35岁财务主管买什么车好（财务主管年龄一般多大）

本文目录一览：

• 1、为什么要在35岁之前转行？
• 2、改行入会计坑后，你后悔了么？
• 3、如何做好一名财务总监
• 4、为什么会计工作现在变成了吃青春饭的工作，不是越老越吃香吗？
• 5、财务人员真的是越老越吃香吗？年龄大了公司还会招吗？

为什么要在35岁之前转行？

俗话说35岁财务主管买什么车好：跳槽穷半年，转行穷三年。然而，35岁财务主管买什么车好我们身处的时代瞬息万变，处于风口浪尖的吸金行业，也许转眼就是明日黄花。正如前央视主持人张泉灵所说：“时代抛弃你的时候，连一声再见都不会跟你说。”

这个时代充满35岁财务主管买什么车好了不稳定性，但也从来不缺乏机会。旧行业的没落往往伴随着新行业的崛起，在新旧更替之间，有人笑，有人哭，有人喜，有人愁。《青年参考》采访了几位转行者，听他们讲述五味杂陈的转行经历。

吃苦受累是常有的事 老杜，男，46岁，保险公司地区总监

从部队复员后，我找了份体制内的工作，在派出所当民警，负责调解群众纠纷，处理治安事件，隔三差五还要上夜班，去片儿区巡逻。虽然收入不高，但处理各种纠纷和案件让我看遍了世间百态，对人性多少有了些认识。

有时候，生活由不得你选择。2006年我34岁，跟我差不多同时入职的同事都升职了，可我还是个科员。那年春节一过，我就辞职了，当时还没想好做什么行业，在家里待了8个月。

一个偶然的机会，我经战友介绍进了一家保险公司，一开始是试用业务员。当时觉得可以从公司老客户入手，我又热情好客，应该可以做好。我的“空杯心态”很好，加上当过兵，自律性强，从底层一步步做起，到今天已经在保险业干了12年，现在是北京分公司的销售总监。

干保险这一行，吃苦受累是常有的事。我记得刚起步不久时，我去顺义某个别墅区给一位客户送体检邀请函。那时我还没买车，是从东直门坐长途公交车去的，到客户家已是晚上8点了，而回城的末班车是晚上7点。那会儿是8月，走出客户家后，我又累又热，茫然无措。在空荡荡的别墅区外呆呆站了一个多小时后，终于有一位素不相识的好心人愿意载我一程，把我送到首都机场。我从机场再坐大巴回市区，到家已是夜里12点多了。

当民警收入不高，但不用事事操心；干保险要月月考核，月月归零。收入是提高了，但就像鲨鱼一样，总要不停地游，一刻也不能停下来。

如果时光倒流，让我再选择一次，我想我还是会转行，因为我有一颗不安分的心。不过，将来不可能再转行了。我今年46岁了，也很认可保险业，打算在这一行干到老。

一开始，家人强烈反对我转行：“好好的警察不当，卖什么保险？”他们认为保险业低人一等，保险推销员也不是一份正式工作。他们不允许我向亲戚朋友推销，嫌我丢人，我是靠维护公司老客户才起步的。

后来我做出了成绩，可以养活自己和家人了，收入也比在体制内有了明显提高，他们就支持我干保险工作了，有时还给我介绍客户。

我能活成自己想要的模样 媛媛，女，34岁，房地产公司主管

我从小就喜欢唱歌，也喜欢在人前表现自己，家人都叫我“小百灵”。高中毕业后我考进了本地一所大学的声乐系，还在一次青年歌唱比赛中获得了省第一名。硕士毕业后，我以优异的成绩留了校，当了一名声乐教师。

按说专业是我自己选的，这份工作也算体面，但后来发生了两件事，让我改变了人生轨迹。先是教师职称评定，我业务能力和教学能力都很强，却没有评上；后来我参加了声乐比赛，却名落孙山。反复思考后，我得出了结论：职称评定要看你的学术论文和科研项目，而不是业务和教学水平；声乐比赛要看你的师承关系和导师的影响力。很遗憾，这两方面我都没有优势。

连遭挫折后，我萌生了离职的想法。即便结婚生子也没使我打消这个念头，它反而愈发强烈。有个关系比较好的亲戚在北京一家知名企业担任高管，2012年，我辞去了教师工作，投奔了亲戚的公司。目前，我在一家房地产金融公司做项目管理。

从音乐行业转到地产业，遇到困难是常态，每天都有新挑战。不过，这个平台也带给我从未有过的价值感和使命感，在行使独立决策权时体会到了什么是责任。我相信“1万小时定律”，只要努力加坚持，我在新领域一样能出类拔萃。

虽然我教书加补习的收入不错，但现在的收入更高。财务自由也是我追求的目标，它是衡量自我价值是否实现的可参照标准，或许也是必经之路。如果我实现了财务自由，可能离开公司，选择自己喜欢的项目创业，比如生活美学、内容创意等。

其实，促使我转行的还有一个原因：大都市的魅力。我考研时多次来北京找名师指导，也来看望过亲戚。北京是我最爱的中国城市，没有之一，她大气、包容而奇妙。这里有看不完的展览、戏剧、演唱会、音乐节……这对一个曾经的文艺工作者来说太有吸引力了。

我还经常跟同事们一起上拉丁舞和搏击操课，周末品红酒、听古琴。在他乡，我找到了故乡的感觉。当然，我会怀念故乡，但有句话说得好——回不去的，才是故乡。

我爱人支持我转行，只是告诉我要“谨慎决定，大胆执行”。要说理想，我想，活成自己应该有的模样，完成自己的使命，认真过每一天就是了。

创业比打工学得更快、更多 高峰，男，40岁，资产管理公司总裁

在一家大型IT制造企业干了10多年后，2016年，我辞职了，离开了这个行业。

我为什么辞职？说出来可能你不信——我觉得公司给我的报酬太高了，超过了我应得的。虽说没有谁不爱钱，但我希望这份报酬是通过我创造的真实价值得来的，而不是迎合大系统运转挣来的。在这种几十万人的公司里，个人很难刷出强烈的存在感，混日子的人也不少。我不想在大公司的羽翼下一天天混下去，丧失生存能力。然而，公司已是业内老大，如果不转行，跳槽后还能去哪里呢？

我有个关系不错的同事，几年前离开了公司，转投金融行业，现在貌似做得风生水起。金融业是当前的热门领域，人才都往那里挤，我也有点儿跃跃欲试。正好有个朋友搞了个资产管理公司，邀请我跟他一起创业。如今IT制造业已由新兴行业变为传统行业，掘金机会不多了，而资产管理行业还有很多可能性。我骨子里喜欢逆流而上，挑战未知，因此跟他一拍即合，当即辞职。

创业后，我才发现自己的社会经验真是太少了。比如，过去我认为新闻里各种诈骗案件都很荒唐，受害人怎能那么轻易就被“忽悠”了？等我开始帮企业融资和运作时才有所领悟，“忽悠”是一种必备的社会生存能力，它与“诈骗”的区别在于，拿到钱后干不干正事。

比如，我曾受一位上海老板之托，组织一场以“著名经济学奖得主演讲”为主题的论坛。他还打算邀请地方名流，把活动搞得热闹些。等会场安排好了，人也请到了，他就让我卖票。但这种高冷的论坛，谁会买票呢？结果一张票也没卖掉。可是，台下的座位不能空着呀。老板想了个招：把票送给各种合作伙伴和他想结交的人。举办论坛那天，经济学奖得主来了，名流来了，台下的人也来了。虽然大家都听得云里雾里，但老板实现了目的：他因此扩大了知名度，还被选为某商会会长。起初我并不认同他那些“忽悠”手段，后来懂了：这是一种没有恶意的解决方案。

