好、有销路、经营业绩佳企业的信贷需求。（1）政府要建立推进企业融资体系建设专项资金，积极配合有关部门解决工程款项拖欠问题，以解企业的后顾之忧。建议市财政每年预算应安排一定的企业扶持资金，专项用于企业信用评价、融资担保、专项贷款等服务体系建设项目的资助和风险补偿奖励。建立市区金融机构对企业贷款扶持奖励机制。设立企业专项贷款，解决企业融资困难。（2）各金融机构要切实改善服务，加大金融信贷业务。一银行内部应加强结算管理，整顿结算秩序，要执行统一的结算制度，克制本位主义，打破互相封锁，改进服务。二要加强对企业的调研和贷款监管工作，及时掌握有关企业发展现状，了解企业资金运用、需求情况，主动推动银企关系协调发展。三要加强企业评级授信工作，帮助企业建立信用制度。四要创新金融工作方法，适当扩大有效财产抵押范围，缩短审贷时间，减少贷款审批环节，简化贷款手续，为企业提供结算、汇兑、转帐、理财咨询等各种服务，盘活企业资金存量，努力创建高效、便捷、优质的金融服务环境。为企业的发展提供一切便利和良好的投资环境。确保昭通经济向更广范围、更高层次持续快速健康有序发展 。