社会是一所真正的大学，教的比学校更多，人们学得也更快。过去我所在的公司算是技术类“学校”中的一流品牌——蓝翔技校，然而还有很多社会经验，在大公司是学不到的。

过去在公司，工作方式是被动执行，累而不烦，收入可观；现在自己创业，工作方式是主动琢磨，又累又烦，收入可怜。我这次转行有些盲目和仓促，不过，如果让我重新选择的话，我还是会转行，只是准备再充分些会更好。

其实在我看来，“转行”是个伪命题。在我的认知里只有两个行业：喜欢的和不喜欢的。因此，我将来不会转行了：我会一直做自己喜欢的事情。

第一次转行很痛苦 王浩，男，39岁，出版社编辑

过去我在职业学校教书。在一般人看来，不好好念书、考不上大学的“坏”学生才会去读职业学校，其实这是偏见。没有从根子上就坏的孩子，经过正确引导都能成为合格的人才。

那所职业学校没有升学压力，工作挺轻松的，但论资排辈的风气特别严重，个个倚老卖老，欺负年轻人。几年后，我终于不想再忍了。2011年我辞了职，来到了现在的出版社，做编辑。

我原以为体制外的风景会更好，其实不然。从安逸稳定的学校跳槽到企业化的出版社，我用了很长时间才适应。寒暑两个长假没了，收入也不如原来多。以前能混日子，现在得认真干。每天都要审阅堆积如山的稿子，感觉自己累得像狗一样，一度犹豫要不要回学校去。

不过，看到自己辛辛苦苦策划的选题变成铅字时，还是很有成就感的。而且随着时间推移，我积累的作者资源越来越多。越是有学问的大家，性格越谦和，越容易打交道，跟学校那帮倚老卖老的家伙没法比。

近些年，传统出版业江河日下，在融媒体面前节节败退，只有改变才有出路。我瞄准了互联网行业，打算再次转行，尝尝“月薪5万过得像月薪500元”的行业是什么滋味。

家人劝我打消这个念头：“都快40岁了，还瞎折腾啥？”但我觉得，转行就像健身，第一次挺疼的，慢慢就习惯了，还会喜欢上它。

改行入会计坑后，你后悔了么？

金算珠培训会计，中间遇到很多中途改行学会计的，有的是找我来咨询，有的是找我来学习。找我学习的有两种结果，一种是学完就义不容辞的去找会计工作了，虽然每个人情况不一样，但坚持自己目标的，无论是刚考过会计证的还是以前考过会计证的，都最终走上了会计岗位。

但是，经过一段时间的会计工作实践，不少学员跟我反映，唉，一入会计深似海，当初都后悔改行学会计了，问其中原因，我总结下，大体有以下三个方面。

1.理想和现实的差距

很多中途改行学会计的人，都有一个美好的愿望，会计是越老越吃香，不是吃青春饭的。天天做办公室，没用风吹雨淋。

但是，真正的走进会计这行后，才发现，这个行当也是不那么好干的。总有数不完的新规定需要学习消化，总有各种各样的现实财务问题需要处理，总有领导层这样那样不合规的业务需要我们事后擦屁股。

另外一个理想和现实的差距，主要是所有领导都有天然避税的要求，但由于不懂税法，总是要求会计怎么怎么样。其实，这不是会计的问题，是领导的选择思路问题。整天处于这种压力下，会计肯定没有成就感。

理想很丰满，现实很骨感！因此，我再次奉劝那些抱着美好愿望改行来学会计的人，请仔细考察下会计的真实生活，如果可以，找个5年左右的老会计免费跟班几天，真实体会下会计职场的情况，然后再做决定是否入会计坑。

2.各种各样的证书要求

会计行当，都说要考很多证，越多越好，并且有个怪现象，只要是你考下来的证，好像哪些人力及领导们就觉得是应该的，然后就是说，你要有那啥证就好了。比如，你考完会计证认为就可以名正言顺去干会计了，但我们一些人得到的工作机会是这样的，先干着出纳和会计助理吧，等你有初级会计师证书再说干独立的会计。但等你考过了初级，才发现，初级证书好像根本不值钱，有初级证书的人大把抓。然后是中级会计师，注册会计师等等。

金算珠曾经的工作求职过程中，以为自己有个注册会计师证书就行了，然后应聘会计主管的时候人力告诉我，注册会计师只是审计才用，没有会计证，我们无法聘用，不符合我们公司的制度规定，晕死！

3.提高的困难重重

中途改行学会计，因为本身基础不够扎实，只是会做简单的账务处理，后续的高薪职位，反而对账务处理的要求是最最基本的，那些职位对于税务筹划、管理、预算、业务掌控、人际关系处理等综合素质都有较高要求。而这些是持续的学习和精进才可以慢慢积累起来的。

但由于年龄和家庭的原因（中途改行学会计的大都是女士），学习和提高的时间有限，这就造成很多改行后学会计的基本都是处于基础的岗位，薪酬也就提高不上去。

如果你现在就是处于这种状况，怎么破？金算珠作为生涯规划师和会计培训师，对会计领域持续观察，觉得大体可以从以下方面入手解决：

1.确实不适合就尽快撤

有些人，处于家庭的压力或者对会计行当不了解，草草走上会计岗位，干过1-2年后，如果觉得自己当初的想法完全没有实现，并且感觉对会计业务一点也提不起兴趣，想起来就烦，这说明你不不适合这里。如果原来的工作经验没有丢，还是劝大家不合适尽快撤离，时间越长，再去做其他的技能积累就越少，所谓长痛不如短痛。

2.套牢的话，那就咬牙上吧

如果已经干了3-4年了，改回原来的工作也不现实，那就咬牙上吧。其实，在任何一个行当都是喜忧参半，冷暖自知的，我们作为局外人，经常夸大了外面职业光鲜的时刻，而没有看到背后的真相。

现在社会，普遍浮躁，大家都想速成，但又不愿用功，这是个双刃剑，如果大家都不愿意下功夫，那你如果能够咬牙挺住，反而一段时间的积累你就能脱颖而出。

大家看那些周围小有成就的，是不是就是这样的感觉，沉寂一段时间，忽然发现对方的功力上了一个台阶。这就是潜心研究的好处。天天刷手机新闻和剧集，好像是与时俱进，不落在时代后面，这反而会影响我们的积累。

会计的积累是对会计准则和财税政策的潜心研究，如果一个新的制度规定出来了，你都没有耐心看完全文，相信你的成长不会快的。看不懂？慢慢看，看多了就好了。另外的积累方式就是考证，考证也是对知识的积累，虽然很多人认为会计是实务性的工作，多干就行，但就像上面说的，只是会干活，会记账，那真的后面成长空间有限的。

3.换一种思路当会计

很多会计后悔入坑的原因是感觉会计的风险比较高，所谓干着白菜价的活冒着类似卖白粉的风险。这个主要是对于会计和领导层责任的区分不清楚造成的。

公司财务数据不真实，造成税收风险，这其中的第一责任人是企业法人，是领导层，我们只是具体事物的执行人（中小公司会计），责任不大，并且，我们要经常和领导沟通把相关的政策法规传递给他们。当然，这里大公司的财务总监、财务经理不包括的，因为他们已经是领导层了。

比如，一些公司为了少交个人所得税，想出各种不规范的招式，这其实是给公司埋了很多地雷。那些员工干2-3年不干了，甚至会计都有可能换了，但我们公司的账簿仍然在，这就会有税务稽核到的可能，而这时，最大的风险反而是企业法人需要承担的。因此从这个角度说，提醒管理层正常纳税，不做过分要求，应该是给法人减少风险，替他排雷的，如果你一直这样跟领导沟通无效，那这样的领导也不会有什么大的发展前景，我们也要早做打算为好。

换一种思路，就是说，如果某些领导要硬性的让会计们处理那些不规范的事情，我们可以做，但我要告诉你所有的风险，我们不能把所有问题都自己抗着，要学会传递压力。并且，我们的初心就是减少企业法人的风险的。这样，反而会轻松些。

如何做好一名财务总监

问题一：如何做好一个财务总监 由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。后来在一个跨国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。略有点体会，想写出来，希望听到相关专业人士的批评。

第一，你一定要知道你老板的想法。如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。 在财务人眼里，这就是著名的预算管理。 比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来，让老板一看在你的项目下我能实现的路径。 第三，你要有强有力的人脉关系，以帮助你的老板实现他的想法。不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。 在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。 比如说老板说我现在有一个项目，收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。这个时候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的人给你贷款。 第三，你要参与到制度建设中去。一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。这样子，公司所有的人执行有规律的工作。 在财务人眼里，这就是著名的风险管理。 比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的单据，以达到各个部门的牵制管理。 第四，你要有强有力的监控能力以及管理能力。表现在你要监控你子公司的财务状况，你要了解他们的资金流，你要复核他们的账务处理。 在财务人眼里，这就是著名的内部审计，或者有些叫内部稽核。 目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责，有些国外比较成熟与先进的公司治理，已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴，而是纳入了审计总监，并且把审计总监的地位放在财务总监之上。 第五，你要有很强的开支控制，节流措施。除了要在你的预算范围内外的控制外，还要针对实际情况进行操作，运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。 在财务人眼里，这就是著名的成本控制。 比如老板对于税务方面的顾虑，你可以通过合理避税，从而是公司税务的成本降低。你可以通过对流程的运用，修改某些处事方法，以达到节约成本，控制费用。 第六，你要有创新性思维，能使钱生钱，或者货省钱。对资金的运作风险是比较高的，在风险可接受下可以进行创新。比如不违反国家规定下的，金融工具的选择。在外汇管理方面，在废品处置上，在银行帐户合作方面。 在财务人眼里，这就是著名的资金管理。 比如老板说目前有4000万闲置资本。我想你可以列一个计划，运用理财手段帮公司好好理一把。 第七，你具有团队合作精神。你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，已经越来越强调团队合作。 在财务人眼里，这就是著名的领导力或者管理艺术。 比如很多财务总监，不知道下属的优缺点在哪里，不晓得如何实行人力资源管理。财务负责人一定要有下属，管理魅力就在管人，叫别人做成你要做的事情，并且要知人善用，奖惩分明。 第八，最后一点，你要有一个强意识的二八激励原则。有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现......

问题二：做一个好的财务总监需要具备什么素质？ 财务总监应具备的素质 (一)树立全新的财务理念 财务总监必须维护和保障所有者权益，力求股东和益最大化。财务总监的最基本职责就是在保障企业投资者的利益不受损失的前提下，追求股东权益最大化。财务总监只有在树立了这种全新理念的基础上，才能深人、切实、全面履行好自己的职责，这是财务总监的立足之本。 (二)具备丰富的社会知识与较强的工作能力 不仅要掌扎实的财务管理基本理论，树立超强的职业权威，能及时、敏锐找出相关财务问题的原因，并具有迅速对问题进行处理的能力，时还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络等多方面知刮成为全方位的复合型管理人才。当今的市场经济处在一个复杂、变的大环境下，企业随时随地都会碰到错综复杂的挑战和难题，这些问题并不一定是简单的财务方面问题，往往还包含法律、税等其他方面的综合事项，这就要求财务总监本身要具有多方面、合知识，同时还要具有敏捷的思维，精准的判断，坚定的信心，才迅速处理和规避这些问题，使企业转危为安。 (三)提高自身综合素质 具有较强的沟通协调能力，拥有好的社会适应能力，能妥善处理好企业内外各种人际关系，对外有谈判、联络、社会交际的能力，并接受审计监督，吸收必要的询，对内具有协调、沟通、团结的能力，使自己融为企业的一员，化财务管理的内外部环境，为顺利开展工作奠定基础。同时，应有良好的职业道德，严谨的工作作风，勤奋的工作态度，坚定的心和毅力，卓越的组织才能，能恰当地使用人才，善于发挥群体量，具有坚韧的精神，面对困难一一往无前，这是使事业成功关键，是财务总监的必备条件。 (四)具有必要的风险意识 对随时存在的商业风险要有锐的捕捉意识，及时发现危机，合理有效地避免、处理危机的能夕在经济全球化的今天，企业所面临的危机和机遇随时都会出现，就要求财务总监随时保持强烈的风险意识和敏锐的“嗅觉”，能随时出现的危机进行预测，建立预警机制，加强财务监控．减少突然袭击的机会，做到既能防范于未来，同时又不让每个机遇从中逃脱。这也是作为财务总监的基本素质之一。 (五)具有良好的开拓精神 能对新生事物进行大胆的尝试，具有杰出的战略领导能力。科学技术是第一生产力，企业大的盈利区间就看企业是否敢于去尝试第一只螃蟹，财务总必须具有长远的战略眼光，超前意识，大胆的开拓精神，能把住科技进步的趋势，同时具备谨慎的投资态度，并对先进企业经营管理动态保持高度敏感和关注，才能为股东获得最大的资收益。 财务总监作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织导者．要适应时代的变革，树立创新意识，从企业全局高度统组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换成为主动驾驭支配再生产过程．最大限度满足资金增值需要，及时而恰当地解决企业生产经营过程中所出现的财务问题，让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动，证企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，达到资本利用高效率，使整个企业的管理活动适应发展社会主义市场经济需要。

问题三：如何做好一个财务总监 楼上说得多好啊！

问题四：如何成为一名优秀的财务总监 一、要与企业老板保持良好的关系，让公司老总知道你做的一切都是为了企业；

二、对行业和本企业的状况有清晰的了解，把握好金融税务政策；

三、培养良好的内外关系；

四、有能力搞定财务部门经理不能完成的事。

五.、优秀的财务总监应具备：良好的品质，即“德”，诚实。

1、具有不断学习的能力。爱学习，不仅仅要学习本专业的基础知识，与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。不但要有本专业扎实的理论基础，更要有丰富的社会实践经验，从实践中摸索经验，总结经验。

2、良好的沟通能力。要懂得与任何人都能沟通，善于发现别人的长处，而不能总是看到他的缺点，是人都有优缺。懂得包容别人缺点的人是智慧之人，诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。

3、要有前瞻性的财务规划能力。包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等；

4、具有团队的管理能力；如何管理和带领一支知识型、创新型的团队，是现代财务总监必须具备的能力。即P+M型管理风格，即追求效力，又追求团结。

5、具有协调能力。包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。

6、具有创新能力。全方位多角度考虑问题，有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。

7、必须是自信、乐观、不怕困难，有坚强的毅力和耐心，不为他人意见所左右，敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。

问题五：如何做好一个财务总监 1、弄明白自己的位置，财务总监只能是一把手的助手，这个一定要记住

2、弄明白自己的工作职责，一般来说，财务总监最主要的职责是做好资金管理，一是融资，在现在经济环境下，这是非常重要的一项工作；二是做好投资，如果有闲置资金，得想办法让它净可能多地产生收益；其次的职责的做好财务控制，包括成本控制、资源控制等。个人认为财务总监主要就是这两个职责，至于核算什么的，其他人处理就行了。

3、处理与其他公司高层的关系，这会直接亥响到工作的效率

4、有条件的话，多为下属争取些利益，这样才有人愿意为你出力

问题六：如何做一名合格的财务总监 任职条件：

1、至少要有中级以上会计职称；最好有注册会计师资格；

2、有5年以上会计从业经验；最好有两三年的财务经理经验；

3、财务、税务知识丰富，有解决新问题的能力；具有一定的法律知识，对合同能进行审核，一般法律问题能提出自己的见解或知道如何与律师沟通；

4、有较强的人际关系处理能力，包括对下属、同级、总裁、董事会、银行、税务、工商等。

合格要求：

1、对资金有足够的敏感度，能把握资金的平衡；

2、有编制全面预算并监督执行的能力；

3、有较强的财务分析能力，能做财务报表中看出业务的问题，并针对其问题用财务的手段（可不是仅仅不让他报销）促其完善；

4、具有编制财务报告，特别是分析报告的能力，不仅能用财务的语言，还要能用白话把问题表述清楚，让总裁和董事会接受你的意见；

5、有坚定的立场、高尚的人格，能与公司中的违反财务制度行为作坚定而不致决裂的斗争！（这个有点不好把握，要看面对的是什么人！）

问题七：如何成为一个 CFO（财务总监） 。是不是从会计做起？？？ 要成为财务总监，一靠实力，二靠机遇。

首先从实力来说，如何来证明你的实力呢？

一、学历，现在一般财务总监都要求财会相关专业本科以上学历

二、证书，最起码的，要有会计师资格证书，如果有注会、注税、高级会计师、ACCA等证书加砝码，那当然更好

三、工作经历。做财务总监之前，一般最起码也需要你有相关财务方面的管理经验两年以上。最好是相同行业的，最好是6年以上相关管理工作经验。

四、承受工作压力的能力。说句老实话，尽管学校里将财务总监的地位说得很高，好像是CE0的候选，但实际工作中，很少有单位将财务总监放在与技术总监等并列的地位的。一般财务似乎总是单位的次级部门。财务工作也很琐碎，什么事情，最后都要通过财务。如何及时地拿出方案与预算，这对财务总监来说，是一个很大的压力。而且，公司都有自己的企业文化，财务总监不能因为技术原因而偏离公司的文化。所以，无论是技术压力，还是心理压力、时间压力，往往都很大。

其次，从机遇来说，好的开端等于成功的一半。

对于刚出校门的大学生来说，将理论与实践结合是很不容易的一件事情。如果在刚出校门时，能找一份让你迅速了解企业工作流程与财务流程的工作，不断地接受新的财务知识，对你的发展会相当有利。个人认为，会计师事务所是一个不错的选择。尤其是四大会计师事务所。

如果你能在一开始进入一个知名会计师事务所，并能亦步亦趋地跟上事务所的节奏，在里面工作6年以上（此时你一般都是高级经理），这时，你要跳槽，找一份财务总监的工作，可以说轻而易举。

另外，年龄也很重要。想发展要趁早。很多单位招人都要求40岁以下，有的甚至要求35岁以下。如果你在30岁之前能够当上主管或经理，那希望就比较大。

问题八：如何做一名优秀的财务经理 一、要领会上级的意图，必须懂政治。 *** 曾提出三讲：讲政治、讲学习、讲正气，其中讲政治在各种场合提到的较多。虽然不是在官场，是在企业，但作为一名财务经理必须懂政治。总体来说，讲政治就是要服从大局。具体来说，就是贯彻股东会、董事会、经营班子的意图。

（一）优秀的财务经理必须掌握公司的发展方向和所处的发展阶段，明确公司的发展战略。发展战略是经董事会等决策机构通过的，是公司最大的政治立场。财务经理思考问题必须从公司的发展战略出发，保证不偏离领导意图。

（二）优秀的财务经理必须掌握公司财务报表数据，会提供财务数据、税收政策、融资方面的参考，这是保证领导对财务经理赏识的重要方面。一张报表数据，不同的人会有不同的认识，有些人只知道资产负债权益等表面数据，在管理层次上缺点灵活性；有些人不但知道表面的数据，在管理层面上更深一层，比如资产负债权益结构可能会导致的结果；收入年增长到何种程度才能达到盈亏平衡；支出中哪些可以变动的，哪些是不可以变动的；合同管理模式可以变通成另外一种，该种模式更能体现责权利关系；本公司可能得不到银行贷款，但通过其他下游或上游企业联合可以得到贷款等等。从优秀的财务经理可以看出，财务数据不是死的，是活的；不是报表上的，而是心中的；任何模式都可以改变的；上有政策，下有对策，在管理中是灵活的。

（三）优秀的财务经理必须要承担责任。承担责任是管理者最重要的能力。一旦有决策方面的失误，或数据的错误，即使是小的错误，在上级面前，财务经理必须承担责任，而非简单的将责任推给部门员工。在处理方式可以灵活多变，如“数据是错了，但不会影响大局，主要是什么原因”；“这个数据错了，是以前未修改的数据”，把正确的数据说明白，如果有必要也将错误数据说明白，主要意思是财务报表数据是没错的，表达上出了问题。

（四）不打小报告。聪明的财务经理应该了解上级的为人，如果上级是喜欢听小报告的，那你也不要说，或者说一些无关痛痒的话。如果上级不喜欢听小报告的，那你更加别说，一旦说了，会被认为假如把你放在身边，可能有一天也把我给告了。

二、要调动部门积极性，必须懂沟通。

（一）优秀的财务经理必须懂得沟通技巧。部门沟通很能考验一个经理的能力，部门经理应在正规场合或非正规场合与其他部门进行沟通。在日常工作中有时会出现沟通不畅的问题，总结原因主要有：某一方缺乏必要的信息、没有说明事情的重点、只注重表达没有注意倾听、没有理解对方的话以致询问不当、时间不够、不良情绪、文化差异等。如何进行有效的沟通呢？笔者认为：1、选择有效的信息发送方式，当某种方式可能会导致不畅时，可以通过其他方式，比如电子邮件、面对面交谈、电话等；2、积极聆听，用心沟通，不仅要用耳朵听，也要用眼睛看，寻求理解他人，然后才能被人理解。在聆听时要表现出浓厚的兴趣。3、在沟通中切忌以“偷”信息或“卡”资金为要挟的沟通方式，各部门都是平等的。面对反对意见不能情绪化，容许对方将话说完，再理清对方思路后进行解释。另外重要一点，就是对事不对人。即使争辩达到很激烈的程度，事后也不能因为此事而贬低对方。

（二）优秀的财务经理必须编制预算，在编制时有原则但也不失灵活，根据各单位的特点给予适当调整。预算是财务经理最好的沟通武器，只要预算委员会通过了预算，制定了预算管理规则，财务经理就大大可以减少与各部门直接沟通的机会，从而将矛盾提交给了预算管理委员会。

（三）优秀的财务经理应该秉持服务的理念，其他部门有需要帮助时，应有求必应，千万不能认为此事与我无关。即使没有要求帮助，在对方有困难的场合，应发挥......

问题九：如何做好一名财务主管 会计主管，在信合大家庭中是一个权力不大，责任不小的岗位，其岗位职责履行的好坏对我们的内部管理水平起到至关重要的作用，履行好该岗位职责的关键就是要落实到行动上，要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范，又要做领导的助手。首先，作为一名会计主管，要有扎实的功底和较强的自学能力，不断的学习新业务、新知识、新规定，不断的更新自己的观念、技能，与时俱进,熟悉于胸，这样处理问题才能游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提高自身的综合素质和工作能力，能够真正的成为员工业务咨询方面的活字典。其次，要以人为本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，对自身的品德进行修炼，增强人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一个人的能力是有限的，众人的力量才是强大的，所以要与每一位同志团结互助，通力合作，充分发挥每个人的优势。在职位的不同上，实行精细化管理、规范化操作，强化关键性环节、关键岗位和要害部位的防范控制，增强业务操作的控制能力，发挥好现场监督的作用，把内勤打造成一个素质过硬的队伍。再次，关键是要树立强大的服务理念，因为我们基层网点主要是面对一些普通群众，其综合素质还没有那么高，所以要求我们学会沟通，以客户为中心，用笑去说，用心去做。用真诚之心，细致之举赢得客户留住客户。服务要从最基本的事情做起，从一个窗口、一次交往、一声问候中来致力于我系统的服务宗旨。把微笑服务落实到实处，与客户之间就应像朋友一样以诚相待、像亲人一样亲密无间。用真诚的服务赢得客户的满意，建立起客户对我们信合系统的忠诚度。我们不仅要对客户服务，还要对员工服务，与员工建立和谐默契、相互监督的工作关系、温馨的亲情关系，多鼓励、多指导、多监督、多警示，以身作则，严查员工的违规操作、严防案件事故的发生。最后，要做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作，在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。还要锻炼好本身的协调指导能力，构建联社，信用社，委派会计三者的和谐体，既要对联社负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表联社行使对信用社管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，并且及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户之前的距离，了解不同层次客户的不同金融需求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。

问题十：如何从会计人员成为一个优秀的财务总监 ：1、良好的品质，即“德”，诚实。2、不断学习的能力。爱学习，不仅仅要学习本专业的基础知识，与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。不但要有本专业扎实的理论基础，更要有丰富的社会实践经验，从实践中摸索经验，总结经验。3、良好的沟通能力。要懂得与任何人都能沟通，善于发现别人的长处，而不能总是看到他的缺点，是人都有优缺。懂得包容别人缺点的人是智慧之人，诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。4、要有前瞻性的财务规划能力。包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等；5、团队的管理能力；如何管理和带领一支知识型、创新型的团队，是现代财务总监必须具备的能力。即P+M型管理风格，即追求效力，又追求团结。6、协调能力。包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。7、创新能力。全方位多角度考虑问题，有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。8、必须是自信、乐观、不怕困难，有坚强的毅力和耐心，不为他人意见所左右，敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。

为什么会计工作现在变成了吃青春饭的工作，不是越老越吃香吗？

现在做会计工作的也是打工，和其他打工者没有任何区别。

且会计大多入职私企。私企的老板肯定是喜欢年轻漂亮的，虽然会计工作，年龄大点，比较稳重，涉及到资金方面，还是有经验的会计妥当。

但是好些私企老板表面上说要找年纪大点，有些经验的人，另一方面却处处歧视年纪大的打工者，心底里可能在猜想人家这么大年纪，没有做生意什么的，过得一定不好。

还有一种老板，把大龄会计气得简直想杀死他！这种老板一方面想要有经验的，又不肯出高一点的薪资，他们想了个馊主意，先请一些有经验的来公司，然后配一个下属给这个会计，美其名曰为会计助理，等到他觉得那个会计助理可以胜任工作了，就把老会计开掉，阴险而鸡贼！

年轻的女会计，男老板喜欢她兼任自己助理，跑前跑后，觉得美女赏心悦目。再加上好多公司规模小，账务处理不难，税务的账交给事务所做了，公司内部的账就交这样的小助理来做，

以上几点，就造成了会计不是越老越吃香。

越老越吃香的也要会拍马屁，和老板处理好关系才行，性格率真，不喜逢迎的老会计，是不能做到越老越吃香了！

越老越吃香，讲的是个人的从业经验的问题，如果单纯只是从年龄上来说，可能就过于片面了。

一个在一家小企业干了一辈子的老会计，日常的工作可能就是记账，报税，报销等这些日复一日重复化的工作，基本上接触不到什么现金流量表，股权投资核算，合并财务报表编制，财务报表分析等这些行业疑难问题。

一个在会计师事务所工作2年的大学生，自己多努力一点，可以接触到至少2、3个行业的深层次的会计处理问题，如果已经带队做项目的话，就会慢慢养成从总体层面上对一家公司的财务进行把控的能力。

一直在原地打转，工作上接触不到新业务，又不通过其他的途径进行拓展学习，那你就只能吃青春饭。想要跳槽到更好更高薪的职位，难度就很大。

会计准则不断更新

最近几年，会计准则不断修订甚至颠覆性的修改，更新频率越来越快。很多老会计心中的会计准则可能还停留在2006年那一版本。

财会职位，高薪工作一般集中在房地产行业和金融行业，新收入、金融及租赁准则的修改，对两个行业的会计核算产生了重大的影响。

连我一个注册会计师对很多内容还没有参透，老会计思维一般比较固化，接触新内容的转换过程比较漫长，然而新准则的颁布到实施，一般只会给你预留一年的时间。

很多大学毕业生在大学里面就是学的最新的企业会计准则。即使毕业以后才颁布的新准则，只要自己静下心思认真学，新旧认知之间的转换是很快的，还没有被大量的旧准则下财会经验的积累，固化了自己的思维。

就拿简单的开办费这个事，跟老会计怎么解释半天，他都搞不懂，为什么现在不需要计入长期待摊费用进行摊销。

而对于一些刚毕业的大学生来说，根本就不知道开办费这回事，工资就是工资，折旧就是折旧，招待费就是招待费，哪儿来的开办费。

税收政策不同更新

在中小企企业中，对新颁布的税收政策学习掌握需求，比对新会计准则的学习需求大很多。

近几年营改增的全面实施，增值税税率的一降再降，进项税的加计抵扣，购买的固定资产全额计入当期损益全额企业所得税前扣除，这边火车票客车票的计算抵扣，小微企业的减税降税降费政策等等这些税收新政，扎堆的抛了企业会计的面前，实际工作当中，就会面临到很多操作的问题。

老会计采用旧的思维模式来思考新政，拿不下脸面，不想去向别人请教。年纪大了，记忆力也不好，就会导致记不住；另外，老会计好多年都没有认真的参加过学或者是继续教育了，一些复杂的新型处理模式难以消化。

越老越吃香，但这话是有前提条件的，也不能一概而论，仅仅只是长辈分熬资历却没有与时俱进吸收知识的话，是很容易被取代的。因为当今 社会 信息技术越来越发达，很多会计业务核算都可以又会计软件完成，更加的方便快捷，也更加精确。同时，这些 软件的更新速度也很快，这就需要会计们能够及时掌握新的软件知识， 相对来说，年轻人更加精力充沛，学习和接受新生事物的能力更强一些，操作速度也更快，这也是为什么很多企业会在招聘时加上年龄限制的原因。并且，如果这些年轻人是从名校毕业或者已经考出各种CPA，ACCA和CMA等证书，那么含金量就更高了。

现在的大趋势是，基础的会计核算都能够由电脑系统操作完成，这就促使了大批会计不得不进行更多的自我提升，企业对会计人员的需求，不仅仅是简单的记账、算账和报账，会编制会计报表了，而是需要会计人员有更专业的 财经 知识，尤其是沟通和管理经营的综合能力。身边有一些财务总监，年薪百万，但如果你让他们自己制作报表，其中有些人未必会，但是 他们对报表的分析、和银行以及业务方谈判的能力非常高。 所以，越老越吃香，是需要一直学习、一直与时俱进的，同时在工作中加强个人的沟通谈判、业务分析能力才能够不被淘汰，才是真正的考经验和知识“越老越吃香”。

首先要明确下，会计职业还没到吃青春饭的时候，在一定程度上仍然是越“老”越吃香。

其次，给人感觉不再是“越老越吃香”的映象，是因为一批老会计跟不上时代变化，这里的老是相对而言的，一般指55岁以上，文化程度不高的，学习能力不强的。

主要有两个原因，

一是会计工具变化大，手工方式已经基本被淘汰，包括账务处理、纳税申报。现在都是电脑网络办公。上了年纪的人对于网络操作力不从心，无法进行基本的会计操作。

二是会计准则自1992年大变革和2006年发布会计准则后，目前进行着再一次的会计准则重大修订；而财税法规则一直在每年一变或多变中，学习能力不强自然就会被淘汰。

最后强调下，会计工作属于管理类工作，管理经验需要积累，所以其本质仍是越“老”越吃香。但这个老仍有一定限度，如果老到没有了学习能力，老到跟不上时代变更，那么也只能从事顾问工作，给人从口头上提供些参考意见，而无法再从事会计工作了。

至于你说的某些企业只招30岁以下甚至26岁以下的会计人员，那种情况确实不少见，但可以肯定的是这种企业必定有一个"老会计"坐镇，招的其实只是跑腿打杂的人员。

这种现象有太多原因造成的，甚至有资本家们的恶趣味，颇有世风日下感，因其本质并不能证明会计成了吃青春饭的职业，就不展开讨论了。

会计工作是吃青春饭，还是越老越吃香，实际上是一个职场竞争力的问题，可以从以下几个方面来看。

1. 职位和工作内容。一般来说对年龄有要求的，大都是基层的岗位，中层岗位可能有35岁的限制，而对于总监及以上的岗位，一般就没有年龄要求了。 所以基层的岗位有吃青春饭的感觉，但越往上走，可能就是越老越吃香。

2. 性价比，如果一个经验丰富的老会计所从事的工作是一个 财经 院校的毕业生稍加培训就能够做到的，但拿的工资却是这个年轻人的好几倍，那么，这个时候老会计的性价比就偏低，而作为趋利的公司来说，就更倾向于对企业有利的选择。 而且刚毕业的学生精力充沛，也没有家庭的负担，更能够适应高强度常加班的工作，有更多的时间去学习新的知识，在接受新知识、新技能的能力上也会比老会计强。所以在这样的情况下就会有人觉得会计是吃青春饭。

3. 可替代性。虽然说任何一个岗位都是可以被替代的，但是替代的难易程度和成本却不同。如果一个老会计所从事的工作是这个公司的核心财务管理岗位，对公司的财务运作至关重要， 那么替代这样的岗位所付出的成本会很高，所以公司更倾向于留住老会计。此外，一般公司的核心财务岗位所需要的专业技能、知识储备和管理经验，并不是一个刚毕业的学生就能够马上习得的， 所以这样的岗位可能年轻人无法替代，这个时候就会体现出越老越吃香。

所以我们说会计究竟是吃青春饭，还是越老越吃香，要结合具体的工作内容，职位、 性价比、可替代性等因素综合来考虑。 总的来说，不管处在哪个岗位上， 都要端正态度、积极学习，以提高自己的职场竞争力， 这样才能突破年龄上精力和体力的限制，让自己越老越吃香。

以上是财会小童观点，您觉得会计是吃青春饭，还是越老越吃香呢？欢迎评论补充。

我参加过一次财务共享中心的方案讨论，有家公司准备做财务共享中心，在参加了其它公司，也调研了一些其它公司的使用情况后，就准备跟几位主要领导讨论方案，也是一个反馈意见收集的过程吧。

其中参加的就有一位人力资源的负责人，她问到了一个问题，未来哪些岗位可以减人，哪些高薪岗位可以用低成本人力资源替代，一共能节约多少人力成本。

从财务部门自身的角度，其实一般是不太愿意一下子说裁员的。财务说控制费用，但往往想的是帮别人控制费用，至于自己部门的费用，那肯定是不要控制最好了。可牵扯到共享这样的大事，需要人力资源支持，肯定也得让人家如意才行的。

那共享中心流水线，需要的是怎样的员工呢？肯定不是那种专业的一开口就是月薪3万的高级别人士，多数的财务共享中心，巴不得全是专科毕业生，最好是两年换一轮，这样也不用涨工资，福利也可以少考虑一点。

财务岗位里，对专业能力要求很低的工作，也就是基层员工，从成本的角度，是没有必要考虑稳定性的，用一个老人的工资要6千，用一个新人只要4千，甚至新人还做得更好，更好管教，为什么不用新人呢？

这大概是财务不能越来越吃香最主要的原因，所以，在基层岗位的时候，就必须尽快完成专业能力的突破吧，达到更高的高度后，才有可能真正做到越老越吃香。

在我看来， 会计越老越吃香 —— 已经逐渐沦为一个“伪命题” 。精通计算机、数据库，又会做账报税才是“香饽饽”，而这些都是年轻人的标签。

上个月我去几家企业面试，有几个财务总监明确和我说，他已经不考虑35岁以上的人了。他们需要 多元化的人才 ，可以修电脑、编程序，刷刷ERP，也可以审核报销单、做账报税出报表。 “老会计”已经过时了，现在是追求效率的时代。

因此，会计工作确实越来越年轻化，老会计已经在被淘汰的路上，会计信息化是未来的趋势。

会计需要年轻化

企业要想提高管理效率，就必须信息化，而ERP系统是必然选择。搭建ERP系统，离不开计算机人才，也就意味着人工成本的增加。所以企业，尤其是中小企业急需大量的复合型会计，懂数据库也懂做账。

1.年轻人更懂计算机。

98年第一次在表姐家看到电脑，99年上初一，学校才开始开设“微机课”。 2010年大学毕业，第一份工作是会计，但是财务总监全程问我会不会修电脑，重装系统。

我本身没有经过专业的培训，所以面对数据库以及编程，我就是“门外汉”。但是， 现在的年轻人接触计算机早，我相信他们比我们更懂“计算机”。

2.年轻人效率高，也更愿意加班。

年轻人面对新事物上手快，精力充沛，热爱学习，也愿意加班。而老会计，家庭事务繁忙，害怕加班，不天容易接受新事物。而 企业想要进步，就得不断的保持创新的活力。

3.年轻人更值得企业培养。

企业在快速扩张的过程中，需要大量年轻化的人才，企业也愿意花费金钱去培养。 而老会计，要么因为能力早已被提拔为“领导”，要么已经被企业淘汰，真正留下来的就是“老油条”而已。

老会计容易被淘汰

早年，各种信息不通畅，税务政策变化也慢。老会计长期和税务部门打交道，有一定的人脉，所以往往第一时间收到税务信息。但是现在，税务政策变化快，单靠经验已经不行了，一部电脑或者手机就可以办到。

1.老会计对计算机不够了解。

我相信大部分在40岁以上的会计用的都是五笔输入法 ，单纯在打字方面就已经输了。对于ERP、Office使用起来就更难了。就拿我们办公室来说，财务经理已经退休返聘，而我们用的oracle系统，他完全不懂，就靠一个成本会计在做。八个人，原本工作量就很少，但是效率极其低下。而我原来的企业，比这业务量大太多，我们供应商就几百家了。但是我们都是年轻人，ERP和办公软件用的都很熟练，所以效率高了不知道有多少。

2.老会计不愿意加班。

我原来单位的老阿姨，做总成本会计。每到月底我们就听她的“画外音”，她要是跟我说：“没事的，你慢慢做就好了，我不着急。”那我们做半成品成本的就都明白了，她家里没事，想过来赚加班费。要是她一直催我们，我们就知道她有事，不想加班。

老会计，要兼顾家庭事务，所以一心扑在工作上是不可能的。

3.老会计工作效率低下。

现在的会计如果不懂得办公软件，ERP软件，那就别工作了。我们基本上每天处理事情都是在ERP系统上。老会计最多会使用一些模板，想要改变，很难。

会计信息化是趋势

1.管理的需要。

企业规模扩大，管理部门也越来越多。如果不进行信息化管理，效率会太低，工作很难配合。

2.降成本的需要。

企业在扩展过程中，会发现管理越来越困难。你让他去招揽人才是很难的，现在人工成本太贵。所以ERP系统就变成他们提升管理的法宝。不管大公司，小公司，宁愿花百万去搞ERP，也不愿意花10万招一个老会计。

3.外部环境的影响。

包括我们现在的金税三期，其实都是会计信息化的表现。税务部门越来越重视信息化管理，作为企业来说，也需要跟进。

综上所述，随着企业的信息化水平不断提高，老会计已经无法适应企业管理的需要。而年轻会计是生力军，企业更青睐吃青春饭的会计。因此，这也是企业喜欢年轻会计的原因。

无论什么工作，越老越吃香的前提是工作能力的提升。如果总是做重复性的基础工作，那当然是年轻人具有竞争力。

很多人认为会计或者财务工作是越老越吃香。其实，这有一个前提条件，那就是随着时间的推移，个人的专业能力不断提升。如果专业能力没有提升，很难说能够适应快速变化的工作要求，尤其是新技术的出现，更是加速淘汰难以与时俱进的人。

1、工作年龄长并不代表工作能力的提升。 如果一个人几十年里总是做重复的工作，这不能说他的工作能力提升。所以工作时间的长短，并不代表个人能力是否过硬。无论什么职业，都有基础性的重复工作和需要专业分析判断的工作。能够胜任基础性的工作只是基本要求。只有不断挑战含金量更高的工作，才能做到随着经验的增长而不断提升自己的专业能力。

2、对于基础性的工作，年轻人更有优势。 对于基础性的工作，年轻人更优势，更具竞争力。主要是年轻人刚刚参加工作，抱着学习更多业务知识的心态，能够更有工作热情。而且，年轻人家庭负担会比较轻，时间比较灵活，对于加班的怨言一般会更少。尤其是现在 社会 很多职业分工很细，很多基础岗位对技能和专业素养要求也不是特别高，并不是非得高端专业人才才能完成。

具体到财务工作，结合我自身的工作经历详细解释下。 财务工作可以分成很多类别，按照职级分，可以分为一般办事员、主管、高级主管、部门经理、财务总监；按照业务性质分，可以分为资金、核算、税务、财务分析、综合管理等。

目前，很多大型企业更是成立财务共享中心，将很多基础性重复性的工作剥离，纳入财务共享，所以也有人说财务共享就是会计工厂。共享中心的很多工作都是流水线式的作业，对于职业技能要求不是很多。经过短期培训之后，一般的新员工基本都能胜任工作。对于这类工作，当然年轻人更具有竞争力了。所以在很多财务共享中心，绝大多数员工都是年轻人。

那对于立志从事财务工作的人来说，应该怎么提升自己的能力，才能从事含金量更高的工作呢？我觉得有几点可以参考下。

1、感兴趣。 对于很多人来说，天天跟数据打交道，可能会觉得很枯燥。而且，对于很多财务人员来说，基本是天天在办公室对着电脑，估计这也不是很多人的梦想。所以一定要对财务工作感兴趣。其实，无论什么工作兴趣才是最大的动力。有了兴趣，才能自我驱动，去主动学习和了解。要不然，天天上班愁眉苦脸，积极性和效率都不高，怎么努力都难以把工作做好。

那么如何培养自己的兴趣呢？可能有些人天生就不喜欢这类工作，甚至感到厌烦，那建议早点考虑转换职业。如果不觉得厌烦，可以尝试慢慢培养。我们学会透过财务数据去看到背后的业务，看到业务的运转流程，看到行业的特点和发展趋势。这个就慢慢比较有趣了。

2、懂业务。 相信很多人对于华为的财务都有一定了解，华为强调财务一定要懂业务、熟悉业务。对于财务人员来说，如果不懂业务，我们就难以了解数据背后的实质，难以找到每张发票代表的业务本质。懂业务才能真正明白公司的运转情况，其实这也是财务的一个优势。因为公司业务的运转基本都会在财务数据上反映，这个也是财务人员了解公司业务的一个优势。其实，在国际上很多大型公司，一般CFO都是CEO的接班人。如果不懂业务，CFO很难胜任CEO的工作。

3、坚持学习。 无论是不是科班出身，我们在刚从事财务工作的时候所了解的知识都是有限的，可以说仅仅是冰山一角。而且，现在技术更新越来越快，可能5年或者10年就有一个质变。如果我们固守自己已有的知识体系，很难适应日益变化的工作要求。只有坚持不断的学习，才能做到与时俱进。对于财务来说，基础的财务知识是一方面。金融知识、国家宏观经济政策、货币政策、税务知识，还有很多业务知识、行业知识都是我们了解的，而且对于有些方面还需要我们有一定精通。比如说，随着信息技术的发展，财务领域也出现了很多新的技术应用，财务云、区块链、云计算、大数据，这些都快速冲击着传统的财务工作。

其实，如果固守现有的知识体系和思维习惯，没有什么工作是越老越吃香的。只有不断学习、与时俱进，才能通过不断积累完成质的变化，才能在激烈的 社会 竞争中占有一席之地。

我是这么认为的，会计工作是一项专业性比较强的工作，需要多年的学习和领悟才能融会贯通，独当一面，因此，以前讲会计越老越吃香。但随着会计信息化和数据化时代的到来，很快传统的会计业务被完全颠覆了，比如不需要传统的出纳，不需要网银录入付款，不需要手工做账，不需要繁琐的报税，不需要繁琐的对账填写报表，取而代之的是银企直联自动付款，一键生成凭证，一键报税，一键生成报表，一键生成简单的分析报告。在这个改变的过程中，一部分年龄稍大的会计从业人员传统的做账报税优势没有了，甚至工作岗位被取代了，让人感觉会计行业也成了青春饭的行业。从事会计税务工作我想如果不被替代，建议做好以下几件事：1.保持学习的心态，持续的学习新业务新知识新的财税管理模式。财会工作也是一个知识和业务模式更新换代比较快的行业。2.摆脱基础性财税工作的束缚。基础性财税工作是财税人员成长的基础，但要快速掌握基本技能，尽快提升财税业务层次。今后基础性，重复性，不需要复杂主观判断的财税业务都会被机器取代。因此，建议大家强化投融资，税务筹划，全面预算管理等业务的学习和提升。3.加强业财融合的学习思考和工作推进，使财税工作重心前移，强化参谋和服务职能，利用财税技能提前介入经营业务，为领导决策提供财税方案支撑或直接进入公司的生产经营决策岗位和角色。

1、主要看行业，有些需要经验的越老越吃香，比如事务所、上市公司CEO。

2、有些行业需要体力，招聘一个会计，不只是需要你只干一项工作，可能还需要同时兼任文秘、统计、后勤等工作。

3、还有一些企业需要减少成本，因为会计能力强的要求报酬高，所有要年轻的好降低成本，属于企业的用人策略。

4、不管年轻还是年老，主要看你的素质和能力，记住，是金子总会发光的。

祝好运。

财务人员真的是越老越吃香吗？年龄大了公司还会招吗？

每天挤地铁上班，日复一日地在一个岗位上重复工作，下班后看着孩子写作业，周六周日和全家人去公园郊游，每月定时收到银行的分期房贷还账单，有时为突然收到父母生病住院的消息而请假……

都说25岁是一个人最艰难的时候，其实熬过了25岁后，你会发现还有35岁在等着你。

是在一次次创业失败后，小有成就的企业家？

还是站稳半只脚，期待大展身手的职业经理人？

或是扛过重重压力，破茧成蝶的老中青？

碌碌无为被淘汰出局的老油条？

茫然失落为家庭暂缓拼搏的女白领？

焦虑不安不上不下的夹心层一代？

35岁，依旧为生活奔波、改变、坚持，逼迫着自己向前。

在我的35岁，是我最黑暗的一年。

毕业之后，我进入了一家国企做会计，日子过得不是特别好，但也算有保障，每个月拿着固定的工资，享受着公司的各种福利，生活安逸。都说会计是个金饭碗，我对此深信不疑。做账、报销、纳税、填年报……所有的工作流程我了然于心。和刚进来的年轻人相比，我自认为经验丰富，做事老道，我也从不把他们放在眼里。看着他们认真做事、孜孜不倦地请教、一丝不苟地做笔记时，每天加班赶工作时，我不以为然，都是一群刚进来的毛孩子罢了。我照样每天按时按点下班，绝不拖延，只做好自己分内的事就行了，这是我的一贯原则。

我自认为自己踏实、安稳、严谨，具备会计人员的一切素养。

一切都在悄然无声中改变。公司最近几年业绩不太好，领导层大换血，新来的领导30岁出头，大刀阔斧地对部门进行改革，他的第一步就是对部门人员进行调整。公司里那些年龄大的，近乎“元老”级别的人，在他看来就是老油条，是阻碍公司发展的一大因素。

我被约谈了。

“老张啊，你算是我们部门的老人了，从毕业以来就在公司干，我还是个大学生的时候，你已经在公司发光发热做贡献了。公司一直都感谢你，但是啊，这几年，你也看到了，公司发展越来越糟糕，我刚进来，压力也很大，你要理解我和公司啊。”

2016年5月25日，我失去了一直赖以为生的这份工作。每日在家抽烟、喝酒、脾气暴躁、对妻子大声呵斥，后来妻子忍受不了我，带着孩子去娘家住了。

我一个人呆在空荡荡的房子里像一个孤魂一样游离，不见阳光。就这样恍恍惚惚地过着，11月底，我收到了银行的房贷还账单，那一刻，我像被当头棒喝一般如梦初醒。

生活总是我们最好的导师。

你可以不思进取，但终有一天生活会让你加倍偿还；你可以浑浑噩噩，但有一天生活也会让你大梦初醒。

我对自己以往失败的工作经历进行了深度反思：

1、财务知识老化。现在已然是一个财会智能化的时代，而传统的会计核算正在逐渐被替代，急需新型的管理型财务人才，财务工作者不能只忙于低头算账，更因该站在公司宏观战略的角度来帮助公司决策、进行风险管控。

2、缺乏风险意识。我长久在一个职位工作，坐井观天，一直过得过于安逸，没有风险意识，就像“温水煮青蛙”效应一样，久而久之，就被禁锢，丧失了学习能力。

3、缺乏工作热情。对待工作要像谈恋爱一样时刻保持热情，不丧失好奇心，不迷失积极性，很明显，十年如一日的工作让我产生了惯性，我只是在混饭吃而已，并没有在创造价值。

反省之后，我开始到处找工作。在招聘网站上，我看到对于好多财务人员，都有关于有CMA、CPA证书者优先的条件。对35岁的我来说，已经丧失了年龄上的优势，仅有的只是那微不足道的经验。如何在众多求职者中脱颖而出，我得重新审视自我，铸造自己的品牌竞争力。

我在高顿部落里深入地了解了CMA证书，发现这张证书受到好多财务经理的推荐，是新财务时代一张备受欢迎的证书。

经过一番准备之后，考虑到自己自学能力不够，时间、精力受限，我就报名了高顿财经CMA面授班开始学习。一边找工作，一边准备考试，让我很忙碌，但我一点也不觉得累，相反，我感觉自己在重生。

后来，我通过了一家地产公司的招聘，继续在财务岗上工作。这一次，我再也没有把自己当作老员工看待，我开始重新学习整个公司的运营流程，熟悉公司的业务，避免再犯之前的错误。

每周末，我都去高教财经上课，整理笔记，认真听课，课后和同学们一起交流，回家记忆当天学习的基础知识。虽然说，自己是财务会计出身，可是对于一些新知识，我仍然得不断背诵，反复记忆。

CMA课程又刷新了我对财务的认识，如果说整个公司是在海上航行的一艘大船的话，那么财务部门就是大船的报警器，不仅要做好财务数据的整理，更要发挥好预测功能，监控风险，给公司的前进提供决策依据。

经过1年的在职准备CMA考试，我先后通过了P1和P2两门考试，有多年财会工作经验的我顺利拿到了证书。

拿到证书的那一刻，我突然觉得年龄并不是界限。

是的，35岁的我，身担多重身份，孩子、父亲、丈夫、员工，所有的身份都要求我要努力工作、积极进取，让老板放心，给家人安全感。生活的压力、工作的不顺让我一度感到失望。

35岁的年龄曾对我来说是一道坎，让我压抑、惶恐、沮丧、绝望。

社会给了35岁的我们很多压力。但是，从来没有人说35岁之后，你就应该等着被淘汰，你就应该放弃自我，你就应该被老板炒鱿鱼。

即使是面目全非的35岁，也一样可以重新出发。所以我去学习，给自己充电，从哪里跌倒，再从哪里爬起来。

在拿到证

书的2年之后，我被公司老领导推荐为财务主管，负责公司财务分析与决策。

未来我可能会继续迎来我的45岁、55岁、65岁，我不知道等着我的又会是什么。但是同样的错误，我不会再犯，年龄在长大，能力也要提升，我会时刻警醒自己，终身保持学习的习惯，提升职业能力，不做时代的弃儿。

人的一生很有限，永远不要给自己设限。

财会智能化时代，每一个会计人员都需要保鲜。